Monografías de estrategia funcional

108 monografías de estrategia funcional encontrados(0.039 segundos)

El arte de la estrategia máxima (5 capítulos)   (2)

Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

Cap 2 Niveles de estrategias   competitivo, acciones de expansión, ataques y defensas frente a la competencia. Y por ultimo la estrategiafuncional es la que se clasifica para cada unidad de negocios en particular que tiene por finalidad brindar un soporte operativo para cada área de la empresa.    En si Cap 1 Gestión y dirección estratégica   "" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.   Si Cap 4 Innovación del valor   "" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor, ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia.    La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006

Estrategia de precios (6 capítulos)   (8)

El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede modificar en el corto plazo, a diferencia del producto y de los componentes de canalizacion.

Cap 3 Estrategias de ajustes de precios   el producto en grandes cantidades. §        Descuento funcional: éste descuento es ofrecido a los revendedores que realizan funciones de venta, almacenaje y contabilidad. §        Descuento por temporada: reducción del precio para los compradores que adquieran productos Cap 5 Conclusiones   "" La estrategia de fijación de precios correcta que una empresa establece para sus productos, debe tomarse como una herramienta muy importante (aunque no la única) para lograr los resultados deseados. La estrategia a seguir no debe tomarse a la ligera, puesto que de esto dependerá Cap 2 Estrategias Generales para fijar precios   : consiste en fijar un precio con el fin de obtener cierta utilidad que es establecida como meta u objetivo. 2.       Fijación de precios basada en el valor Esta estrategia basa su precio en la percepción que los clientes tienen sobre el producto y no en el costo del mismo. Esto

Autor: Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (6)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   Para lograr una función de producción eficaz, la organización debe tener una misión y una estrategia. La misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad. Este propósito es la razón de ser de la organización, esa es, su misión. Una misión se debe establecer Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.La mayoría de los autores están de acuerdo en que la estrategia de operaciones es una estrategiafuncional, que debe guiarse por la estrategia empresarial y dar como resultado un patrón consistente en la toma de decisiones.@@|| **AREAS

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (14)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 2 La organización empresarial   en dependencia de las características, complejidad y condiciones de cada empresa.    En toda empresa se da la existencia de una estructura funcional basado en las actividades que debe realizar para cumplir su objetivo y en base a la división del trabajo. Esta estructura funcional genera Cap 3 Los jefes en una estructura   "" Una empresa no deberá disponer de más ni de menos cargos de los que realmente requiere en función de su nivel de desarrollo, complejidad y de la estrategia establecida, pero el buscar ahorros por concepto de pago de remuneraciones al no incluir cargos necesarios, a fin de cuentas tendrá

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (1)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   , que a su vez sirvan para generar estrategias de recursos humanos, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.   En resumen, la metodología utilizada es la siguiente ver: www.hemerodia.com: 1.- Monitoreo y clipping digital del proceso o unidad funcional de Recursos Humanos Cap 2 Innovación   , nuevos productos o servicios. En el contexto de un proceso corporativo de innovación es uno de los primero elementos a considerar. Su estudio es clave para el impacto en la organización.    2.- La estrategia como la diana de actuación estratégica contenga la innovación como norte

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 4 El KM como producto   No incluyendo instituciones que están fundamentalmente orientadas al poder y tienen un monopolio funcional**POSICIÓN DE LAS PYMES ANTE EL KM**Las PyMEs califican en el concepto de KM en tanto funcionen o aspiren a   formar  institucionalmente; generalmente cuando la iniciativa es solamente Cap 5 Gerenciamiento Integrado   empresarial a un solo componente que, supuestamente, puede explicarlo todo.Es lo que se conoce como paradigma dominante. Anteayer era la organización, ayer era la estrategia, luego la calidad total; después  volvemos a la organización con el tema de la reingeniería, y quien sabe que se va a importar

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar   o servicio en manos de un cliente- requiere un cambio fundamental en el enfoque al que se está acostumbrado en la empresa tradicional.  Es habitual que las empresas piensen en cómo hacen las cosas, y debido a ello tengan una orientación funcional; el desarrollo de conocimientos funcionales está Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   "" Para rediseñar adecuadamente un proceso de negocio, es importante definir con precisión la visión de dicho proceso de negocio. En particular, es necesario:  1. Evaluar la estrategia competitiva actual para determinar la dirección del proceso.  2. Consultar con los clientes del proceso Cap 1 Innovar   "" Partiendo de la Calidad: " para ser un directivo que hace triunfar la calidad hacer... "  1. Establecer la visión y las políticas  2. Formación del personal  3. Establecimiento de los objetivos que hay que alcanzar  4. Planificación de la manera de alcanzar los objetivos (estrategia)  5

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (28)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 1 Diseño de Programas y Proyectos   fiscal (o el presupuesto del mismo) especificación de políticas, desagregación territorial y funcional y, una precisión sobre su base institucional. Las Políticas: Son la concreción de cada una de las líneas u orientaciones   sectoriales de la estrategia y por tanto deben adaptarse Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   y en la estrategia de intervención del programa o proyecto Cap 6 Evaluación del recorrido   en la población beneficiaria.   La segunda estrategia tiene que ver con la medición de la eficiencia de los programas o proyectos con base en modelos de costo – beneficio y costo – efectividad

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

El cálculo del precio dentro de la producción (6 capítulos)   (9)

La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian a precios bajos están ingresando al campo para obtener participación de mercado.

Cap 2 Tipos de precio   o consumidor. Es lo que llamamos relación costo-valor. Precios altos. Estrategia de mercadeo que consiste en agregar a una línea de productos ya existentes uno  nuevo de mas precio y mucho prestigio con la finalidad de provocar un aumento en el ritmo de ventas de los productos previos Cap 4 Políticas de descuento   "" En la esfera de los negocios se acostumbra a que el vendedor ofrezca a sus clientes los tipos de descuento sobre el precio de listas.  A continuación veremos los tipos de descuento más representativos: Ø      Descuento funcional.  El propósito de este descuento Cap 3 Etapas para la fijacion de precios   seleccionado su mercado objetivo y su posición en éste, entonces su estrategia de mezcla de mercadotecnia, incluido el precio, será bastante sencilla. Por ejemplo, si una compañía de vehículos recreativos desea producir uno de lujo para clientes adinerados, esto implica cargar un precio alto.  Claro

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   de compensación dinámica, estableciendo que las estrategias de compensación deber estar dinámicamente alineadas a los diferentes tipos de cultura laboral imperentes en una organización. Distinguen cuatro tipos de culturas laborales – cultura funcional, cultura de proceso, cultura basada en el tiempo Cap 2 Funciones de las Compensaciones   en la definición de niveles de remuneración, se posiciona como una estrategia de dirección hacia los mejoramientos del desempeño y a la práctica del coaching como soporte y apoyo a las personas (Chingos, 1997). Para muchas empresas el desempeño es uno de los criterios principales para efectuar Cap 5 Desafíos presentes   y controlar. Y aquí existe una gran oportunidad de posicionarse como profesionales que manejan “datos duros” ligados a la marcha del negocio. Al respecto nos parece imprescindible posicionar la compensación como la primera estrategia de consolidación como ejecutivo de recursos humanos, pues

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006