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Monografía de Ceci Quinteros - 21 de Junio de 2006
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| Las actividades de marketing vieron la luz hace muchísimo tiempo, antes incluso de que Adam Smith enunciara que el consumo es el único y final propósito de la producción |
| Cap 5 |
Estrategias competitivas de Michael Porter
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" Una vez que analizo el sector hacia donde va dirigido el negocio y defino como voy a penetrar en él, elijo que estrategia genérica voy a seguir, o sea en que se va a basar mi liderazgo.
No conviene la elección de una estrategia de posicionarse en la mitad, o sea, no eleg |
| Cap 1 |
El Marketing
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estrategias habituales en las empresas. La marca, uno de los tantos activos que conforma el conjunto de intangibles del marketing, tiene un alto valor estratégico para toda empresa que desee desempeñarse con éxito en contextos altamente competitivos y cambiantes como el actual |
| Cap 3 |
Matriz de nuevas entradas
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De la matriz BCG. La guerra relámpago es una alternativa para empresas involucradas en estrategias que surgen de compartir distintos tipos de capacidades. Con la guerra relámpago se intenta reducir al máximo el tiempo posible de respuesta del líder frente a una nueva estrategia. ATAQUE |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en... |
| Cap 4 |
La Gestión Basada en Actividades
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. De esta manera, las organizaciones encuentran valor en la información que genera el sistema para la toma de decisiones y en consecuencia considerarlas de acuerdos a sus objetivos y estrategias . El término ABC/ABM aparece por la necesidad de calcular y gestionar el costo de las actividades , pues todos |
| Cap 5 |
ABM Identificación de actividades
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En el proceso de identificación dentro del modelo ABM, se debe en primer lugar localizar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien las operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia |
| Cap 11 |
Implantación de un sistema de costos basado en actividades
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La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002) **** **Fases para implantar el ABC** __1. Definición de Procesos |
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Monografía de José M. Martínez - 24 de Abril de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 1 |
Estrategias y empresas
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estrategias de éxito seguro. Los requisitos estratégicos de cualquier negocio están determinados por el ambiente competitivo y por la posibilidad de que éste varíe con el tiempo. El **primero**, es la magnitud de la ventaja que se puede conseguir con respecto a los competidores. El rendimiento |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
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Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería. ** ** //// //Bruce Henderson//, fundador del prestigioso Boston Consulting Group |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
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Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería. ** ** //// //Bruce Henderson//, fundador del prestigioso Boston Consulting Group |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con... |
| Cap 8 |
Identificación de actividades
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En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia |
| Cap 4 |
El Posicionamiento estratégico
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Se analiza aquí cuál es el papel de la información contable dentro del negocio, el que en principio es el de facilitar el desarrollo y la implantación de estrategias . Esto es lo que distingue a la GEC respecto de la contabilidad gerencial tradicional. La relación existente entre costos |
| Cap 3 |
La Cadena De Valor
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, que como herramienta en la formulación de estrategias , exige que los administradores no sólo analicen por separado cada actividad de valor con todo detalle, sino que también examinen las vinculaciones críticas entre las actividades internas. Al hacer referencia a los costos el enfoque es diferente |
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Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
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| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya... |
| Cap 9 |
Sistemas de costos basados en actividades (ABC
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Los sistemas Fase II eran la respuesta a la pregunta: ¿Cómo puede la organización imputar costos para poder realizar los informes financieros y para el control de costos de los sectores?. En cambio los sistemas ABC llevan consigo preguntas diferentes: ¿Qué actividades se realizan en la organización |
| Cap 7 |
ABC y su interrelación con la Gerencia Estratégica de Costos
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De la información de costos en una o más de las cuatro etapas de la gerencia estratégica, la que se concreta en la gerencia de los negocios, concebida como un proceso cíclico continuo de: 1) Formulación de estrategias , 2) Comunicaciones de estas estrategias a la organización, 3) Desarrollo |
| Cap 6 |
Aspectos Conceptuales basicos
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Está asociado a productos o servicios que se obtienen como consecuencia de actividades sucesivas, que exigen del consumo de recursos o factores humanos, técnicos y financieros. De lo que se deriva que los costos que soporta una empresa son resultado de la realización de determinadas actividades |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 10 |
Selección de las estrategias posibles
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Una vez identificadas en la etapa anterior las estrategias posibles corresponde elegir las que mejor van a cumplir los objetivos ya formulados con anterioridad. Este componente está implícito en la última fase del proceso de dirección estratégica. En la selección de la estrategia |
| Cap 1 |
Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa
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Las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas |
| Cap 2 |
El proceso de dirección estratégica
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A favor de la empresa (Porter, 1987). Esta es, en esencia la base fundamental del modelo de Dirección Estratégica. El proceso de Dirección Estratégica abarca desde la creación de las estrategias (teniendo en cuenta las aspiraciones de la empresa, sus características, fortalezas y limitaciones |
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Monografía de MCA y Dr. José Gerardo Pérez Morales - 31 de Julio de 2006
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| Existen variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el mas efectivo, |
| Cap 1 |
Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros
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. Un método recomendado es programar reuniones semiestructuradas. Prepare una agenda básica de asuntos para discutir en cada reunión; estos temas pueden incluir información sobre productos novedosos, clientes potenciales, empleados nuevos o actuales u otros cambios en el movimiento de actividades rutinarias |
| Cap 2 |
Algunos consejos para mejorar la relación con sus compañeros
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De una manera positiva. Como líder, puede hacer uso de algunas actividades con el objetivo de facilitar que su personal se reúna, se sienta mas cómodo en conjunto y funcione mejor como equipo usualmente no tiene que forzar al personal para que reúna, pues la mayoría agradece la oportunidad que usted brinda |
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Monografía de Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006
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| y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún |
| Cap 1 |
La evaluación del impacto ambiental
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y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún. Los indicadores sociales muestran un rostro heterogéneo en donde el reflejo de un mundo rural empobrecido, contrasta fuertemente con metrópolis relativamente ricas. En todo caso, se ha fortalecido una amplia capa |
| Cap 5 |
Marco de Referencia Ambiental
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. **Clima** Es el conjunto de carácteres atmosféricos que distinguen a una región. Se considera un factor limitante de diversas actividades económicas. Algunos elementos del clima pueden verse modificados por el desplazamiento y sustitución de formaciones vegetales, constituirse en factores |
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Monografía de Claudia Rodríguez Reyes - 20 de Octubre de 2006
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| El trabajo tiene como objetivo presentar un enfoque para la Comprensión, desde el marco teórico desarrollado por los investigadores del Project Zero de la Escuela de Harvard , aplicándolo al discurso de Don Quijote acerca... |
| Cap 1 |
estrategias , definiciones y clasificación
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Y el resultado de estas actividades y su utilidad. Los estudiantes que reciben solamente entrenamiento en estrategias cognoscitivas, con frecuencia fracasan en el uso inteligente de las mismas porque no aprecian las razones por las cuales tales actividades son beneficiosas y no desarrollan |
| Cap 9 |
Bibliografía
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. (1999) ”La enseñanza para la comprensión. Guía para el docente“. Paidós Castro, (1980) ”El pensamiento de Cervantes”- Noguer De la Torre, S. Y Barrios, O. ( 2000) ” Estrategias didácticas innovadoras. Recursos para la formación : el cambio”-Octaedro Gardner, H(1997) “La mente |
| Cap 2 |
Enseñanza para la comprensión
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De contenidos a otros en diferentes situaciones. Todo esto se verifica a partir de las llamadas actividades de comprensión, donde los desempeños aumentan cuando ascienden la cantidad y la calidad de los desafíos. Esta concepción deja de lado las actividades rutinarias, donde se pide al alumno |
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Monografía de Susanne Weber - 07 de Agosto de 2006
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| La exigencia de los "nuevos movimientos sociales" de participación –implicación- parece haber llegado a las instituciones: así se habla de modelos políticos deliberativos, de participación ciudadana, de métodos de hacer consenso y formar opinión que... |
| Cap 3 |
Indagación Apreciativa: Contacto, Valoración y la Búsq
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De las veces el probable punto de quiebre de estrategias de cambio que tienen un punto de partida meramente "racional". Ellas fracasan en la transformación del diálogo interno de la organización. Esta teoría del cambio de organizaciones afirma pues: nada, que decida el sí mismo racional se pondrá |
| Cap 1 |
La Demanda de Participación y el Proceder participativo
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, de la autoorganización y la propia responsabilidad (Petersen D. 2000, Weber i.E.A.). En el ámbito de discusión del liderazgo cooperativo se habla de actitudes y valores transformados de las y los compañeros de trabajo, que van de la mano del aumento de actividades calificadas siguiendo la corriente del cambio |
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