Monografías de etapa

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Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (4)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 1 Época de Cambio   Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento. William Rothwell, Roland Sullivan y Gary Malean (“Practicing

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (6)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 1 La importancia de la Auditoría   El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las personas implicadas, las tareas a realizar Cap 4 Planeamiento   como sea posible durante la etapa preliminar de la  planeación, puede ser necesario modificar los procedimientos según se adquiere información adicional durante el transcurso del trabajo.El sistema de información de la entidad auditada y los controles internos contables tienen una importante repercusión Cap 5 Desarrollo   Partiendo de los objetivos y alcance previstos para la auditoría y considerando toda la información obtenida y conocimientos adquiridos sobre la entidad en la etapa de exploración, el jefe de grupo procede a planear las tareas a desarrollar y comprobaciones necesarias para alcanzar los objetivos

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 4 La Subcontratación de Servicios   etapa de expansión interna mandos medios o directivos departamentales. Qué en función de sus responsabilidades y resultados esperados, será la magnitud del perfil solicitado Cap 1 Limitación de Dirección   "" La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.   En primer lugar supone, que a todo empresario le es difícil delegar poder en responsabilidades y toma de decisiones de suma relevancia Cap 5 Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo   cambio positivo para la empresa. Este continuo cambio e innovación, mantendrán a la empresa posicionada en el mercado, a través de seguir siendo creativa. Características de cambio parcial y no total en el empresario, se dan durante esta etapa, ya que se deja atrás el trabajo

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 1 El valor de la Exploración Previa   La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   La exploración es la etapa en la cual se realiza el estudio o examen previo al inicio de la auditoría con el  propósito de conocer en detalle las características de la entidad a auditar para tener los elementos necesarios que permitan un adecuado planeamiento del trabajo a realizar y dirigirlo Cap 4 Desarrollo   Una vez emitida la Orden de Trabajo, el jefe de grupo procede a ejecutar esta etapa, acopiando información en la  Dirección de Control y Supervisión y en otras Direcciones de la Corporación y en la entidad a auditar para conocer en detalle las características de la misma en cuanto a su estructura

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Procesos de Ventas (5 capítulos)   (16)

De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena.

Cap 3 Los procesos de venta técnica (I)   de las siguientes 5 etapas.    GRAFICO # 2 - PROCESO GENERAL DE LAS VENTA      ETAPA # 1: RECONOCIMIENTO DE NECESIDADES: En esta etapa se integran 3 pasos fundamentales, que nos permiten identificar las necesidades y evaluar previamente

Autor: Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006

La gestión de la documentación en los medios de comunicación (6 capítulos)   (1)

Aunque la evolución de la disciplina de la Documentación en ámbitos periodísticos se puede dividir en diversas etapas o épocas dependiendo del método de documentación que se llevase a cabo, debemos hacer referencia a la confluencia de tres aspectos a la hora de tratar la información que hacían necesario la implantación de mecanismos documentales para la recuperación de la información.

Cap 3 Las carpetas del cortar y pegar (1954-1972)   Durante esta etapa, se produce una automatización en los procesos productivos de los diarios. Sin embargo, este desarrollo en los periódicos se centróen los procesos de composición e impresión, así que el impacto de este hecho en la redacción fue mínima. Trasladado a la sección de documentación, si Cap 4 Microfilmación y las bases de datos referenciales (1972-1982)   Durante esta etapa, se produce una automatización en los procesos productivos de los diarios. Sin embargo, este desarrollo en los periódicos se centróen los procesos de composición e impresión, así que el impacto de este hecho en la redacción fue mínima. Trasladado a la sección de documentación, si Cap 5 Los CD-ROM y las bases de datos a texto completo (1982-1992)   Durante esta etapa, se produce una automatización en los procesos productivos de los diarios. Sin embargo, este desarrollo en los periódicos se centróen los procesos de composición e impresión, así que el impacto de este hecho en la redacción fue mínima. Trasladado a la sección de documentación, si

Autor: Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (2)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 4 La facilitación de la transición y los factores de resistenci   los principales indicadores de desempeño durante cada etapa y algunas recomendaciones para implementar:**__La zona de finalización o “duelo”: __****A) La sensación de que unos pierden y otros ganan: **– Para minimizar esta percepción resultará imprescindible que la organización explique Cap 2 La Transición   . “ Nos enroscan con la nueva, pero aún comemos de la vieja...¿hasta cuándo así?”, me decía no hace mucho tiempo un Gerente medio directamente involucrado en un proceso de cambio por el que atraviesa una empresa cliente. ------Y es así como la gente se siente. Es en esta etapa, donde los actores Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   "" El cambio no es un momento; es un largo proceso que implica facilitar una etapa tremendamente compleja como lo es la transición, período durante el cual tiene lugar una vasta gama de expresiones, comportamientos y manifestaciones que si son soslayados pueden generar el más rotundo fracaso

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Entendiendo y configurando DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol) (6 capítulos)   (2)

Juan Carlos Inostroza en sección Redes DHCP es un servicio usado en redes para a) entregar IPs a clientes de red b) compatibilizar con BOOTP para booteo de máquinas Diskless

Cap 1 Introducción: que es DHCP, La explicación, cómo funcio   de un ¡°pozo¡± de n¨²meros IP dispuestos por el servidor DHCP.2.1 Pero como funciona?Aqui va una explicaci¨®n m¨¢s o menos detallada de que es lo que ocurre: (m¨¢s informaci¨®n, RFC1531 - RFC2131)- Etapa de descubrimiento: Cuando un host no posee un n¨²mero IP determinado (o sea, necesita un IP

Autor: Juan Carlos Inostroza - 03 de Marzo de 2006

El Informe de Supervisión (7 capítulos)   (5)

El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como resultado de la revisión del trabajo de los auditores, por parte del funcionario o especialista encargado de ejecutarla.

Cap 6 Supervisor   "" La revisión que ejecuta el supervisor no tiene la misma sistematicidad que la del jefe de grupo, pero se desarrolla en todas las etapas de la auditoría y son: De exploración    El supervisor debe comprobar en esta etapa si el grado de fiabilidad otorgado por el jefe Cap 7 Otras funciones del supervisor   clara y precisa la etapa que se supervisa.2.       No se cumplan las recomendaciones dejadas en supervisiones anteriores.3.       Que las supervisiones no se efectúen en el momento necesario que requiere la Auditoría y/o el auditor que realice el trabajo.4.      Poca preparación del supervisor Cap 2 La importancia de la supervisión   de la información obtenida durante la etapa de planeación relacionada con las características de la entidad a examinar, en especial los posibles problemas contables y de revisión, y la oportunidad con que deben aplicarse los procedimientos de auditoría. Debido a que gran parte del trabajo detallado lo llevan

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (6)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   "" Para realizar la previsión de la demanda de un artículo (pieza de repuesto) basándose en su fiabilidad, durante la etapa de explotación, se hace necesario definir un amplio procedimiento conformado por varias etapas interrelacionadas entre si, que han de permitir una evaluación completa

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006