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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006
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| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y... |
| Cap 2 |
Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento
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: adaptación J.M. Viedma de Robert Grant, 1995)
La teoría de los recursos y las capacidades procede del ámbito académico y viene a ser la precursora de la gestión del conocimiento, concepto mucho más ligado al ámbito empresarial. Partiendo del modelo de las cinco fuerzas de Porter |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Madrid: Civitas. (Título original: Contemporary Strategy Analysis: Conepts, Techniques, Applications. 2nd. Edition. Cambridge: Blackwell Publishers). Nonaka, I. , Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company. USA: Oxford University Press. Porter , M |
| Cap 3 |
El Capital Intelectual
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And Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión, misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa... |
| Cap 3 |
Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento
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: adaptación J.M. Viedma de Robert Grant, 1995)
La teoría de los recursos y las capacidades procede del ámbito académico y viene a ser la precursora de la gestión del conocimiento, concepto mucho más ligado al ámbito empresarial. Partiendo del modelo de las cinco fuerzas de Porter |
| Cap 7 |
Bibliografía
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. Porter , M. (1987). Ventaja Competitiva. CECSA: México. (Título original: Competitive Advantage. New York: Free Press. 1985). Prusak, L. (1996). "The Knowledge Advantage". Strategy & Leadership. March/April. Pp. 6-8. Roos, J. , Roos, G. , Edvinsson, L. , Dragonetti, N.C. , (1997 |
| Cap 4 |
El capital intelectual
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And Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión, misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar |
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Monografía de Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006
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| La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. |
| Cap 2 |
Conceptos
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: análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Ampliamente conocidas y conocidas como modelo de Porter . A modo de simple recordatorio entendemos como amenazas y oportunidades las determinan las fuerzas externas a la empresa, así como las fortalezas y debilidades son parte integral |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" Para se exitoso en la estrategia de mercadeo, hay que ser muy claro en la misión y visión del negocio, con orientación a servir al cliente actual y potencial. La debida investigación de mercado, la penetración y desarrollo del mercado la adecuada segmentación objetivos claros y alcanzables |
| Cap 1 |
Marketing estratégico
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Con la estrategia y las formas de medición y corrección asociadas |
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Monografía de Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
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| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que... |
| Cap 2 |
Innovación
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Y O´reily Charles (1998) y más recientemente, Porter Michael (2002), Hamel Gary (2003), , Affuah Allan (1999) y Valdes Luigi (2003) han explicado sus conceptos, técnicas y metodologías para clarificar e impulsar el proceso de innovación en las organizaciones. Sin embargo, desde la perspectiva |
| Cap 3 |
El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno
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Básico, identificarlos, asirlos, analizarlos, interpretarlos y convertirlos en conocimiento que iluminen la toma de decisiones. En este sentido Oren Harari. (2003), afirma que la situación determina o cambia la estrategia ; por otro lado, el autor Hicks Herbet. (1984), aporta el siguiente modelo |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 7 |
Notas al pie
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" 1 PORTER Michael. La Ventaja Competitiva de las Naciones. Vergara. Bs. As. 1991. Pg. 71
2 Ibid. Pg. 73
3 Ibid. Pag. 73
4 Ibid. Pág. 2
5 Ibid. Pág.3 |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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" Para comprender el proceso de valor agregado en la organización es necesario identificar inicialmente las actividades de las empresas que las llevan a competir en un sector en particular como las define Porter en la llamada cadena de valor. “Las actividades se dividen en dos grupos |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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De las barreras arancelarias (Acuerdo de la Ronda de Uruguay que formalizó la O.M.C.). Esta declaración y demás procesos emprendidos por los gobiernos pone de presente que las empresas deben mejorar su nivel de competitividad y como lo define Porter : “Las empresas consiguen ventaja competitiva |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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De la empresa. Un enfoque innovador del management/ Martina Menguzzatto. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1991. – 427p. 15. PORTER , MICHAEL. Ventajas competitivas/ Michael Porter . – La Habana: Ed. EMPES, 1985. – 550p. 16. REYES, AGUSTÍN. Administración de empresas. Teoría y práctica |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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Conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios que suceden. Al analizar |
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Monografía de Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006
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| Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé... |
| Cap 5 |
Recomendaciones
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" Para la motivación y su influencia en el ámbito laboral realice las siguientes recomendaciones: a. Incentivar a la a empresas y organizaciones panameña, para que incorporen la motivación como estrategia para alcanzar objetivos de producción y laborales. b. Lograr que las organizaciones vean |
| Cap 3 |
La Motivación como influencia en el ambito laboral
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Sus bases en las investigaciones realizadas por Tolman y Lewin, pero se asocia con investigadores contemporáneos como Vroom, Lawler, Hackman y Porter . La Teoría de las expectativas sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
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| Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7... |
| Cap 3 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Con la consiguiente reducción de los recursos humanos, hizo que aquellas organizaciones “pioneras” se ocuparan de obtener una ventaja competitiva (Michael E. Porter : “Ventaja Competitiva”; CECSA – 1995). Y la competitividad en la práctica ha sido implementada a través de mayores implantaciones |
| Cap 4 |
La diferencia de enfoque
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. Los “mergers & acquisitions” representaban una espada de Damocles que pendía sobre sus cabezas, y en esos momentos las decisiones empresarias ya nunca más volvieron a parecerse a la toma de decisiones a que estaban acostumbrados. Hasta ese entonces la estrategia y la táctica empresarial |
| Cap 6 |
Principales Ventajas de CRM sobre la mercadotecnia tradicional
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" - Permite prestar atención a las necesidades individuales - Es una estrategia de negocios - Permite bajar los costos publicitarios - Permite agrupar a los Clientes (segmentación) - Permite |
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Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
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| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario... |
| Cap 2 |
Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva
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// Los cluster son aglomeraciones formadas de manera espontanea por empresas de un determinado sector economico. En relación a los clusters Porter (1998) sostiene coincidiendo con Altenburg & Meyer Staner (1999) son comunes entre empresas pequeñas tradicionales y en actividades intensivas en mano de obra |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
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O "court business" de la empresa.
Rutten & Oosten (1999) consideran, alternativamente, las etapas siguientes: desarrollo del conocimiento, incluyendo la investigación básica, la estrategia y la investigación aplicada, trabajo de desarrollo y la investigación práctica; la diseminación |
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Monografía de Julio Ángel Olivares Merino - 01 de Octubre de 2006
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| El abrazo de la protoenlutada. Nuestra aproximación a “The Turn of the Screw”, de James, toma como base las lecturas críticas que hasta ahora han intentado clausurar el cetro de ambigüedad remanente en el texto,... |
| Cap 5 |
Referencias bibliograficas
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City Review 20, 97-105. Irigaray, L. 1985. This Sex Which is One. Porter , C. (trad.). Ithaca: Cornell University Press. James, H. 1984 (1884). “The Art of Fiction”, Literary Criticism, vol. I (The Library Of America, 22). New York: Literary Classics of the United States. _____. 2001 |
| Cap 3 |
La Obra Fantasma: Sobreactuación, Luto y Condena de la Institutriz
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De “gentleman”, sólo inherente al hombre de Harley Street, artificial tanto en el caso de Quint, por engañoso atuendo y metamorfosis que constituyó su estrategia dominadora en el pasado, como en Miles, “the little gentleman”, que madura de repente, tal vez por una fabulación erótica de la narradora. Ese |
| Cap 2 |
"The Turn of the Screw": Aquellos Maravillosos Fantasmas
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Little”13. Entroncadamente, Heilman se refiere a la estrategia evasiva del autor, un celibato del arte, esa opacidad en la que se refugió, como “a by-product (... ), his refusal, in his fear of anticlimax to define the evil”14. A.J.A. Waldock, de hecho -en “Mr. Edmund and The Turn of the Screw” (1947 |
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