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Monografía de Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006
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| Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo... |
| Cap 11 |
Producción Nivelada (Heijunka
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Heijunka, o Producción Nivelada es una técnica que adapta la producción a la demanda fluctuante del cliente. La palabra japonesa Heijunka (pronunciado eh el kah del junio), significa literalmente "haga llano y nivelado". La demanda del cliente debe cumplirse con la entrega requerida del cliente |
| Cap 12 |
Verificación de proceso (Jidoka)
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Compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos y hace la comparación, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser |
| Cap 9 |
Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)
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A mantener el equipo en las mejores condiciones de funcionamiento. Estas actividades se deben realizar siguiendo estándares previamente preparados con la colaboración de los propios operarios. Los operarios deben ser entrenados y deben contar con los conocimientos necesarios para dominar el equipo |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 19 de Mayo de 2006
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| Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos y los gastos en... |
| Cap 3 |
Relación con la producción
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Esto esta íntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los principales objetivos de la planeación y el control. Las dos categorías, con base en su relación con la producción son: **Costos primos: **Son todos los materiales directos y la mano de obra directa |
| Cap 9 |
Relación con la planeación, el control y la toma de decisione
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Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden destacar: ~- **COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS. ** ~- **COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES. ** ~- **COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS |
| Cap 6 |
Departamento donde se incurrieron los costos
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Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. En las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos: **DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN : **Estos |
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Monografía de Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006
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| La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad. |
| Cap 7 |
Kaizen y la producción Just in Time
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El JIT es un sistema para el control de la producción y el inventario. Su objetivo es un procesamiento continuo, sin interrupciones, de la producción . Supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación. Fue ideado por Taiichi Ohno |
| Cap 4 |
El ciclo PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar)
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Para el mejoramiento. “Hacer” significa ejecutar el plan; “Revisar” significa ver o confirmar si se ha producido la mejoría deseada y “Actuar” significa institucionalizar el mejoramiento como una nueva práctica para mejorarse, o sea, estandarizar. No puede haber mejoramientos en donde no hay estándares . Tan |
| Cap 3 |
Kaizen y la Administración
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La percepción japonesa de la administración tiene dos componentes principales: el //mantenimiento// y el //mejoramiento//. El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los estándares [7] actuales mediante entrenamiento y disciplina. El mejoramiento se refiere a mejorar |
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Monografía de Amaranta Sánchez Zúñiga - 18 de Abril de 2006
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| La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". |
| Cap 7 |
Contabilización para operaciones JAT
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Para despacharlo a un cliente. ---Este intervalo se le conoce como Tiempo de Producción y consta de: ~- Tiempo de Procesamiento. - Tiempo en el que trabaja el producto. ~- Tiempo de inspección. - Tiempo que se tarda en checar que se adapte a los estándares . ~- Tiempo de espera o tiempo en cola |
| Cap 7 |
Contabilización para operaciones JAT
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A un cliente. ---Este intervalo se le conoce como Tiempo de Producción y consta de: ~- Tiempo de Procesamiento. - Tiempo en el que trabaja el producto. ~- Tiempo de inspección. - Tiempo que se tarda en checar que se adapte a los estándares . ~- Tiempo de espera o tiempo en cola. - Tiempo en que espera |
| Cap 6 |
Beneficios financieros
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1. Menos inversiones en inventarios---2. Reducciones en los costos de mantener y manejar los inventarios---3. Reducciones en los riesgos de desuso en los inventarios---4. Menores inversiones en espacio de fábrica para inventarios y producción ---5. Reducciones en el costo total de producción |
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Monografía de Xavier Huayamave Betancourt - 30 de Mayo de 2006
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| El crecimiento económico es una de las metas de toda sociedad y el mismo implica un incremento notable de los ingresos, y de la forma de vida de todos los individuos de una sociedad. |
| Cap 4 |
Estrategias para lograr el crecimiento económico
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El bienestar presente y futuro de las personas. Otro asunto de gran implicación es el crecimiento en términos reales, que contribuye a mejorar los estándares de vida de la población, los estándares de crecimiento y las tasas que lo miden varían de un país a otro, dando diferentes estándares de vida |
| Cap 12 |
Notas
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Gubernamentales planean y dirigen la producción de los bienes y servicios. [8] Remuneración total percibida por un trabajador durante un período de tiempo, como compensación a los servicios prestados o al trabajo realizado. [9] Sentimiento de predictibilidad, control |
| Cap 6 |
Recursos, progreso tecnológico y crecimiento económico
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Y recursos es la función de producción , en la que se incluyen los tres tipos de recursos: Tierra, Trabajo y Capital. La función de producción per cápita (FP) traza la variación del producto per cápita cuando varía el acervo del capital per cápita. Si dos países usan la misma |
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Monografía de María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006
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| La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la... |
| Cap 6 |
Elton Mayo y la escuela de las Relaciones Humanas
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E impulsara el grupo. Ante cualquier trasgresión de las normas grupales, el individuo recibía castigos sociales o morales de sus compañeros para que se ajustara a los estándares del grupo. La teoría clásica no llegó a percibir que el comportamiento de los empleados está influenciado por las normas |
| Cap 3 |
Taylor y la Escuela de la Administración Científica
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De la administración científico:
v Estudio de tiempos y estándares de producción . V Supervisión funcional. V Estandarización de herramientas e instrumentos. V Planeación de tareas. V El principio de excepción |
| Cap 3 |
Taylor y la Escuela de la Administración Científica
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De la administración científico: v Estudio de tiempos y estándares de producción . v Supervisión funcional. v Estandarización de herramientas e instrumentos. v Planeación de tareas. v El principio de excepción |
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Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las... |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
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De sueldos y salarios2. Determinación del costo de mano de obra Clasificación en mano de obra directa o indirecta Costos normales y extraordinarios Métodos de pago de los salarios Determinación del listado de mano de obra a utilizarse Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
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De sueldos y salarios2. Determinación del costo de mano de obra Clasificación en mano de obra directa o indirecta Costos normales y extraordinarios Métodos de pago de los salarios Determinación del listado de mano de obra a utilizarse Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados |
| Cap 4 |
Tipos de presupuestos
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Presupuesto de sectores productivos Presupuestos empresariales Presupuestos-proyectos específicos **c. Por la naturaleza de las informaciones ** Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de compras Presupuesto de gastos (Ventas, Administración, etc.) Presupuesto |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlos... |
| Cap 8 |
El efecto palanca
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Con respecto a los estándares dan lugar a montones de chatarras y a costes encubiertos que se afirman solapadamente, por la gestión defectuosa, hasta considerarse como cargas normales e inevitables. En una compañía con producción neta anual de $ 10.000.000, la merma generalmente aceptada del 20 |
| Cap 2 |
Simplificación de diseño
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Simplificado del producto tiene dos características que le son propias:1. La reducción en el número de partes integrantes de un producto; y2. el uso de partes estándares . Cuando se alcanzan estas dos características se logra: · Reducir los costes de producción |
| Cap 12 |
Bibliografía
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Calitividad – John York – Editorial Marcombo – 1994 La producción exitosa – James Tompkins – Editorial McGraw Hill – 1992 Manual de la Producción – Alford , Bangs y Hagemann – Noriega Editores – 1997 Ingeniería Industrial y Administración – Philip Hicks – CECSA – 1999 Desarrollo de productos |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a... |
| Cap 10 |
La filosofía Kaizen
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Se aprenderán de ellos para hacerlo bien la próxima vez. Según la filosofía kaizen, “los errores son grandes momentos en nuestra existencia, pues crean oportunidades para el crecimiento”. No puede haber mejoramiento en donde no hay estándares . El punto de partida de cualquier mejoramiento es saber |
| Cap 13 |
Bibliografía
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Murata, Kazuo y Harrison, Alan – Como implantar en Occidente los métodos japoneses de Gerencia – Legis – 1991 Ohno, Taiichi – El Sistema de Producción Toyota – Gestión 2000 – 1991 Karatsu, Jaime – CTC: La sabiduría japonesa – Gestión 2000 – 1991 Ishikawa, Kaoru - ¿Qué es el control total |
| Cap 11 |
La reducción de costes como objetivo del Jus in Time
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Frecuentemente se utiliza la palabra “eficiencia” cuando hablamos de producción , administración y negocio. Eficiencia en la industria moderna y en los negocios en general, significa reducción de costes. En las actuales industrias competitivas el beneficio puede obtenerse sólo con la reducción |
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Monografía de Hans Rolle, Julian Zietzke - 17 de Mayo de 2006
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| La contabilidad es un sistema adaptado para clasificar los hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se convierte en el eje central para llevar a cabo diversos procedimientos que conducirán a... |
| Cap 9 |
Limitaciones De La Información Contable
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; los costos estándar se determinan con anticipación a la producción . Las limitaciones de estos costos serian:1. - En la practica es muy difícil adaptarse a una estructura conceptual especifica.2. - La rigidez o flexibilidad de los estándares no puede calcularse con precisión.3. - No se tiene |
| Cap 8 |
Requerimientos de información y su entorno
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Y posible de verificar. En cambio, la planificación requiere de información proyectada que muestre consecuencias de diversas alternativas; esta información es subjetiva, aun cuando se basa en hechos conocidos y tienda a no ser verificable. El control, por su parte, necesita de estándares que le permitan |
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