Monografías de elementos del concepto de organizacion

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La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de comunicar. La combinación se inicia cuando el concepto generado por el equipo se combina con la información existente y con el conocimiento que se encuentra fuera del equipo, para crear especificaciones más fáciles de compartir. La interiorización es inducida cuando los miembros empiezan Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   y experiencias personales. Se produce por tanto un conocimiento personal que compartiéndolo puede llegar a tener un marco y elementos comunes. Hablaríamos así de conocimiento compartido o conocimiento de una organización.   En la creación del conocimiento organizacional se establece a través Cap 4 Knowledge Management (KM)   y explicitaron el lugar del conocimiento como uno de los recursos organizacionales, y Senge puso el acento en el concepto de ¨learning organization¨ como la dimensión cultural de la administración del conocimiento. El trabajo de E. Roger sobre la difusión de la innovación realizado en Stanford

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 4 Principios de las NFOT   de trabajo. La superación de la simplificación y fragmentación de actividades no se alcanza sólo, ni muchas veces hoy día, por la complejidad en la concepción y en la ejecución, a nivel individual, por muy integral que sea éste, sino que debe buscarse a nivel del colectivo. Por eso, un concepto básico Cap 1 Factores para su potenciación   y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales Cap 5 Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   en mayor o menor grado los  elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 5 Cambios en las estructuras   el tratamiento a las personas, incluso personalizado, bajo la denominación de "atención al hombre". Pero este concepto en principio abarcaba solamente una atención material; otros, los más, lo interpretan y aplican como el desarrollo de las capacidades y conocimientos, pero privilegiando Cap 1 Factores para la potenciación del trabajo   y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales Cap 6 Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   en mayor o menor grado los  elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (2)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 5 Tipos de organización   las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, indispensables durante el proceso de la organización aplicables a las necesidades de cada grupo social.**Concepto de línea Staff**El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION ES UN PROCESO DE VARIAS ETAPAS.·                     Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización de la producción,  para que se logren dichas metas sus tareas deben ser establecidas primero Cap 3 El reto del enfoque de sistemas a la línea staff   que desempeñan los individuos de la organización y, como tal, es modelo organizacional que centra su atención en las características del sistema.”**Concepto de Tramo de Control**Es la cantidad de supervisados que un administrador puede dirigir con eficacia y eficiencia.**Tramos de control

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   donde se desarrollan nuevas actitudes y comportamientos hacia la información. "El trabajo profesional vinculado a la información en cualquier organización, exige el dominio de un conjunto de variables que están presentes en su tratamiento. Asimismo, el dominio de las funciones de la gestión Cap 3 Significado de la toma de decisiones en las organizaciones   el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos." 1------Con respecto al concepto "toma de decisiones", Schein, plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección Cap 4 Racionalidad en la toma de decisiones   , trasmisión y transformación [...] siempre se manifiesta de modo material y energético en forma de señales". 9------//Páez Urdaneta//, se refiere en su concepto a información como significado cuando dice: "Información: Datos o materia informacional relacionada o estructurada de manera actual o potencialmente

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 4 Recomendaciones para la organización   , costos y presupuestos.**Elementos de control interno**Para una mejor compresión de los factores que intervienen en control interno de las empresas, a continuación se presentan los elementos que forman parte del mismo.A)     Organización“Los elementos del control interno en que interviene Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   Dentro de este apartado trataremos lo referente a la organización de nuestra empresa.Siendo la organización como la estructura técnica de las relaciones que deben de exitir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin Cap 3 Procesos de la Administración   ==Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados.La organización toma en cuenta

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Las repeticiones del discurso oral como elementos delimitadores de unidades discursivas (9 capítulos)   (0)

Las repeticiones en el discurso oral realizan múltiples funciones, proveyendo cohesión, congruencia y desprendiendo una serie de connotaciones que configuran las relaciones socio-afectivas entre los hablantes [1]. Con ser un tema tan amplio, en este trabajo nos limitaremos a estudiar el vínculo entre repetición y unidad discursiva.

Cap 1 Repetición y unidad discursiva   de vista textual discursivo, emancipado de la constricción oracional, o, si se prefiere del concepto de que toda la organización gire en torno al verbo, bien en bloques lingüísticos mayores o menores o iguales que la misma, es decir, extraoracional . 2) El punto de vista interactivo Cap 8 Bibliografía   , LIX. Homenaje a D. Manuel Alvar , págs. 255-273. __________________________ (2005): Unidades de segmentación y marcadores del discurso: elementos esenciales en el procesamiento discursivo oral, Madrid, Arco/Libros ( DUMITRESCU, D. 1996): «Rhetorical vs. on rhetorical allo Cap 6 Unidades de procesamiento (III)   : los microactos, retomando la terminología de Rubattel (1987), aunque no el concepto; por esto, no se pueden entender como residuales, al ser su significado imprescindible para el acto. Los microactos aparecen en el discurso, es más, aparecen en el discurso sistemáticamente; de hecho, en las muestras

Autor: Mª. Matilde Camacho Adarve - 18 de Agosto de 2006

Comodidad y recurrencia en la organización del discurso coloquial (8 capítulos)   (0)

En el registro coloquial, las circunstancias de actualización imponen sus propias leyes al hablante. La inmediatez, fugacidad e imprevisibilidad propician un uso del lenguaje fundamentalmente irreflexivo, donde lo que importa es, más que la pura transmisión de informacion (es decir, más que los contenidos "objetivos" transmitidos), la participación (subjetiva) en la comunicación y la fluidez.

Cap 7 Notas   "" El concepto de "coloquial" que manejamos coincide con el delimitado en Vigara, 1992 (véase, por ej., el cuadro 1, en la pág. 13): modalidad diafásica de carácter oral y conversacional; es decir, hablada (no leída, ni recitada), en la cual el lenguaje se va concibiendo —por decirlo de un modo Cap 1 El discurso coloquial   coloquial que permiten explicar la aparición de la mayor parte de sus fenómenos más representativos: la improvisación formal : organización y formalización del mensaje al ritmo del pensamiento-sentimiento subjetivo del hablante; y la actualización del sentido Cap 5 Recurrencias parafrasticas (I)   , paradójicamente, al servicio de información/intención nueva o distinta, más como estrategia de progresión en la expresión del mensaje ( recurrencias parafrásticas ) o en las relaciones de interacción ( ecos prospectivos , apartado V) que de organización de sus contenidos (aspecto predominante

Autor: Ana Mª Vigara Tauste - 22 de Agosto de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   "" Las mediciones financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización: las habilidades, competencias, motivación de los empleados; tecnología de información y bases de datos; procesos operativos eficientes y responsivos; innovación de productos Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   .__Concepto de Planeación Estratégica:__ Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando Cap 1 Organizaciones y Estrategia   //Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. //En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   A  lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luichar por cumplir  con sus tareas diarias.Además, todas Cap 5 Conclusión   que, puesto que el concepto de sistemas es utilizado como una manera de describir el proceso gerencial, es importante mencionar dos aspectos de la teoría de sistemas que son de particular valor para los gerentes. Primero, el reconocimiento de que no hay un sistema único y sí una amplia gama Cap 2 Gerencia   qué este es un ejemplo un tanto extremo. Es cierto, sin embargo, que el mismo concepto es aplicable a la distribución de productos y servicios corrientemente consumidos, y, por ende demandados por el público. Siendo un producto o servicio no resulta ser comparable, en termino de precio, calidad

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006