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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido... |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
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" La primera es la que se conoce como estrategia corporativa, involucra aquellas deciones que alcanzaran toda la empresa, se concentran generalmente en la alta dirección y su finalidad principal es crear y mantener un equilibrio de portafolio de negocios. En este nivel se establece la visión |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. Si |
| Cap 4 |
Innovación del valor
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" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor, ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia . La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan |
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Monografía de Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación... |
| Cap 1 |
¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est
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En el Ensayo No. 2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias. En el presente Ensayo No. 3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos |
| Cap 3 |
Desarrollo
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De la implementación del cambio; y con esto, ya se tiene (n) ganado (s) uno (s) pasos en su avance. La Confianza, a su vez, es uno de los pilares del Cambio Personal[18], el cual, a su vez, forma parte integrante de la Estrategia del Cambio Organizacional Emergente; los Estados de Animo y Compromisos |
| Cap 6 |
Notas
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) y 6-Plan Implementación (=> Crear plan). // [25] : //El éxito en el cambio de la cultura puede requerir un cambio en: 1-Structure (estructura), 2- Symbols (símbolos), 3-Sistemas (systems), 4-Selection (personal), 5-Strategy ( estrategia ), 6-Style of Lider (estilo liderazgo) y 7-Skill (habilidades |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia ? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan... |
| Cap 4 |
La estrategia kaizen. Equipos - Sistemas - Procesos
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En primera instancia debe conformarse un Equipo de Mejoras y Proyectos Estratégicos (EMPE). Constituido por los máximos responsables de la organización, serán los encargados no sólo de desarrollar las estrategias, sino además de apoyar las actividades para poner en práctica éstas. Una de sus funcion |
| Cap 2 |
Definición
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Podemos definir la Estrategia Kaizen como “el proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de los productos, servicios y procesos |
| Cap 12 |
Proceso de Innovación Permanente
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Innovar como acción creativa de mejora en los procesos productivos, diseños de productos , y procesos administrativos y comerciales, es una estrategia que realizada de forma continua y sistemáticamente permite a las empresas importantes ventajas sobre sus competidores. Al respecto cabe decir |
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Monografía de Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006
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| El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede... |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" La estrategia de fijación de precios correcta que una empresa establece para sus productos, debe tomarse como una herramienta muy importante (aunque no la única) para lograr los resultados deseados. La estrategia a seguir no debe tomarse a la ligera, puesto que de esto dependerá |
| Cap 2 |
Estrategias Generales para fijar precios
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: consiste en fijar un precio con el fin de obtener cierta utilidad que es establecida como meta u objetivo.2. Fijación de precios basada en el valor
Esta estrategia basa su precio en la percepción que los clientes tienen sobre el producto y no en el costo del mismo. Esto |
| Cap 3 |
Estrategias de ajustes de precios
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Sus diferencias de precio en el costo de las distintas versiones del producto. Para poder llevar a cabo esta estrategia , el mercado debe ser segmentable, además los miembros de los segmentos que pagan el servicio a un precio menor, no deben poder revender el producto a otros segmentos superiores. Por supuesto |
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Monografía de Carlos Nava Condarco - 24 de Abril de 2006
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| El Valor que la Estrategia tiene como elemento de gobierno organizacional se lo debe al propio Valor que el Conflicto tiene entre los hombres y las organizaciones que estos han creado. Conflicto y... |
| Cap 1 |
Cómo actuar con Ventaja sobre los problemas
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La naturaleza básica de la Estrategia como un elemento de gestión está asociada de manera íntima e inseparable al Conflicto. El Conflicto es la causa que justifica la razón de ser de la Estrategia como un modelo de pensamiento y acción. Sin la existencia del Conflicto la Estrategia no hubiera |
| Cap 4 |
Mecanica del Conflicto
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Principalmente por el respeto de la naturaleza de la Estrategia y de su acción sobre el competidor, el mismo que siendo el principal elemento motriz de los conflictos propios merece, al menos, esta simple consideración. b) La segunda consideración importante en la mecánica de los conflictos es que éstos son |
| Cap 3 |
Estructura de un conflicto
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De efectividad. Para el caso de la dinámica competitiva toda acción que carezca de efectividad debilita la Estrategia y complica el cuadro general. f) Los conflictos tienen un importante efecto Multiplicador. El Conflicto genera más conflictos en una relación progresiva que puede ser |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 1 |
Estrategia de empresa
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La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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Las recomendaciones que a continuación se presentan son de utilidad en la creación de una estrategia . Las dos primeras justifican la invocación de los conceptos de sistema y riesgo. Las siguientes recomendaciones son más comunes y fáciles de observar. Es de interés indicar que todas las citas |
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Monografía de SBA - 19 de Junio de 2006
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| La selección del medio dependerá de las razones por las cuales usted necesita la publicidad. En la mayoría de los casos, la lógica será su mejor guía. Sin embargo, estudie la siguiente información la cual... |
| Cap 1 |
La estrategia publicitaria
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. La selección y pauta en los medios es el trabajo de muchas personas en compañías y en agencias de publicidad. Si usted planifica una campaña publicitaria de gran magnitud y alcance, le exhortamos consultar un experto en pauta de medios. Primer paso: Estrategia Básica |
| Cap 7 |
Radio
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La cuña. La mayor parte de las estaciones producen su cuña sin costo adicional. Desventajas de la Radio La radio no contiene visuales. No lo utilice para informar sobre un producto que el oyente aún no conoce. Algunos anuncios utilizan la estrategia del "teatro de la mente |
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Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
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| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
| Cap 3 |
No confundir estrategia con operatividad
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Como hemos mencionado, todo proceso de diseño de la estrategia empresarial está ligado a la profundidad o nivel de detalle de los resultados a obtener y al marco de tiempo y de esfuerzo que demandará el proceso al ser llevado a cabo. Aunque normalmente estos conceptos están muy relacionados |
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Monografía de Juan Carrión Maroto - 18 de Junio de 2006
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| El Marketing ha evolucionado hacia lo que comúnmente denominamos CRM (Customer Relationship Management), que introduce una serie de sofisticadas tecnologías Business Intelligence, que ayudan enormemente a la hora de generar conocimiento útil sobre los estilos... |
| Cap 7 |
El modelo CRM
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Suceder que la información se encuentra dispersa y es sumamente heterogénea. La idea sobre la que se centra una estrategia CRM es unificar toda la información de negocio relevante proceda del medio que proceda (teléfono, e-mail, web, fax...). El éxito de un modelo CRM radica en que el cliente |
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Monografía de Ricardo Gevert - 27 de Abril de 2006
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| El que concentra sus fuerzas de manera aguda, en lugar de realizarlo en forma amplia y dispersa, se sobrepone de manera más fácil a los obstáculos. |
| Cap 2 |
Estrategia de Sentidos Concentrados - ESC
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Por el factor mínimo del Grupo Objetivo y no el propio. ¡Pensar de manera extrovertida y no introvertida! __ Estrategia de Sentidos Concentrados - ESC__---Orientación en la utilidad y no en la ganancia "El que quiera aumentar la utilidad de su Grupo Objetivo, obtendrá su ganancia en forma automática" La meta |
| Cap 3 |
ESC - Fase 1
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, será necesario investigar otras combinaciones. Solo lo que haga con agrado y motivación, también lo hará bien y será el resultado de su estrategia . @@|| 6. El Perfil de Fortalezas ~- || 0 50 100 || @@ Escalas: 0 = totalmente bajo el promedio de los competidores---50 = en el promedio |
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