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Monografía de Jorge Escobar Fernández - 20 de Abril de 2006
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| La Comunicación Corporativa se compone de un sinnúmero de elementos, tanto internos como externos, que desarrollándolos, constituyen la plataforma de proyección de la imagen en una forma eficiente |
| Cap 3 |
Principios de la Comunicación Corporativa
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La Comunicación Corporativa es el conjunto de mensajes que una institución (empresa, fundación, universidad, ONG, etc. ) proyecta a un público determinado (Público/target) a fin de dar a conocer su misión y visión, y lograr establecer una empatía entre ambos. La Comunicación Corporativa tiene |
| Cap 1 |
Fundamentos de la Comunicación Corporativa
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La Comunicación Corporativa se compone de un sinnúmero de elementos, tanto internos como externos, que desarrollándolos, constituyen la plataforma de proyección de la imagen en una forma eficiente. En esta monografía, hemos querido plantear, en una forma hilo/conducente, desde el concepto básico |
| Cap 4 |
La Comunicación Eficiente
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. ~- Unas características específicas de la campaña, donde se identifica los elementos relacionados con el análisis del problema, el desarrollo de la estrategia comunicacional, los planes de implantación y el cálculo de la efectividad del programa de comunicación corporativa |
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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido... |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
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" La primera es la que se conoce como estrategia corporativa , involucra aquellas deciones que alcanzaran toda la empresa, se concentran generalmente en la alta dirección y su finalidad principal es crear y mantener un equilibrio de portafolio de negocios. En este nivel se establece la visión |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. Si |
| Cap 4 |
Innovación del valor
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" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor, ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia . La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan |
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Monografía de Lucio A. Muñoz - 12 de Junio de 2006
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| La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas |
| Cap 1 |
Políticas de gestión en las PYMES
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" La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas. Igualmente, la pequeña y mediana empresa deberá adaptar |
| Cap 3 |
Marketing responsable
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Y sociales como valores prioritarios de su identidad corporativa . La sociedad, en general, percibe como mejores aquellas empresas que se preocupan por los sectores desprotegidos de la sociedad, invierten en acción social, mejoran el entorno medioambiental, ponen en práctica políticas de buen |
| Cap 4 |
La gestión de Activos Intangibles
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Intangibles, de forma progresiva, les dotan de un plus de valor estratégico y, de este modo, conceptos como Reputación Corporativa , Capital Social e Intelectual, Valor de la Marca, Transparencia y Buen Gobierno Corporativo, Etica institucional, Empresa Responsable y Solidaria, Identidad e Imagen |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia ? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan... |
| Cap 4 |
La estrategia kaizen. Equipos - Sistemas - Procesos
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En primera instancia debe conformarse un Equipo de Mejoras y Proyectos Estratégicos (EMPE). Constituido por los máximos responsables de la organización, serán los encargados no sólo de desarrollar las estrategias, sino además de apoyar las actividades para poner en práctica éstas. Una de sus funcion |
| Cap 2 |
Definición
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Y que no se vuelve a ver hasta el próximo. De lo que se trata es de realizar la estrategia como una forma de vida corporativa . Una actividad continua en la cual se evalúa de manera constante las situaciones a los efectos de formular y reformular las estrategias, su implantación y evaluación |
| Cap 12 |
Proceso de Innovación Permanente
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Innovar como acción creativa de mejora en los procesos productivos, diseños de productos , y procesos administrativos y comerciales, es una estrategia que realizada de forma continua y sistemáticamente permite a las empresas importantes ventajas sobre sus competidores. Al respecto cabe decir |
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Monografía de José Antonio Páez - 20 de Junio de 2006
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| Para explicarlo recurriremos a una comparación: un hombre elegante y pulcro, cuando se viste por la mañana, trata de elegir su ropa de forma que los colores, tejidos y estilos combinen entre sí. Pero no... |
| Cap 4 |
Identidad Corporativa
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" Eso que llamamos Identidad Corporativa a sufrido a través de las últimas décadas un proceso evolutivo revolucionario. Se advierten tres estadios. Se advierten tres estadios en el desarrollo de esta actividad empresarial. Primero, arranca con una problemática empírica, muy concreta, vinculada |
| Cap 1 |
¿Qué es la imagen corporativa
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No es de la más sencilla: a veces, sobre todo para las grandes empresa crear una imagen corporativa requiere años. Siendo un área generalmente relegada a un segundo plano, la imagen corporativa de una empresa es un de sus más importantes elementos de ventas. En mercado tan competitivo y cambiante |
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Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
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| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa , se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa , se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 3 |
No confundir estrategia con operatividad
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Como hemos mencionado, todo proceso de diseño de la estrategia empresarial está ligado a la profundidad o nivel de detalle de los resultados a obtener y al marco de tiempo y de esfuerzo que demandará el proceso al ser llevado a cabo. Aunque normalmente estos conceptos están muy relacionados |
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Monografía de Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006
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| ¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa?O ¿La ultima vez que fueron a una disco o antro? O esas menos felices ocasiones en que han... |
| Cap 10 |
Principios de la imagen corporativa
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, creencias, actitudes, sentimientos e informaciones de dicho grupo de individuos asociados a la empresa o marca en cuestión. Se trata, pues, de una representación mental que un individuo se hace de una organización empresarial – imagen corporativa – como reflejo de la cultura |
| Cap 12 |
Esquema conceptual de las independencias entre los planes de mercadotecnia
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" ¿Cómo se que voy en el camino correcto? : Auditoria de imagen de la empresa La creación de un programa de identidad e imagen corporativa parte del examen de la situación actual. El estudio de la identidad corporativa nos coloca automáticamente en el análisis de la imagen |
| Cap 11 |
Identidad grafico - sensorial
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De la comercial mexicana.
12. Historia , obviamente es el primer elemento en tener en cuenta a la hora de crear una imagen corporativa , permite crear nexos con los distintos mercado meta, y puede contribuir a que se admire a la empresa, marca o producto, con la historia |
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Monografía de Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006
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| El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen. |
| Cap 5 |
Imagen corporativa Vs. Relación video-cliente
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" El video promocional institucional debe difundir la imagen global de la empresa, su actividad y objetivos. Por tanto, está destinado a dos tipos de públicos: El general, para presentaciones en ferias o eventos y transmisión por los medios masivos, y el específico, para mostrar a pot |
| Cap 1 |
Comunicación Global : Especialización Vs. Masividad
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-las direcciones tácticas- y regida por un centro coordinador de la estrategia corporativa . La efectividad del mensaje depende de la unidad de acción y criterio, no siempre lograda entre las empresas que en todo el mundo usan -y abusan- del video corporativo |
| Cap 4 |
Procesos y funciones
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Equipos o sobre nuevos servicios y productos (endógena). c) Promoción de una empresa o servicio e informar de los productos y su elaboración, o para promover, actualizar o modificar la imagen corporativa (función endógena, proyectada de adentro hacia afuera). Casi todas las demás |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 7 |
La perspectiva del aprendizaje y crecimiento
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Esta perspectiva incluye el entrenamiento del empleado y las actitudes culturales corporativas en relación con la superación propia y la corporativa . En una organización basada en el conocimiento de los trabajadores, las personas - la única fuente de conocimiento - son el principal recurso |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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, o la naturaleza de gestión, y es expresada de cierto modo que permita una valoración futura de lo que se hizo o de una meta alcanzada o que está siendo lograda. Las metas cuantificables de actividades estratégicas, metas de resultado y metas de salida. **Visión :** La meta de largo plazo de la estrategia |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
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Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. Se describe el BSC como un concepto que ayuda a traducir la estrategia en acción, estableciendo |
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Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
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| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los... |
| Cap 6 |
Objetivos de la esponsorización
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De la procedencia empresarial, para ser también signo acreditativo de la calidad de los productos y servicios y un recurso publicitario de gran efectividad. PORRAS , de modo similar, distingue entre objetivos de marketing y objetivos de comunicación corporativa ; dentro de los primeros incluye |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
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, creencia que puede ser fundada pero que choca con los criterios de planificación y gestión que rigen la moderna vida empresarial. La política corporativa de la compañía en estos temas puede alejar, sin duda alguna, este inconveniente.c. La creencia de los directivos que estas técnicas no tiene |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
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A la instantaneidad y a las grandes audiencias de la televisión. De conformidad con este planteamiento, JUAN DE ANDRÉS sitúa los patrocinios culturales muy cerca de las relaciones públicas y de la publicidad corporativa , y los patrocinios deportivos muy cerca de la promoción de venta. Es claro |
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