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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido... |
| Cap 4 |
Innovación del valor
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Una empresa no puede limartarse a lo que posee, deberá preguntarse, como podríamos seguir creciendo? Enfoque estratégico El objetivo es ganar a la competencia Los competidores no son el punto de referencia, se debe crear valor |
| Cap 2 |
Niveles de estrategias
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, misión de la empresa y políticas generales para el desarrollo de la organización. Estrategia competitiva: Son aquellas decisiones propias de cada unidad de negocios. Su finalidad es crear y mantener un posicionamiento frente a la competencia, sus principales funciones son: Enfoque |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia , nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. Si |
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Monografía de Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación... |
| Cap 3 |
Desarrollo
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Surge la necesidad del cambio organizacional[13]. Al igual que en Gestión para la Excelencia, la Administración es la impulsora del nuevo enfoque que se quiere dar a la organización, es necesario contar con el “Liderazgo de los Directivos, Gerentes, Jefes y Supervisores”[14]. Sin embargo |
| Cap 1 |
¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est
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En el Ensayo No. 2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias. En el presente Ensayo No. 3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos |
| Cap 6 |
Notas
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) y 6-Plan Implementación (=> Crear plan). // [25] : //El éxito en el cambio de la cultura puede requerir un cambio en: 1-Structure (estructura), 2- Symbols (símbolos), 3-Sistemas (systems), 4-Selection (personal), 5-Strategy ( estrategia ), 6-Style of Lider (estilo liderazgo) y 7-Skill (habilidades |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia ? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan... |
| Cap 6 |
Falta de enfoque y posicionamiento
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La ausencia de enfoque lleva a la empresa a malgastar sus recursos, incurriendo en bajos rendimientos e inclusive en pérdidas. El enfoque implica concentrar las energías y capacidades empresariales en aquellas actividades o negocios en los cuales la compañía tenga ventajas competitivas o bien |
| Cap 4 |
La estrategia kaizen. Equipos - Sistemas - Procesos
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Están constituidos por:1. Las capacidades de empleados desaprovechadas.2. La falta de enfoque y posicionamiento3. Tiempo4. Información5. Oportunidades del entorno6. Fortalezas |
| Cap 2 |
Definición
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De los productos y servicios, y de los procesos de apoyo y de la planificación en sí//”. Nada debe escapar al proceso de mejora continua. Se debe mejorar el enfoque y posicionamiento de la empresa, se debe mejorar la percepción que de sus productos y servicios tienen los usuarios, se debe mejorar la manera |
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Monografía de Carlos Nava Condarco - 24 de Abril de 2006
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| El Valor que la Estrategia tiene como elemento de gobierno organizacional se lo debe al propio Valor que el Conflicto tiene entre los hombres y las organizaciones que estos han creado. Conflicto y... |
| Cap 1 |
Cómo actuar con Ventaja sobre los problemas
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La naturaleza básica de la Estrategia como un elemento de gestión está asociada de manera íntima e inseparable al Conflicto. El Conflicto es la causa que justifica la razón de ser de la Estrategia como un modelo de pensamiento y acción. Sin la existencia del Conflicto la Estrategia no hubiera |
| Cap 3 |
Estructura de un conflicto
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. En ningún caso puede pretenderse trabajar sobre los conflictos en su conjunto. Se los debe atacar uno a uno, con enfoque y recursos concentrados (éste es un principio estratégico básico). Y la forma más efectiva de hacerlo radica en trabajar primero sobre los conflictos que representan el mayor grado |
| Cap 4 |
Mecanica del Conflicto
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Principalmente por el respeto de la naturaleza de la Estrategia y de su acción sobre el competidor, el mismo que siendo el principal elemento motriz de los conflictos propios merece, al menos, esta simple consideración. b) La segunda consideración importante en la mecánica de los conflictos es que éstos son |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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De cinco principios básicos de la Gestión de Enfoque Estratégico:
Principio No. 1: Traducir la estrategia en términos operativos.
La estrategia no puede ejecutarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. A partir de la pregunta ¿Cuál es mi |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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//Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. // En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por |
| Cap 5 |
Bibliografía
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The strategy focused organization. Harvard Business School Press, Boston 1999. Kaplan y Norton. The Balanced Score Card. Harvard Business School Press, Boston 1996. Kaplan y Norton. El CMI. “Ayudando a implantar la estrategia ” Alberto Fernández. IESE. Apuntes de Control de Gestión. MBA Jorge |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 1 |
Estrategia de empresa
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La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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Las recomendaciones que a continuación se presentan son de utilidad en la creación de una estrategia . Las dos primeras justifican la invocación de los conceptos de sistema y riesgo. Las siguientes recomendaciones son más comunes y fáciles de observar. Es de interés indicar que todas las citas |
| Cap 3 |
El riesgo
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Desde un enfoque tradicional, el riesgo es entendido como una posibilidad de daño o amenaza. A este respecto, la administración de riesgos clásica contempla en una primera instancia la detección del riesgo, posteriormente, el riesgo debe ser medido para luego con base en criterios establecidos |
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Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 23 |
Conclusión
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). CRM esta originando cambios importantes y transcendentales.
Inicialmente CRM esta ingresando con gran fuerza en áreas como la informática y el marketing. CRM no es una iniciativa de un departamento. Es un enfoque global de la compañía.
Como muchas otras tendencias CRM |
| Cap 7 |
Marketing Relacional
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Y esta dando un nuevo enfoque en el cual compromete a toda la organización hacia el mercado, buscando un equilibrio entre los objetivos de la empresa y los clientes.
De lo anterior, hace suponer consideraciones que se relacionan con el servicio al cliente, a la calidad |
| Cap 19 |
Qué es CRM
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, ERP es un enfoque estructurado para optimizar la cadena de valor interna de una compañía. En otras palabras, ERP dentro de la organización lo que hace es organizar, codificar y estandarizar procesos y datos de negocios de la empresa.
Ø SCM , Administración |
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Monografía de Verónica Catebiel y Miguel Corchuelo - 05 de Noviembre de 2006
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| A lo largo de este artículo se analizará la siguiente pregunta: ¿Es posible a través del planteamiento de problemas contextualizados identificar los elementos relevantes para la construcción de una propuesta curricular en Educación Media desde... |
| Cap 5 |
Sobre las actividades desarrolladas
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Pedagógicas de los docentes que participaron de la propuesta, y se manifiestan en el diseño de las actividades de clase. En principio, se construyen propuestas orientadas a la sensibilización al trabajo con Enfoque Ciencia, Tecnología y Sociedad, por medio de:
Representaciones gráficas |
| Cap 7 |
In-Conclusiones
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. La controversia planteada permite a los estudiantes un análisis más amplio del problema y la construcción conduce a una nueva visión de la actividad científica y tecnológica, enmarcada en contextos socioculturales, acorde con el enfoque CTS. Esta nueva visión exige el acercamiento |
| Cap 9 |
Notas de Pie de Pagina
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0124-695X
2 Se conocen muchos modelos de enseñanza de las ciencias con un Enfoque CTS. Se pueden destacar el proyecto inglés (Science-Tecnology-Society, STS), el alemán (Conceptos Delphi), el español (Salters), el estadounidense (Estándares Nacionales para la Educación en Ciencias |
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Monografía de SBA - 19 de Junio de 2006
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| La selección del medio dependerá de las razones por las cuales usted necesita la publicidad. En la mayoría de los casos, la lógica será su mejor guía. Sin embargo, estudie la siguiente información la cual... |
| Cap 1 |
La estrategia publicitaria
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A las cuales quiere usted llevar su mensaje…Tome su tiempo y defina cuidadosamente a su audiencia. Ciertos medios tendrán un atractivo mayor para unos grupos más que para otros. Limitar sus grupos de enfoque lo ayudará a tomar una decisión sabia y costo efectivo sobre los medios que seleccionará |
| Cap 7 |
Radio
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. El oyente no tiene que estar pendiente para escuchar su mensaje. La radio permite la selección por grupo de enfoque basado en: Geografía—los oyentes están concentrados en el área definida por la señal de la estación Hora-- la audiencia cambia según la hora del día—mañana, mediodía |
| Cap 8 |
Televisión
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. Es un medio poderoso con un gran impacto visual. El mensaje de la TV puede llegar sin que su recipiente esté conscientemente buscándolo. Los televidentes no tienen que estar involucrados en el proceso para recibir el mensaje. Con la televisión se puede seleccionar el grupo de enfoque |
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Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
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| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 3 |
No confundir estrategia con operatividad
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No es evidente por sí misma, como en los operativos, sino que requieren de un esfuerzo especial de análisis y reflexión para su detección. Más aún, se requiere un enfoque diferente para sobrevolar las circunstancias cotidianas y, desde lo alto, avizorar un panorama más amplio y general |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
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