Monografías de equipos de trabajo

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Los cambios en educación y su incidencia en contextos de diversidad sociocultural (7 capítulos)   (0)

El presente trabajo trata acerca de los cambios que operan en los procesos educativos en el Departamento del Cauca, con los intentos por parte de las comunidades indígenas de aplicar nuevos enfoques pedagógicos para hacer realidad el derecho a una educación propia y los cambios que operan en los procesos educativos en el ámbito universitario, en Popayán.

Cap 4 Popayan, de ciudad tradicional a ciudad del conocimiento   encontramos ante unas nuevas demandas, no sólo de la academia sino de la sociedad en general. La inserción del profesor universitario en las comunidades académicas plantea la urgencia de conformar e incrementar los equipos permanentes de investigación. La necesidad de conexión con otros grupos, par Cap 1 El Cauca territorio de diversidad   "" El presente trabajo trata acerca de los cambios que operan en los procesos educativos en el Departamento del Cauca, con los intentos por parte de las comunidades indígenas de aplicar nuevos enfoques pedagógicos para hacer realidad el derecho a una educación propia y los cambios que operan Cap 5 Conclusiones generales   para tratar la complejidad de estos procesos es el trabajo en red, para romper con los aislamientos propios de las distancias geográficas, culturales y económicas en que se desarrolla la vida de estas comunidades. De otra parte la necesidad de uso y manejo de los medios de comunicación

Autor: Gloria Judith Castro Bohórquez - 05 de Noviembre de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 20 El trabajo en equipo   , mediante la disminución de los niveles administrativos en la organización. ---La desaparición de niveles completos de administradores, a menudo preocupados por la protección de sus territorios, facilita la creación de nuevos equipos de trabajo que eliminan las antiguas fronteras. La capacidad integrar Cap 32 El trabajo multidisciplinario   tecnología y los empleados profesionales son las recompensas asociadas con el trabajo en sí, con el desarrollo de la carrera laboral y los procesos organizacionales que incluye cómo se evalúa el trabajo, cuán autónomos son los trabajadores y cuán bien las personas trabajan unas con las otras Cap 25 Simplificación y enriquecimiento del trabajo   para remediar esta situación fueron:---~- Compilar sistemáticamente información sobre las tareas que comprende cada trabajo.---~- Eliminar la capacidad de los obreros para tomar decisiones responsablemente y el control sobre sus propias actividades.---~- Simplificar las tareas tanto como sea posible

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Seguridad y PRL en empresas de T.I. (81 capítulos)   (0)

Monografía sobre la implementación de una política de Prevención de Riesgos Laborales en empresas de Tecnologías de la Información.

Cap 52 Capítulo 5: Organización de Superficies de Trabajo   "" La ubicación de los equipos en una superficie de trabajo depende del tipo de trabajo que se ejecute. El empleado debería estar en condiciones de reconfigurar los equipos en base a las exigencias de la tarea. La disposición de las superficies de trabajo también debe acomodarse tanto Cap 68 7.5 La Satisfacción en el Trabajo   "" La experiencia prueba, que los empleados satisfechos tienen un rendimiento superior, se ausentan menos y son más resistentes que los insatisfechos. La satisfacción en el trabajo depende, entre otras, de las variables siguientes: Contenido del trabajo (esencia). Salario Cap 39 2.1.12 Tiempos de Trabajo en Pantalla   "" Teniendo en cuenta la gran diversidad de actividades que se realizan con los terminales de pantalla y las distintas exigencias de cada una, una reglamentación rígida y sin distinciones, en este sentido, no resulta racional. Sólo el análisis del trabajo de cada empleado, o de cada grupo

Publicado por: Marco Einöder - 02 de Noviembre de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 3 Kaoru Ishikawa   . Ishikawa, aquí se incluyen los pasos que él recomienda para estos equipos:---1. Escoger un tema (fijar metas).---2. Aclarar las razones por las cuales se elige dicho tema.---3. Evaluar la situación actual.---4. Analizar (investigar las causas).---5. Establecer medidas correctivas y ponerlas en acción Cap 7 Principales filosofías de calidad   . Prevención.3. Cero defectos.4. Precio de incumplimiento.** **Etapas en el proceso de mejoramiento de Calidad1. Compromiso en la dirección.2. Equipos de mejoramiento de la calidad.3. Medición de la calidad.4. Evaluación del costo de la calidad.5. Concientización de la calidad.6 Cap 5 H.James Harrington   de mejoramiento.---4. Asegurar la participación de los empleados en equipo.---5. Lograr la colaboración individual.---6. Crear equipos para el mejoramiento de los sistemas y procesos.---7. Desarrollar actividades con la participación de los proveedores.---8. Establecer actividades que aseguren

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 3 A nivel de Equipo o de una Unidad   -          Construcción y Desarrollo de Equipos que tiene como propósito aumentar el grado de cohesión y cooperación de las distintas personas que trabajan en forma conjunta.-          Enriquecimiento del Trabajo que es una intervención diseñada para cambiar las tareas y deberes en el trabajo así Cap 4 A nivel Inter- Grupal   - Planeamiento del flujo de trabajo que es diseñada como intervención con el propósito de planificar el flujo de trabajo entre dos o más componentes de una misma organización.-          Revisión de Programación que consiste en una intervención diseñada para apreciar y evaluar como el trabajo está Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   de alcanzar resultados extra-ordinarios.-          Rediseño del trabajo es un tipo de intervención donde el Trabajo en sí mismo es cambiado.-          Sistemas de Calidad y Productividad tratan de intervenciones diseñadas y orientadas hacia mejorar la calidad y productividad en forma continua

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

¡Tod@s expert@s! Redes de intercambio de saberes tecnocientíficos (6 capítulos)   (0)

Quisiera por lo tanto partir ahora de un conjunto de apuntes generales, de una veloz observación del proceso de cristalización de una inteligencia colectiva en torno al ciberespacio, para intentar argumentar la necesidad de redes de intercambio de saberes tecno-científicos.

Cap 2 Una cuenca de inteligencia social   de inteligencia social constituida, sin duda en diferentes grados, por equipos de desarrollador@s y de usuari@s, por fundador@s de proyectos y por aquell@s a quienes estos se dirigen Cap 3 La estructura de conexión   a lo largo de los años 60 y 70, y de los equipos de las empresas para investir un campo social mucho más vasto.De hecho, Internet, como estructura de conexión, constituye hoy en día la forma misma de organización molecular de este formidable ciclo de producción inmaterial. Los grupos de programadores Cap 1 ¡Tod@s expert@s! Redes de intercambio de saberes tecnocientífi   de adquisición del saber-hacer y de circulación de las experiencias. Las mismas posibilidades de intercambio ofrecidas por las redes y las recursos instrumentales de trabajo cooperativo ofrecidas por el software libre hacen que una hipótesis tal no sólo parezca posible sino también practicable

Autor: Aris Papathéodorou - 20 de Diciembre de 2005

Imagen empresarial (7 capítulos)   (0)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 7 Buscar las claves del éxito   trazan la estrategia promocional. Sólo las grandes empresas pueden mantener equipos de video permanentes y la mayoría suelen contratar firmas que ofrecen esos servicios. Debe acudirse a las más acreditadas, aunque sean algo más caras que otras, si el nombre es garantía de calidad Cap 4 Procesos y funciones   equipos o sobre nuevos servicios y productos (endógena). c) Promoción de una empresa o servicio e informar de los productos y su elaboración, o para promover, actualizar o modificar la imagen corporativa   (función endógena, proyectada de adentro hacia afuera). Casi todas las demás Cap 6 Del video institucional al video para clientes   o equipos difíciles de desplazar a los puntos de venta o muestra, como maquinaria pesada. * Servicios.- Utilizado para promocionar y explicar un servicio: empresas bancarias, turísticas, etc.   El perfil empresarial define el estilo: por ejemplo, los turísticos deben ser más ligeros, sin olvidar

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006

Los nombres propios no castellanos en los medios de comunicación (7 capítulos)   (1)

Curiosamente, nuestros periódicos de ámbito nacional comenzaron a escribir Bernabéu (acentuado) mucho antes de que la Real Academia diera a la luz (a finales de 1999) las nuevas normas ortográficas.

Cap 5 Nombres de equipos deportivos [10   "" Muchas veces, los equipos deportivos toman el nombre de la localidad en que han nacido, que es donde tienen inicialmente su cantera y en donde suelen contar con un mayor número de seguidores. Un buen equipo de fútbol es en Europa e Hispanoamérica (en estados Unidos deberíamos hablar Cap 3 Antropónimos (nombres de personas) (II)   «ortográfico» en que estábamos y enlazamos con el tema de la escritura de topónimos y nombres de equipos deportivos, que tratamos en el punto siguiente. Bernabéu se nos ha quedado huérfano porque la Academia no dice ya absolutamente nada sobre este tipo de nombres acabados en diptongo tónico, seguramente Cap 4 Topónimos (nombres de lugar)   "" Todo lo que hemos dicho para los antropónimos extranjeros y los vernáculos no castellanos, y algo más, sirve también para los topónimos; y para los nombres de instituciones y de equipos deportivos; y, en general, para los nombres propios (y algunos comunes). Con un importante añadido en el caso

Autor: Ana M. Vigara Tauste - 30 de Agosto de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (1)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   para describir diversos procesos de toma de decisiones. Las metas son importantes en los tres.    Modelo racional   El modelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas Cap 2 Proceso de toma de decisiones   o creativas. Estas soluciones frecuentemente implican una serie de pequeñas decisiones relacionadas entre sí, tomadas en el curso de varios meses, e incluso años. En particular, las innovaciones más vanguardistas pueden suponer varios de desarrollo e involucrar a numerosos especialistas y equipos. Dado Cap 6 Conclusión   Al haber llevado a término este trabajo acerca del proceso de la toma de decisiones y los costos, me es posible concluir que para emprender cualquier tipo de negocio, es de vital importancia que primero me involucre con temas como estos, pues de no ser así, jamás podré entender realmente si éste

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   emocional, la dinámica de grupos o el trabajo en equipos entre otros, es condenar a la empresa a la //incompetitividad// en el mediano y largo plazo. No sólo se trabaja con elementos físicos, como insumos, maquinarias y equipos, sino también con personas, las cuales son las que marcan la diferencia Cap 5 La fabrica flexible   equipos de producción automáticos con cambio automático de piezas y herramientas que les permite trabajar autónomamente, sin necesidad de operarios a pie de máquina, durante largos períodos de tiempo que al menos cubre un turno de trabajo, generalmente nocturno.b)      Un sistema de manutención Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   ? |||| || |||| Recursos humanos y diseño del || ¿Cómo proporcionar un entorno de trabajo razonablemente bueno? |||| trabajo || ¿Cuánto se puede esperar que produzcan nuestros empleados? |||| || |||| Gestión del abastecimiento || ¿Deberíamos fabricar determinado componente o comprarlo? ¿Quiénes

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006