Monografías de enfoque de sistema

453 monografías de enfoque de sistema encontrados(0.055 segundos)

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (3)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   de este término por diversos autores, apareciendo diferentes modelos a nivel mundial para analizar las competencias laborales, según el enfoque que se quiera dar al aprendizaje del personal y la posición que ocupa la persona en la estructura de mando y responsabilidades de la organización, los cuales pueden Cap 5 Bibliografía   ]. Disponible   en: http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh / articulos/57/gesrhcuba.htm. 5.        BENÍTEZ, J. L. Competencias: Hacia un enfoque unificado , 07/2004. [Consultado el 06/12/2004]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/compunif.htm   6 Cap 4 Conclusiones   "" 1.   La instalación hotelera cuenta con un sistema de evaluación del desempeño, pero en el mismo resulta insuficiente la utilización de indicadores generales, lo que limita la objetividad e integralidad de este procedimiento. 2.   Se pudo determinar que el 33.3

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Como funciona un ordenador al principio (5 capítulos)   (6)

Lo primero que sucede cuando se conecta la alimentación a su computadora es la ejecución de un programa denominado BIOS. Su nombre proviene de las iniciales de Basic Input/Output System, que significa Sistema de Entrada/Salida Básico. Este programa está almacenado de manera permanente dentro de la computadora en chips que normalmente son del tipo de lectura solamente.

Cap 4 La actuación del usuario   : como alternativa al enfoque de logout/login se puede utilizar el comando su. Mientras está trabajando con su nombre de cuenta habitual (larry a nuestros efectos) escriba "su" y luego |_Intro_|. Se le solicitará la palabra clave del administrador del sistema, y si la ingresa correctamente tendrá a partir Cap 1 En el principio   Tal vez ha tenido experiencia con MS-DOS u otro sistema operativo monousuario, como OS/2 o el de Macintosh. En esos sistemas operativos, Ud. no tiene que identificarse frente a la computadora antes de poder utilizarla; siempre se supone que es el único usuario en el sistema y que puede acceder Cap 3 Linux despierta   Luego que el BIOS le pasa el control a LILO, LILO a su vez le pasa el control al núcleo de Linux. El núcleo es el programa central del sistema operativo, que controla a todos los demás. Lo primero que hace Linux una vez que comienza su ejecución es cambiar la CPU a modo protegido. El procesador

Autor: Mononeurona - 26 de Octubre de 2005

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (4)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   en el centro de sus procesos de gestión. ¿Cómo? A partir de cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico: Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos .   La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede Cap 4 Conclusiones   en la implantación. Algunas implantaciones fracasan con un buen diseño por no haber tenido en cuenta ciertos aspectos clave en la implantación, como su relación con las personas, sus responsabilidades y las barreras al cambio.   Dado el enfoque integrador y global del CMI, implantarlo Cap 1 La gestión estratégica   Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Contabilidad Integral (7 capítulos)   (2)

Si observamos en el tiempo, siempre ha existido un continuo desarrollo del conocimiento contable, lo que genera que en los diferentes programas y subprogramas de investigación en contabilidad se dé una evolución que motiva a los pensadores de la teoría contable a reformular el patrón base conocido como el paradigma de la utilidad.

Cap 2 Enfoque Legalista   La contabilidad se desarrolla con  el registro consecutivo de hechos jurídicos que nacen de transacciones comerciales y que pasan a un ámbito comunicacional a terceros en donde dicha información trata de dar una dinámica al mercado de capitales.Este enfoque se desarrolla bajo subprogramas Cap 3 Enfoque Económico   La realidad económica se convierte en principal condicionante  para el desarrollo de las practicas contables con el fin de establecer parámetros en la toma de desiciones todo esto bajo una normatividad que le de legalidad.Los subprogramas manejados bajo esta percepción son la búsqueda del benefici Cap 4 Enfoque Formalizado   Este programa se desarrolla en un método hipotético-deductivo que representa los hechos económicos bajo una lógica matemática, que convergen tanto en una postura positiva como normativa.Se desenvuelve bajo los subprogramas de axiomatización en contabilidad, análisis circulatorio, teoría de la agen

Autor: Erika Marcela Valencia Mejia, Luz Zoraida Trujillo Oviedo, Juan Esteban Gómez Correa, y Paola Andrea Castañeda - 12 de Mayo de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (1)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 5 Acciones Comerciales   "" Para que la adopción del enfoque de CRM sea un éxito, debe pensarse desde antes de su implantación en la necesidad de desarrollar actividades enfocadas al desarrollo de acciones comerciales concretas y productivas que puedan verse reflejadas en resultados medibles. El beneficio clave a buscar Cap 1 CRM   atienden son capaces de atendernos en forma personalizada. Pero, aún la empresa que atiende a un mercado masivo tiene la posibilidad real de establecer una relación personalizada con sus clientes individuales, gracias a la tecnología de información.  Más que un enfoque de mercado, esta orientación Cap 4 Uso de la Información   "" El principal resultado tangible de un sistema de información orientado al cliente es, precisamente, información. En este caso tanta, que resulta un verdadero reto para la organización aprovechar los reportes preestablecidos para traducir hallazgos a acciones comerciales concretas y productivas

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 2 Fases del DFC   ~- Base para el mejoramiento continuoOtros:~- Permite definir inicialmente objetivos claros en función del mercado y negocio~- Enfoque entre producto y proceso~- Claridad en como fijar prioridades para asignar recursos~- Mejor comunicación en el trabajo~- Los productos satisfacen las necesidades Cap 1 ¿Qué es el DFC?   El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés "Quality Function Deployment, QFD", también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.~- Es un sistema para traducir los requerimientos del cliente

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (5)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 3 El riesgo   Desde un enfoque tradicional, el riesgo es entendido como una posibilidad de daño o amenaza. A este respecto, la administración de riesgos clásica contempla en una primera instancia la detección del riesgo, posteriormente, el riesgo debe ser medido para luego con base en criterios establecidos Cap 9 hospital de suba   servicios integrados de alta calidad y especialización son la clave para recuperar y mantener la Salud en nuestras comunidades, al igual que garantizar accesibilidad, oportunidad, calidad técnico-científica y excelente servicio con enfoque empresarial de tal forma que además de que se logre Cap 2 Sistemas   "" Antes de presentar al pensamiento sistémico es indispensable comprender la idea de sistema que servirá en posteriores parágrafos señalando que la profundidad de este tópico queda fuera del alcance de esta exposición. Mayor rigor en contenido puede hallarse en [2].   Sistema

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

El currículo: dispositivo pedagógico para la vinculación universidad-sociedad (7 capítulos)   (9)

El currículo se constituye en el puente que permite, fomenta y desarrolla la interactividad entre la universidad y el contexto y por supuesto también, entre la teoría y la práctica.

Cap 4 PERSPECTIVAS CURRICULARES PARA LA "SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" (II   . La segunda tendencia o perspectiva relacionada con el currículo es la denominada “Diseño de currículo centrado en enfoque de solución de problemas y análisis de casos” 42 , también lo han denominado, Aprendizaje basado en problemas (Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Cap 3 PERSPECTIVAS CURRICULARES PARA LA "SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" (I)   estadio de desarrollo, pero la idea básica de un enseñante y un aprendiz, permanece, según Blank: “Hasta cierto punto, el movimiento basado en competencias es una forma de volver al mismo enfoque personalizado e individualizado para transmitir habilidades de un maestro a un principiante. A través Cap 6 BIBLIOGRAFÍA   del Estado de Zacatecas, 2000. DUEÑAS, Víctor Hugo. El aprendizaje basado en problemas como enfoque pedagógico en la educación en salud. Documento de trabajo. Cali: Universidad del Valle, 2001. ESTEBARANZ GARCÍA, Aracely. Didáctica e innovación curricular. Sevilla: Universidad de Sevilla, 1995

Autor: Luis Alberto Malagón Plata - 11 de Noviembre de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (2)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 3 Resumiendo ideas   , han sido el elemento determinante en el énfasis que se realiza en la valoración de los factores socio - psicológicos y el factor humano en la Administración, produciéndose un salto cualitativo, cuando se unilateraliza un factor, surgiendo un enfoque de reacción que tenderá a la búsqueda del equilibrio Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   de esta corriente podemos señalar a Rogers, C., Lippitt, R., Blake, R., Mouton, J., Leavitt, H., Schein, E., y Bennis, W. entre otros. La teoría de sistemas es un enfoque que por su funcionalidad, aplicabilidad y consistencia ha permeado las diferentes ramas del conocimiento, entre las cuales Cap 5 Bibliografía   . http://www.listindiario.com.do/antes/060301/dinero/dincol/dincol2.html 11. Hermida, Jorge A. (1983) Ciencia de la administración. Ediciones Contabilidad Moderna S.A.I.C. Buenos Aires. Argentina. 12. Hernández y Rodríguez, Sergio. (1995) Introducción a la Administración. Un enfoque teórico - práctico

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (2)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 4 Método de costeo basado en las actividades   perfeccionar la distribución secundaria y aun la terciaria, apropiando los costos, a las que denominaron **transacciones**, que bien pueden llamarse **operaciones **o **tareas**.¿Cuál es el enfoque que proporciona el ABC / ABM?  (Activity Based Costing / Activity Based Management). (Costo Basado Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC)   para la toma de decisiones.La gerencia estratégica de costos (GEC) es una de ellas y su enfoque es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema estratégico dentro del ámbito de los costos, lo cual de por sí es novedoso Cap 7 Bibliografía   .  Reduzca los Costes de sus Productos.  Ediciones Gestión 2000.  Barcelona 2000Horngren, Ch; Foster, G; Datar, S. Contabilidad de Costos.  Un Enfoque Gerencial.  Ediciones Pearson Educación de México, SA.  Prentice hall Hispanoamericana.  Décima edición. 2002.Jiménez, Carlos. Costos para empresarios

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006