Monografías de empresa

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Comunicación de empresa (6 capítulos)   (2)

La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo.

Cap 6 Notas   [i] Lipietz, Alain (1992): //Towards a New Economic Order. Postfordism, Ecology and Democracy//. Cambridge: Polity Press, pp. 11-13.[ii]  Lucas Marín, Antonio (1997): //La comunicación en la empresa y en las organizaciones//. Barcelona: Bosch, p. 64.[iii]  Marazzi, Christian (2003): //El sitio Cap 2 Comunicación y producción   , mediante el denominado Estado de Bienestar[i].El lugar de producción característico era la fábrica y las relaciones dentro de la empresa estaban claramente delimitadas y jerarquizadas, encargándose el trabajador de una labor mecánica en serie. La comunicación adquiere en este contexto un valor

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   el funcionamiento de una empresa orientada al software libre. Aunque, como hemos visto esto puede referirse tanto a que produce software libre como a que basa su actividad en acciones desarrolladas alrededor del software libre, vamos a centrarnos sobre todo en el primer caso, pues la mayor parte Cap 6 Una primera aproximación empresarial al software libre   "" 6.1 Resumen del capítulo. Producto versus servicio. Regalar software como estrategia de mercado. Haciendo negocios con el software libre. El papel del programador. Por qué algunas empresas apoyan al software libre. La empresa, a la hora de acercarse Cap 11 Conclusiones   orientación y gestión, el modelo es, no sólo productivo, sino también rentable. 11.2 La empresa en la sociedad de la información. Hoy en día la empresa en las sociedades industrializadas está orientada mayoritariamente al sector servicios. El hecho de considerar la información

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 2 Identificación de la empresa   "" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece Cap 10 Valoración del trabajo en la empresa   "" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno Cap 1 La Administración de Personal   "" En la actualidad la organización interna de cualquier empresa, es un punto muy importante para el éxito de la misma, pues de dicha organización, es de donde más dependen todas sus fortalezas y al mismo tiempo sus debilidades. Todas las acciones realizadas dentro de un ente son importantes

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Claves para la gestión comercial en la pequeña empresa (5 capítulos)   (0)

Vender. Vender es una de las actividades más normales del mundo. Si tienes duda de ello, piensa que nadie negaría que su contrapartida, comprar, obviamente también lo es. Nos pasamos la vida comprando cosas, y disfrutando con ello

Cap 1 ¿Qué es vender?   .   Vender. Vender será lo más normal del mundo, pero eso no lo hace atractivo. Su recompensa más buscada es la pecuniaria, o sea, el dinero que puedes llegar a ganar si vendes mucho. Por otra parte, pocos trabajos te ofrecen la posibilidad de ser tu propia pseudo empresa, planificar tus acciones u

Autor: Domingo Cansado - 27 de Junio de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa   semanales? ¿ Porqué hay letreros y afiches de seguridad por toda la empresa? ¿ Porqué se insiste tanto en que las normas de prevención de riesgos o seguridad son para cumplirlas ?  ¿ Porqué, antes que un trabajador ingrese a la empresa o la obra debe asistir a una charla Cap 2 Fundamento   "" Muchas veces un gerente   o la administración superior de una empresa  quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar   pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal   desarrollo Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   , manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar   si esta es una empresa  productiva o de servicios. En general    podríamos decir que en ambos tipos de empresas se necesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH. Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   a los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística)//. //**(Escat, 2002)**// //§   Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   empresa se convertirán en capacidades diferenciales que aíslan a una empresa de cualquiera otra de competir directamente en un sector.La razón principal por la que el RR.HH. puede ser entendido como el recurso más preciado y difícilmente reemplazable, parte de la simbiosis e interdependencia

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Psicología organizacional y empresa del factor humano (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Cap 3 Los Puntos de Vista y la Empresa   En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:_ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice.Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes de áreas Cap 6 Síntesis   Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr Cap 5 Un caso   Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían

Autor: Eduardo Press - 28 de Abril de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (4)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan  una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais.== El petróleo ==//Definición //El petroleo es un compuesto Cap 7 Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable   En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de sus operaciones.1.- Catálogo de cuentasConsiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas que se han utilizar en el registro de las operaciones Cap 4 Recomendaciones para la organización   1.- Esta empresa deberá apegarse a los lineamientos establecidos en los boletines y circulantes emitidos por el Instituto Mexicano de Contadores Publicos y la Comicion Nacional de Valores.2.- Cuando esta empresa se vea en la necesidad de diferir de las políticas contables, lo podra llevar a cabo

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 8 Actos responsables de la empresa   Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores.Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a ésta Cap 7 ¿Cómo influye la empresa en la Cultura   esta practica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor?Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha Cap 5 La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales   de sus actos. La responsabilidad o la no responsabilidad, es parte de la cultura de una empresa.---Esta vez no haré mayor precisión en los temas relacionados con la contaminación de los recursos, pues sobre ésta materia sobra las fuentes bibliograficas que ayudan a ilustrar más el alcance

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (8)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 8 La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad   Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   a) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.---b) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.---c) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.---d) Fijar la misión de la industria Cap 11 Evaluar Resultados   internas y las amenazas / oportunidades externas, actuales siguen siendo las mismas que se identificaron antes de proponer las estrategias de la empresa ------Para ello se deben formular y responder las siguientes preguntas:---- ¿Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?---- ¿Han surgido otras

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006