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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional , el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación... |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
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El rediseño total o parcial de la estructura organizacional , el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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Y aceptar su rol
II. Las competencias requeridas
Luego de varios años de experiencia en haber observado y trabajado situaciones de cambio organizacional y considerando las diferencias de alcance y profundidad de dichos procesos de cambio, el tipo de negocio |
| Cap 2 |
La Transición
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De segundo de un estado al otro (ON/OFF y viceversa), sino que requieren su tiempo y habrá que acompañarlas en ese camino, a través de capacitación formal o informal, Workshops, Foros de discusión, sesiones de coaching, creación de una estructura de mentores, etc. ---- Comunicar, comunicar |
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Monografía de María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006
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| El clima organizacional , es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en... |
| Cap 3 |
Evaluación del Clima Organizacional
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Y satisfactoria para todos sus miembros. El conocimiento del Clima Organizacional proporciona información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planeados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura |
| Cap 6 |
Sistema de Diagnóstico de Clima Organizacional
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Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo |
| Cap 9 |
Referencias Bibliograficas
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Ø Álvarez E. Y Ortiz. (2002). //Asesorías para el Diagnóstico e Intervención del Clima Organizacional //. Trabajo de Grado, Maestría en Ciencias Sociales, Universidad Javeriana. Colombia. Ø Anderson, L. (2000). //El Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral. // Trabajo de Grado |
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Monografía de Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006
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| Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento |
| Cap 2 |
Cambio - Aprendizaje Organizacional
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Desde épocas pasadas. Este nuevo siglo ha revolucionado grandemente el proceso del cambio a nivel global y dentro de la organización. La Gestión de la Información, del Conocimiento y el Aprendizaje Organizacional son disciplinas o enfoques que se encuentran en desarrollo y aportan resultados |
| Cap 8 |
Las 5 disciplinas del aprendizaje continuo
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Desarrolladas a lo largo del tiempo. No hay una fórmula para el cambio en la organización, lograr aprendizaje organizacional es una forma de crear una estructura que valorice todas las personas en la empresa. La GC y de la información igualmente favorecen el proceso. La organización necesita |
| Cap 9 |
Reflexiones Finales
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Llegar a desarrollar el aprendizaje organizacional es una forma de trabajar en la organización a favor de una adaptación constante a los cambios, valorando las personas, con sus conocimientos, y la información que la organización necesita. La necesidad del cambio ha quedado implícita a lo largo |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un... |
| Cap 6 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (VI
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De nuestros traslados en el desarrollo de carrera. Schein denomina a este proceso como el de “socialización organizacional ” bajo su propia perspectiva reconociendo que un posiblemente los sociólogos lo definirían como “socialización ocupacional”. En realidad el proceso por el cual las personas |
| Cap 1 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (I
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Su modelo de eficiencia organizacional basado en estas dos importantes variables). Sumner (“Folkways” – 1906) afirma, literalmente y en inglés: “A differentiation arises between ourselves, the we-group, or in-group, and everybody else, or the others-groups, out-groups”. Para Sumner todas las personas |
| Cap 4 |
Desarrollo Organizacional y Grupos (IV
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– 1970) distinguen los siguientes aspectos esenciales en el proceso de formación de un grupo: - la existencia de una base motivacional que origine interacciones repetitivas entre los miembros - la formación de algún tipo de estructura organizativa, conformada por roles |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
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| El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es... |
| Cap 1 |
El desarrollo organizacional y su contribución al TQM
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Finales, siendo las que la dirección puede modificar más directamente, incluyéndose entre ellas: la estructura organizacional , los controles, las políticas, la capacitación, y los comportamientos de liderazgo. Entre las variables intervinentes, afectadas por las causales, tenemos: las actitudes |
| Cap 2 |
Bibliografía
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Desarrollo Organizacional – //Lewicki// – Editorial Limusa – 1994 Desarrollo Organizacional – //Grizar, Montufar// – Editorial McGraw Hill – 1992 Comportamiento Organizacional – //Gordon, Judith R. // – Prentice Hall |
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Monografía de Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006
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| Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de... |
| Cap 2 |
Fundamentos de la efectividad personal y organizacional
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Uno de estos conceptos para entender los hábitos de la efectividad personal y organizacional . Paradigmas. De acuerdo con Covey, los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas |
| Cap 6 |
La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional
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De desarrollo personal y organizacional ? Este es un desafío interesante para psicólogos y administradores. He aquí también una aplicación práctica de la tercera idea superior de la que nos habla el propio Stephen Covey en su sexto hábito |
| Cap 8 |
Reflexiones finales
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" Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional . ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos |
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Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006
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| La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo... |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
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A ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. ------* El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
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A ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. ------* El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas habituales
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De un buen clima organizacional . * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, una motivación hacia |
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Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 31 de Julio de 2006
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| La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. |
| Cap 1 |
Breve identificación y justificación del tema
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Por el impulso de llegar a ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. * El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas actuales
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Para la generación de un buen clima organizacional . * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia |
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Monografía de Katiuska Fuenmayor - 20 de Abril de 2006
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| La senda o el pasaje que cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el progreso de una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero liderazgo es el que encamina... |
| Cap 8 |
La comunicación y la visión
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Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y la visión son determinantes en la dirección y el futuro de la organización. La comprensión de la visión es particularmente calve |
| Cap 6 |
Barreras para la comunicación eficaz en la organización
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Que los receptores consigan información objetiva. Mientras más vertical es la estructura de la organización más posibilidades de filtración habrá. ~- Percepción selectiva en el que los receptores ven y escuchan en forma selectiva basados en sus necesidades, motivaciones, experiencia, antecedentes |
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Monografía de Leonardo Schvarstein - 18 de Julio de 2006
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| El objeto de este trabajo consiste en identificar las tensiones universales que enfrenta la práctica del AO, con el objeto de verificar si sus modos de resolución dependen de los contextos específicos en los que... |
| Cap 1 |
Consideraciones preliminares al analisis organizacional
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organizacional , psicología institucional, análisis institucional, , management, administración del cambio, etc. ), que el "estado del arte" de la disciplina no presenta la madurez suficiente como para arriesgar tal definición. Como se ve, serias y fundadas objeciones de naturaleza epistemológica |
| Cap 2 |
Las tensiones universales del diseño de intervenciones (I)
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Intervenciones. Recurro por tanto a la definición con la cual yo personalmente trabajo, y que he presentado en un trabajo anterior (Schvarstein, 1998). Llamo análisis organizacional al dominio de intervenciones en las organizaciones sociales que realizan el análisis sistemático de sus contradicciones |
| Cap 6 |
La resolución dialéctica de las tensiones universales de la p
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Reuniones de carácter pedagógico, suelen convocar a los miembros de su familia organizacional . Tal vez sea oportuno señalar aquí que son pocas las organizaciones que convocan regularmente a reuniones de sus distintas clases institucionales. Algunas intervenciones en hospitales desde |
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