Monografías de estructura planeamiento

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Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (2)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 4 Planeamiento   independientemente; y las transacciones son intercambiadas electrónicamente con otras organizaciones e internamente dentro de la entidad.Ø       La estructura del sistema de información automatizado, el grado de concentración y distribución del procesa-miento automatizado en toda la entidad puede afectar Cap 1 La importancia de la Auditoría   El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las personas implicadas, las tareas a realizar Cap 5 Desarrollo   de soporte un Modelo de Planeamiento diseñado para efectuar la planeación, en el cual además pudiera concebirse la confección e identificación del papel de trabajo.A partir del conocimiento de su plan individual, cada especialista desglosa en subtareas  los trabajos asignados, (si procede) respetando

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   **Objetivos: **Ø           Posibilitar al auditor  conocimientos sobre  la necesidad de la exploración  previa ante la ejecución de una auditoría,Ø           Cómo lograr obtener pruebas  para  tener los elementos necesarios que le permita un adecuado planeamiento del trabajo a realizar Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   La exploración es la etapa en la cual se realiza el estudio o examen previo al inicio de la auditoría con el  propósito de conocer en detalle las características de la entidad a auditar para tener los elementos necesarios que permitan un adecuado planeamiento del trabajo a realizar y dirigirlo Cap 4 Desarrollo   en cuanto a estructura, cantidad de dependencia, desenvolvimiento de la actividad que desarrolla, flujo de las ventas,  producción o de los servicios que presta y, otros antecedentes imprescindibles para un adecuado planeamiento del trabajo a ejecutar.**Resulta imposible prever todas las cuestiones

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   //La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos Cap 5 Conclusión   del planeamiento, puntualizar que algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para definir claramente un objetivo, y objetos establecidos son a menudo modificados, como resultado  de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas previamente establecidas. Lo que ven la fijación

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   El mapa del conocimiento, además de su dimensión presente, también presenta una dimensión futura, en la cual la proyección de la demanda y oferta del conocimiento se realiza por medio del planeamiento de los escenarios futuros en relación a:  trayectorias tecnológicas, tendencias globales y locales

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 2 Planeamiento del personal   "" Así como el reclutamiento de personal es un paso previo a la “selección de personal”, el planeamiento de personal lo es del reclutamiento. Orientarse hacia nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y servicios, las inversiones en equipamiento y toda la “inteligencia logística” interna Cap 4 Cursos de Liderazgo   .   Debemos tener en claro que son todos problemas distintos, por lo menos inicialmente, y todos ellos tienen que ver con el planeamiento de las necesidades de personal.   Algunas preguntas que pueden formularse los directivos en la cúspide de la organización como así también Cap 5 El reclutamiento   ” incipientes (Al Ries & Jack Trout). Ante un mercado que no se expande una forma natural de crecer es a través del deceso de otros. Eso obliga a las empresas a privilegiar el corto plazo por encima de un planeamiento esmerado y prolijo. Si a ello le agregamos que la mayor parte de los directivos

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

El arte de la estrategia máxima (5 capítulos)   (1)

Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

Cap 1 Gestión y dirección estratégica   .    El planeamiento estratégico:   Es decir la selección de los cursos de acción a seguir para alcanzar los propósitos.    La implementación estratégica:   El proceso de confección de las distintas acciones previstas en los planes Cap 4 Innovación del valor   para ganar.   Este tipo de estrategia basada en la innovación del valor, establece una planificación de crecimiento, beneficios en una economía de cambios fijos que permite poder analizar la reestructuración que se necesita para cambiar de paradigma y salir de la estructura

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 6 Estructura presupuestaria municipal; estimación de los ingresos   La estimación de los ingresos, tiene por objeto determinar los fondos públicos necesarios, de acuerdo con las capacidades económicas del país y las proyecciones de crecimiento económico contenidas en el Marco Macroeconómico Multianual, para fijar la Asignación Presupuestaria Total que el Pliego toma Cap 3 Breve reseña histórica   los lineamientos de carácter sectorial e institucional de los Pliegos, los que se establecen en función a los objetivos de política general del Gobierno.Su selección implica una relación típica o atípica respecto de la Función a la que sirve. Los Programas deben servir de enlace entre el planeamiento Cap 7 Proceso presupuestario municipal   que articulan los ingresos y gastos con los objetivos institucionales para el año fiscal 2005.**FORMULACIÓN**Es una etapa preponderantemente técnico – administrativo, que se inicia con la apertura de la estructura programática; asignación de recursos financieros vía transferencias, tales

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 5 Desarrollo Organizacional y Grupos (V)   es muy cercano al tipo de liderazgo laissez faire-          Es conveniente que se vayan desarrollando comités de planeamiento de acciones futuras y definiciones de proyectos-          No debemos olvidar a aquellas personas que se mantienen en silencio y mas bien debemos estimularlas Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   – 1970) distinguen los siguientes aspectos esenciales en el proceso de formación de un grupo:-          la existencia de una base motivacional que origine interacciones repetitivas entre los miembros-          la formación de algún tipo de estructura organizativa, conformada por roles

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   "" En el ultimo ejercicio del apartado precedente, dedicado a estudiar la integración de los inventarios en la cadena logística, ya se realizo la simulación de las dos alternativas de reaprovisionamiento. En las tablas siguientes se realiza un nuevo planeamiento de estas herramientas (las técnicas Cap 1 Costos de invetarios   "" La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos Costos asociados a los flujos Costos asociados a los stocks Costos asociados a los procesos Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos Cap 4 Gestión integrada de inventarios   o DRP, se caracteriza por la existencia de un programa de necesidades de reposición, generalmente a corto plazo, cuya estructura más simple es del siguiente tipo: Referencia XXX: Semanas: 1 2 3 4 5 6 7 Necesidad de reposición: 10 10 10 70 150 140 135 Id

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Motivar a los empleados (6 capítulos)   (2)

La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Cap 3 Funciones Gerenciales   de los distintos sectores de la empresa. I. El planeamiento ecológico es una forma de adaptar la empresa a las mudanzas que se producen en su entorno, formado por diferentes frentes tales como"la competencia", "el sindicato", "el Estado", "la materia prima", "la mano de obra", "la tecnología Cap 1 Gerencia y Motivación   todas ni en orden de importancia, pueden ser: Estar en vigilia para observar todos los frentes que vimos en el planeamiento ecológico y anticipar las mudanzas que ellos aconsejen; Acompañar el derrotero Observar si los objetivos mantienen su validez Cap 4 ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?   que definen cada puesto de trabajo y las cualificaciones necesarias que debe tener la persona que lo ocupe. Las remuneraciones El planeamiento de puestos Y de las personas El reclutamiento La evaluación del desempeño

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006