Monografías de enfoque sistemas

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Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 1 Sistemas basados en Conocimiento   El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (**//SE//**), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento. Así mismo mostramos brevemente los orígenes, conceptos, aplicaciones, ventajas, limitaciones Cap 7 Referencias bibliograficas   [1] Viejo Hernando Diego (2003). Sistemas expertos. Consultado en 06, 04, 2004 en http://www.divulga-ia.com[2] Samper Márquez Juan José (2004). Introducción a los sistemas expertos. Consultado en 06, 03, 2004 en http://www.redcientifica.com/doc/doc199908210001.html.[3] Samper Juan (2003 Cap 6 Conclusiones   Actualmente el duro, difícil y cambiante mercado competitivo se vuelve más complejo por la gran diversidad de información que se ven obligados a almacenar y analizar, razón por la cual las empresas se ven en la necesidad de recurrir a poderosas y/o robustas herramientas o sistemas que les sirvan

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   de cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico:   Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos .    La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. A partir de la pregunta ¿cuál es mi Cap 4 Conclusiones   en la implantación. Algunas implantaciones fracasan con un buen diseño por no haber tenido en cuenta ciertos aspectos clave en la implantación, como su relación con las personas, sus responsabilidades y las barreras al cambio.Dado el enfoque integrador y global del CMI, implantarlo en una organización

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Sistemas de gestión de la calidad con enfoque al cliente (6 capítulos)   (0)

La importancia de implementar un Sistema de Calidad o de Gestión de la Calidad, ya sea para los productos o servicios de la organización, reside en el hecho de que sirve de plataforma para desarrollar desde el interior de la organización, una conjunto de actividades, procesos y procedimientos, encaminados a lograr que las características presentes tanto en el producto como en el servicio cumplan con los requisitos exigidos por el cliente, es decir, sea de calidad, para así ofrecer mayor posibilidad de que sea adquirido por este, logrando y/o aumentando el porcentaje de ventas planificado por la organización.

Cap 2 II. Enfoque actual en Calidad de Servicio   II. Enfoque actual en Calidad de Servicio1. Importancia para la empresa y para el clienteMiguel Ángel Cornejo (1996) afirma que crear la Conciencia de calidad en todos y cada uno de los miembros de una empresa no se logra con solo darles una charla o adiestrarlos bien en lo que tiene que hacer Cap 2 II. Enfoque actual en Calidad de Servicio   Cap 3 III. Ultimas tendencias relacionadas a la Gestión de la Calidad de Servicio   .· Hacer que la mejora continua de los productos, procesos y sistemas sea un objetivo para cada persona dentro de la organización.· Establecer objetivos para orientar la mejora continua, y medidas para hacer el seguimiento de las mismas.· Reconocer y admitir las mejoras.Principio 7: Enfoque basado

Publicado por: Lory Peresson - 05 de Abril de 2008

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (19)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 23 Conclusión   ). CRM esta originando cambios importantes y transcendentales.   Inicialmente CRM esta ingresando con gran fuerza en áreas como la informática y el marketing. CRM no es una iniciativa de un departamento. Es un enfoque global de la compañía.   Como muchas otras tendencias CRM Cap 13 Fidelización e investigación   válida para la toma de decisiones en el corto plazo, se pueden diferenciar dos niveles para esto: Ø       las derivadas de la actuación que se requiere para enfrentar a un determinado tipo de cliente y que requerirán de un nuevo enfoque o evolución en u tratamiento a lo que se le Cap 24 Bibliografía   Nicolas, “Gestión de Empresa: con una visión estratégica”, cuarta edición, Productora Gráfica andros Ltda. Santa Elena 1955, Dolmen Edisione S.A., Cirujano Guzmán 194 Providencia Santiago.5.- Reinares Lara Pedro J. y Ponsoa Casado José Manuel, “Marketing Relacional; Un nuevo enfoque para la seducción

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (11)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 4 Métodos para formular diagramas   continua y conscientemente conforme va adelantando el trabajo y se va conociendo mejor la operación que se analiza. El estudio de sistemas, casi sin excepción, depende en cierto grado y por lo que se refiere al enfoque, de métodos de tanteo. El analista continuamente debe valorizar sus métodos Cap 3 Conceptos generales de diagramas   "" La representación por medios gráficos es para la profesión de sistemas lo que un sistema numérico es en el campo de las matemáticas; es decir, un lenguaje abreviado que permite entender los fenómenos complejos en lapsos de tiempo relativamente cortos. La elaboración de diagramas no es la única Cap 1 Conceptos   ; proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la supe- ración personal sea más fácil, sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua. De los índices parciales, el más usado es el de la productividad del trabajo, el cual relaciona la producción obtenida durante

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

Vida Artificial. Un enfoque desde la Informática Teórica (15 capítulos)   (17)

La investigación en Sistemas Complejos en general, y en Vida Artificial en particular, suele parecer a la gente de una novedad exultante. Hace diez años, teman como Teoría de Sistemas, Simulación de Sistemas Biológicos, Cibernética o Redes Neuraneles eran abordados por minorías.

Cap 9 El enfoque sistémico en la Informática. La Teoría General de Sistemas   de la autorreproduccion de los seres vivos, o la autoorganización, fueron ya planteados desde la Cibernética. La razón más importante fue la convergencia de esta corriente con la Teoría General de Sistemas, que se debe a Ludwig von Bertalanffy, biólogo de profesión, y que fue comenzada a formular ya a finales Cap 11 Evolución de la Teoría de Sistemas en los años 70-80   "" Sin entrar a profundizar en ellas, enumeramos a continuación las líneas de investigación en Teoría de Sistemas recogidas en el informe elaborado por Roger. E. Cavallo sobre el estado del arte en ese campo en 1979 y patrocinado por la "Society for General Systems Research" (fundada Cap 1 Introducción   2 se presenta el marco interdisciplinar y los hitos históricos en la Informática que llevaron al establecimiento de la Inteligencia Artificial a partir de los años 60, en constraste con la corriente Cibernética. En el apartado 3 se habla del enfoque sistémico y se enumeran las realizaciones

Autor: Blanca Cases - 24 de Agosto de 2005

Sistemas de información para ejecutivos (10 capítulos)   (3)

En la actualidad, las organizaciones son cada vez más complejas, cada día incorporan nuevas tecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja. Por ello es importante que los sistemas de información computarizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su forma de trabajo, logrando hacerse más competitivos.

Cap 2 Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS   .En un entorno característico de sistemas de información, el sistema consolida y administra muchas de las funciones de información diarias en relación con las áreas de oficina, administrativas, financieras y cualquier otra índole que el ejecutivo requiera.Los SIE se construyen generalmente mediante Cap 4 Factores de fracaso de un EIS   de soporte. No ataca los problemas significativos de la empresa.Falta de disponibilidad de los datos. Entrega tardía de datos operativos.·         **Relacionados con el Usuario**:a)             Limitante de enfoque del EIS a un usuario.b)             Falta de compromiso de los usuarios.c Cap 6 El proceso de desarrollo de un EIS   implica que el enfoque tradicional de planeación de períodos de trimestrales esté cambiando; aunque el período mensual se mantiene en muchos casos, existe la creciente necesidad de contar con la información semanal o diaria.·        La disponibilidad de nuevas metodologías, tales como factores

Autor: Andrea de Mazariegos - 19 de Abril de 2006

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (11)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 3 El reto del enfoque de sistemas a la línea staff   El enfoque de sistemas,  podríamos decir que es una propuesta administrativa útil y válida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación humanista empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   .** **·                     Vigilar  la eficiencia de la producción y hacer ajustes para mantenerla o mejorarla. ******  ****Sistemas de formación: **Por el elevado costo que implica hacer las cosas mal, repetir trabajos, corregir errores continuos, no evitar el desperdicio, entre otros conceptos. Por la ventaja Cap 2 Los sistemas productivos y sus características   || Sistema || Entradas principales || Actividad de transformación || Acontecimientos fortuitos || Resultados principales |||| Renault || Acero, vidrio, trabajadores, directivos, ... || Montaje de automóviles || Nuevos reglamentos gubernamentales, menos automóviles competencia ||

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 6 Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación   tiene el uso de “Tecnologías (duras y blandas) de punta tales como la Informática, la automatización, los sistemas y enfoques más actuales como la DPO, Planeación Estratégica, JIT y las ISO 9000.  8.       El considerar el cambio con un enfoque de mejora continua hace que este proceso sea Cap 1 Sobre este estudio   de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico, lo cual desde luego tiene una lógica repercusión en la eficacia y la eficiencia Cap 7 Conclusiones   propuestos. 4.       Lo necesario   que resulta   considerar la función de estimulación al trabajo   de forma integral y coherente, basada en el enfoque sistémico; tomando muy en cuenta el entorno así como conceptualizar los elementos teóricos necesarios para concebir e implementar

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero (11 capítulos)   (3)

En este proyecto se propone desarrollar sistemas de manufactura con desperdicio aproximado a cero a partir de identificar y desarrollar tecnologías de proceso que mejorarán dramáticamente el uso de energía, recursos humanos, y materiales.

Cap 1 Sobre este documento   serán juzgados cada vez más por la forma en que sus productos o servicios satisfagan verdaderas necesidades, no deseos percibidos. ---Perspectiva del ciclo de vida. Las empresas añadirán valor a sus actividades a través del control y evaluación del impacto de cada etapa. Un enfoque de ciclo de vida Cap 9 Analisis del valor   del producto y las necesidades del cliente con el menor costo posible. El análisis del valor también   es un enfoque organizado para analizar los productos y servicios en que se utilizan   rutinariamente varias etapas y técnicas.   Existe una diferencia importante entre el costo Cap 8 Beneficios del ACV   ambiente y conservar los recursos naturales, sino un instrumento empresarial para reducir costos y mejorar posiciones en el mercado. [1] Las etiquetas ecológicas son sistemas voluntarios de calificación ambiental

Publicado por: Domingo Gonzalez - 11 de Enero de 2006