Monografías de etapas en el proceso de disenar

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La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (7 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   de trabajo presentado es consecuente con los “Seis (6) Pasos para Diseñar un Proceso de Cambio de Cultura Organizacional”[24].Puede que también sea necesario hacer algunos cambios o modificaciones asociados a la cultura de la  organización para facilitar la implementación y permanencia del nuevo Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   En el Ensayo No.2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias.En el presente Ensayo No.3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos Cap 2 Hipótesis   Dado que nos enfrentamos a una situación de cambio, a un proceso de optimización de los procesos productivos, a una reestructuración de los servicios de soporte de estos últimos, en definitiva, a cuestionamiento de la organización, surgen inquietudes**[5]**** **y aparece la incertidumbre

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (0)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 5 Evaluación de competencias   una aplicación flexible en diversas etapas del desarrollo de los módulos de capacitación Cap 3 Formación basada en competencias   "" Uno de los mayores problemas de las universidades corporativas es la necesidad de diseñar módulos de entrenamiento laboral que aseguren la transferencia y adquisición de competencias en los participantes de sus programas.    Para estos efectos existen diversas metodologías

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (0)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 3 Contabilidad de Costos   .Para lograr un adecuado nivel de descentralización de las actividades económicas y un mayor control del uso de los recursos disponibles, es necesario diseñar un sistema que posibilite acumular e informar los costos incurridos en las diferentes áreas que participan en el proceso de producción Cap 2 El Sistema de Costos hoy   necesarias para el correcto uso del costo como instrumento en la toma de decisiones por lo que seleccionamos dentro de su estructura organizativa a los centros productivos Cantera “ Luis Raposo “ y Arenera “Malabé” para aplicar los procedimientos que le permitan diseñar un sistema de costo que responda Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera “Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (1)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 5 La creación de Facilitadores de cambio organizacional   de los Facilitadores    La formación de los futuros Facilitadores debiera estar sustentada sobre tres objetivos, a saber: Compartir un esquema conceptual del proceso de cambio organizacional e individual. Analizar las etapas de un proceso de cambio y su impacto Cap 4 La facilitación de la transición y los factores de resistenci   La transición consta de una serie bien diferenciada de etapas, cada una de las cuales supone cambios en la performance y motivación de los individuos, que constituyen indicadores muy claros –o como decimos en consultoría, semáforos– que todo responsable de un proceso de cambio debiera interpretar Cap 2 La Transición   Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación. **El cambio no sucede sin este proceso**. Es ese momento intermedio entre la situación actual y la deseada, durante el cual por un lado, escuchamos los beneficios que nos generará

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares, diseñar equipo, capacitar gente Cap 2 Plan de Operaciones   de puesta en marcha.**Las etapas para la realización del Plan de Operaciones son:**** **1.      Identificar los principales //Condicionantes Externos//, impuestos por el entorno.2.      Identificar los principales //Condicionantes Internos//, impuestos por el propio Plan de la empresa.3 Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   .·        Predicibilidad y con confiabilidad del proceso.·        Integración del producto, proceso y organización.·        Reducción de tiempos de respuesta para el lanzamiento de nuevos productos.·        Eliminación del gasto no estrictamente necesario.·        Reducción de los tiempos de preparación

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 2 Joseph M. Juran   para establecer y cumplir los objetivos de calidad por toda la empresa.---Las etapas que Juran propone son las siguientes:---1. Crear un comité de calidad.---2. Formular políticas de calidad.---3. Establecer objetivos estratégicos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes.---4 Cap 3 Kaoru Ishikawa   **A) Fundamentaciòn teórica---**- El Control de calidad es un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o servicios de calidad, acordes con los requisitos de los consumidores.---- Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar mantener un producto Cap 7 Principales filosofías de calidad   . Prevención.3. Cero defectos.4. Precio de incumplimiento.** **Etapas en el proceso de mejoramiento de Calidad1. Compromiso en la dirección.2. Equipos de mejoramiento de la calidad.3. Medición de la calidad.4. Evaluación del costo de la calidad.5. Concientización de la calidad.6

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 3 Definición de la calidad   las necesidades del cliente.---¨ Cumplir las expectativas del cliente y algunas más.---¨ Despertar nuevas necesidades del cliente.---¨ Lograr productos y servicios con cero defectos.---¨ Hacer bien las cosas desde la primera vez.---¨Diseñar, producir y entregar un producto de satisfacción total.---¨ Producir Cap 4 Precursores de la calidad   su filosofía.Estilos y etapas de un proceso continuo que tiene por finalidad satisfacer plenamente al cliente para lograr su lealtad. El compromiso del Management, empezando por el "número uno" de la empresa.En 1960, al cumplirse el décimo aniversario de una de las publicaciones sobre control Cap 7 Benchmarking   los proveedores.·         Establecimiento de un programa de entregas justo a tiempoLa realización de estas y otras actividades deben desarrollarse en forma progresiva y en correspondencia con las etapas del proceso de mejoramiento hacia la Calidad Total. En otros términos deben ser debidamente

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   de éstas en el tiempo.  Sin embargo, para fines de simplificación del análisis aquí emprendido, al estudio de transferencia se incorporan dos nudos (organizaciones) de la red, el proceso así, en concordancia con Bonaccorsi & Piccaluga (1997) puede ser analizado según tres etapas Cap 3 Inovación, creatividad y conocimiento   La innovación está cada vez mas vista como un proceso sistemico en el cual participan multiples agentes. Así la empresa para buscar el conocimiento necesario para el desarrollo de nuevos productos recurre a interacciones con otras empresas, proveedores, universidades, instituciones de investigación Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   para un proceso más eficaz del planeamiento concentrado en escala regional.  Así, es necesario pensar con foco en el largo plazo. Se tiene que dar a los agentes implicados información de los posibles escenarios para la evolución social, las  económicas y las tecnologías y las cuestiones ambientales

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Políticas de productos (6 capítulos)   (1)

En el presente trabajo pretendemos exponer y clarificar el concepto de producto desde una perspectiva del marketing. Conocer las diferentes clases de producto así como la metodología para el lanzamiento.

Cap 6 Lanzamiento de nuevos productos   para satisfacer una determinada necesidad de nuestro mercado objetivo. Esto supone que antes de su lanzamiento e incluso, concepción, debemos analizar y estudiar al mercado con la finalidad de detectar cuales son sus deseos, carencias y necesidades. Partiendo de esta base, empezaremos a diseñar productos Cap 5 El ciclo de vida del producto   "" Todo producto atraviesa diferentes etapas a lo largo del tiempo. Las etapas son las siguientes: · Introducción · Crecimiento · Madurez · Declive Características de cada etapa: · Introducción: Inicialmente poco volúmen de ventas Pocos puntos de venta Altos costes debido al lanzamiento

Autor: Miguel Ángel Aguirre - 17 de Junio de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (13)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 4 Diagrama de flujo   de acuerdo con las operaciones de procedimientos incluidas, le ayudará a analizar esas etapas, con el fin tanto de mejorarlas como de incrementar la existencia de sistemas de información para la administración.   Características que deben poseer los Flujogramas Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)   . El control de la calidad en pocas palabras fue definido por él como "Desarrollar, Diseñar, Manufacturar y Mantener un producto de calidad". Es posible que la contribución más importante de Ishikawa haya sido su rol en el desarrollo de una estrategia de calidad japonesa. El no quería que los directivos Cap 2 ¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?   de variables y factores que condicionan el proceso productivo (entre otros procesos). El ejemplo se basa   en el proceso de fabricación de mayonesa, para así explicar los Diagramas de Causa-Efecto :     La variabilidad de las características de calidad

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006