Monografías de empresa principio de jerarquia

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Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 5 Aspectos específicos de la empresa petroquímica   nuestra empresa se encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan  una gran variedad de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais.== El petróleo ==//Definición //El petroleo es un compuesto Cap 4 Recomendaciones para la organización   de la empresa, su jerarquia y delegue facultades de autorización congruentes con la responsabilidades asignadas. El principio fundamental en este aspecto consiste en que no se realise transacción alguna sin la aprobación de alguien específicamente autorizado para ello. Debe, entodo caso, existir Cap 3 Procesos de la Administración   la creación de una estructura en la que se distingue claramente una jerarquia en diferentes niveles, exponiéndose con claridad las funciones de cada uno de los elementos que la forma. Ha de realizar como estan interrelacionados entre si.En la organización quedan plasmados de manera final los detalles

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 2 Capital intelectual   Aunque existe una gran cantidad de criterios sobre el capital intelectual, la jerarquía de los elementos que la componen, y las mejores formas de medirlo, muchos autores concuerdan en que el mismo está formado por:**Capital humano**: Conocimiento, habilidades, creatividad y capacidad de aprender Cap 5 Acercamiento al problema en Cuba   aún no rinde todo el potencial que posee. Haciendo abstracción de la situación económica del país, utilizando el principio económico de seteris paribus, existen mayores posibilidades de obtención de resultados superiores si de una correcta dirección de estos recursos se puede hablar. Es por esto Cap 1 La valoración de las empresas   determinado por sus conocimientos, la imagen de su producto, sus relaciones, entre otros.En la economía actual, pocas veces el valor bursátil de una empresa corresponde con la valoración contable de la situación de la misma. La diferencia existente entre ambas medidas corresponde a la valuación

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Max Webber: la Escuela Estructuralista (7 capítulos)   (2)

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Cap 3 El pensamiento de Max Webber   , institución." Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir.2. Jerarquía de autoridad: las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad, se usa fundamentalmente Cap 4 Ventajas del modelo de Burocratización según Weber   decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal." El proceso de burocratización conduce a la adopción de los métodos de selección de personal más eficientes. La elección está a cargo de la jerarquía formal, que seleccionará objetivamente al personal." El funcionario elegido por su jefe Cap 1 Características generales de la escuela estructuralista   Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso

Autor: Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006

Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 3 Desde la burocracia a la fluidez: Nuevas formas organizacionales   La burocracia ha dominado los estudios sobre organizaciones. Weber [3] sistematizó el concepto de organización caracterizado por :Centralización, Jerarquía, Autoridad, Disciplina, Reglas y División del trabajo, creando el arquetipo de organización. ------Aunque nadie puede pensar que este arquetipo Cap 5 El conocimiento como un acto necesita de nuevas metaforas organizati   de un principio de amancipación de las personas, que son los poseedores últimos del conocimiento, y que lo ceden voluntariamente a la organización (Trabajadores del conocimiento ). Epistemológicamente se plantea la combinación entre conocimiento tácito y explícito, y conocimiento individual y grupal Cap 1 El conocimiento y la organización   y crear conocimiento. ------La empresa basada en el conocimiento en hipótesis es una empresa que establece básicamente un sistema de relaciones en red donde la lógica de la competición ha sido sustituida – complementada por la lógica de la colaboración y el intercambio de conocimiento

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 3 Creación de conomiento en la practica   de conocimiento son creadoras de conocimiento, El valor de la contribución de cada integrante está determinado más por la importancia de la información, que por la posición que la persona ocupa en la jerarquía de la empresa, La creación de conocimiento es producto de la interacción dinámica de Practicantes Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   de nivel medio representan un papel central en el proceso de creación de conocimiento organizacional. La jerarquía es la estructura más eficaz  para la adquisición, la acumulación y la explotación de conocimiento, la fuerza estratégica es la más efectiva para la creación  de nuevo conocimiento. La visión Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   que se propuso el modelo “ centro – arriba- abajo”, que integra los beneficios de los modelos anteriores y es el más adecuado para la creación de conocimiento organizacional. Se ha demostrado que ni una jerarquía formal ni una estratégica flexible proporcionan por sí solas la estructura

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   laborales creadas para dar protección a las mujeres que** **trabajan terminan por concederles beneficios que los empresarios toman como una carga y, algo pensado con la intención de proteger, las deja más expuestas a no conseguir empleo de alta jerarquía.** **Los cambios se irán dando Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   es todo. Una desviación observada atiempo apenas influye, pero  detectada tarde implica un costo enorme para retomar el buen rumbo. Es un principio que se tiene  muy claro en ,los procesos de producción, pero que suele ignorarse en los más altos niveles de decisión. Los líderes saben que no suelen hacer Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   dentro de la empresa, debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas//",~- "//El valor de una empresa depende cada vez más del valor de sus profesionales, de su talento y su disposición a aportarlo//, //por eso, el líder empresarial tiene un importante papel que cumplir

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

El Esoterismo en los Evangelios (5 capítulos)   (1)

Quede en claro aquí que no se trata de seguir una corriente religiosa convencional sino ir de lleno a indagar que hay detrás del texto evangélico. Mucha gente sospechó que los Evangelios dicen cosas totalmente distintas de lo ue la Iglesia pretende. Un renombrado estudioso, Charles Guignebert profesor de Sorbona, afirmó categóricamente en su obra sobre Jesús, que su enseñanza original no lo sobrevivió.

Cap 1 La doctrina esotérica oculta de los Evangelios   más notable cuando llegamos a los Evangelios. En los Evangelios se revela un cuerpo de doctrina esotérica tradicional que es francamente extraordinaria y que revela la conexión directa de Jesús con la Jerarquía Iniciática de la India. Vamos a ver acto seguido de qué se trata. Sin duda Cap 4 Las claves de los Evangelios (II)   al sagrado corazón de Jesús. Se halla en las estampitas, Jesús se señala el corazón y muestra la llama radiante. Esa es la enseñanza tradicional de los Maestros de la Jerarquía Blanca. En el Suddha Dharma se dice todos los días la oración: "La más grandiosa Luz, plena de gracia, selectamente compasiva Cap 5 Las claves de los Evangelios (III)   de las dualidades, caer de nuevo en la corriente de las formas. Y hay más: "El que venciera, ése se vestirá de vestiduras blancas y no borrará su nombre del Libro de la Vida". Es cuando el hombre llega a ser un Mahatma, esto no podría ser más claro. El conocimiento y la existencia de la Jerarquía

Autor: Esquina Mágica - 13 de Noviembre de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   estratégica e integralmente.    Este concepto relativamente reciente le está dando una importancia y jerarquía mayor al conocimiento humano en términos de capacidad, de “Know How” o bien de cualquier manifestación del saber aplicado para el logro de óptimos resultados en el quehacer empresarial Cap 5 Bibliografía   empírica del modelo de Fiedler versus modelo de Bass”**, Revista de Instituto Superior Politécnico.   Portugalense, Volumen I, Marzo. ** **v      García, S. y Dolan, S. (1997): **“La dirección por valores”**, Edit. Mc Graw-Hill.v      Goleman, D. (1999): **“La inteligencia emocional en la Empresa Cap 3 La Dirección por Valores   más fuerte que al principio. Se compone de dos cualidades primordiales: la capacidad de captar el contexto y la capacidad de aguante. La capacidad de captar el contexto entraña la habilidad de ponderar una serie de factores que van desde la forma en la que diferentes grupos de personas van

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   a los directivos de mayor jerarquía, a los empleados sobresalientes, a los empleados bases y a los proveedores.**Feigenbaum plantea tres preguntas relativas al proceso de instrucción en calidad: **¿Cual es el alcance, magnitud y efectividad de la capacitación que la compañía da a los empleados Cap 6 Calidad total (TQM)   de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).~- Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.~- Participación de todos los miembros Cap 4 Precursores de la calidad   **//__Dr. Edward Deming (1900-1993) __//**Es inevitable poder empezar a hablar de la calidad sin referirnos al padre de la misma y a sus seguidores. El Dr. Deming aprendió desde muy pequeño que las cosas que se hacen bien desde el principio acaban bien.En 1950, lo que Japón quería, lo tenía

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Evolución del pensamiento contable de Richard Mattesich (5 capítulos)   (4)

El desarrollo de la ciencia y la meta ciencia de las diferentes disciplinas del conocimiento y fundamentalmente las ciencias naturales han contribuido de manera muy significativa en el desarrollo teórico de la disciplina contable.

Cap 1 La obra de Mattesich   algunas entidades económicas, representadas por un sistema contable.6.        Estructura:   hay algunas estructuras empíricas –Ej. Jerarquía de sujetos, objetos económicos- que reflejan las características de la entidad pertinente.7.       Principio de entrada-salida:  cada transferencia de un bien Cap 2 Tradiciones de investigación de Richard Mattessich[2]   , y la economía normativa, constituida por la política económica ” El profesor Mattessich propone la metodología de CoNAT (Teoría   normativo condicional), como instrumento para alcanzar los fines propuestos por el sistema contable, lo que exige una jerarquía de objetivos, donde juega papel

Autor: Eutimio Mejía Soto - 14 de Mayo de 2006