Monografías de etapas en el proceso de disenar

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La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 6 Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación   que partiendo de ellos fueron concebidas sus etapas, actividades y los objetivos de las mismas. Sirven de antecedentes en este sentido el método general para resolver problemas o proceso de solución de problemas a partir de los enfoques planteados por los diferentes autores entre Cap 2 Concepciones teóricas y metodológicas para el diseño d   las características que a nuestro juicio deben ser consideradas partiendo de 5 direcciones básicas(subsistemas) asociadas al análisis de la motivación y por ende al diseñar y/o perfeccionar el sistema estimulador apreciando en cada dirección tanto las posibilidades estimuladoras que pueden aportar en si

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Hacia un nuevo paradigma en gestión (15 capítulos)   (12)

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.

Cap 7 Método de Resolución de Problemas   podemos decir que en primer lugar se define el problema, valorándose o midiéndose posteriormente el punto en el cual se encuentra la empresa. En tercer lugar se estudia la causa raíz del problema, procediéndose a diseñar y poner en práctica las respectivas mejoras. Procediéndose en última instancia Cap 13 Estrategia de implantación de Seis Sigma   Un plan exitoso de Seis Sigma comprende cuatro etapas fundamentales, cada una de las cuales esta constituidas por sub-etapas (las cuales pueden desarrollarse en forma paralela) ---1º Decisión del Cambio2º Despliegue de ObjetivosEstrategia de implantación3º Desarrollo del Proyecto4 Cap 5 ¿Como se determina el nivel de Sigma?   .   Los factores críticos de calidad pueden ser determinados tanto por los clientes internos como externos, y serán aplicados a las distintas etapas de los diversos procesos.   En cuanto a la metodología de medición, ésta se efectuará por muestreo internos (mediciones) o mediante

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (12)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Cap 9 Ventajas   este que no se puede lograr por la escasez de auditores.En el proceso de algunas de las visitas a las UAI y Empresas de subordinación local, se pudo detectar un grupo de deficiencias que procedemos a detallar:• La supervisión no se realiza en todas las etapas de la auditoría.• No se deja evidencias Cap 8 Calidad en la Auditoría   aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final.Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo Cap 2 Generalidades   Existe más de una definición de Auditoría, pero en esta ocasión veremos las definiciones que nos puedan ayudar a comprender y conocer en forma completa el proceso en sí.Entonces entenderemos como Auditoría:·         Una recopilación, acumulación y evaluación de evidencia sobre información

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006

El empresario PYMES (14 capítulos)   (2)

En esta media jornada que es continuación de las que iniciamos en el año 1997 y se han continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión existente entre los atributos, competencias, conocimientos, destrezas, preferencias y necesidades del empresario – emprendedor no puede vincularse de manera única y unívoca con el “desarrollo de una carrera como empresario”.

Cap 10 Etapas de desarrollo de los Empresarios   "" Debemos tener en cuenta que dentro de esta sección hemos de distinguir lo que sucede con los empresarios y emprendedores a través de sus distintas etapas de desarrollo, haciendo la aclaración de que no hay etapas“superiores” como en el caso de Abraham Maslow (“A theory of human motivation Cap 11 Aspectos individuales que hacen al Individuo-Empresario   e investigadores han preferido relacionar directamente a los empresarios con la etapa de desarrollo de la organización, prestando poca atención a la particular forma de diseñar la empresa y ponerla en funcionamiento.    Además, nuestros hallazgos muestran que el empresario y emprendedor dentro Cap 13 Cómo surgen los Empresarios   subsistirá? Aunque crea haber previsto todo de antemano, preparado las etapas, organizado la financiación, cuidado la producción, uno siempre se asombra al comprobar que, en último término, ¡marcha

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 11 de Junio de 2006

Las bibliotecas digitales. Parte II. Componentes (15 capítulos)   (2)

Se suministra un marco teórico para el análisis de las bibliotecas digitales. Se exponen, a partir de los planteamientos teóricos de la actividad científico-informativa, los componentes fundamentales que posibilitan el funcionamiento de dichas bibliotecas en la red, sus características básicas, así como las generalidades de su arquitectura de información y usabilidad.

Cap 2 Etapas de la Actividad Científico - Informativa   ~- == Recolección ==Es necesario recolectar, con la mayor exhaustividad posible, la información necesaria. Debe seleccionarse y actualizarse regularmente la información útil, sólida y significativa para el trabajo científico o práctico de una o varias disciplinas, en una tendencia de investigación Cap 3 Procesamiento analítico - sintético   para desarrollar la capacidad de búsqueda en archivos de video. Están surgiendo así, desarrollos para nuevos motores de búsqueda interpretativa.------Por otro lado, el personal del artista plástico //Andrew Wyeth// ha preguntado a IBM si sus investigadores podrían diseñar un sistema para digitalizar y almacenar Cap 1 La actividad científico-informativa y las bibliotecas digitales   es necesario volver a las etapas de la Actividad Científico Informativa (ACI). Sus bases esenciales se encuentran en ese ciclo, con independencia de la poderosa acción que ejercen actualmente los factores tecnológicos. Puede variar la forma en que se realizan las tareas, los medios que se emplean; pero

Autor: MsC. Ana Margarita Cabrera Facundo, MsC. Adrián Coutín Domínguez - 15 de Diciembre de 2005

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (40)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 12 Verificación de proceso (Jidoka   La palabra "Jidoka" significa verificación en el proceso, cuando en el proceso de producción se instalan sistemas Jidoka se refiere a la verificación de calidad integrada al proceso.La filosofía Jidoka establece los parámetros óptimos de calidad en el proceso de producción, el sistema Jidoka Cap 9 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I)   en el que la empresa se someterá a auditoria interna o externaFijar una meta numérica que debe ser alcanzada para cada categoría en ese añoNo se deben fijar metas “tibias”, las metas deben ser drásticas reducciones de 1/100 bajo los objetivos planteados**Paso 5:** Diseñar el plan maestro de TPMLa mejor Cap 8 Kanban   de los procesosControl de la producción es la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema Justo a Tiempo, en la cual los materiales llegaran en el tiempo y cantidad requerida en las diferentes etapas de la fabrica y si es posible incluyendo a los proveedores.Mejora

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Investigación de mercados (8 capítulos)   (12)

Los departamentos de investigación de mercados han crecido en forma constante durante los últimos 60 años, lo cual refleja el conocimiento que la gerencia le da a la importancia de esta actividad.

Cap 3 Necesidades de un sistema de información de mercadotecnia   establecer un experimento controlado que simule la situación real de mercado tanto como sea posible. La teoría indica que un experimento en pequeña escala proporcionara información de mucho valor para diseñar un programa de mercadotecnia a gran escala. El método experimental puede utilizarse Cap 8 Resumen   de mercados pudo ser útil en todas las etapas del proceso de toma de decisiones. Este a desde la información inicial para ayudar a reconocer que existe una situación de decisión, hasta la información que guiara la selección de un curso de acción.   4.       Actualmente el énfasis Cap 6 La investigación de mercados   se utiliza para identificar y definir las oportunidades y los problemas de Marketing: como también para generar, perfeccionar y evaluar las acciones de marketing; monitorear el desempeño del marketing y mejorar la comprensión del marketing como un proceso. La investigación de mercados

Autor: Hernando Reales A. - 26 de Junio de 2006

El Reto en la génesis del documento administrativo (12 capítulos)   (6)

El presente articulo indica aspectos teóricos que son necesarios para abordar las temáticas pertinentes a la edad activa del documento y presenta el rol activo que el profesional en información asume frente a esta fase documental.

Cap 5 El ciclo vital del documento   "" Wiffels [7] , en 1972 planteo su teoría sobre las fases o edades básicas del ciclo vital del documento, esta denominación hace relación a las etapas que cumple un documento a lo largo de su vida útil. Según González de Ríos [8] , estas etapas se pueden considerar de la siguiente manera Cap 7 El rol del profesional de la información ante la intervención   )      Debe diseñar un sistema de organización y de explotación adecuado a cada casoC)      Debe instruir al personal en los conocimientos básicos que le permitan mantener los sistemas en el tiempo, con su ayuda y  supervisiónEs necesario observar que las anteriores  consideraciones, pueden llegar Cap 2 La participación del profesional en información en la primera   denominado como programas de  gestión de los documentos.  Se hace pues imperiosa la necesidad de que  los profesionales se percaten de la importancia de intervenir desde el mismo instante de la planeación y creación de los documentos, ya que es en este preciso momento cuando se facilita un optimo proceso

Autor: Ennio Prada Madrid - 28 de Abril de 2006

Proyección de la alfabetización tecnológico- informacional en una institución cubana (8 capítulos)   (1)

Se abordan los conceptos de alfabetización tecnológica y alfabetización informacional, así como sus interrelaciones. Se presentan los atributos que permiten identificar a un individuo alfabetizado en tecnologías de la información y se operacionalizan por medio de los conceptos fundamentales, las capacidades intelectuales y las habilidades que exige el uso de las tecnologías de la información.

Cap 7 Anexo 1   etapas o fases, las que conforman el trinomio: situación, laguna y uso (figura 1 del anexo). Estos conceptos son el núcleo de la teoría del Sense-Making y constituyen el centro de las teorías formal y significativa. Fig. 1. Trimonio Sense Marking: situación-Laguna-uso (Fuente: B Cap 4 Alfabetización tecnológico-informacional: proyección e   de uso de la información. |||| Crea planes, instrumentos y proyectos de productos basados en opciones tecnológicas apropiadas. || ~- Es capaz de organizar, diseñar y crear un sitio web para uso personal y para su organización. ~- Concibe un dispositivo de vigilancia tecnológica, competitiva Cap 2 Métodos   el modelo de //Kari//, donde: "la situación tiene una calidad diferente a los otros conceptos, es decir, laguna, puente y uso son etapas de la construcción de significados donde la situación es el contexto de este proceso más que una de sus partes. La situación provee necesariamente el contexto

Autor: Lic. Ileana Dayamina de la Cruz Santos. Lic. Yohannis Martí Lahera - 15 de Diciembre de 2005

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 1 El alineamiento estratégico   de los resultados obtenidos, diseñar y establecer las bases de lo que podría suponer un proyecto eficiente de mejora organizativa ”, indica Oscar Cubillo, Marketing Consultancy Manager de Dirinver ACBB. A continuación exponemos un esquema básico de trabajo, con independencia del ámbito de referencia Cap 2 Módulo organización   , Perfil (nacional o multinacional), Entorno general y específico en el que actúa. Complejidad y sofisticación de productos y procesos.-          **Historia:** Fecha de constitución. Modelo de crecimiento. Evolución de la compañía (Etapas). Acontecimientos clave (adquisiciones, fusiones, Desarrollo Cap 3 Módulo estratégico   El estudio de los objetivos de negocio, estrategias, políticas y proyectos deberá ser el elemento principal en este área de análisis. La planificación estratégica, entendida como tal el proceso de desarrollo y mantenimiento del ajuste entre los objetivos de la organización, sus recursos

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006