Monografías de elementos de la toma de decisiones

347 monografías de elementos de la toma de decisiones encontrados(0.044 segundos)

La importancia de la información (5 capítulos)   (10)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   las necesidades de información que tienen las personas encargadas de la toma de decisiones de marketing.  Lo que el SIM debe efectuar es la reconciliación entre lo que estas personas desean conocer, lo que necesitan y lo que se puede conseguir, ya que seguro se presentarán casos en los que un gerente pida Cap 4 Métodos   contacta para obtener la información.  El Plan de Muestreo consiste en tomar decisiones sobre tres factores, la unidad de muestreo, el tamaño de la muestra y el procedimiento de muestreo.   La unidad de muestreo : consiste en decidir a quienes se va a entrevistar.  Por lo general resulta evidente Cap 2 La investigación de mercados   "" Como recordarás, el primer paso en esta búsqueda externa se da mediante los llamados informes de mercadotecnia, pues bien, estos informes en muchas ocasiones no brindan información suficiente que permita la toma de decisiones o el planteamiento de políticas y estrategias de marketing.  Cuando

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC)   de la información contable, llámese, bancos,  inversores, etc. los cuales se pueden nutrir, a partir de la información contable que surge de un balance, de una serie de datos para la toma de decisiones. Pero esta información adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual en cierto sentido Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   la valoración de los productos o servicios.~1) Controlar los procesos productivos para dar información que facilite la toma de decisiones a corto plazo (definición de precios de productos o servicios, niveles de rentabilidad  por clientes o mercados, definición en la oferta de productos a fabricar Cap 4 Método de costeo basado en las actividades     de  costos por actividades resulta novedoso y relevante en el marco de la situación de desarrollo de los directivos empresariales a finales del siglo XX, en el que los mismos necesitaban información para la toma de decisiones en cuanto a la dinámica de los procesos industriales y tecnológicos relacionados

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (28)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   anuales, mensuales e incluso diarias. C. Tipos de datos: Es una información de carácter secundarios, registrada con fines administrativos centrada en el control de caja, item usual de todo seguimiento de presupuesto. D. Influencia en la toma de decisiones: El monitoreo financiero es muy Cap 1 Diseño de Programas y Proyectos   de satisfacerlas lleva a la ACCIÓN SOCIAL Se entiende por acción social la intervención en la realidad, mediante acciones que asignan recursos escasos para aumentar el bienestar de la población en su conjunto. La estrategia: Las grandes decisiones sobre la calidad de vida Cap 4 Selección y la Planeación de la Intervención sobre las   "" Muchos programas nacen sin estudios de alternativas de factibilidad, se implantan como concertaciones informales con apoyo político o institucional importante. Es de notar que la mayoría de los proyectos públicos nacen de este tipo de decisiones, por lo tanto, deben ser reforzados

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 6 Notas   ). «Competitiveness: Concepts and Measures», en Occasional Paper, n.º 5, Ottawa: Abril de 1995.   ( [3] )             Polimeni, Ralph S; Fabozzi, Frank; Adelberg, Arthur H. “Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales”. Editorial McGraw-Hill Cap 4 Elección de la estrategia de Dulces Sac   la empresa no tuviera el auxilio de los costos, no tendría la alternativa de identificar oportunidades de negocios, como el que hemos venido analizando y que resulta de gran ayuda en la toma de decisiones Cap 5 Conclusiones   de temas tales como: contratación, capacitación, y gestión de los recursos humanos; de la comercialización y distribución de productos; de su estructura organizacional que se centraliza en el empleo de sus costos para la toma de decisiones y muchos otros más. Todo eso debe apoyarse en un sólido

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 2 Nuevas Estructuras   información para poder llenar las declaraciones de impuestos y cumplir con el fisco. Sin embargo, esta información es totalmente irrelevante para la toma de decisiones. En este nivel 1 debe haber muchísimas empresas de todos tamaños. El nivel 2 (la mediana) es aquella que cuenta, además Cap 1 Limitación de Dirección   "" La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.   En primer lugar supone, que a todo empresario le es difícil delegar poder en responsabilidades y toma de decisiones de suma relevancia Cap 5 Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo   de socios (inversionistas) que le ayudan en la toma de decisiones sobre cuál es el mejor camino a seguir de la empresa. Aquí es donde el empresario, ahora denominado presidente de la junta administrativa de la empresa, contrata a personas que utilicen su creatividad para lograr el continuo

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (21)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   , estos elementos que repercuten en las ventas de la organización, y tener una mayor certeza de que se tomaran en cuenta los diversos factores que se ven involucrados en los ingresos, por tal razón este porcentaje es la parte de las ventas que se relación con este índice de inversión marginal variable Cap 2 Punto de Equilibrio Dinamico   de decisiones, con la finalidad de tomar las decisiones adecuadas en el campo administrativo y financiero. Por esto se necesitan integrar mas factores para determinar el punto donde no se pierde y se empiezan a obtener utilidades y esto lo conocemos con el Punto de Equilibrio Dinámico Cap 7 Fuentes de información   y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales” __Segunda ediciónEditorial Mc Graw Hill Interamericana EditoresMéxico, 1989PP. 766-777http://www.angelfire.com/pa/YOUNGSPERU/proyecto.docFecha: 20/09/03     19:38 p.m.http://www.cboe.com/Spanish/Resources/glossary.asp#AFecha: 20/09/03

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (6)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 5 Bibliografía   de Mantenimiento a la Medida” publicado en: http://www.science.oas.org/OEA_GTZ/LIBROS/Manten_medida/mantenimiento.htm7.      Mathur, K y Solow, B “Investigación de operaciones. El arte de la toma de decisiones”, Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. 1ra edición en español, México, 1995.8.      Maynard Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   de medidas adecuados para una toma de decisiones lo más eficiente y efectiva posible. Estos objetivos son los siguientes: Garantizar la exactitud requerida en los pronósticos de la demanda. Lograr la adaptación rápida a los cambios bruscos de la demanda

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (8)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 4 Enfoques de capacitación y desarrollo   de retroalimentación instantánea y de repetición indefinida resulta diferente de las otras: las simulaciones por computadora, generalmente en forma de juegos. Se utiliza para capacitar a gerentes en la toma de decisiones. Simulación de condiciones reales: Para evitar que la instrucción interfiera Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   a identificarse con los objetivos de la organización. ·        Crea mejor imagen. ·        Mejora la relación jefes – subordinados. ·        Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas. ·        Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (8)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 3 El Proceso   y del empresario y finaliza en la presentación de una ''caja de herramientas'', fundamental para la toma de decisiones, pero compuesta básicamente por: V.A.N. y T.I.R. (proyecto puro y con efecto leverage) Período de repago Criterios de división de riesgos Construcción de tasas Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   no como un procedimiento y herramienta para la toma de decisiones. Afirma también el autor mencionado que ''proyectos perfectamente factibles fracasan en la fase de implementación porque el empresario no aprovecha la información contenida en el proyecto o porque formula políticas erradas en la fase mencionada

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 4 El CMI y los activos intangibles   de las anteriores. Las competencias del personal, el uso de la tecnología como generador de valor, la disponibilidad de información estratégica que asegure la óptima toma de decisiones y la creación de un clima cultural propio para afianzar las acciones transformadoras del negocio son objetivos Cap 2 Capital intelectual   Aunque existe una gran cantidad de criterios sobre el capital intelectual, la jerarquía de los elementos que la componen, y las mejores formas de medirlo, muchos autores concuerdan en que el mismo está formado por:**Capital humano**: Conocimiento, habilidades, creatividad y capacidad de aprender Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   los indicadores que miden  el capital intelectual de una manera coherente y en la cual se establezca la estrecha relación que entre ellos existe.El CMI por su parte, además de proponer elementos para medir el capital intelectual,  dota a la empresa de una filosofía estratégica de causalidad en la cual cada

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006