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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden... |
| Cap 3 |
Entorno , Organización y Cambio
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Directamente en el entorno social y económico en el que vive la gente. Son la fuente principal de creación de empleo e ingresos y sus valores, prácticas y comportamiento tienen una repercusión directa en la consecución de los objetivos sociales. Por lo que se hace necesario enfatizar |
| Cap 4 |
A Modo De Conclusión
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Y la adaptabilidad ante los cambios que van emergiendo a medida que el entorno va cambiando__; si los cambios a nivel de organizaciones son cada vez más complejos, esto obliga a buscar nuevas formas de trabajar siendo más flexibles. Cuando nos referimos a la flexibilidad empresarial no hay |
| Cap 1 |
La transformación de las empresas
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En esta primera década del siglo XXI con el advenimiento de nuevas tecnología y nuevos paradigmas. La mayoría puede reconocer las implicaciones que acarrea los cambios que se van suscitando. Peor dentro del ámbito empresarial, ¿Hacia dónde se perfilan las nuevas organizaciones en un entorno cada |
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Monografía de Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006
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| En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan. |
| Cap 7 |
El entorno tecnológico
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" Este es un entorno muy significativo para el caso venezolano, dado a que se ha descuidado muchísimo el desarrollo tecnológico y más bien se incrementa cada vez más la dependencia tecnológica en el caso de las empresas. El contar con una tecnología nacional, con un buen desarrollo |
| Cap 4 |
El entorno económico
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Determinan su capacidad para producir y consumir productos. La gerencia de Mercados con respecto a este entorno sabe de la calidad de vida de sus habitantes, de su desarrollo económico, que es un proceso a través del cual progresa un país conforme pasa de ser subdesarrollado a desarrollado |
| Cap 3 |
El entorno sociocultural y ético
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" Toda buena gerencia debe conocer como se manifiestan los entornos culturales en donde quieren actuar , dado a que en él conviven los consumidores a ganar y que actúan de acuerdo a las culturas que han aprendido de su entorno , de sus costumbres, tradiciones adquiridas que le dan |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes que reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla... |
| Cap 9 |
Aspectos coincidentes en los enfoques de cambio organizacional
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1990**) **y el del** PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL CUBANO( **CECM 1998**)** que tanto éxito y generalización han tenido en Latinoamérica en la década de los 90 y en la actualidad. Otros enfoques como el de **DESARROLLO ORGANIZACIONAL /PROGRAMA PARA LA MEJORA** **DEL RENDIMIENTO** (**DO/PMR |
| Cap 2 |
El Proceso de Consultoría Organizacional
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" Existe una gama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización y |
| Cap 6 |
Plan de acción
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. - Hacer un estudio para fundamentar los horarios y regímenes de trabajo-descanso requeridos. - Elaborar e implementar un programa de formación de directivos y trabajadores dirigido a mejorar la participación y fomentar un clima organizacional cualitativamente superior. - Implementar |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| El clima organizacional , es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en... |
| Cap 3 |
Evaluación del Clima Organizacional
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La evaluación del clima organizacional , es un procedimiento elaborado para medir y evaluar el medio ambiente organizacional mediante diversos instrumentos, de origen psicológico y sociológico, diseñados científicamente y aplicados en forma metodológica y sistematizada, asegurando así la validez |
| Cap 6 |
Sistema de Diagnóstico de Clima Organizacional
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Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo |
| Cap 5 |
Los Sistemas de Información y la Evaluación del Clima Organiz
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Partiendo de este enfoque de la evaluación del clima organizacional y definiendo los sistemas de información como aquellos que permiten automatizar la labor de obtener los datos más importantes de una organización, resumirlos y presentarlos de la forma más comprensible posible, para tener acceso |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento |
| Cap 2 |
Cambio - Aprendizaje Organizacional
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Desde épocas pasadas. Este nuevo siglo ha revolucionado grandemente el proceso del cambio a nivel global y dentro de la organización. La Gestión de la Información, del Conocimiento y el Aprendizaje Organizacional son disciplinas o enfoques que se encuentran en desarrollo y aportan resultados |
| Cap 1 |
La sociedad del cambio
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Es un elemento que la distingue de la competencia. A medida que sepa gestionar estos activos en función de lograr inteligencia organizacional será capaz de lograr eficiencia y eficacia en la toma de decisiones y de este modo ser competitiva. La gestión de la información y del conocimiento han |
| Cap 3 |
El cambio en la organización
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De resistencia en tres clases generales: la cultura organizacional , los intereses individuales y las percepciones de metas organizacionales y estratégicas. Estas fuentes de resistencia generalmente no se encuentran a simple vista en la organización pues constituyen elementos intangibles y subjetivos |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con ... |
| Cap 1 |
Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o
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" Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal. Los Babilonios, los Egipcios, los Griegos, los Romanos |
| Cap 5 |
El reclutamiento
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organizacional con la salud individual. Cuán atractiva es la empresa a los ojos de la fuerza laboral es de mucha importancia y aquí también las condiciones han cambiado en gran escala. Las empresas que en algún momento dejaban de operar hace unos 40 años atrás en distintos países |
| Cap 4 |
Cursos de Liderazgo
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De personal: - aquéllos que dedican muchas de sus energías para ser promocionados y se orientan hacia la eficiencia organizacional ; - aquéllos que se orientan a ser promocionados en base a sus habilidades políticas |
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Monografía de Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006
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| Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación... |
| Cap 1 |
El universo de las competencias
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" Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional |
| Cap 5 |
Medición
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En la autoreflexión, fortalecen el proceso y lo complementan. La medición de recursos y competencias en el entorno laboral aporta al crecimiento individual y organizacional , en la medida en que descubre talentos, objetiviza la información respecto fortalezas y debilidades y crea un ambiente propicio |
| Cap 4 |
Competencias gerenciales
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Conforman la personalidad del individuo. Las competencias sociales son factores claves en cualquier campo, pero en el organizacional también son claves, para lograr resultados con y a través de otros, de allí que actividades como el trabajo en equipo, suponen toda una integración de estas habilidades |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno . Esta integración se observa en la imagen... |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional
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En dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente. ** ¿Qué es la Cultura Organizacional ? ** “Un conjunto de creencias o presunciones básicas |
| Cap 5 |
Notas
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[1] Celia González y Maydé Oramas. Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey. Camagüey, Tesis de Licenciatura, 2003, p. 24. [2] Salvador García. La Dirección por Valores. Ciudad de la Habana, s/n, s/a, p. 33 |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
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A las necesidades del mercado. La autoimagen organizacional puede ser adecuada o inadecuada. En el caso en que sea inadecuada, puede serlo por exceso o por defecto. Se clasificará en uno u otro caso en dependencia de si la organización evalúa sus rasgos culturales en función de en cuanto estos |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006
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| Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y... |
| Cap 1 |
¿Cómo gestionar el capital humano?
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, esfuerzo y dedicación. Ante el auge de la nueva tecnología y la importancia creciente que han tomado los recursos humanos en la organización, se ha desarrollado un nuevo enfoque dentro de la gestión organizacional que involucra no sólo a los recursos humanos; sino también las nuevas |
| Cap 2 |
Paradigmas del tercer milenio
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“prever” el futuro para no tener que “padecer”. Sin embargo, las organizaciones se han creado y se manejan para que funcionen en el ambiente relativamente estable y previsible que ofrece la era industrial. En consecuencia, la rapidez actual de renovación organizacional es demasiado lenta |
| Cap 4 |
Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano
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" Muchos estudiosos del campo de la Gestión de Recursos Humanos, consideran que la forma de dirección de los recursos humanos ha ido evolucionando en los últimos años producto de la globalización del mercado y los abruptos cambios que producen inestabilidad en el entorno . Es así |
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Monografía de Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006
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| Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. |
| Cap 1 |
El estudio de la satisfacción laboral
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" La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional . Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona |
| Cap 5 |
Referencias Bibliograficas
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De Oviedo, España. Http://www3.uniovi.es/~Psi/REIPS/v1n0/art3. Html Kittleson, Ch (1996) Identifying And Correcting Unsafe Employee Attitudes And Behavior. Supervisor’s Safety Update. EEUU. Http://www.eig.com/SSUDEX. Htm Robbins, S.P. (1998) Comportamiento Organizacional . México: Prentice Hall |
| Cap 4 |
Satisfacción, insatisfacción y producción
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" Es el rendimiento el que influye en la satisfacción y no viceversa como lo señala inicialmente el modelo de Lawler-Porter La insatisfacción produce una baja en la eficiencia organizacional , puede expresarse además a través de las conductas de expresión, lealtad, negligencia, agresión o retiro |
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