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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida... |
| Cap 1 |
Estrategias para la calidad: el Kaizen
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En los mercados occidentales en materia automotriz. Pues bien estos son sólo unos pocos ejemplos de los cambios que están teniendo lugar. Los países y las empresas carentes de estrategias están destinadas a ver cada día más lejos un nivel óptimo de crecimiento y desarrollo. No es lo mismo ser |
| Cap 10 |
Desperdiciar las fortalezas de la empresa
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La mala planificación, la ausencia de inventarios permanente de recursos humanos, una mala o pésima gestión de tesorería son entre otras las razones por las que no se aprovechan plenamente las fortalezas de la empresa para generar beneficios económicos y de posicionamiento |
| Cap 9 |
Desperdiciar las oportunidades del entorno
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Para aprovechar oportunidades que se pueden dar en determinados escenarios económicos – sociales – tecnológicos y políticos |
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Monografía de María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006
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| La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad, es por... |
| Cap 1 |
Información y marketing
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De los mercados. No sólo las grandes empresas multinacionales se ven enfrentadas a un nuevo sistema económico y social, la transformación y evolución de los mercados está latente en cada rincón del planeta, hacia una globalización tendiente a quebrar los límites económicos e incluso geográficos |
| Cap 6 |
La estrategia de marketing en el sector servicios de Información (1)
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" Si bien es cierto que cualquier estrategia de marketing es única, en alguna forma, porque es especifica para una organización determinada no hay que dejar de reconocer que existen algunas diferencias entre las estrategias aplicadas a los servicios de Información. Algunos aspectos exclusivos |
| Cap 5 |
Tendencias en la esfera de los servicios de Información
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Especiales: de características únicas donde no se compara. · Servicios no buscados: No existe una marcada predeterminación a su consumo. Sobre la decisión de compra de un servicio Incluyen diferentes factores: · Factores económicos |
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Monografía de Rodolfo Ganim - 21 de Junio de 2006
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| La Cordialidad (dar con el corazón) es una de las habilidades distintivas sobre las cuales las empresas pueden desarrollar una verdadera ventaja competitiva para diferenciarse en los casos en que resulte difícil hacerlo por precio... |
| Cap 2 |
Mal de muchos
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" Para ser coherente con este título podemos decir que afortunadamente esta crisis de servicio no es patrimonio exclusivo de los argentinos. Hace tiempo accedimos a los resultados de una encuesta realizada a nivel mundial, sobre diversas empresas de distintos sectores económicos , que arrojaba |
| Cap 1 |
La historia sin fin
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" Mucho se ha hablado y escrito sobre estrategias para captar y fidelizar clientes. Las empresas invierten mucho tiempo, esfuerzo y dinero en estas actividades del marketing. Aún así todos podemos escribir un vasto listado de malas experiencias en oportunidad de recibir |
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Monografía de Ciro Villegas Chamorro - 13 de Junio de 2006
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| Las formas de hacer comercio han cambiado mucho en estos últimos años con ayuda del Internet, una persona que este conectado al Internet podrá comprar cualquier producto que se ofrezca en la red en cualquier... |
| Cap 7 |
Estrategias de las PYMES en Arequipa
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" Considerando las diferentes modalidades de integración empresarial, en Arequipa se ha encontrado que por necesidad natural ya se han dado formas de integración, a continuación resaltamos información brindada por CETAR [10] sobre una encuesta realizada en el 2000. LAS |
| Cap 5 |
Marco conceptual
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, la Distribución Productiva Local comprende una parte de espacio geográfico (parte de un distrito, conjunto de distritos, cuencas hidrográficas, valles, etc. ) que posean señales de identidad colectiva (sociales, culturales, económicos , políticos, ambientales o históricos). ALIANZAS |
| Cap 2 |
Formulación del problema
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De giro. Muchas de ellas se encuentran trabajando informalmente por los costos que le significan la formalidad aun con los beneficios de la ley 28015 del 2 de junio del 2003 |
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Monografía de Mariela Iguera - 13 de Junio de 2006
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| Ser PyME no es ni será fácil. Las características particulares de este tipo de organización hacen que les sea muy difícil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno como externo. |
| Cap 5 |
Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad
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" Si bien existen varios casos en que estas redes surgieron de manera espontánea, en general, para lograr que la asociatividad se convierta en un mecanismo de desarrollo sustentable, es importante que se involucre en el proceso a los agentes económicos locales. En un ambiente |
| Cap 4 |
Ventajas de asociarse
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" Algunos autores consideran que estas “ estrategias colectivas”, en la actualidad son requisitos básicos para la supervivencia de las PyMEs. Sus principales ventajas son:
û se mantiene la autonomía gerencial y jurídica. En muchos casos las empresas son |
| Cap 9 |
Bibliografía
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Italiano, una pista a seguir” Califano, Sandra. La Nación, 18 de Septiembre de 2001. û “ Estrategias de alianzas en un marco de creciento globalización” Cleri, Carlos. Universidad de Belgrano – Ideas y Trabajos. Septiembre de 1997. û “Exportar en grupo |
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Monografía de Ariel Romero Fernández - 10 de Agosto de 2006
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| La estadística mundial plantea que de los sucesos tecnológicos que han derivado en incidentes y en los más grandes desastres demuestran que el 50-80% de los mismos han tenido como causa directa o ha sido... |
| Cap 6 |
Analisis del Costo-Beneficio en Prevención
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Su contribución como por ejemplo los Programas de Calidad Total. En realidad, demostrar la rentabilidad económica de las medidas encaminadas a mejorar la calidad de vida laboral puede resultar difícil y solo ahora se comprende la necesidad de disponer de medios que ayuden a conocer los beneficios económicos |
| Cap 3 |
Prevención de Riesgos Laborales
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Con los trabajadores, eliminando riesgos, otorgando una formación e información correcta del uso de Sistemas de Gestión en la empresa para la prevención de los riesgos. (Manso, 1998), entendiéndose como Gestión de la Prevención de Riesgos a las estrategias adecuadas de control, incluido el diseño, proyección |
| Cap 9 |
Bibliografía
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En el Trabajo. Capital Humano Nro. 116, pág. 32 España 10. Martínez, M A. (1991). Criterios económicos en la inversión de Seguridad Mapfre Seguridad. Nro. 41. Primer Trimestre. España 11. Mojena E. (1997). Resolución 23/97. MTSS. Cuba 12. Moré G. Y Carmenate, G. (1996). Gestión de Recursos Humanos |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 26 de Junio de 2006
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| En el campo del Mercadeo se han desarrollado y perfeccionado herramientas para el manejo de la información: los Sistemas de Información de Mercadeo SIM. |
| Cap 5 |
Evaluación De Las Necesidades De Información
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Solicitará periódicamente, informes especiales que puedan recopilarse a partir de los datos existentes, por ejemplo, tal vez desee saber, que participación (Share) del mercado total tubo cada detergente, durante los últimos 5 años (comparados con aspectos económicos particulares que hayan afectado |
| Cap 3 |
Tipos de sistemas de información
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económicos y bibliografías. La calidad de los datos es el elemento fundamental para cualquier actividad o decisión soportada sobre el SIM, para lo cual debe tener tres características fundamentales: que sea fiable, (lo cual depende de la fuente), que sea homogénea (lo cual depende del mantenimiento |
| Cap 10 |
Bibliografía
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". Mc Graw Hill. 1986. MORRIS, Daniel "Reingeniería: Cómo aplicarla con éxito a los negocios". Mc Graw Hill. 1994. 282 pág. PEPPERS, Don. "Uno por Uno: el Mercadeo del siglo XXI". Editorial Vergara, 1996. 340 pág. PRIDE, William. "Marketing: Concepto y estrategias ". 9na edición. McGraw Hill. 1997. 877 |
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Monografía de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 25 de Enero de 2006
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| La perspectiva disciplinar fragmentó el conocimiento, los saberes, las prácticas y los protocolos. Ruptura que ha imposibilitado el logro de una civilización integrada e integradora. Por ello, resulta especialmente significativo que desde la economía social... |
| Cap 7 |
Dimensiones
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: **desde lo concreto, desde la cotidianidad, desde los espacios de resistencia comunitaria y popular, para potenciar las estrategias de sobrevivencia y las formas de economía solidaria **Educación: **para la resolución de problemas que promueva el aprendizaje significativo y que valore |
| Cap 5 |
Marcos de referencia (III)
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Se genera acumulación del capital, mecanismos económicos y flujos de dinero con su plusvalía, en dinámicas que escapan a la normalización estatal (impuestos, patentes, etc), pero que se inscriben dentro de las estrategias de sobrevivencia de sectores de la población que no logran acceder al empleo formal |
| Cap 4 |
Marcos de referencia (II)
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En el seno de las Fuerzas Armadas (MBR-200) y el creciente protagonismo popular en los distintos escenarios políticos, sociales y económicos , constituyeron detonantes de los acontecimientos que ocurrirían en 1992. Durante todo el año 1991, el ciclo reivindicativo, de protestas |
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Monografía de Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006
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| En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el... |
| Cap 5 |
Caracterización del Centro de Estudios Contables, Financieros y de S
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Del macroentorno se analizaron los factores siguientes: económicos , políticos _ legales, sociales y culturales y tecnológicos. · Económicos : modernización de la Administración Financiera del Estado, la aplicación del perfeccionamiento empresarial y las transformaciones en la economía cubana |
| Cap 12 |
Anexo 4
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E información para Cuba 2. No generalización de la evaluación por resultados económicos y financieros 3. Política de estimulación establecida que posibilita el éxodo de los mejores profesionales hacia actividades mejor estimuladas || || **FORTALEZAS** || || || || 1. Institución con carácter nacional |
| Cap 4 |
El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión
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Posible el aprendizaje estratégico; una vez probadas las hipótesis de las estrategias es fácil conocer como llevar a la organización a conseguir su visión, se convierte en un proceso dinámico de retroalimentación permanente y si, por ejemplo, algún factor externo cambia, le permitirá ser proactivo |
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Monografía de Hector Fabio Alban - 19 de Abril de 2006
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| El propósito principal de este artículo está dirigido a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente juega un papel trascendental durante la prestación del... |
| Cap 10 |
Bibliografía
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. ISO 9000 News, Nº 4, agosto de 1997. www.qfdlat.com www.qualityvalues.com Rubén Darío Palacio G. Estrategias competitivas para el sector servicios- “Técnicas del servicio al cliente”. 3ª edición. 1996. www.go.to |
| Cap 2 |
El concepto de servicio
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que éste, se relaciona con sus sensaciones.
Los beneficios
El comprador (cliente ) del servicio, percibe dos tipos de beneficios :
Los beneficios explícitos: Aquellos que se le solicitan (exigen) claramente al proveedor |
| Cap 6 |
Un sistema de calidad para los proveedores de servicios
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Se convierten efecto en la especificación del servicio o en el qué de su prestación ó el cómo y su control. , de acuerdo con los objetivos, políticas y factores económicos de la organización.
La especificación del servicio está relacionada con la descripción clara de las características |
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