Monografías de estructura interna

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Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 5 Herramientas de Gestión   de realizar ajustes en el rumbo si lo fuera necesario. Los datos obtenidos darán lugar a acciones futuras. Si no se toman en cuenta estos datos o no investigan será difícil mantener una estructura de comunicación interna. Los métodos más difundidos son las encuestas y sondeos de opinión interno Cap 6 Bibliografía   Daniel Prieto Castillo, La Comunicación en la Educación, Ediciones Ciccus La Crujía, Argentina, 1999.Francois Eldin, El Managment de la Comunicación, Edicial S.A,  Argentina, 1998.Alejandro R. Balza y Karina Aphal, Desarrollos en la Comunicación Interna , comunicologos.com.Jesica Croci Cap 1 Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj   y espíritu de equipo.La comunicación interna sirve a que la misión y la historia de la organización sean compartidas por todos. En las corrientes vinculadas al managment esto se lo vincula con la “motivación personal”. Ignorar los planes generales de trabajo suele conducir a la fragmentación

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (1)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 2 Misión del negocio   .   En otras palabras, la filosofa básica, espíritu y motor de una organización tienen mucho más que ver con sus logros relativos que los recursos tecnológicos o económicos, estructura organizacional, innovación o sentido de la oportunidad.   Todos estos aspectos

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006

La organización en peqiueñas y medianas empresas (5 capítulos)   (18)

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna.

Cap 3 Los jefes en una estructura   un efecto negativo mayor, el cual lamentablemente no es perceptible de inmediato.    En paralelo al tema de la estructura tiene lugar otro fenómeno no menos importante, asociado en este caso al proceso de selección de los jefes. Por lo general en las empresas familiares que son Cap 2 La organización empresarial   . En principio basta señalar que la estructura, las funciones y los procedimientos no pueden ser aplicados mecánicamente y mucho menos copiados. Cada empresa deberá determinar el tipo de estructura que le resulta conveniente en relación a su nivel de desarrollo, tipo de actividad, composición interna Cap 1 Las PYMES se organizan...   "" En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna , vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista

Autor: Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006

La Identidad Corporativa (5 capítulos)   (1)

Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo.

Cap 4 Auditoría de comunicaciones   , que incluye dos objetivos:1. Cotejar, controlar y evaluar todas las formas de comunicación, externa y interna (así, el concretar la identidad trata de establecer la lógica y la coherencia de las comunicaciones)2. Fase que se basa en las investigaciones que se realizan entre los diversos Cap 4 Auditoría de comunicaciones   , que incluye dos objetivos:1. Cotejar, controlar y evaluar todas las formas de comunicación, externa y interna (así, el concretar la identidad trata de establecer la lógica y la coherencia de las comunicaciones)2. Fase que se basa en las investigaciones que se realizan entre los diversos Cap 4 Auditoría de comunicaciones   , que incluye dos objetivos:1. Cotejar, controlar y evaluar todas las formas de comunicación, externa y interna (así, el concretar la identidad trata de establecer la lógica y la coherencia de las comunicaciones)2. Fase que se basa en las investigaciones que se realizan entre los diversos

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 2 Funciones de las Compensaciones   dirigiendo el tema, a saber: q       ¿Cómo alinea la estructura de compensación con los valores y la estrategia de negocio? q       ¿Cómo atrae y mantiene al personal adecuado?. q       ¿La compensación esta orientada a la equidad interna, a la competitividad Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   en la equidad interna y en la competitividad externa, no son pocas las ocasiones en que hemos estado enfrentados a la tentación de algunos ejecutivos de cambiar arbitrariamente la categorización de un cargo para pagar mejor remuneración a una persona específica.        Como normalmente Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   "" Queda claro que la forma de diseñar y dirigir las compensaciones debe satisfacer los objetivos de alineamiento estratégico, equidad interna, competitividad externa y dirección del desempeño. Esto, ligado a las funciones generales de la administración de recursos humanos, a saber la obtención

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (3)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 4 Planeamiento   es el definir la estrategia que se debe seguir en la auditoría a acometer.Los programas de trabajo pueden variar en forma y con-tenido dependiendo de la naturaleza del trabajo.El auditor interno al planear la Auditoría Interna debe obtener una comprensión de la importancia y complejidad Cap 2 El proceso de la Auditoría   esté profundamente familiarizado con la entidad. La planeación  adecuada incluye que el auditor adquiera la comprensión de la naturaleza operativa del negocio, su organización, ubicación de sus instalaciones, las ventas, producciones, servicios prestados, su estructura financiera,  las operaciones

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   , determinar las áreas de responsabilidad, averiguar  cómo se asigna y comunica la responsabilidad y autoridad y determinar los métodos usados por la administración para supervisar las operaciones, incluyendo  la función de la auditoría interna, si es que existe.También en la exploración preliminar Cap 4 Desarrollo   Una vez emitida la Orden de Trabajo, el jefe de grupo procede a ejecutar esta etapa, acopiando información en la  Dirección de Control y Supervisión y en otras Direcciones de la Corporación y en la entidad a auditar para conocer en detalle las características de la misma en cuanto a su estructura Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   de antecedentes de deficiencias o presuntos hechos delictivos como resultado de auditorías anteriores.4.      El auditor no sea capaz de identificar la naturaleza operativa del negocio, su organización, ubicación de sus instalaciones, las ventas, producciones, servicios prestados, su estructura

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

El proceso de reconocimiento de las teorías de Marx, Durkheim y Weber (7 capítulos)   (1)

Nadie discute que Marx, Durkheim y Weber son los teóricos que colocan las piedras fundamentales que jalonarán gran parte de los estudios posteriores en el campo de la ciencia social. Es más, como sostiene Portantiero, después de la “sociología clásica” poco se ha avanzado en cuanto a grandes líneas teóricas.

Cap 4 Marx   en su forma más pura de la abstracción; por el contrario, está siempre especificada (sobredeterminada) por las formas de la superestructura (formas del Estado, de la ideología dominante, de los movimientos políticos, de la religión, etc.) y por la situación histórica tanto interna como externa Cap 5 Conclusión   una verificación interna al proceso de conocimiento y que consiste (al igual que en las Matemáticas, por ejemplo) en desarrollar los conceptos más concretos o particulares (los conocimientos concretos) en relaciones sistemáticas con los conceptos más abstractos de la teoría. No es otra cosa la relación

Autor: Celia Duek y Graciela Inda - 01 de Junio de 2006

La comunicación, instrumento de gestión (7 capítulos)   (2)

Curso sobre creación de proyectos de comunicación.

Cap 7 Las estructuras y los actores de la comunicacion global   de comunicación; acciones más estratégicas y más contrastadas, por ejemplo, consagrar esfuerzos publicitarios a nueves productos.La función de la Dirección de la Comunicación consiste en coordinar las distintas acciones e inversiones.__C. La comunicación interna, ¿puede todavía aislarse Cap 7 Las estructuras y los actores de la comunicacion global   de comunicación; acciones más estratégicas y más contrastadas, por ejemplo, consagrar esfuerzos publicitarios a nueves productos.La función de la Dirección de la Comunicación consiste en coordinar las distintas acciones e inversiones.__C. La comunicación interna, ¿puede todavía aislarse Cap 3 Ideología y ética de la comunicación   de manipulación interna?__ ======== ____ ====Siempre se ha temido la manipulación de la comunicación. La comunicación de empresa puede influir en el comportamiento de los asalariados (manipulación interna): acciones de estímulo y motivación llamadas a la movilización, cursillos y seminarios..., son medios

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Apuntes sobre trabajo cooperativo (5 capítulos)   (2)

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros.

Cap 1 Sobre el trabajo cooperativo en la actualidad   en la cooperación, esto es: una estructura cooperativa de incentivo, trabajo y motivaciones, lo que necesariamente implica crear una interdependencia positiva en la interacción alumno-alumno y alumno-profesor, en la evaluación individual y en el uso de habilidades interpersonales a la hora de actuar Cap 4 Descripción general del Proyecto "Conociendo una Biblioteca&quo   . La organización interna de la biblioteca pública. La Profesión del bibliotecario.==== Consigna de trabajo ====**1.Etapa de recolección de información:**(Fuentes de recolección de datos sugeridas) Bibliografía NTIC Entrevista en profundidad a un bibliotecario Documentos disponibles Cap 2 Enseñar de Forma Diferente a Personas Diferentes   al diálogo abierto, a la solidaridad y la confianza. (BRAIDO; Los comienzos: fragmentos y documentos (1845-1859)).Para llevar adelante un trabajo cooperativo, resulta esencial no solo considerar la estructura de la clase, sino disponer además de los materiales didácticos necesarios para el trabajo grupal

Autor: Idoneos - 20 de Marzo de 2006