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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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De aplicación de control de estándares **** ** Sí por estandarizar entendemos la redacción de los mejores métodos de acción tendientes al logro o concreción de determinados resultados, resulta obvio que hacer más eficiente las actividades y procesos de la empresa, y crear las condiciones |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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? || || || || || || || || || 9 || Se aplica la Gestión de Calidad Total? || || || || || || || || || 10 || Se aplica algún Sistema de Mejora Continua? || || || || || || || || || 11 || Se poseen estándares escritos de las actividades y procesos |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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. **Crítica nº 28 – Adquirir insumos y materiales en función al precio y condiciones de pago ** Adquirir insumos en función al precio y condiciones de pago, haciendo competir a los proveedores entre sí es un grave error. Hoy las nuevas formas de gestión de la producción como lo es el Just in Time |
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Monografía de Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006
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| Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. |
| Cap 3 |
Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
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Acciones, con nuestros propios indicadores de significado, parámetros o " estándares " de enunciado, como los denominaremos de aquí en más. Así, si mi estándar de peso es que los hombres "deben pesar" de cierta manera, es decir, guardando cierta relación con una "forma ideal", a Pedro lo considero "gordo |
| Cap 4 |
Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
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Acciones hechas con ciertos estándares , cuya elección conocemos perfectamente. Cuando nos preguntamos " ¿Porqué creo que Juan tarda tanto en entregar los informes si ya hace más de dos años que los hace? ", frecuentemente nos contestamos sin preguntarle a Juan, sus razones o las versiones anteriores |
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Monografía de Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006
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| La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer... |
| Cap 2 |
Crecimiento Económico
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(debido a las leyes de la termodinámica), requerirá de la intervención del Gobierno a través de un paquete de incentivos y de instrumentos regulatorios. Análisis de políticas: // Estándares fijos vs estructuras de costo-beneficio// - Frente a la compleja interdependencia ecológica |
| Cap 1 |
La evaluación del impacto ambiental
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Intereses no están representados en los análisis económicos estándares ni en las fuerzas que desestiman el futuro, y la equidad para la gente que vive actualmente, que no tiene un acceso igual a los recursos naturales o a los bienes sociales y económicos. Existe, en efecto, cierto conflicto entre ambos |
| Cap 3 |
Biodiversidad y Germoplasma
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Es esencial para mantener la viabilidad de los sistemas ecológicos que soportan la producción actual. Después, las necesidades futuras son impredecibles y las especies potencialmente valiosas se perderían. Finalmente, nuestra comprensión sobre los ecosistemas es aún insuficiente como para tener |
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Monografía de Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006
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| Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. |
| Cap 4 |
Satisfacción, insatisfacción y producción
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" Es el rendimiento el que influye en la satisfacción y no viceversa como lo señala inicialmente el modelo de Lawler-Porter La insatisfacción produce una baja en la eficiencia organizacional, puede expresarse además a través de las conductas de expresión, lealtad, negligencia, agresión o retiro. La |
| Cap 3 |
Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral
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Percibido como justo por parte de los empleados para que se sientan satisfechos con el mismo, no debe permitir ambigüedades y debe estar acorde con sus expectativas. En la percepción de justicia influyen la comparación social, las demandas del trabajo en sí y las habilidades del individuo y los estándares |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional. |
| Cap 2 |
A nivel individual
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Como así también echar a luz las desviaciones respecto de ciertos estándares . - Descripciones de Puesto que representan intervenciones orientadas a analizar las tareas y deberes que realizan los incumbentes con el propósito luego de describir cuales son los resultados que ellos mismos han |
| Cap 3 |
A nivel de Equipo o de una Unidad
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En la toma de decisiones que influencia sobre ellos y sobre la organización. - Círculos de Calidad que es una intervención diseñada para hacer uso de pequeños grupos, que usualmente son grupos de trabajo, para identificar distintos métodos para mejorar la producción o para resolver problemas |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 1 |
Antecedentes
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Que no se ajustaban a los estándares deseados.) A fines del siglo XIX y durante las tres primeras décadas del siglo XX el objetivo es producción . Con las aportaciones de Taylor, la función de inspección se separa de la producción ; los productos se caracterizan por sus partes o componentes intercambiables |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
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. La vida de Deming se tornó un torbellino de consultas y conferencias. Ampliamente solicitado luego que Deming compartió sus ahora famosos "14 puntos" y "7 pecados mortales" con algunas de las corporaciones más grandes de América. Sus estándares de calidad se convirtieron en sitios comunes en los libros |
| Cap 2 |
Evolución del concepto de calidad
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Al artesano, por el trabajo bien hecho ~- Crear un producto único. || || Revolución Industrial || Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad---(Se identifica Producción con Calidad). || ~- Satisfacer una gran demanda de bienes. ~- Obtener beneficios. || || Segunda Guerra Mundial |
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Monografía de Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006
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| Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos... |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo... |
| Cap 5 |
Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría
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Ello traerá como consecuencia un mayor costo y tiempo para efectuar la Auditoría. ** Estándares : ** Debe efectuarse la Exploración utilizando Hojas de Notas para dejar constancia de los criterios sobre respuestas a sus interrogantes y como prueba del resultado ante investigaciones efectuadas |
| Cap 4 |
Desarrollo
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Organizativa, flujo de ventas, producción o servicios que presta, resultados de auditorías anteriores, etc. Es conveniente que esta etapa concluya antes de la incorporación del resto del personal, lo que posibilita que cada auditor disponga de su plan de trabajo individual desde el inicio |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte... |
| Cap 6 |
Responsable: Jefe de Grupo y Auditores
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Fundamental para resumir la opinión sobre los resultados de la auditoría y elaborar el Informe final. ** ** ** Estándares : **** ** En la ejecución de la auditoría pueden utilizarse varios documentos que respaldan exámenes, comprobaciones, solicitudes, verificaciones, muestras, cálculos, en fin |
| Cap 1 |
Índice y organización de los Papeles de Trabajo
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Las del Balance General y después las del Estado de Resultados. BG Balance General ER Estado de Resultado EC Estado de Costo de Producción y de la Mercancía Vendida AJ Asientos de Ajustes N Notas. (Incluye todas las notas de la Auditoría, ordenadas según orden |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 5 |
Como Ampliar tu Gama de Estilos
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- extremadamente eficaz, se la encargó a un colaborador cercano experto en tecnologías. Por otra parte delegó en otra colega, cuyo fuerte era el estilo orientativo, para la transmisión de los estándares de desempeño. También tenía en su equipo una persona imitativa que siempre le acompañaba |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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Imitativo__. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte del repertorio de líder, aunque se debe moderar su uso. No esperábamos llegar a esta conclusión cuando empezamos nuestra investigación. En el fondo, las bases del estilo imitativo parecen admirables. El líder fija estándares |
| Cap 2 |
La Medición del Impacto de los Estilos
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Para innovar sin burocracia; su sentido de responsabilidad hacia la organización; el nivel de estándares que se les fijan; la sensación de que el feedback y la evaluación que reciben sobre su desempeño es adecuado y se les recompensa de forma justa; la claridad que las personas de la organización tienen |
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