Monografías de enfoques del desarrollo organizacional

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Procesamiento de información y BSC en la Gestión Comunal (13 capítulos)   (0)

El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada la Gestión del Conocimiento ( Knowledge Management ), cuyo principal beneficio es el manejo de activos intangibles, de importancia fundamental para el éxito de la gestión de gobierno.

Cap 1 El concepto de Gestión Comunal   presenta desafíos que requieren una visión holística y simultáneamente pormenorizada de la realidad.El logro de los objetivos sociales depende   tanto del entorno cuanto del orden interno y sus vinculaciones..Entre los enfoques  que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración Cap 9 Como muestra el conocimiento un BSC en este marco. El BSC como unificador d   ****organizacional**§         Y se expanden a partir del **POR QUE** en la definición de los**límites de la actividad.**El BSC, mediante sus indicadores , definirá el perfil de la performanceLa intervención intencionada y direccionada es posible a partir del desarrollo de las competencias Cap 13 Bibliografía   .(Gallardo, 99 ) Gallardo Velazquez Anahí et a. El Rediseño Organizacional y la Organización que aprende. Gestión y Estrategia. UAM – A.  nª15 1999(Sanin,00) Sanin Angel .Curso de Gestión Estratégica del Desarrollo Local ILPES-CEPAL-UNICEN Tandil 2000( Ruiz, 03)      Orígenes y utilización

Autor: Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (32)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 14 Anexo 6   de superación Intensificación de las relaciones CECOFIS- Comunidad || Generar confianza y credibilidad en el cliente/ usuario Satisfacer las expectativas de los clientes Desarrollar capacidades y enfoques de los clientes / usuarios Alcanzar un impacto positivo en la comunidad || Elaborar nuevos productos Cap 7 Elementos esenciales de la metodología del CMI en CECOFIS   más determinantes para impulsar el desarrollo de la misión.Los objetivos a alcanzar en este enfoque son:·        Fortalecer el liderazgo como uno de los elementos primarios del proceso de calidad y necesario para articular la visión,·        Promover el pensamiento organizacional integrado Cap 8 Proyectos Estratégicos   que incluyen los programas, el horario, a quien va dirigido, las transparencias, los ejercicios y la bibliografía.**Proyecto Estratégico # 3: "Ampliación y desarrollo de la cultura en CECOFIS."**Este proyecto pretende fortalecer la cultura organizacional existente, mediante el fomento de los principios

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (1)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 4 Principios de las NFOT   y enfoques nuevos que privilegian el tratamiento de las personas en su integralidad, y no como meros recursos materiales y financieros. Significa que se ha estado potenciando en los últimos años el tratamiento a las personas, incluso personalizado, bajo la denominación de "atención al hombre Cap 2 NFOT   aspectos importantes que deben ayudar para hacer juicios más acertados y evitar repeticiones mecánicas de conceptos y enfoques: uno, los desarrollos conceptuales que han tenido lugar en las últimas cuatro décadas, han derivado desde formas simples sin implicaciones para la dirección y organización Cap 7 El trabajo en equipo   de la empresa, el nivel de integración se queda a nivel bajo. En cuanto a trabajos de oficina y a las actividades de servicios, el desarrollo tecnológico también los ha alcanzado, y la informatización permite una mayor variedad de tareas y un grado de autonomía para decidir

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (5)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 5 Cambios en las estructuras   que el primer objetivo de la gestión de recursos humanos es el desarrollo sólo de "capacidades y conocimientos": En un segundo plano o como de apoyo, se consideran los elementos sociales y psicológicos y el comportamiento organizacional, que también son muy poco tratados Cap 2 Formas tradicionales frente a nuevas formas   . En relación al desarrollo y aplicación práctica de las NFOT en el mundo se deben distinguir dos aspectos importantes que deben ayudar para hacer juicios más acertados y evitar repeticiones mecánicas de conceptos y enfoques: uno, los desarrollos conceptuales que han tenido lugar en las últimas cuatro Cap 1 Factores para la potenciación del trabajo   y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT), para que puedan alcanzar resultados cualitativamente superiores mediante la integración de los aspectos técnicos del proceso de trabajo y la dimensión social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicológicas, sociales

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

El futuro de las organizaciones a través de los Recursos Humanos (13 capítulos)   (3)

Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral y probablemente esté condenada al fracaso.

Cap 9 Cambio organizacional para una mayor competitividad   , creencias a través de procesos de comunicación efectivos.   Para muchas organizaciones, una gerencia de cambio organizacional significa también pasar de una cultura tradicional en la cual prevalecen estilos burocráticos, motivacionales y valores por el poder y la afiliación, y un clima Cap 11 Cómo gerenciar el cambio organizacional   "" Por otra parte, se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la organización que permita apreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorn Cap 1 La Gestión de los Recursos Humanos   .   Los modelos vigentes de gestión organizacional presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios

Autor: Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006

El Capital Intelectual (9 capítulos)   (14)

Durante las dos últimas décadas los Estados Unidos de Norte América han estado al borde de una transición histórica; la vieja sociedad que generó riqueza en forma de bienes de capital y productos manufacturados, está dando paso a una nueva sociedad valorada en términos de activos menos tangibles tales cono conocimiento y procesamiento de información''.

Cap 6 Cómo medir el Capital Intelectual   para alcanzar sus metas, 2) planificar la investigación y desarrollo, 3) proveen información básica para programas de reingeniería, 4) proveen un foco para educación organizacional y programas de formación, 5) calculan el valor de la empresa, y 6) amplían la memoria organizativa.  El Capital Cap 4 Importancia estratégica de la medición del Capital Intelectua   que contribuyen a la creación de valor. En particular, un activo intangible de importancia estratégica para la empresa es el conocimiento organizacional. El entorno competitivo actual en el que navegan las empresas demanda una gestión ad hoc de este activo intangible, diferente por tanto, de la gestión Cap 5 Algunas definiciones de Capital Intelectual   de fábricas e incluso relaciones con proveedores, clientes y concesionarios.------El conocimiento organizacional se mide a través del capital intelectual de la organización. Para la Multinacional de Seguros Sueca Skandia, pionera en la medición de activos intangibles, "el capital intelectual

Autor: Juan Carlos Gómez López - 03 de Mayo de 2006

CRM en la Organización (9 capítulos)   (2)

Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización.

Cap 4 Riesgos de la Implementación de CRM   por el sistema.~~- Los esfuerzos se empantanan en conseguir los requeridos sistemas integrados.~~- Los requerimientos de arquitectura tecnológica se subestimaron.~~- Las políticas entre oficinas y la estructura organizacional establecida, hace que la implementación sea difícil. El //CRM// y otras Cap 5 Problemas en la Implementación de CRM   y de la cultura organizacional.~1) **Poca implantación de //CRM// analítico,** la parte analítica de //CRM// se encarga de extraer conclusiones sobre los clientes actuales y potenciales a partir de gran cantidad de datos. Sin la parte analítica, no se consigue una visión global del cliente y por tanto Cap 1 Los sistemas CRM   surgido la necesidad de establecer enfoques de ventas, para la atracción de clientes y retención de los ya existentes, cambiar el enfoque del negocio, en donde los clientes forman parte fundamental de la organización.El concepto de //Customer Relationship Management (CRM)//, a los inicios

Autor: Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006

Organizar la investigación (10 capítulos)   (14)

Este papel intenta llamar la atención sobre la necesidad de organizar los procesos de investigación universitaria (IU, en adelante), al tiempo que se proponen ciertas ideas para el análisis de esa necesidad y algunas soluciones hipotéticas basadas en el concepto de ‘Líneas de investigación’.

Cap 10 REFERENCIAS   de Adultos y no-Adultos. Tesis de Maestría. Caracas: UNESRNúñez, Lucy (2001): Factores Organizacionales en la Investigación Universitaria. Tesis Doctoral en desarrollo. Puerto Ordaz: USR (LINEA-I).Ojeda de López, Juana (1998): Un Modelo de las Relaciones entre la Cultura Organizacional Cap 8 Los tipos de investigación   de problemas en todas las personas, más la hipótesis de que los llamados Enfoques Epistemológicos, en el plano de la filosofía de la ciencia, se corresponden unívocamente con esos mismos estilos de pensamiento, en el plano de la psicología ordinaria (Rivero, 2000, ofrece abundante argumentación a favor Cap 9 La Integración con la Docencia   , unas teorías han ido siendo sustituidas por otras y cada vez aparecen enfoques y progresos nuevos en el seno de las áreas académicas correlacionadas con las disciplinas curriculares. Pero podemos estar seguros de que esos cambios no se producen jamás a partir de la docencia orientada según

Autor: José Padrón Guillén - 10 de Octubre de 2005

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (1)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 6 Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación   los que pueden citarse Kepner y Tregoe (1983), Zerilli (1988), La Branche (1999), Barra (1983), Zayas (1991), e Instituciones como es el caso de la OIT (1986) y el MES de Cuba (1990) entre otras, este método es la base de que parten los principales enfoques actuales en materia cambio organizacional Cap 3 El sistema de estimulación o de recompensas   organizacional, individual o social y por tanto estas deben estar debidamente definidas de alguna manera en las diferentes direcciones o esferas de atención a partir de políticas generales o específicas según sea el caso.  Por lo general las políticas que rigen las direcciones vinculadas Cap 1 Sobre este estudio   organizacional. La necesidad de dotar a las organizaciones de un sistema de estimulación integral y coherente y su aplicación consistente, así como la no menos importante tarea de formar al personal para crearlo y explotarlo son dos buenas razones para trabajar en un procedimiento de diseño

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (11)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 11 ¿Cuándo un equipo, entonces?   que requieran enfoques creativos desde perspectivas múltiples , será la oportunidad para que un equipo de trabajo tome el reto.   •   Si es simplemente “mejor” trabajar en equipo o, lejos de ser una opción, se hace necesario, dependerá del reto específico que enfrente la empresa Cap 5 Asumir la responsabilidad individual y colectiva   . Es por ello que cuando el equipo comparte propósitos, objetivos y enfoques la responsabilidad colectiva crece espontáneamente como contrapartida natural, y refuerza asimismo la dedicación del equipo en su cometido.   •   Deben distribuirse balanceadamente las responsabilidades, pues Cap 13 Y después de finalizar   "" •   El equipo generó el cambio. Y ahora?   –  No hay mejores agentes de cambio que sus mismos gestores. Los propios miembros del equipo son los apóstoles ideales para difundir el cambio organizacional.   –  Aquí nuevamente el conductor juega un papel esencial: diseñar el plan

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006