Monografías de estrategias de relacion con el personal

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Estrategias de relación con el personal (3 capítulos)   (3)

Existen variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el mas efectivo,

Cap 2 Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros   "" CREE CONDICIONES PARA LA AUTOESTIMA DE TODO EL PERSONAL El trabajador naturalmente se desempeña mejor cuando se sienta satisfecho consigo mismo. Cuando ese sentimiento se asocie con relación a su empleador, se establece un nexo más fuerte entre el empleado y el patrón Cap 1 Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros   variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el mas efectivo.   APRECIE LOS VALORES Y ESTÁNDARES ÉTICOS Aprecie los valores y estándares éticos del personal; si estos Cap 3 Cuestionario   vulnerables o sensibles, poca critica sin un elogio que restablezca el balance, harán que se sientan humillados.   11.                ¿ Que puede hacerse para ayudar a construir la autovaloración del personal? -                       Cree oportunidades para el desarrollo

Autor: MCA y Dr. José Gerardo Pérez Morales - 31 de Julio de 2006

El diálogo como mediador de la relación medico - paciente (7 capítulos)   (1)

Este trabajo explora el rol clínico,pedagógico y curativo de la comunicación entre médico y paciente cuando se desarrolla como diálogo y conversación; diferenciándola de procesos como la discusión y otras formas de comunicación menos interactivas y transformadoras.

Cap 3 Comunicación en la relación médico - paciente   con su rol, alcanzar las metas de su práctica y reconocer al ser humano como persona. El proceso comunicativo caracteriza el comportamiento y el desarrollo humano por su complejidad y especificidad, situación que determina toda relación interpersonal. En el desarrollo personal cada individuo Cap 1 La relación médico - paciente   interacción personal, en la cual surja una amistad, entendiendo amistad como la plantea Pedro Laín Entralgo, en el sentido cristiano del término, lo cual implica que existan dos condiciones: projimidad, es decir un amor desinteresado que se prodiga a otro ser humano desconocido y confidencia Cap 2 Crisis en la relación médico - paciente   a ser iatrogénicas en sí mismas, es decir, las condiciones contemporáneas bajo las cuales opera la atención de la salud enferman adicionalmente y no solo al paciente, también contribuyen a desvirtuar, constreñir y degradar el rol personal y profesional del médico xiv ; en ello ha sido determinante

Autor: Francisco Bohórquez - 05 de Noviembre de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   :  Ed. Pablo de la Torriente, 1990. –52p.7.      IGLESIAS, ELIZABETH.  Cultura empresarial.  Importancia de su estudio / Elizabeth Iglesias, Yoanka Frías.  - Tesis de Diploma. –Camagüey:  Universidad de Camagüey, 2001, 53h.8.      IND. NICHOLAS. La imagen corporativa. Estrategias Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   como un mensaje singular repetidamente. Este mensaje singular debe expresarse con símbolos, a través de medios escritos y audiovisuales, en la atmósfera, en acontecimientos sociales y por el propio personal.    Se realiza a   través de los siguientes medios de comunicación Cap 5 Notas   [1] Celia González y Maydé Oramas. Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey. Camagüey, Tesis de Licenciatura, 2003, p. 24.[2] Salvador García. La Dirección por Valores. Ciudad de la Habana, s/n, s/a, p. 33

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Notas sobre la novela histórica argentina (5 capítulos)   (0)

El hecho de plantearse la pertinencia de la novela histórica, como tal, implica reformular algunos parámetros, que tienen su punto de anclaje en la inevitable relación entre historia y ficción.

Cap 3 La historia y la narración   significado a partir de la reconstrucción del sentido de los acontecimientos a través de dos estrategias metodológicas fundamentales y complementarias: por una parte, la recuperación del contexto y de la perspectiva de los agentes y testimonios mediatos e inmediatos; por otra, la construcción del sentido Cap 2 La historia y la ficción   , es el de Félix Luna, quien ha dado muestras de ese carácter narrativo que predomina en sus obras, y hasta ha probado, con bastante éxito, esta modalidad a partir de la realización de obras como Soy Roca o Sarmiento y sus fantasmas , de reciente aparición, en las que emplea estrategias Cap 1 La novela histórica   "" Antes de empezar, creo que es necesario formularse algunas preguntas, como por ejemplo: ¿cuáles son las motivaciones que la llamada "novela histórica" ha encontrado para ubicarse en un punto de preferencia entre los lectores? O bien: ¿cuáles son las estrategias, si las tiene, para lograr asumir

Autor: Daniel Gustavo Teobaldi - 23 de Agosto de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 1 Modalidades de promoción empresarial   como la repetición es una característica de la publicidad, en las relaciones públicas actúa de forma negativa; 5ª, el mensaje es más sutil que el de la publicidad o el de la venta personal; 6ª, el mensaje es más creíble que el de las restantes herramientas utilizadas en las Estrategias Cap 6 Objetivos de la esponsorización   a atraer personal calificado, buenos vende-dores, directivos de alto nivel.     Cuánto tiempo: antes, du-rante y después del evento. ¿Cuánto tiempo está la mar-ca en talla? e) Contrarrestar una publi-cidad contraria o negativa Cap 4 La esponsorización y los mensajes de la comunicación empresar   en el acontecimiento. Por último, son de tipo interpersonal aquellos mensajes que provienen de individuos. Este tipo de fuente de información, de carácter personal, es más eficaz debido a su carácter inmediato y directo. Su carácter específico, apuntando a un público determinado, conduce mucho más al acto

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Títulos, dedicatorias y epígrafes en algunas novelas mexicanas (7 capítulos)   (1)

Los lectores no entramos nunca en contacto con el texto novelesco de modo directo sino de forma mediatizada. Esta mediatización se inscribe en el marco global de la lógica comunicacional y pragmática que subyace a toda obra literaria y se efectúa por medio de una serie de instrumentos y estrategias que se engloban bajo el nombre de ''paratexto''.

Cap 2 El título   una novela atípica y novedosa, por lo que hace uso de estas estrategias, también explicativas y orientativas, no ya del contenido del texto, sino de las modalidades de su utilización. Señalemos, por último, en relación con este mismo aspecto del título, que cuando en las demás novelas, el título Cap 6 Los epígrafes (III)   a una serie de condicionamientos y estrategias del orden de la comunicación, de la pragmática y de la recepción crítica. Sabido es que, por una parte, la novela es un género que se inscribe en el marco global de la comunicación con las correlativas técnicas de la lógica persuasiva que ello implica Cap 3 Las dedicatorias   del homenaje. Existen de la dedicatoria dos tipos diferentes: el primero es aquel que consiste en que el autor dedique, de su puño y letra, un ejemplar de su obra a una persona en concreto, caso que se da en ocasiones particulares de contacto personal, de carácter privado, entre el autor

Autor: Saïd SABIA - 25 de Octubre de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   personal de los empleados y su transferencia hacia buenos desempeños laborales. En la misma línea de implementar estrategias de compensación dinámica, vemos una necesidad progresiva en las empresas de identificar cuáles son las motivaciones y las fuentes de valoración de las personas, pues Cap 5 Desafíos presentes   que para algunos es la primera vez que ponderan su formación estadística al ver una aplicación práctica de ella. 6.       Asentar la relación directa entre desempeño personal y compensación : otro desafío es perseverar en el pago por resultados, pues ello tiene profundas raíces Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   "" Las compensaciones son consideradas a nivel mundial como una de las estrategias principales de la gestión de recursos humanos. En Chile, los psicólogos ejecutivos de recursos humanos hemos estado enfrentados a múltiples requerimientos de las organizaciones en este tema y nuestra formación

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   que una buena estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor formulada fracasa si la organización no puede implementarla. Desde principios de los ochenta, una investigación de consultores de Gestión reportaron que menos del diez por ciento de estrategias formuladas con eficacia, fueron exitosamente Cap 1 Organizaciones y Estrategia   las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   .__Concepto de Planeación Estratégica:__ Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor formulada fracasa si la organización no puede implementarla. Desde principios de los ochenta, una investigación de consultores de Gestión reportaron que menos del diez por ciento de estrategias formuladas con eficacia, fueron exitosamente Cap 1 La gestión estratégica   los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   de Planeación Estratégica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 4 Estrategias para comunicar la Visión   oportunidades.f. Tutoría alineada: surge de la necesidad de las personas de responder apropiadamente a la información acerca del resultado. Las personas necesitan apoyo personal, orientación y ánimo para convertir la información sobre su desempeño en energía positiva. Los gerentes de todos Cap 1 Estrategia de alineación   dirección. Si todos van en diferentes direcciones van a terminar por no llegar a ninguna parte.Una fórmula recomendada para la alineación consiste de 3 pasos: 1 involucrar al personal en la creación de un propósito y una Visión comunes. 2 Desarrollar estrategias para comunicar la Visión y 3 Alinear Cap 2 ¿Qué es una estrategia creativa?   . Implica que se sabe qué hacer de manera diferente de la competencia y qué no hacer. Implica calidad en todas las actividades y alineación para asegurar una coordinación perfecta.**Consejos para la estrategia creativa**1. Cuestionar las suposiciones: las estrategias que se basan en romper esas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006