Monografías de etapas en el proceso de disenar

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Marketing de los servicios de información (10 capítulos)   (1)

La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad, es por ello que se toma como punto de partida la necesidad de tomar la información como un servicio, y dentro de este enfoque superar el uso de las clásicas cuatro P del marketing de los productos manufacturados tal y como fue su origen.

Cap 5 Tendencias en la esfera de los servicios de Información   de contacto ·        Calidad de servicios ·        Oferta de servicios y los demás clientes. El cliente Sin cliente no hay servucción, solo existirían potencialidades de servicios, capacidades disponibles. Diseñar  la servucción Cap 2 Conceptos y definiciones   , que no sea la venta proactiva, que incluye interacciones con los clientes en persona, por medio de telecomunicaciones o por correo. Esta función se debe diseñar, desempeñar y comunicar teniendo en mente dos objetivos: la satisfacción del cliente la eficiencia operacional.(6 Cap 3 Marketing de los servicios de información   y comunicaciones.   Relación del marketing con los servicios de información. La relación de marketing con los servicios de información a evolucionado a través de tres etapas: I-Oposición entre el Marketing y el sector de los servicios

Autor: María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006

Evaluación interna de las ventas (11 capítulos)   (1)

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Cap 7 Características   . Una auditoria de ventas detallada suele ser más eficaz para localizar el verdadero origen de los problemas de ventas de la compañía. ·        Sistemática: La auditoria de ventas involucra una secuencia ordenada de etapas de diagnóstico que cubren el entorno macro y micro de la organización Cap 9 Relaciones del Departamento de Ventas con otras areas funcionales de   como quienes tratan de descubrir o maximizar las cualidades técnicas en vez de diseñar en función de los requisitos que exige el cliente, en tanto que el personal de investigación y desarrollo ve a los de ventas como estafadores que gustan de los trucos y están más interesados en las ventas que len Cap 8 Procedimiento   culmina la etapa de recopilación de datos el auditor de ventas presenta los hallazgos y recomendaciones más importantes. Un aspecto valioso de la auditoria de ventas es el proceso por el que pasa los gerentes para asimilar, discutir y desarrollar nuevos conceptos, relativos a la acción de ventas

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006

Esclerosis lateral amiotrófica (8 capítulos)   (0)

La esclerosis lateral amiotrófica (ELA), a veces llamada enfermedad de Lou Gehrig, es una enfermedad neurológica progresiva, invariablemente fatal, que ataca a las células nerviosas (neuronas) encargadas de controlar los músculos voluntarios.

Cap 6 ¿Cómo se trata la ELA?   disciplinas como médicos, farmacéuticos, terapeutas físicos, ocupacionales y del habla, nutricionistas, trabajadores sociales, y enfermeras que otorgan cuidados en la casa y en los hospicios. Al trabajar con los pacientes y las personas que los cuidan, estos equipos pueden diseñar un plan individualizado Cap 3 ¿Cuales son los síntomas?   , y se pueden angustiar o deprimirse. Los profesionales de la salud deben explicar el curso de la enfermedad y describir los tratamientos disponibles de manera que los pacientes puedan tomar decisiones informadas con anticipación.En las etapas posteriores de la enfermedad, los pacientes tienen Cap 4 ¿Cómo se diagnostica la ELA?   también pueden imitar ciertas facetas de la enfermedad y deben ser consideradas por los médicos que intentan hacer un diagnóstico.Debido al pronóstico que lleva este diagnóstico y la variedad de enfermedades o trastornos que pueden parecerse a la ELA en sus etapas tempranas, es posible

Autor: National Institute of Neurological Disorders and Stroke - 19 de Marzo de 2006

Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos)   (14)

En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.

Cap 6 Aspectos   conforme a lo que se llama calidad relativa a normas, la cual se refiere a diseñar sistemas de calidad que aseguren que la calidad resultante de los mismos se apegará o cumplirá con especificaciones y estándares predeterminados, lo cual se puede hacer a través de revisar el proceso de desarrollo Cap 5 Benchmrking   de los competidores y se desarmaron sus componentes mecánicos para analizarlos. Estas primeras etapas de benchmarking se conocieron como comparaciones de calidad y las características del producto.El benchmarking se formalizó con el análisis de las copiadoras producidas por Fuji - Xerox, la afiliada Cap 8 Bases de la Implantación del Empowerment   rápida: en la identificación y el aprovechamiento de las oportunidades.El establecer un equipo de alta eficiencia supone un proceso de desarrollo y en su camino para alcanzarla atraviesan por tres etapas:+ Fase 1. Reclutamiento de los individuos. En esta fase los equipos tienden a centrarse

Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (6)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 2 El proceso de dirección estratégica   a favor de la empresa (Porter, 1987). Esta es, en esencia la base fundamental del modelo de Dirección Estratégica.El proceso de Dirección Estratégica abarca desde la creación de las estrategias (teniendo en cuenta las aspiraciones de la empresa, sus características, fortalezas y limitaciones Cap 10 Selección de las estrategias posibles   : Este criterio, ya tenido en cuenta durante las etapas anteriores, puede tener todavía importancia en la elección que se haga. El peso de la comunidad social del lugar (barrio, ciudad, región...) puede, por ejemplo, ser determinante en la selección o calificación de las competencias que favorecen a la mano Cap 4 Gestión estratégica de los RRHH   El papel de los Recursos Humanos   ha pasado por sucesivas etapas a través de los años .Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personal

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 6 Enfoque aplicado en el analisis del microentorno   el progreso de las mismas, diseñar las nuevas estrategias, realizar comparaciones con otras organizaciones, decidir y planificar acciones que promuevan una cultura de mejora continua, generar la motivación y participación del personal e identificar posibles puntos fuertes y débiles de la organización Cap 2 Evolución del control de gestión   previsto.Diferentes autores han definido el control en diversas etapas evolutivas de la ciencia de la dirección.Fayol (1961:264)**:** “el control consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativo. Tiene la finalidad Cap 15 Anexo 7   , promoción y retribución de los docentes y el personal de apoyo.   · Garantizar el proceso metodológico de creación de nuevos programas y modalidades. ·Diseñar un instrumento informático para evaluación del impacto de las acciones de superación y capacitación. · Desarrollar

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Costeo basado en las actividades y Gestión de Costos (10 capítulos)   (1)

Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

Cap 7 Fases para implementar el ABC   productos·          Negociar precios·          Clasificar proveedores·          Recepcionar materiales·          Planificar la producción·          Expedir pedidos·          Facturar·          Cobrar·         Diseñar nuevos productos, etc.**Procesos**·          Compras Cap 2 La Gestión Estratégica de Costo   para supervisar el éxito de las etapas anteriores. Por ello la información contable sirve para cada etapa de este ciclo." Sucintamente se explica cada uno de los distintos procesos de la definición anteriormente expuesta. En el primero la información contable es la base para realizar el análisis financiero Cap 3 La Cadena De Valor   de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (2)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 9 Pasos del proceso de selección   "" En este punto es importante mencionar que no existe una sola forma de realizar el proceso de selección. La manera de diseñar y ejecutar el proceso depende de las necesidades, prioridades, políticas organizacionales, así como también, de los recursos disponibles para ello Cap 6 Descripción del cargo   Relación cliente/proveedor interno. Coordinar etapas del proceso productivo.   SUPERVISIÓN Supervisa a   Supervisado por q        Operarios   q        Jefe de Turno Cap 5 Utilidad del analisis de cargo   .   4.-        Capacitación También se utilizara la información del análisis del puesto para diseñar los programas de capacitación y desarrollo. El análisis y las descripciones del puesto resultantes muestran el tipo de habilidades y por tanto de capacitación que se requieren

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Reflexiones sobre el E-learning en España (10 capítulos)   (0)

Parece oportuno hacer un balance del e-learning en España, y estamos atentos a los informes oficiales de los protagonistas del sector, aunque seguramente echaremos de menos la voz de los usuarios. Mientras nos llegan cifras y tendencias, sometemos aquí nuestras reflexiones a los lectores interesados.

Cap 10 ¿Por qué contenidos apostamos?   . 8.       Seguimiento tutelar del progreso. 9.       Asentamiento e interiorización.   No pretendo aquí, improvisando, ser muy riguroso, sino mostrar una división del proceso. Yo diría que las primeras etapas se podrían abordar mediante e-learning , si es técnica Cap 9 Una mirada al mercado   de autoevaluación y feedback , a continuación un workshop presencial, antes y después lecturas idóneas, algo de coaching ... ¿Habrá buena coordinación entre las diferentes etapas? Si el e-learning no es suficiente para desarrollar el liderazgo, o la creatividad, o la perspectiva sistémica, o el pensamiento Cap 6 2004: Mas sobre los contenidos   ...) y no tanto por métodos ( c-learning , e-learning , coaching ...).    Si todavía no nos ponemos de acuerdo sobre a qué llamamos e-learning , sospecho que tampoco coincidimos al hablar de contenidos. Cuando empecé a diseñar Enseñanza Asistida por Ordenador (EAO) en los años 80, mi

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

La Red Nacional de Cirugía Pediátrica de Cuba (4 capítulos)   (7)

Se exponen las estrategias y los resultados obtenidos, en materia de informatización, en el desarrollo de la Red Nacional de Cirugía Pediátrica (RENACIP) y su órgano cabecera, el Hospital Pediátrico Universitario "Octavio de la Concepción de la Pedraja" de Holguín. La selección del hospital en el año 2003, como sede del proyecto de una red telemática que soportara la gestión de la cirugía pediátrica en el país planteó 6 vertientes fundamentales de trabajo.

Cap 2 Antecedentes   imposible asistir.---~- La creación de software y sitios web.---Uno de los aspectos esenciales para RENACIP es diseñar software para satisfacer las necesidades de recolección, almacenamiento y análisis de la información que se emplea en la especialidad y por ello, se trazó una estrategia basada Cap 4 Anexo. Sistema Alianza Vital (resumen)   se encuentra conectado. ---En el caso de los pacientes, puede obtenerse información sobre cada una de las diferentes etapas de un episodio hospitalario, representado por 5 posibles momentos.---//Ingreso//: Se describen los datos generales del paciente, si existieron episodios anteriores deben

Autor: Dr. C Rafael M. Trinchet Soler y Ing. Margarita Pedrianes Vigo - 28 de Diciembre de 2005