Monografías de entrenamiento personal

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Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (15)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 1 La Administración de Personal   calidad. En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales Cap 7 Selección de personal   "" La selección de personal es aquel proceso que determina cuales dentro de los posibles solicitantes de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requerimientos de la organización, por lo general dicho proceso es responsabilidad del departamento de personal. El responsable Cap 6 Reclutamiento de personal   "" Toda organización se relaciona con su medio externo, y es la vinculación del factor humano a ella lo que constituye un factor esencial para el desarrollo de la empresa. Es por ello que a través del reclutamiento de personal se hace necesario el conocimiento del perfil que requiere

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (21)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   de entrenamiento y desarrollo son los siguientes: a.        Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización. b.       Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales, como en otras Cap 3 Descripción del proceso de detección de necesidades de entre   debe intervenir el supervisor quien es la persona más indicada para conocer las características de su personal y la unidad responsable del entrenamiento en calidad de asesora.   Objetivos de la Detección de Necesidades de Entrenamiento El diagnostico de las necesidades Cap 1 La importancia de la Administración de Recursos Humanos   a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales. El modelo o perfil de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

Efectividad personal y organizacional e Inteligencia Emocional (9 capítulos)   (2)

Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de las personas y organizaciones en un escenario mundial de intensos cambios, crecientes desafíos y exigencias de mayor competitividad, desarrollo en este trabajo algunos de sus conceptos más importantes.

Cap 2 Fundamentos de la efectividad personal y organizacional   uno de estos conceptos para entender los hábitos de la efectividad personal y organizacional. Paradigmas. De acuerdo con Covey, los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas Cap 6 La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional   emocionales en las empresas. Algunos de estos programas identificados, que pueden conocerse vía internet en la página web del Consortium, son los siguientes: Tácticas y estrategias de interacción gerencial para el liderazgo efectivo, entrenamiento en motivación de realización, programa de entrenamiento Cap 8 Reflexiones finales   "" Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional. ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos

Autor: Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (11)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 1 Capacitación y desarrollo   para un puesto. Aunque la capacitación (sinónimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades Cap 5 Desarrollo de recursos humanos   modernas: ·        Obsolescencia de los conocimientos del personal: es el proceso que sufre el empleado (o un grupo de ellos) que dejan de poseer el conocimiento o las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito (medicina, ingeniería). La obsolescencia ocurre especialmente entre Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   "" Cómo beneficia la capacitación a las organizaciones: ·        Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas. ·        Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. ·        Eleva la moral de la fuerza de trabajo. ·        Ayuda al personal

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (79)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 7 El proceso de contratación de personal   "" En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental Cap 14 Programa de Inducción   . ·         Normas de trabajo.   6.        Seguir las cuatro etapas de un buen entrenamiento. ·         Preparar al operario. ·         Explicar y demostrar (incluso reglas de seguridad). ·         Probar el desempeño del entrenado Cap 3 Medios de reclutamiento   las oportunidades de perfeccionamiento y también a crearlas: aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas veces sólo tiene su retomo cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos; desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (9)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   Para poder describir mi desarrollo personal de leader, me he planteado cinco preguntas, que son muy importantes para el análisis personal.Y creo que puede ser de mucha ayuda para practicar el “empowerement” a nivel de lider y llevando a la practica, lo ya aprendido en “Leadership Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   ; superar los momentos de tensión que pudieran producirse en la actividad, sin perder el control sobre mis emociones.**__Actitud__:** Asumir las tareas demostrando iniciativa personal, voluntad y entusiasmo para llevar las ideas al plano de las realizaciones concretas. Mi energía interior me impulsa Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   en muchas empresas es la falta de coordinación y trabajo en equipo. Con el tratado de libre comercio, cada día será más dura la competencia. Como en una batalla las estrategias que tome la empresa serán fundamentales.La función de los departamentos de personal en las compañías, será colocar

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 1 Cada cosa tiene su origen   el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados. La denominada escuela clásica de la organización científica del trabajo, tuvo entre sus principales representantes a Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   de la organización del trabajo, se encuentra la selección y entrenamiento de los trabajadores, lo cual obviamente lleva implícito un trabajo de estudio del individuo fundamentalmente basado en sus aptitudes y rasgos psicofisiológicos. Se debe significar, que esta es la primera orientación del objeto

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

La comunicación con el paciente (6 capítulos)   (9)

Documentar al personal de salud sobre el tema relacionado a la comunicaciòn, calidad, servicio, atenciòn y trato al paciente.

Cap 5 Recomendaciones para mejorar la relación y comunicación con e   no sean fáciles a la hora de llevarlos a la practica, pero poco a poco, y con entrenamiento se consigue Cap 1 Sobre este documento   "" Este es un trabajo orientado a todo aquel personal sanitario que todos los días deba de enfrentarse con un paciente, o con lo que ahora se llama usuario o incluso cliente.   Por muy expertos que seamos en este campo, si no hay una buena comunicación estaremos abocados al fracaso, para ello Cap 4 Papel del sanitario en el manejo de enfermos psiquiatricos.   .   Lo mejor para comunicarse con un enfermo esquizofrénico es tener siempre presente que es un enfermo grave, pero no una persona retrasada intelectualmente. Abra que cuidar con esmero la comunicación no verbal (mirada, sonrisa, gestos, expresión facial, postura, distancia, apariencia personal...), ya

Publicado por: Dervy Jiménez Silva. - 04 de Diciembre de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (4)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 2 Planeamiento del personal   "" Así como el reclutamiento de personal es un paso previo a la “selección de personal”, el planeamiento de personal lo es del reclutamiento. Orientarse hacia nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y servicios, las inversiones en equipamiento y toda la “inteligencia logística” interna Cap 4 Cursos de Liderazgo   podemos hacer para aquellos que no siguen comprometidos con la organización? ¿En que áreas o unidades de negocio debemos dedicar y canalizar esfuerzos y energías hacia más capacitación y entrenamiento? A estas alturas resulta claro que tener el número apropiado de personal Cap 3 Los programas de desarrollo   de incidir sobre la forma de desarrollo de carrera. Por ejemplo en el caso de las organizaciones dedicadas a lo aero-espacial e incluso en tecnología de punta en el área de informática muchas veces las promociones dependen mucho más de lo que han de hacer las personas “después de un nuevo entrenamiento

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (8)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   "" ADIESTRAMIENTO O ENTRENAMIENTO:   Es el conjunto de conocimientos y habilidades para un puesto de trabajo que se ofrecen en el área operativa .   Los métodos para su aplicación son : v      En el trabajo .- se analizan situaciones reales Cap 2 La colocación y la inducción   "" COLOCACIÓN: Poner en los lugares adecuados a los empleados de acuerdo a su capacitación para que puedan desarrollarse.   Lo que influye mucho en la colocación es : La valuación del personal (en el presente) La evaluación del personal (en el futuro

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006