|
Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
|
| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
|
| |
Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
|
| |
Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
| Cap 3 |
No confundir estrategia con operatividad
|
| |
Como hemos mencionado, todo proceso de diseño de la estrategia empresarial está ligado a la profundidad o nivel de detalle de los resultados a obtener y al marco de tiempo y de esfuerzo que demandará el proceso al ser llevado a cabo. Aunque normalmente estos conceptos están muy relacionados |
|
|
|
Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
|
| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial , de las peculiaridades que presentan los mensajes de... |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
|
| |
" En el tratamiento de este punto parece oportuno comenzar aludiendo a los principales argumentos que suelen esgrimirse en contra de la consideración de la esponsorización como forma de promoción empresarial ; argumentos que, según GILLIES , pueden sintetizarse en los siguientes: a. El temor |
| Cap 1 |
Modalidades de promoción empresarial
|
| |
Para garantizar su éxito. Como señala SANTESMASES , la promoción empresarial tiene por objeto comunicar la existencia del producto, dar a conocer sus características, ventajas y las necesidades que satisface. Así pues, con la expresión “promoción” se designa un conjunto de actividades de comunicación |
| Cap 6 |
Objetivos de la esponsorización
|
| |
De la procedencia empresarial , para ser también signo acreditativo de la calidad de los productos y servicios y un recurso publicitario de gran efectividad. PORRAS , de modo similar, distingue entre objetivos de marketing y objetivos de comunicación corporativa; dentro de los primeros incluye |
|
|
|
Monografía de Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006
|
| El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen. |
| Cap 1 |
Comunicación Global : Especialización Vs. Masividad
|
| |
, el video fue captado por una esfera especializada pero universalizante: Las compañías que la emplean como herramienta promocional y didáctica en sentido exógamo -llevar la imagen empresarial al entorno del mercado- y endógamo - divulgar conocimientos entre su personal. De la unión de estos aspectos |
| Cap 3 |
Paradigmas y Códigos
|
| |
A los ejecutivos, deben apuntarse también aspectos que otorgan al video empresarial algunas ventajas: 1) Emplea códigos de significado compartido entre receptor y emisor, cuyo paradigma de referencia es más cercano al público. Términos como "mercado", "amortizacion", "inversiones" son |
| Cap 6 |
Del video institucional al video para clientes
|
| |
O equipos difíciles de desplazar a los puntos de venta o muestra, como maquinaria pesada. * Servicios. - Utilizado para promocionar y explicar un servicio: empresas bancarias, turísticas, etc. El perfil empresarial define el estilo: por ejemplo, los turísticos deben ser más ligeros, sin olvidar |
|
|
|
Monografía de Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006
|
| En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas... |
| Cap 4 |
Elección de la estrategia de Dulces Sac
|
| |
A sueldo fijo, métodos de depreciación, cobertura de seguros, investigación, publicidad y capacidad de planta; es decir, aquellas políticas que determinan la estructura de los costos fijos de una compañía. Por consiguiente la estrategia que tiene entre manos DULCES SAC, es reducir los costos |
| Cap 2 |
Financiamiento y administración de los costos
|
| |
, los costos de sus insumos y el atractivo relativo de su oferta de productos, por lo que puede concluirse que «su rentabilidad futura depende de sus gastos actuales en investigación y desarrollo, su actividad de patentamiento y muchas otras facetas de la estrategia empresarial » (Industry Canada, 1995 |
| Cap 1 |
El Valor del analisis de competitividad
|
| |
estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes |
|
|
|
Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
|
| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 1 |
Estrategia de empresa
|
| |
La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
|
| |
Las recomendaciones que a continuación se presentan son de utilidad en la creación de una estrategia . Las dos primeras justifican la invocación de los conceptos de sistema y riesgo. Las siguientes recomendaciones son más comunes y fáciles de observar. Es de interés indicar que todas las citas |
| Cap 9 |
Hospital de suba
|
| |
Servicios integrados de alta calidad y especialización son la clave para recuperar y mantener la Salud en nuestras comunidades, al igual que garantizar accesibilidad, oportunidad, calidad técnico-científica y excelente servicio con enfoque empresarial de tal forma que además de que se logre |
|
|
|
Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
|
| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia , la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad... |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
|
| |
Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia , la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior |
| Cap 4 |
Un apunte final
|
| |
: los valores personales en el líder”** y actualmente investigo el mismo enfoque el cual constituirá mi tesis doctoral. Las raíces del liderazgo tiene como marco estas tres investigaciones. Finalmente éste tema tiene una trascendencia que va mas allá de la productividad empresarial , ya que esta |
| Cap 2 |
El lider y los valores
|
| |
Estratégica e integralmente. Este concepto relativamente reciente le está dando una importancia y jerarquía mayor al conocimiento humano en términos de capacidad, de “Know How” o bien de cualquier manifestación del saber aplicado para el logro de óptimos resultados en el quehacer empresarial |
|
|
|
Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
|
| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en... |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
|
| |
estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor formulada fracasa si la organización no puede implementarla. Desde principios de los ochenta, una investigación de consultores de Gestión reportaron que menos del diez por ciento de estrategias formuladas con eficacia, fueron exitosamente |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
"
The strategy focused organization. Harvard Business School Press, Boston 1999. Kaplan y Norton. The Balanced Score Card. Harvard Business School Press, Boston 1996. Kaplan y Norton. El CMI. “Ayudando a implantar la estrategia ” Alberto Fernández. IESE |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
|
| |
Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced |
|
|
|
Monografía de Roberto Mayor Gutiérrez - 28 de Abril de 2006
|
| Empresarial (CDE |
| Cap 3 |
La información en función del desarrollo de la estrategia a s
|
| |
, debemos vencer. En posteriores trabajos les mostraré como puede emplearse la Competencia Directiva Empresarial (CDE), como un modelo nuevo de estrategia competitiva, aplicable a cualquier sector y mercado a través del seguimiento de una estructura y base metodológica que cumple con los principios |
| Cap 2 |
Analisis de la relación existente entre la preparación
|
| |
Los que dirigen la empresa contra la cual compiten en el mercado. ** **Ejemplo: **Muchos son los ejemplos en el ámbito empresarial que demuestran el uso de la CDE, pero hay uno que siempre utilizo y es el clásico duelo entre los directivos de Harley-Davidson y sus competidores japoneses en los años 60 |
| Cap 1 |
Del ajedrez a los negocios
|
| |
En llamar: **Competencia Directiva Empresarial (CDE) **** ** El precursor de las teorías de la preparación psicológica de un ajedrecista es el genial E. Lasker, por ser el primero en reconocer que tras las piezas y el tablero esta el individuo que las conduce, su estilo, su personalidad, su carácter |
|
|
|
Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
|
| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos. |
| Cap 3 |
Estrategia de un grupo empresarial
|
| |
Una buena estrategia sitúa las unidades de negocios en una posición tal que el grupo logra una ventaja singular. **Elementos básicos**1. Determinar la combinación correcta de la inversión del portafolio de negocios, según las fortalezas de cada empresa en comparación con los de su mayor |
| Cap 2 |
¿Qué es una estrategia creativa
|
| |
Muchas veces se define una estrategia creativa como "ganarle a la competencia a partir de ciertos parámetros, pero haciendo mejor las mismas actividades". Eso es eficiencia operacional, la cual se debe tener pero no es suficiente. La competencia también mejora constantemente su eficiencia |
| Cap 2 |
¿Qué es una estrategia creativa
|
| |
Muchas veces se define una estrategia creativa como "ganarle a la competencia a partir de ciertos parámetros, pero haciendo mejor las mismas actividades". Eso es eficiencia operacional, la cual se debe tener pero no es suficiente. La competencia también mejora constantemente su eficiencia |
|
|
|
Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
|
| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
|
| |
Por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
|
| |
Que una buena estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor formulada fracasa si la organización no puede implementarla. Desde principios de los ochenta, una investigación de consultores de Gestión reportaron que menos del diez por ciento de estrategias formuladas con eficacia, fueron exitosamente |
| Cap 5 |
Bibliografía
|
| |
The strategy focused organization. Harvard Business School Press, Boston 1999. Kaplan y Norton. The Balanced Score Card. Harvard Business School Press, Boston 1996. Kaplan y Norton. El CMI. “Ayudando a implantar la estrategia ” Alberto Fernández. IESE. Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge |
|
|
