|
Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
|
| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 3 |
Creación de conomiento en la practica
|
| |
Que los ingenieros desarrollen un producto interactuando de manera directa con los consumidores y buscando la calidad genuina libremente , Se crearon nuevos productos con estándares de calidad equivalentes. Gaoh (The One), Serie de televisores de pantalla gigante introducidos en octubre de 1990. Gaoh fue |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
|
| |
En la sociedad del conocimiento, en la cual el conocimiento no sólo es un recurso más a parte de los factores tradicionales de producción (trabajo, capital y tierra), sino el mas importante, los administradores también se percatan de que el futuro le pertenece a los trabajadores de conocimiento, quienes usan |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
|
| |
En la sociedad del conocimiento, en la cual el conocimiento no sólo es un recurso más a parte de los factores tradicionales de producción (trabajo, capital y tierra), sino el mas importante, los administradores también se percatan de que el futuro le pertenece a los trabajadores de conocimiento, quienes usan |
|
|
|
Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
|
| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 3 |
Alternativas de adopción de un sistema ERP
|
| |
En que la implementación de este último es considerada como “push-oriented ”, es decir, el sistema obliga a al empresa a adaptarse a los estándares establecidos por el ERP, lo cual implica que los individuos en la empresa no pueden elegir la manera en que realizarán sus procesos internos. De ahí nace |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
|
| |
De datos entre los distintos departamentos de una organización. Estos sistemas soportan las múltiples actividades o procesos de la empresa debido a su diseño modular, incluyendo planeación de producción , compras, inventarios, proveedores, etc. La tendencia por adoptar este tipo de sistemas ha dominado |
|
|
|
Monografía de Pablo Mora - 21 de Septiembre de 2006
|
| ¿Seremos víctimas de nuestros propios inventos? ¿Será la tierra víctima de sus propios hijos? ¿Habrá desembocadura posible? Ciertamente aquello que es imprevisible encierra siempre una amenaza latente y potencial. |
| Cap 1 |
Hacia el Humanismo Tecnológico (I)
|
| |
Más allá de lo obvio, encontrar y definir enigmas, misterios e irregularidades; estimular la capacidad de inquisición, construir comprensiones profundas de tópicos, ideas, objetos y eventos a través del uso activo del conocimiento; establecer estándares y metas y perseguirlas estratégicamente, ser |
| Cap 2 |
Hacia el Humanismo Tecnológico (II)
|
| |
Dotado de imaginación creadora. Los proyectos industriales cada día están requiriendo un ingeniero de concepción con sobresalientes capacidades de inteligencia creadora; antes que de virtudes para la producción o fabricación solamente. Cada día se precisa más de la invención de una solución original |
| Cap 4 |
Hacia una razón poética (I)
|
| |
. No es simplemente una red de tecnología, es una red de seres humanos por medio de la tecnología. No es una era de máquinas inteligentes, sino de seres humanos que, por las redes, combinan su inteligencia, conocimiento y creatividad para revoluciones en la producción de riqueza y de desarrollo social |
|
|
|
Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
|
| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el... |
|
|
|
|
Monografía de Yochai Benkler - 20 de Diciembre de 2005
|
| Este artículo define las características institucionales y normativas del procomún, y explica por qué son sostenibles bajo muchas circunstancias. Explica por qué mantener una infraestructura común básica para la producción y el intercambio... |
| Cap 5 |
¿Por qué deberíamos preocuparnos?
|
| |
Y las licencias inalámbricas que son necesarias para la comunicación proporciona un punto de apoyo para el control. En la capa lógica, los estándares protocolos y software (como sistemas operativos) necesarios proporcionan un punto de control sobre el flujo, y por lo tanto las oportunidades |
| Cap 6 |
Una infraestructura basica común
|
| |
Estar disponible mediante una política de preferencia sistemática hacia protocolos y estándares abiertos en lugar de hacia protocolos y estándares cerrados, y de apoyo a plataformas de software libre que ninguna persona o empresa pueda controlar unilateralmente. Más importantes son la reversión |
| Cap 1 |
La economía política del procomún
|
| |
Este artículo define las características institucionales y normativas del procomún, y explica por qué son sostenibles bajo muchas circunstancias. Explica por qué mantener una infraestructura común básica para la producción y el intercambio de información en todo el ámbito informacional |
|
|
|
Monografía de Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006
|
| La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción , comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento... |
| Cap 9 |
Conclusiones
|
| |
. · Administrar y controlar su funcionamiento en tiempo real asegurando la consecución de los estándares previstos. · Evaluar los avances técnicos y organizativos que ofrecen oportunidades para mejorar la eficiencia y efectividad de los canales existentes, comparando beneficios y costos |
| Cap 2 |
Definición
|
| |
, embalaje, carga / descarga y distribución) y un sistema de apoyo e información. La logística en cambio está ligada al área de obtención, producción y ventas. Así, la logística no tiene límites y debe ser manejada desde el punto de vista de un Gerente de Negocios. Aquí podemos ver una gran |
| Cap 8 |
Cómo genera valor la logística
|
| |
" Entrega Generación y Cumplimiento al pedido. Bajos tiempos de ciclo Bajos Inventarios, bien balanceados y con rotación de la MP Producción Cumplimiento al programa de producción |
|
|
|
Monografía de Peggy Cruz M. Silvana Rojas R. Georgina Vega L. Yasna Villegas Q. - 26 de Julio de 2006
|
| La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de... |
| Cap 1 |
Empresas y producción hoy
|
| |
" La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar |
| Cap 6 |
El Proyecto Contempla Las Siguientes Fases
|
| |
" Articulación y acuerdos institucionales Estudios sectoriales Identificación y validación de competencias laborales por cada sector Diseño e implementación piloto de un sistema de evaluación y certificación de competencias Definición de estándares de calidad para programas |
| Cap 5 |
Propuestas Anexas
|
| |
De un mecanismo que reconozca los aprendizajes adquiridos en su experiencia de trabajo, afectando así su movilidad y trayectoria laborales. Algunas consecuencias de esta situación son: Seria amenaza para sectores productivos de perder competitividad por no disponer de estándares claros para evaluar |
|
|
|
Monografía de Franco Berardi - 19 de Diciembre de 2005
|
| En los años noventa se ha ido construyendo en Italia una nueva forma de autoritarismo, que ha encontrado en la figura de Berlusconi su símbolo y su punto de apoyo central. Tras la victoria electoral... |
| Cap 4 |
Tecnología, comunicación y transformación social
|
| |
Tecnológicos de comunicación electrónica pero después, en los años posteriores, el desarrollo de las tecnologías fue rapidísimo. Tan rápido, que los formatos y los estándares se modificaron en pocos años, volviendo obsoletos los aparatos usados por los grupos de experimentación. Pensamos, por ejemplo |
| Cap 3 |
El imaginario social no es un teatro sino un laboratorio
|
| |
Líneas han llegado hasta nosotros y atraviesan completamente como una flecha el campo de la comunicación, la política y la producción , en la actual transición hipermoderna y postindustrial. ------En aquel período, en el centro de la escena, estaban los movimientos de la autonomía social |
| Cap 2 |
La infoesfera, hoy y mañana
|
| |
De hacer, tras la solicitud de un //pool// de corporaciones que tratan de monopolizar la infoesfera entera y, en consecuencia, los flujos de la producción de la imaginación humana. ------Este proceso, en efecto, está ya en una fase bastante avanzada. La producción industrial de contenidos |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
|
| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre... |
| Cap 15 |
La calidad de la producción
|
| |
Productivo, por lo que el coste total de la pieza defectuosa es por un lado la propia pieza más los costes de reponerla. Si disponemos una cierta cantidad de piezas del mismo tipo para si aparece una pieza defectuosa poder reemplazarla (sistema clásico de producción con stock de seguridad) los defectos |
| Cap 13 |
La fiabilidad de las maquinas
|
| |
(cantidades de unidades, metros, toneladas, kilogramos) o cantidades de insumos procesadas. La periodicidad de las intervenciones viene generalmente determinadas por un análisis estadístico de las averías anteriores o bien por los estándares de durabilidad informados por los proveedores. En tanto |
| Cap 2 |
Ventaja competitiva
|
| |
Para conseguir esa ventaja competitiva: coste, calidad, servicio, flexibilidad e innovación. · //Coste//: consiguiendo colocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos, por ejemplo, con sistemas de producción y distribución altamente productivos, invirtiendo en equipos especializados |
|
|
|
Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
|
| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos. |
| Cap 26 |
Control del proceso
|
| |
Definir los estándares , evaluar el cumplimiento de los mismos, y planear su posterior mejora conforman las características distintivas del control de proceso. El Control Estadístico de Procesos es el arma fundamental, y por lo tanto la comprensión de éste de parte de directivos y empleados |
| Cap 25 |
Auditoría de Calidad
|
| |
Las Auditorías Operativa e Interna, deben centrar su esfuerzo en mejorar la calidad de la organización como un todo, para lo cual se encargarán de controlar el cumplimiento de los estándares fijados, como así también de las políticas de calidad establecidas. De nada servirá limitarse a evitar |
| Cap 24 |
Control de proveedores
|
| |
En las líneas de ensamble o producción |
|
|