Monografías de elementos de la toma de decisiones

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Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 3 Desarrollo Organizacional y Grupos (III)   De ahora en más hemos de adentrarnos en el fenómeno conocido como toma-de-decisiones en Grupos.Muchos de los estudios respecto de Grupos se iniciaron en el primer cuarto del siglo XX que muchas veces estaban vinculados con los comportamientos no-sociales de los niños que fueron algunos años Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   con la toma-de-decisiones en Grupos vamos a hacer un pequeño intermedio y nos hemos de abocar ahora a tratar de identificar aquellos aspectos esenciales que hay que tener en cuenta en el proceso de “Formación de un Grupo”.Alvar Elbing (“Behavioral decisions in organizations”; Scott, Foresman and Co Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   la presencia de ciertos estereotipos (ver “Educational Leadership”; The association for supervision and curriculum  development – 1949).  El proceso de elección de un líder, el de toma de decisiones grupales y su resolución de problemas, como así también la asignación y apropiación de los distintos roles

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 1 Antecedentes   fue relativamente lento. Las recomendaciones resultantes de las técnicas estadísticas, con frecuencia no podían ser manejadas en las estructuras de toma de decisiones y no abarcaban problemas de calidad  verdaderamente grandes como se les prestaban a la  gerencia del negocio.Esta necesidad llevó Cap 5 Administración de la calidad   que se necesitan para alcanzar los objetivos de la calidad. Esta política es la pauta que guía y gobierna todas las decisiones administrativas en las áreas de calidad del producto, incluidas la confiabilidad, la seguridad, la inspección, etc.------**El análisis de la calidad del producto**: consiste Cap 6 Calidad total (TQM)   de la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.~- Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Producción del Conocimiento (7 capítulos)   (3)

Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa y transformadora. Independientemente de la existencia de ideologías conservadoras para frenar esta corriente, el desarrollo de las comunicaciones está haciendo surgir un nuevo punto de vista con el cual se analiza, interpreta y modifica la realidad.

Cap 3 Origen Del Conocimiento   de la cantidad requerida y del tiempo que le toma conseguirlo. Cuando el desarrollo del conocimiento y las técnicas para producir son escasas, la cantidad es limitada y el tiempo es mayor. De esta manera el ser humano debe invertir mucho esfuerzo y someterse a grandes riesgos.La ubicación de la población Cap 1 Producir conocimiento   las decisiones personales en fuerzas superiores, el hombre se vuelve un ser manejable, se desdibuja dentro de la masa social pero en ese anonimato se siente seguro. Esto ha permitido construir y consolidar la sociedad que hoy conocemos. El marco ideológico que regula el devenir social e individual del ser Cap 4 Categorías para la interpretación de la realidad   su intervención  continua y sostenida en la realidad lo ha inducido a desarrollar elementos mediadores, con los cuales construye una explicación; inicialmente las explicaciones fueron pragmáticas y luego mistificaciones especulativas, pero con el transcurrir del tiempo, ha llegado a objetivarlas, tomando

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 01 de Mayo de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (14)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 3 Diagrama de Pareto   de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones, se puede ver como la utilización de esta herramienta puede resultar una alternativa excelente para un gerente de estilo Bombero, quien constantemente a la hora de resolver problemas sólo “apaga incendios”, es decir, pone todo su esfuerzo en los “muchos Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)   colocando en diversos lugares. El resultado obtenido será un Diagrama en forma de Espina de Ishikawa.   Ideado en 1953 se incluye en él los siguientes elementos: El problema principal que se desea analizar, el cual se coloca en el extremo derecho del diagrama. Se aconseja

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

Localización-deslocalización simbólica del espacio social (6 capítulos)   (0)

"Es nuestra experiencia lingüística, la inserción en ese diálogo interno con nosotros mismos, que es a la vez el diálogo anticipado con otros y la entrada de otros en diálogo con nosotros, la que abre y ordena el mundo en todos los ámbitos de la experiencia".(Hans-Georg Gadamer, Verdad y método)

Cap 3 Ulrich Beck   hacia el desdibujamiento de la práctica política estatal, a través la apropiación negociada de los núcleos de toma de decisiones gubernamentales por parte de una empresa de dimensiones mundiales. En este sentido, la pluridimensionalidad del fenómeno mundializador queda reducido a su faceta económica Cap 1 Nacionalismo y globalización   del proceso de dispersión de la toma de decisiones fundamentales a todos los niveles (3) . Debe haber algo más, por consiguiente, que les permita realizarse como proyecto de acción sobre lo vivido, y ello tendrá mucho que ver con las particulares condiciones en las que opera la misma fascinación Cap 4 La idea de Nación   contradicción legitimadora: " Lo único cierto es que el derecho no puede ser de hecho, y que la sociedad real no toma su legitimidad de sí misma sino de una comunidad que no es propiamente nombrable sino sólo requerida. Por consiguiente, no se puede rechazar lo que el pueblo hoy en día es, invocando

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 28 de Agosto de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (2)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 6 La comunicación global es la expresión de una gestión   para restablecer el equilibrio entre lo que es y lo que quiere ser. La comunicación es la punta del iceberg de esta política.Si el proyecto no se anuncia debidamente puede perder su contenido y la empresa puede tomar decisiones como si fueran elementos dispersos. El esquema rector de comunicación Cap 6 La comunicación global es la expresión de una gestión   para restablecer el equilibrio entre lo que es y lo que quiere ser. La comunicación es la punta del iceberg de esta política.Si el proyecto no se anuncia debidamente puede perder su contenido y la empresa puede tomar decisiones como si fueran elementos dispersos. El esquema rector de comunicación Cap 1 ¿Qué es un proyecto de comunicación?   también hacerla reconocer como tal por los asalariados o el público. Es transformar el “querer ser” de la dirección en una visión común.La Comunicación permite a la Dirección una toma de poder simbólica que fija la imagen que la empresa piensa otorgarse. Pero esta imagen no es del todo eficaz si

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

El libro del Samurai (67 capítulos)   (33)

Para el Samurai, es preferible la muerte a vivir una vida indigna o impura. Eso transmite el HAGAKURE. El Hagakure fue el libro de cabecera de Yukio Mishima, guardado durante siglos en secreto. La vía del Samurai reside en la muerte.

Cap 28 Las Decisiones   . Es verdaderamente difícil tomar decisiones en estado de agitación. Por consiguiente, si sin ocuparse de las consecuencias menores, uno se enfrenta a los problemas con la mente afilada como una navaja, siempre se encuentra la solución en menos tiempo del preciso para hacer siete soplos."Hay Cap 6 Decisiones   de aconsejar la elección más juiciosa.Si observamos a un hombre que toma sus resoluciones de esta manera digna de  notarse, sabemos que está resuelto, autónomo, digno de fe y enraizado en la realidad. Su sabiduría, alimentada por los consejos de los demás, puede compararse a las raíces de gran árbol Cap 44 Resolución   . Su existencia fluye naturalmente, se concentra en sus decisiones. Sin embargo, las personas tienen tendencia a olvidar esta regla de conducta. Aprender a conformarse a sus decisiones sin desviarse, no puede realizarse sin alcanzar una cierta edad. Incluso cuando uno ha alcanzado la iluminación y si

Autor: Educar.org - 28 de Septiembre de 2005

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 2 Crecimiento Económico   de Gobierno. Se asume que la teoría del sector público debería basarse en el mismas suposiciones motivacionales (auto-interés) usadas en el análisis de la conducta individual privada. De aquí que el tomador de decisiones vea maximizar su propia utilidad, no la de alguna institución o Estado Cap 5 Marco de Referencia Ambiental   **Criterios y tipificación**Designaremos como marco de referencia ambiental, la descripción diagnóstica del área que se verá afectada por el desarrollo de una obra nueva. Los niveles de calidad ambiental, medidos en cada uno de los elementos del medio, conformarán el patrón ambiental de fondo Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   o maximizar, los elementos de este vector pueden incluir:~- Incremento en el ingreso per capita real.~- Mejoramiento en el estado de salud y nutrición.~- Avances educativos.~- Acceso a los recursos.~- Una distribución de ingresos más equitativa.~- Incremento en las libertades básicas

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

El límite financiero en el crecimiento de las PYMES (7 capítulos)   (0)

El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps).

Cap 2 Las Inversiones Alternativas[4]   "" Las decisiones acerca de donde se debe de invertir nuestro dinero será muy sencilla, siempre que se contemplen riesgos, temporalidad, y beneficios esperados entre otras variables. Pero el criterio más importante será siempre el mismo ¿cuanto vamos a ganar? y la respuesta se verá en función Cap 5 Los Instrumentos Financieros Derivados   por un proceso de análisis que parte de: identificación del riesgo, evaluarlo, selección de metodología para administrar al mismo, implementación y finalmente repasar cuales fueron los resultados.    El gestor financiero deberá considerar los siguientes puntos para su toma de decisiones Cap 1 El Problema del Financiamiento   Clásica. Es poca la gente que realmente comprende y tiene como objetivo primordial la creación de capital activo por el mismo capital. Cuando una empresa aprende a autofinanciarse, automáticamente controla de manera total y no parcial, las decisiones de tamaño y de rumbo en la empresa tanto

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH. Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   de actividades claves de   RR.HH (análisis y descripción de puestos; curvas profesionales;   promoción; planes de   sucesión; formación; clima y motivación; etc.) desarrolladas a través del conocimiento de los RR.HH. con que cuenta la organización. Con estos elementos de logrará una optimización Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   , multidisciplinario, integral y participativo. Posteriormente en una segunda versión de dicho libro define a la GRH como: “//El conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006