Monografías de elementos de una empresa

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La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   el funcionamiento de una empresa orientada al software libre. Aunque, como hemos visto esto puede referirse tanto a que produce software libre como a que basa su actividad en acciones desarrolladas alrededor del software libre, vamos a centrarnos sobre todo en el primer caso, pues la mayor parte Cap 4 Introducción   al sector servicios. El modelo de empresa basada en estos conceptos difiere grandemente de la empresa tradicional, tanto en los objetivos como en los medios disponibles, aunque comparten algo básico: ganar dinero. Veremos como el modelo del Software Libre cumple esto, y además aporta algo Cap 6 Una primera aproximación empresarial al software libre   "" 6.1 Resumen del capítulo. Producto versus servicio. Regalar software como estrategia de mercado. Haciendo negocios con el software libre. El papel del programador. Por qué algunas empresas apoyan al software libre. La empresa, a la hora de acercarse

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   "" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno Cap 7 Selección de personal   a los requerimientos de la empresa y que provea para ella misma elementosútiles para su buen funcionamiento. Proceso de selección : El proceso de selección empieza desde el momento en que se presentan las vacantes en una organización debido a transferencias, promociones, retiros o simplemente por aumento

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa   semanales? ¿ Porqué hay letreros y afiches de seguridad por toda la empresa? ¿ Porqué se insiste tanto en que las normas de prevención de riesgos o seguridad son para cumplirlas ?  ¿ Porqué, antes que un trabajador ingrese a la empresa o la obra debe asistir a una charla Cap 2 Fundamento      Conjunto de elementos o subsistemas bien interrelacionados e interactuando de manera armónica, estos dan lugar a los resultados operacionales y financieros que la empresa ha planeado obtener. Estos subsistemas están compuestos por gente, equipo, materiales y ambiente. La empresa Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   "" Ya hemos hablado del riesgo, pero no como controlarlo, que debemos hacer, quién lo hace y como lo hace. El programa personalizado es una calendarización   o programación de actividades periódicas que cada miembro de la empresa debe realizar con objeto de mostrar

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH. Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   y la búsqueda de la sinergia de de la actual gestión de RR.HH. impulsó la búsqueda de modelos conceptúales funcionales de gestión de recursos humanos: “ Se incentiva la búsqueda de modelos propios, autóctonos, reflejando las peculiaridades de la empresa ajustada a la cultura organizacional y a la cultura Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   a los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística)//. //**(Escat, 2002)**// //§   Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:_ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice.Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes de áreas Cap 6 Síntesis   Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr Cap 5 Un caso   Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían

Autor: Eduardo Press - 28 de Abril de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan  una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais.== El petróleo ==//Definición //El petroleo es un compuesto Cap 7 Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable   En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones.1.- Catálogo de cuentasConsiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones Cap 4 Recomendaciones para la organización   1.- Esta empresa deberá apegarse a los lineamientos establecidos en los boletines y circulantes emitidos por el Instituto Mexicano de Contadores Publicos y la Comicion Nacional de Valores.2.- Cuando esta empresa se vea en la necesidad de diferir de las políticas contables, lo podra llevar a cabo

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 8 Actos responsables de la empresa   Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores.Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a ésta Cap 7 ¿Cómo influye la empresa en la Cultura   esta practica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor?Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   de sus actos. La responsabilidad o la no responsabilidad, es parte de la cultura de una empresa.---Esta vez no haré mayor precisión en los temas relacionados con la contaminación de los recursos, pues sobre ésta materia sobra las fuentes bibliograficas que ayudan a ilustrar más el alcance

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   a) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.---b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.---c) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.---d) Fijar la misión de la industria Cap 10 Modalidades, experiencias y lecciones en la pequeña y mediana empres   los cuales están los programas de garantía recíproca o caución común.------Las tareas de los gremios empresariales.------Mientras la empresa sea débil se tiene derecho a la ayuda. Por consiguiente, no hay que dejar de ser débil. Las experiencias demuestran que cuando se agotan las fuentes Cap 8 La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad   Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

La organización de la información en la empresa (5 capítulos)   (1)

La gestión de la información y el conocimiento es actualmente una actividad estratégica para el éxito de las empresas. Se exponen algunas reflexiones sobre la importancia de la organización para la gestión de la información en el entorno empresarial, así como sobre el lugar que ocupa el profesional de la información, tanto en la organización como en la gestión. Finalmente, se presentan algunos de los beneficios que genera una adecuada gestión de la información y el conocimiento en las organizaciones.

Cap 2 La información y el conocimiento como factor de éxito en el e   de conocimientos en la empresa debe contemplar cuatro elementos básicos:4---1) Gestión de la documentación interna ---Habitualmente se identifica con necesidades de gestión documenta que pueden presentarse como: ---~- Imposibilidad de encontrar los documentos necesarios en el momento oportuno Cap 4 Beneficios esperados con la gestión de la información   Entre los principales beneficios que pueden esperarse de una adecuada gestión de la información en las organizaciones, se encuentran:---~- Disponer de la información necesaria en el momento oportuno. ---~- Colocar a disposición de todos los miembros de la empresa recursos de información Cap 3 Organización de la información y el conocimiento en el entorn   eficaz.   Fig. Tareas básicas del profesional de la información para la gestión y organización del conocimiento explícito La selección es el proceso mediante el cual el especialista debe identificar la información pertinente y relevante para la empresa y que es necesario

Autor: Lic. Yuniet Rojas Mesa - 16 de Diciembre de 2005

Estrategia de precios (6 capítulos)   (4)

El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede modificar en el corto plazo, a diferencia del producto y de los componentes de canalizacion.

Cap 5 Conclusiones   "" La estrategia de fijación de precios correcta que una empresa establece para sus productos, debe tomarse como una herramienta muy importante (aunque no la única) para lograr los resultados deseados. La estrategia a seguir no debe tomarse a la ligera, puesto que de esto dependerá Cap 4 Cambios de precio   . §         Recortes de precios: esta medida puede ser tomada por diversas razones, comenzando por un exceso de capacidad almacenada, con el fin de vender el stock lo mas rápido posible, también, si la empresa, perdió participación en el mercado o si desea dominar el mercado aplicando la medida del precio mas Cap 2 Estrategias Generales para fijar precios   . ·         Fijación de precios de subproductos: es una estrategia interesante para las compañías que elevan sus costos por el almacenaje de sus restos o desechos de fabricación. Aquí, la empresa puede vender sus subproductos a un precio que, al menos cubra el costo de almacenar

Autor: Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006