Monografías de estrategia porter

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La Gestión del Conocimiento y la utilización de las Tecnologías de la Información y de la Comunicaciones (6 capítulos)   (0)

El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y en la creación de nuevos conocimientos, todo esto en beneficio de la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cap 2 Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento   : adaptación J.M. Viedma de Robert Grant, 1995)   La teoría de los recursos y las capacidades procede del ámbito académico y viene a ser la precursora de la gestión del conocimiento, concepto mucho más ligado al ámbito empresarial. Partiendo del modelo de las cinco fuerzas de Porter Cap 6 Bibliografía   . Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Madrid: Civitas. (Título original: Contemporary Strategy Analysis: Conepts, Techniques, Applications. 2nd. Edition. Cambridge: Blackwell Publishers).Nonaka, I., Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company. USA: Oxford University Press.Porter, M Cap 3 El Capital Intelectual   and Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión, misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar

Autor: Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 3 Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento   : adaptación J.M. Viedma de Robert Grant, 1995)   La teoría de los recursos y las capacidades procede del ámbito académico y viene a ser la precursora de la gestión del conocimiento, concepto mucho más ligado al ámbito empresarial. Partiendo del modelo de las cinco fuerzas de Porter Cap 7 Bibliografía   . Porter, M. (1987). Ventaja Competitiva. CECSA: México. (Título original: Competitive Advantage. New York: Free Press. 1985). Prusak, L. (1996). "The Knowledge Advantage". Strategy & Leadership. March/April. Pp. 6-8. Roos, J., Roos, G., Edvinsson, L., Dragonetti, N.C., (1997 Cap 4 El capital intelectual   and Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión, misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (6)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 2 Conceptos   : análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Ampliamente conocidas y conocidas como modelo de Porter. A modo de simple recordatorio entendemos como amenazas y oportunidades las determinan las fuerzas externas a la empresa, así como las fortalezas y debilidades son parte integral Cap 5 Conclusiones   "" Para se exitoso en la estrategia de mercadeo, hay que ser muy claro en la misión y visión del negocio, con orientación a servir al cliente actual y potencial.   La debida investigación de mercado, la penetración y desarrollo del mercado la adecuada segmentación objetivos claros y alcanzables Cap 1 Marketing estratégico   con la estrategia y las formas de medición y corrección asociadas

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   y O´reily Charles (1998) y más recientemente, Porter Michael (2002), Hamel Gary (2003), , Affuah Allan (1999) y Valdes Luigi (2003) han explicado sus conceptos, técnicas y metodologías para clarificar e impulsar el proceso de innovación en las organizaciones. Sin embargo, desde la perspectiva Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   básico, identificarlos, asirlos, analizarlos, interpretarlos y convertirlos en conocimiento que iluminen la toma de decisiones. En este sentido Oren Harari. (2003),   afirma que la situación determina o cambia la estrategia; por otro lado, el autor Hicks   Herbet. (1984), aporta el siguiente modelo

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   de la empresa. Un enfoque innovador del management/ Martina Menguzzatto. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1991. – 427p.15. PORTER, MICHAEL. Ventajas competitivas/ Michael Porter. – La Habana: Ed. EMPES, 1985. – 550p.16.  REYES, AGUSTÍN. Administración de empresas. Teoría y práctica Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios que suceden.Al analizar

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (1)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 7 Notas al pie   "" 1 PORTER Michael. La Ventaja Competitiva de las Naciones. Vergara. Bs. As.1991. Pg. 71 2 Ibid. Pg. 73 3 Ibid. pag.73 4 Ibid. Pág. 2 5 Ibid. Pág. 3 Cap 2 La Cadena de Valor en la organización   "" Para comprender el proceso de valor agregado en la organización es necesario identificar inicialmente las actividades de las empresas que las llevan a competir en un sector en particular como las define Porter en la llamada cadena de valor. “Las actividades se dividen en dos grupos Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   de las barreras arancelarias (Acuerdo de la Ronda de Uruguay que formalizó la O.M.C.). Esta declaración y demás procesos emprendidos por los gobiernos pone de presente que las empresas deben mejorar su nivel de competitividad y como lo define Porter: “Las empresas consiguen ventaja competitiva

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

La Motivación y su influencia en el ámbito laboral (6 capítulos)   (3)

Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé realizan estos cambios. Esperando que, sirvan como base para impulsar en las empresas a que utilicen este método.

Cap 5 Recomendaciones   "" Para la motivación y su influencia en el ámbito laboral realice las siguientes recomendaciones: a. Incentivar a la a empresas y organizaciones panameña, para que incorporen la motivación como estrategia para alcanzar objetivos de producción y laborales.  b. Lograr que las organizaciones vean Cap 3 La Motivación como influencia en el ambito laboral   sus bases en las investigaciones realizadas por Tolman y Lewin, pero se asocia con investigadores contemporáneos como Vroom, Lawler, Hackman y Porter. La Teoría de las expectativas sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas

Autor: Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 2 Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva   //Los cluster son aglomeraciones formadas de manera espontanea por empresas de un determinado sector economico.  En relación a los clusters Porter (1998) sostiene  coincidiendo con Altenburg & Meyer Staner (1999) son comunes entre empresas pequeñas  tradicionales y en actividades intensivas en mano de obra Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   o "court business" de la empresa.     Rutten & Oosten (1999) consideran, alternativamente, las etapas siguientes:  desarrollo del conocimiento, incluyendo la investigación básica, la estrategia y la investigación aplicada, trabajo de desarrollo y la investigación práctica;  la diseminación

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 3 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   con la consiguiente reducción de los recursos humanos, hizo que aquellas organizaciones “pioneras” se ocuparan de obtener una ventaja competitiva (Michael E. Porter: “Ventaja Competitiva”; CECSA – 1995). Y la competitividad en la práctica ha sido implementada a través de mayores implantaciones Cap 4 La diferencia de enfoque   . Los “mergers & acquisitions” representaban una espada de Damocles que pendía sobre sus cabezas, y en esos momentos las decisiones empresarias ya nunca más volvieron a parecerse a la toma de decisiones a que estaban acostumbrados.    Hasta ese entonces la estrategia y la táctica empresarial Cap 6 Principales Ventajas de CRM sobre la mercadotecnia tradicional   "" -           Permite prestar atención a las necesidades individuales -           Es una estrategia de negocios -           Permite bajar los costos publicitarios -           Permite agrupar a los Clientes (segmentación) -           Permite

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Utopías de omnisciencia, disolución y degradados en The Turn of the Screw, de Henry James (6 capítulos)   (0)

El abrazo de la protoenlutada. Nuestra aproximación a “The Turn of the Screw”, de James, toma como base las lecturas críticas que hasta ahora han intentado clausurar el cetro de ambigüedad remanente en el texto, como si sus líneas hubieran de anclarse necesariamente a una lectura monológica.

Cap 5 Referencias bibliograficas   City Review 20, 97-105. Irigaray, L. 1985. This Sex Which is One. Porter, C. (trad.). Ithaca: Cornell University Press. James, H. 1984 (1884). “The Art of Fiction”, Literary Criticism, vol. I (The Library Of America, 22). New York: Literary Classics of the United States. _____. 2001 Cap 3 La Obra Fantasma: Sobreactuación, Luto y Condena de la Institutriz   de “gentleman”, sólo inherente al hombre de Harley Street, artificial tanto en el caso de Quint, por engañoso atuendo y metamorfosis que constituyó su estrategia dominadora en el pasado, como en Miles, “the little gentleman”, que madura de repente, tal vez por una fabulación erótica de la narradora. Ese Cap 2 "The Turn of the Screw": Aquellos Maravillosos Fantasmas   little”13. Entroncadamente, Heilman se refiere a la estrategia evasiva del autor, un celibato del arte, esa opacidad en la que se refugió, como “a by-product (...), his refusal, in his fear of anticlimax to define the evil”14. A.J.A. Waldock, de hecho -en “Mr. Edmund and The Turn of the Screw” (1947

Autor: Julio Ángel Olivares Merino - 01 de Octubre de 2006