Monografías de equipos de trabajo

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Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 7 El trabajo en equipo   en el conjunto de las empresas, ni siquiera dentro de las empresas que han aplicado parcialmente alguna de las formas. Se producen elevaciones de las calificaciones técnicas, hay grupos de trabajo polivalentes, incluso Equipos de trabajo y Grupos (semi)autónomos que desarrollan Cap 1 Factores para su potenciación   del trabajo. Atender las necesidades psicológicas y sociales de las personas, y diseñar el proceso de trabajo acorde a las exigencias de estas necesidades, es lo que diferencia a las personas de los equipos y las máquinas, es lo que diferencia al humanismo socialista Cap 3 El valor de la calidad   ; o a entender y aplicar la "polivalencia" como la actividad de operar varias máquinas o equipos combinando tareas simples, que no exige variaciones ni mayor calificación, y sí intensificación del trabajo. Tampoco implica   cambios de los principios fundamentales tradicionales de organización

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 1 Factores para la potenciación del trabajo   psicológicas y sociales de las personas, y diseñar el proceso de trabajo acorde a las exigencias de estas necesidades, es lo que diferencia a las personas de los equipos y las máquinas, es lo que diferencia al humanismo socialista de la deshumanización capitalista; es lo que debe diferenciar las NFOT Cap 7 Conclusiones   de las empresas que han aplicado parcialmente alguna de las formas. **Se producen elevaciones de las calificaciones técnicas, hay grupos de trabajo polivalentes, incluso Equipos de trabajo y Grupos (semi)autónomos que desarrollan la Dirección Integral  por Proyecto (DIP), pero se mantienen los rasgos Cap 3 ¿Qué implicasn las NFOT?   "las restricciones a la autonomía son tan fuertes que impiden a los equipos modificar sustancialmente la organización de las tareas" (Capelli,P. y Rogovsky,N. 1994). En este sentido, el  equipo de trabajo, tiene restringida la decisión que marca la diferencia con las formas tradicionales, es decir

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Técnicas de trabajo en grupo (16 capítulos)   (12)

De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente a un campo de la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y al aplicaciones que de ella se derivan.

Cap 11 La baraja de la planificación   de planificación.  6. Cuando cualquiera de los equipos considera que su escalera está bien ordenada dice: Escalera. El coordinador actuará como juez haciendo que el resto del grupo descubra si hay o no errores.  7. Al descubrirse un error el equipo que ha propuesto debe reordenar su baraja. Se debe Cap 15 El pueblo necesita   correctas.  5. Una vez declarado el equipo ganador, el resto de los equipos, muestra las tareas que pudo realizar. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas.  · Conclusiones: La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas Cap 1 Dinamica de grupos   "" De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Agosto de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (2)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 6 Descripción del cargo   de los productos elaborados por su línea. q        Corregir e informar oportunamente deficiencias detectadas en el proceso productivo. q        Supervisar aseos profundos de las maquinarias y equipos. q        Coordinar   la inducción Cap 7 Especificación del cargo   optimo de los materiales, educando en la utilización correcta de    ellos. 9.       Da aviso al departamento de computación, de cualquier anomalía respecto de programas, o manutención de equipos. 10. Responsabilizar o encargarse personalmente del cierre diario computacional Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. 2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 2 Necesidad e importancia del Capital de Trabajo   de trabajo es particularmente importante para las empresas pequeñas. Aunque estas empresas pueden minimizar su inversión en activos fijos , arrendando plantas y equipos , no pueden evitar la inversión en efectivo , cuentas por cobrar e inventario. Además debido a que una empresa pequeña tiene Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   de la empresa permite conocer la repercusión de las decisiones financieras relacionadas con el activo y pasivo circulante en los requerimientos de tesorería y de esta forma se podrán ir ajustando las políticas de capital de trabajo seguidas por la entidad sobre la base de la intercompesación riesgo Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   de la empresa permite conocer la repercusión de las decisiones financieras relacionadas con el activo y pasivo circulante en los requerimientos de tesorería y de esta forma se podrán ir ajustando las políticas de capital de trabajo seguidas por la entidad sobre la base de la intercompesación riesgo

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

10 reglas de oro para el trabajo en equipo (13 capítulos)   (309)

No basta con tener un designio y unos objetivos; es preciso fijar punto control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y satisfación del designio.

Cap 9 REFORZAR EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y LA MORAL DEL GRUPO DE PROYECTOS   , así como los niveles de eficacia y de satisfación en el puesto del trabajo. Los equipos de proyecto alcanzan resultados óptimos cuando se ofrece a sus miembros la oportunidad de aportar ideas y responsabilidad compar----tida de las decisiones importante.------**Crear entusiasmo: **algunos Cap 4 OBJETIVOS DEL PROYECTO   . Al hacer éstos su punto de mira, un día tras otro, es fácil que se pierdan de vista el resultado final o designio del proyecto. -Los sistemas de recompensas: En muchas organizaciones los sistemas de recompensas tienden a desintegrar los equipos de trabajo. En vez de promover la colaboración Cap 6 ESTACIONES, EVENTO Y MOTIVACIONES   simultánea. Estimaciones de tiempo y de otros recursos: Es preciso determinar el tiempo, dinero, personal, equipos y otros recursos que actividad va precisar. El proceso de estimación de las necesidades unos cuantos recursos es particularmente difícil, porque predecir el futuro y además

Autor: Anónimo - 16 de Octubre de 2005

Montar una red de altas prestaciones con equipos viejos 486, Pentium I: LTSP (8 capítulos)   (0)

¿Qué hacer con tantos ordenadores viejos en nuestros colegios? Ya no sólo los arcaicos 486, tampoco los Pentium I y II no son suficientes para hacer correr sistemas operativos como Windows 2000 o XP.

Cap 1 Montar una red de altas prestaciones con equipos viejos 486, Pentium I: LTS   ¿Qué hacer con tantos ordenadores viejos en nuestros colegios? Ya no sólo los arcaicos 486, tampoco los Pentium I y II no son suficientes para hacer correr sistemas operativos como Windows 2000 o XP. ---¿Cómo reciclar tantos equipos cuando sus componentes ya no son ni siquiera compatibles Cap 5 Cual es la configuración de un AULA TSLP   de ordenadores que las empresas retiran cada cierto tiempo al amortizar sus equipos. Notorios son los casos de grandes corporaciones bancarias que de manera masiva renuevan su parque informático, estando en disposición de ceder estos equipos a cualquier institución sin ánimo de lucro.También es posible Cap 4 Implantación de Software Libre en el centro   Con Software Libre la barrera de la legalidad la sobrepasábamos, pero nos encontrábamos con otro obstáculo: ¿Será viable para Educación? ¿Y para el fin que buscábamos: crear un aula de informática utilizando aplicaciones lúdicas-educativas? Y los equipos obsoletos, ¿se podrían reciclar para ser

Autor: Daniel Pajuelo Vázquez, sm - 05 de Noviembre de 2005

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (3)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 10 Equipos que dirigen   .   •   Si se toma ese camino, debe asegurarse que el equipo en sí tenga sus propios objetivos específicos, distintos de los que maneja en su rutina el grupo como comité directivo , y distintos también de los derivados de la misión y propósitos organizacionales. •   Los equipos de directivos son Cap 9 Equipos que hacen cosas   y conocimientos diversos para responder a las decisiones del día a día, entonces un equipo de trabajo es la respuesta indicada.   –  Si la organización adopta este camino debe asegurarse contar con procesos de gestión adecuados que le permitan sustentar el desempeño de todos los equipos Cap 8 Equipos que recomiendan cosas   para con el resto en en la implementación. –  Contar empuje suficiente como para que la organización pueda alterar su rutina y permitir el trabajo del equipo, “abriéndoles las puertas”.   –  Hacer que el acto de entrega del producto desarrollado sea también el de suscripción del compromiso

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (1)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 8 Etapas del proceso de los equipos   fase (según Sartre serializada), se organiza, se definen con más precisión los objetivos, se asignan las funciones, se elabora una estrategia, táctica y técnica, los métodos de trabajo y se aborda la co -especialización en equipos.  En la etapa de normalización (en tanto establecimiento de normas Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   en tecnología gerencial para desarrollar y potenciar equipos de trabajo en sus organizaciones.   Ahora bien ¿Cómo instalar una cultura de trabajo en equipo, en organizaciones entrenadas en modelos de autoridad sumamente piramidales, sin que sea una moda, sino un modo de gestión Cap 10 Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad   tendientes a reducir el nivel de rechazo.  El trabajo en equipo es un modo de gestión, y si se entiende como tal, con las dificultades y las ventajas que tiene, puede convertirse en una herramienta sustantiva para la mejora continua de la calidad.   IDEA 2. LOS EQUIPOS NO SON MAQUINAS

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   , incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección.La aplicación del TPM garantiza a las empresas resultados en cuanto a la mejora de la productividad de los equipos, mejoras corporativas, mayor capacitación del personal y transformación del puesto de trabajo.Entre los objetivos principales Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   y durabilidad. ||·        //Mantenimiento Autónomo//. Comprende la participación activa por parte de los operarios en el proceso de prevención a los efectos de evitar averías y deterioros en las máquinas y equipos. Tiene especial trascendencia la aplicación práctica de las //Cinco “S Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de //las seis grandes pérdidas// //de los equipos//, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006