Monografías de en que consiste la gerencia

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Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (2)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.Las personas que asumen el desempeño Cap 4 Gerente   que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.**Gerentes Medios**El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (7)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 1 La importancia de la Gerencia del Conocimiento   se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos Cap 3 Principios de Gerencia del Conocimiento   El profesor Thomas H. Davenport, de la Universidad de Texas(4), enfoca la gerencia del conocimiento desde un punto de vista pragmático al describir diez principios generales para el gerenciamiento del conocimiento, los cuales, una vez comprendidos por una organización, pueden servir de base Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento   Basados en la definición de la gerencia del conocimiento como un proceso que debe apoyar a la empresa en la búsqueda de una posición competitiva y nuevas oportunidades, Quintas y otros(3), proponen una serie de objetivos y actividades que se deben cumplir dentro de la gerencia del conocimiento

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (8)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo.------Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de administra Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica   El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.------El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   ) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.------La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (15)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   que se producen tanto en el ambiente como en las condiciones de trabajo en la que éstas realizan su actividad.=== Principales componentes de la gerencia total de la calidad ===Seguidamente se relacionan los principales componentes que integran la filosofía de la GTC (Nieves Lahaba YR. //Aplicación Cap 4 Calidad en las organizaciones   distintos. La tarea consiste en identificar los factores más significativos que influyen sobre ellas. Los que afectan sólo a la media deben utilizarse para ajustar los resultados, después de minimizar la variabilidad.=== - Establecimiento de las normas internacionales para la gerencia de calidad (ISO 9000 Cap 1 Calidad Total   Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad durante el presente siglo

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos (4 capítulos)   (0)

El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

Cap 1 Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir   "" El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores Cap 2 Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones   y clara la efectividad del desempeño. Reclutamiento y Selección El reclutamiento y selección de personal es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos Cap 3 Resumen, conclusiones y recomendaciones   desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento

Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 1 Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental   "" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales,  gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto Cap 4 Aplicación del modelo   en Gerencia Estratégica de Organizaciones Públicas -gemela de la síntesis ya publicada sobre Gerencia Estratégica de Empresas- ampliando lo recién expuesto, en cuanto a Planificar, Organizar, Liderar, Evaluar y Regular sistémica y sistemáticamente en el Sector Público... agregan valor para la población Cap 6 Epílogo   a voluntad y disfrutarla nosotros y otros… de propia iniciativa o bajo la guía de un Coach”   Un Líder Estratégico integra Coaching Gerencial y Liderazgo Transformacional con destrezas de Liderazgo Transaccional y Gerencia Estratégica, y logra de los seguidores esfuerzos y desempeños más allá

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia basada en Valor (4 capítulos)   (0)

Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA) Economic Value Added.

Cap 2 Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia de Valor   en procesos administrativos que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a que las organizaciones que implementen la Gerencia Basada en valor incrementen sus inversiones y mejoren Cap 1 El Economic Value Added   el costo de todo el capital invertido, para generar ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero como se logra agregar valor en las empresas.? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor

Autor: Abel María Cano Morales - 21 de Mayo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (5)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 6 Costo de oportunidad   para fines de informar a la gerencia.Ejemplo núm. 3:  La fabrica Santo Domingo Oriental S.A., Produce varias líneas de artículos que incluyen  ciertas partes, las cuales pueden fabricarse en la planta o externamente. El costo de producir una pieza llamada Sujetador Royal, es la siguiente Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse  en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar Cap 5 Costos relevantes e irrelevante   estaría en mejor condiciones con  $65,000.00 ( $75,000.00 de ingreso relevante menos  $10,000.00 de costos relevantes)Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido, es decir son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 1 ¿En quéconsiste la Motivación   a todos aquellos quienes tienen como responsabilidad específica motivar a la gente, pero no es así, constantemente la gerencia se enfrenta a empleados cuyo factor común es la desmotivación, lo que trae como consecuencia problemas de calidad, atención, omisión y responsabilidad en los procesos Cap 5 El proceso continuo de la coestima   lo anterior puede decirse que la coestima es también el nombre que recibe la gerencia de las expectativas del personal que conforma una empresa y por ende, al ser un proceso administrativo sus resultados deben estar orientados a la obtención de utilidades, representadas en este caso por el incremento Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   de expectativas superiores a las iniciales.   Elementos como el ambiente de trabajo, buena gerencia, salarios, beneficios y otros factores laborares han de fungir como ingredientes para mantener motivado al empleado, no para motivarlo, pues tal condición es de su exclusiva responsabilidad y solo él

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 1 Limitación de Dirección   de un directivo que valga la pena.   La realidad de la alta gerencia, es que el capital humano y en especial el de la alta dirección es muy costosa, cuestión segunda que limita al crecimiento de la empresa. Ya que según sea el sueldo será la calidad de tus directivos dentro de tu empresa Cap 6 Bibliografía   profesionales en la gerencia profesional”. Centro de Publicaciones Ministerio del Trabajo y Seguridad Social. España. CALVA, Mercado Alberto (febrero de 1998). “La microempresa grande y la grande micro” . Artículo completo en: http://www.acus.com.mx/ . México.   MAQUIAVELO, Nicolás Cap 2 Nuevas Estructuras   de la dirección central no consiste evidentemente en tratar de la dirección central no consiste evidentemente en tratar de abarcar y dirigir la organización entera, sino en intervenir en unas pocas zonas cruciales y dar el > a la organización” (Pentrose, 1962).   En estas nuevas estructuras

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006