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Monografía de Teodomiro Fernandes da Silva - 24 de Abril de 2006
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| Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo |
| Cap 1 |
Nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas en el proces
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Empresas a veces no tienen acceso a ideas, herramientas y redes que posibiliten su crecimiento. Este artículo intenta presentar un estudio sobre el papel de la pequeña empresa que, a través de la cooperación de varios segmenentos económicos y sociales pueden estimular el desarrollo local |
| Cap 2 |
Abordaje conceptual de la cooperación interempresarial
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En el mercado. Pequeños actores económicos , asociados en red, aquí refiriéndose a las pequeñas empresas, principalmente, pueden, por ejemplo tener una inserción competitiva en el mercado internacional – lo que jamás conseguirían sin ejercitar la cooperación |
| Cap 5 |
Tipologías y mecanismos para la formacíon de redes de coopera
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Que desean expandir su base econónimica con estrategias de expansíon y diversificación, con propósito explícito de lucros o beneficios , con duracíon permanente o a plazos determinados. Un modelo típico de joint venture sería la transación entre el propietario de un terreno de excelente localización |
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Monografía de José Ariel Giraldo López - 18 de Junio de 2006
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| beneficios a sus clientes, como puede verse con el comercio electrónico todos ganan |
| Cap 11 |
La nueva logística
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A que compartió los beneficios económicos con las colonias. La integración vertical en la que se controlaba el proceso de producción y montaje hasta llegar al marketing, permitía una ventaja competitiva basada en economía de escala. Está siendo reemplazada por la integración virtual. Donde las empresas |
| Cap 5 |
Las nuevas reglas de la competencia
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“Comunidad de Negocios Electrónicos” (e-bussines comunita). Las EBC por ser un “esfuerzo multiempresarial” crea nuevas reglas para que haya un control sobre sus objetivos y estrategias , alejándose de las compañías tradicionales, sin olvidar la importancia de servicio al cliente. Lo que distingue al nuevo |
| Cap 4 |
La industria financiera en la era digital
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beneficios a cada cliente,, ahora los cambios no implican horaio diurno o un canal; cajero electrónico, teléfono, computador personal, e incluso el televisor. En la era digital la banca enfrenta amenazas como costos más bajos de un banco virtual frente a los tradicionales, en la actualidad un sitio Web |
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Monografía de Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006
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| El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias ... |
| Cap 3 |
Definición de presupuesto
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De indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa |
| Cap 1 |
Sobre este trabajo
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Y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a **formular estrategias ** y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto |
| Cap 2 |
Reseña histórica
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Gubernamentales. Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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De acción futura. ------Realizar auditorías externas. ------Esta comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves. En la gerencia estratégica la auditoria interna y externa puede realizarse en forma simultánea, en razón |
| Cap 2 |
Etapas en el proceso de Gerencia estratégica
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A)Formulación de estrategias : ---Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando |
| Cap 11 |
Evaluar Resultados
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El proceso de evaluación esta conformado por tres actividades esenciales las cuales detallamos a continuación:------Las actividades para evaluar las estrategias se realizaran para resolver los problemas potenciales internos y externos, para esto se debe evaluar si las fortalezas / debilidades |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la... |
| Cap 2 |
El propósito de una Biblioteca
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Capacidades mejoradas de la Biblioteca, - comprensión y motivación de las personas hacia las metas y objetivos de la Biblioteca, así como participación en la mejora continua, - confianza de las partes interesadas en la eficacia y eficiencia de la Biblioteca, según demuestren los beneficios económicos |
| Cap 2 |
El propósito de una Biblioteca
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Capacidades mejoradas de la Biblioteca, - comprensión y motivación de las personas hacia las metas y objetivos de la Biblioteca, así como participación en la mejora continua, - confianza de las partes interesadas en la eficacia y eficiencia de la Biblioteca, según demuestren los beneficios económicos |
| Cap 10 |
Principio 8 - Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor
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De la Biblioteca para compartir el conocimiento y mejorar eficaz y eficientemente los procesos de prestación del servicio y entrega de productos conformes, - involucrando a los aliados en la identificación de necesidades de compra y en el desarrollo de estrategias conjuntas, y - evaluando, reconociendo |
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Monografía de Andrea de Mazariegos - 25 de Abril de 2006
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| La palabra líder, es vista por todos como algo que todos queremos ser, ciertamente hay personas que este titulo lo traen desde niños y vemos como desde pequeños son los “lideres” de su grupo... |
| Cap 6 |
Crear valores para las personas
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Las relaciones con los empleados de las empresas que se rigen por el concepto de ser entidades económicas que se apropian de valor, se fundan también en normas de apropiación. El personal se convierte en recurso del que la empresa puede extraer valor para alcanzar sus objetivos económicos |
| Cap 4 |
Las empresas como creadoras del valor
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. En un mercado en el que se ponen relativamente menos trabas al comportamiento, se anima a la gente a llevar a cabo solo y todos los intercambios económicos en los que ven claramente ganancias individuales. Como los mercados no tienen propósito ni visión por si mismos, pueden suprimir implacablemente |
| Cap 9 |
Conclusiones
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Al cambio y ser capaz de proponer estrategias globales y totalizadoras. El buen líder sabe como compensar a sus subordinados y sabe que para lograr sus objetivos y estrategias no basta con tenerse a sí mismo, necesita trabajar en equipo, necesita comprometer a su equipo a que juntos lograran evolucionar |
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Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 3 |
Los distritos industriales (I)
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. Al poner la atención en estos aspectos, se está reconociendo que las empresas no existen en una especie de vacío social, sino que operan en entornos geográficos, económicos , sociales y culturales específicos, y que el análisis de sus estrategias de competitividad actuales o potenciales, debe considerar |
| Cap 8 |
El Cluster Productivo (I)
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Y privadas locales de apoyo a los agentes económicos . Existen además una serie de lineamientos que se recomiendan para alcanzar el éxito en el desarrollo de un distrito industrial Las actividades de las empresas deben ser comunes y complementarias, que desarrollen integración vertical y horizontal.Ø |
| Cap 2 |
El cambio de Contexto
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, muy competitivo, debido a la confrontación de los procesos de globalización y de regionalización o por bloques económicos como sistemas alternativos de integración comercial. La actual configuración económica mundial es resultado de importantes fenómenos que se han presentado a partir |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006
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| Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y,... |
| Cap 4 |
"El que no arriesga, no gana"
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y beneficios económicos para el dueño. Este proceso madurativo de la empresa, es donde el empresario demostrara su capacidad de liderazgo y de la toma de decisiones. Ya que empezará a delegar responsabilidades a gerentes o jefes de sucursal, ya que este, no podrá estar en varios |
| Cap 3 |
Siguiente paso, la expansión
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, se da el caso en su mayoría de necesitar un empujón externo, para poder expandir el negocio a un nivel, que logre generar mayores beneficios económicos . Este empujón externo es la necesidad de acudir a solicitar un crédito. La sobre vivencia de esta etapa, se caracteriza |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006
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| Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas. |
| Cap 9 |
El valor que agregan para el consumidor final
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En los indicadores y ratios financieros, económicos y patrimoniales de la empresa? · Cuál es el grado de centralización de la empresa? · Los propietarios y directivos se atienen a los éxitos del pasado? · En que grado pesa la inercia en las decisiones de la alta gerencia |
| Cap 4 |
Gestión empresarial ineficiente e ineficaz
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. Lograr tal eficiencia implica en primer lugar evitar la generación de despilfarros o desperdicios, y en segundo lugar detectarlos y proceder a su sistemática eliminación. Muchas empresas obtienen grandes beneficios en épocas de bonanza económica, pero no obtienen todos los beneficios que son factible |
| Cap 8 |
Cómo prevenir y corregir los problemas
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, verificando y analizando la situación de nuestra empresa frente a ellos. · Monitorear de manera permanente los cambios tecnológicos, culturales, sociales, políticos, y económicos . Buscar en dichos cambios la existencia de amenazas y oportunidades para nuestra empresa. · Mantener |
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Monografía de Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y... |
| Cap 12 |
Apéndices
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Ante la presión de los intereses políticos y económicos por restringir la información en aras del mantenimiento del poder. El manifiesto hacker. El 14 de Agosto de 1989, durante la Galactic Hacker Party Lee Felstein propuso -y fue aprobado por unanimidad- lo que constituye |
| Cap 7 |
La empresa basada en software libre
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Los condicionantes de la decisión de adquisición del software no son económicos sino políticos. Por último, hay que ser capaz de dar a los posibles clientes tareas de consultoría. El cliente no quiere un producto, sino una solución a su problema, y si no se produce abuso, normalmente no pondrá impedimento |
| Cap 9 |
El Software Libre: un producto políticamente correcto
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No favorable- a este movimiento. Eso sin contar con los beneficios económicos que reporta a la balanza comercial con los Estados Unidos.... Así pues, si para otras culturas o países en vías de desarrollo, el consumo de software libre es una necesidad, por motivos puramente económicos ; en el caso |
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