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Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
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| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con... |
| Cap 1 |
La administración de proyectos hoy en día
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" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes |
| Cap 2 |
Ciclo de vida de un proyecto
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Del equipo. Aunque los proyectos tienden a ser únicos en uno u otro aspecto, un minucioso examen posterior puede ayudar a los administradores a evitar los errores del pasado y aprovechar las formas organizativas mejoradas, las técnicas de planeación y control, y los diversos estilos |
| Cap 3 |
Estructura desagregada del trabajo
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. Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse. Aquí sólo se analizará como ejemplo equivocado de desglose del proyecto. Como se indicó antes, la EDT y la lista |
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Monografía de Laura Hernández Ruiz - 02 de Octubre de 2006
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| Este trabajo presenta una investigación de carácter exploratorio-descriptiva sobre los estilos de aprendizaje cognoscitivos, sensoriales y afectivos predominantes en una población representativa de estudiantes de inglés de las cuatro habilidades del Centro de... |
| Cap 2 |
Estilos de Aprendizaje
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" La creciente preocupación por mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje ha llevado a varios investigadores a explorar áreas como las de los estilos de aprendizaje. A través de los años se han dado diferentes explicaciones y definiciones de estos estilos ; sin embargo, la mayoría coincide |
| Cap 4 |
Clasificación de los estilos de aprendizaje
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" Reid (1995: 3-34) considera que los estilos de aprendizaje son características cognoscitivas, fisiológicas y afectivas y por tanto los clasifica en tres grandes grupos: Los cognoscitivos, entre los que suma: el independiente-dependiente de campo, el analítico-global y el reflexivo |
| Cap 6 |
Muestra representativa del CELE de la UNAM, semestre 2003-1
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De los instrumentos más abarcativos, ya que mide cuatro estilos de aprendizaje perceptivos (visual, auditivo, cinestético y táctil) y dos estilos de aprendizaje sociológicos (grupal e individual); 2) la facilidad de administración y corrección que ofrece para investigaciones que exigen la aplicación a un gran |
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Monografía de Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006
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| A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración... |
| Cap 9 |
El modelo mas común de líder en la esfera públi
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Los autores en la materia han establecido seis modelos o estilos , a saber:------* COERCITIVO: exige obediencia inmediata. ---* ORIENTATIVO: motiva a los subalternos a trabajar por un objetivo. ---* AFILIATIVO: crea armonía y fomenta las relaciones. ---* PARTICIPATIVO: crea consenso a través |
| Cap 10 |
Conclusión
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Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción. ------Y obligadamente, se tiene |
| Cap 4 |
La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación
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y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje |
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Monografía de Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006
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| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma... |
| Cap 1 |
Nuevos estilos de dirección económica
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De trazándose como objetivo general el análisis y administración del Capital de Trabajo, las causas de su variación como punto de partida para la toma de decisiones gerenciales |
| Cap 3 |
Métodos de Administración del Capital de Trabajo
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El ciclo de conversión en efectivo , que fue mencionado anteriormente se centra sobre el plazo de tiempo que corre desde que la compañía hace pagos hasta que recibe los flujos de entrada de efectivo. En el modelo se emplean los siguientes términos: 1) El periodo de conversión del inventario |
| Cap 8 |
Bibliografía
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· Weston and Bregham. Finanzas en Administración · Weston John Freed. Fundamentos de Administración Financiera. Primera parte · Arias Madrazo Maricela: Estudio e Interpretación de Estados Financieros · Fernández Cepero. Contabilidad Moderna I. Editorial UTEHA. · Colectivo |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las... |
| Cap 13 |
Bibiliografia
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En el trabajo (Capitulo VI) -Santiago Lazzatti: Managment. Funciones, estilos y desarrollo (Capitulo III) -Gary Kreps: La comunicación en las organizaciones (Capitulo VIII) -Waterman y Peters: En busca de la excelencia (Capitulo III) -Curso McGraw Hill de Managment (Capitulo VII) -Frederick Herzberg: Revista |
| Cap 1 |
Producción y Motivación
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Y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
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Motivante. De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 2 |
Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur
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" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de Recursos Humanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico. l Ámbito tecnológico : El descubrimiento |
| Cap 6 |
Conclusiones
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En práctica de las políticas de recursos humanos de la empresa. 3. Diagnosticar los cambios organizativos y estructurales que se requieran en la empresa y contribuir a perfeccionar los métodos y estilos de administración en función de propiciar una mayor participación, compromiso, espíritu |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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" En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “ Administración de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos |
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Monografía de Rita Romero - 21 de Mayo de 2006
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| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos... |
| Cap 1 |
Objetivos
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De efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa. ---- Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar; La predicción de flujos de efectivo futuros La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo |
| Cap 2 |
Tipos de flujos de efectivo
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Temporales, o como activos de realización rápida, o como capital de trabajo. Otro problema era la diversidad de estilos de presentación permitidos por la norma APB-19 Estados de Flujos de Efectivo-General Según FAS-95, emitido en el año 1995 el Estado de Flujos de Efectivo específica el importe |
| Cap 5 |
Bibliografía
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A la teoría general de la Administración . 2da. Edición, Bogotá, Editorial McGraw-Hill, 1981. ---COOK, W. J y Winkle M. ---Auditoría, 3ra. Ed. McGraw-Hill, 1987---GALVAN, German Manuel. ---Nociones sobre la Preparación de Estados Financieros. 2da. Ed. México, 1988. ---GÓMEZ, Guillermo. ---Planeación |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943),... |
| Cap 1 |
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
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Fue el primer autor que intentó destacar las diferencias entre los estilos de administración japonés y occidentales. Precursor de los conceptos sobre la calidad total en el Japón. Posteriormente tuvo una gran influencia en el resto del mundo, ya que fue el primero en resaltar |
| Cap 3 |
Diagrama de Pareto
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Identificar visualmente en una sola revisión tales minorías de características vitales a las que es importante prestar atención y de esta manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar acabo una acción correctiva sin malgastar esfuerzos. En relación con los estilos gerenciales |
| Cap 4 |
Diagrama de flujo
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De acuerdo con las operaciones de procedimientos incluidas, le ayudará a analizar esas etapas, con el fin tanto de mejorarlas como de incrementar la existencia de sistemas de información para la administración .
Características que deben poseer los Flujogramas |
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Monografía de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La comunicación dentro de las organizaciones se caracteriza por su naturaleza multifuncional, que responde a distintos motivos tanto en el plano interno como en el externo. |
| Cap 2 |
Comunicación y producción
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Del consumo, la individualización se convierte en el eje central, lo cual implica una proliferación de estilos asociados a la diferenciación. De acuerdo con Christian Marazzi[iii], podemos destacar tres rasgos dentro del nuevo modelo posfordista: - producción flexible (//learn production |
| Cap 6 |
Notas
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De los calcetines. El giro lingüístico de la economía y sus efectos sobre la política//, Madrid: Akal. [iv] Hardt, Michael y Antonio Negri (2004): //Multitud. Guerra y democracia en la era del //Imperio. Debate: Madrid, pp. 136-137. [v] Aguirre, Alfredo A. //et alii// (1999): // Administración |
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Monografía de Félix Socorro - 25 de Julio de 2006
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| Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar... |
| Cap 2 |
Ventajas del Paracaidismo Gerencial
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En otros escenarios pueden ser transferidos y asimilados por la empresa a través del nuevo recurso. Éste se encargará de actualizar ciertos procedimientos y transformar completamente otros para garantizar el éxito de la gestión. Facilita el contacto con otros estilos gerenciales |
| Cap 4 |
Sugerencias
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Para el cargo. No observe al nuevo gerente como “el enemigo” probablemente él posee el mismo sentimiento de ansiedad que usted. No se deje llevar por prejuicios. Ofrezca su apoyo y contribución al éxito de la nueva administración , si no tuvo suerte en el pasado ¿Qué le hace pensar |
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