|
Monografía de Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006
|
| Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos... |
| Cap 4 |
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa
|
| |
También cuesta dinero a los trabajadores. Los accidentes contribuyen también a la ineficiencia y a las pérdidas . No se puede tener un departamento o área donde se trabaje con mucha efectividad y donde la producción sea muy alta si ocurren con frecuencia accidentes que interrumpen el trabajo |
| Cap 2 |
Fundamento
|
| |
" Muchas veces un gerente o la administración superior de una empresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar pérdidas , derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal desarrollo |
| Cap 5 |
Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos / seguridad indus
|
| |
En las pérdidas de tiempo5. - Menor rotación de personal por ausencias al trabajo o licencias médicas6. - No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos7. - Involucramiento, liderazgo, imagen8. - Continuidad |
|
|
|
Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
|
| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde... |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
|
| |
Y que están interrelacionados con otras acciones que a su vez se encuentran integradas con los diferentes procesos de gestión. Tomando en consideración los intereses del auditor para la evaluación del Control Interno y que en esencia al auditor externo lo que le interesa es opinar respecto |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
|
| |
Y que están interrelacionados con otras acciones que a su vez se encuentran integradas con los diferentes procesos de gestión. Tomando en consideración los intereses del auditor para la evaluación del Control Interno y que en esencia al auditor externo lo que le interesa es opinar respecto |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
|
| |
Y que están interrelacionados con otras acciones que a su vez se encuentran integradas con los diferentes procesos de gestión. Tomando en consideración los intereses del auditor para la evaluación del Control Interno y que en esencia al auditor externo lo que le interesa es opinar respecto |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
|
| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de... |
| Cap 4 |
Etapas de implementación fundamentales
|
| |
En que normalmente las averías no aparecen de repente, sino que tienen una evolución. Así pues el Mantenimiento Predictivo se basa en detectar estos defectos con antelación para corregirlos y evitar paros no programados, averías importantes y accidentes. Entre los beneficios de su aplicación tenemos: a) Reducción |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
|
| |
De un sistema de gestión de las plantas productivas tal que se facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos. · Implantación del mantenimiento preventivo como medio básico para alcanzar el objetivo de cero pérdidas mediante actividades integradas |
| Cap 3 |
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
|
| |
De los equipos y maquinarias. De tal forma se trata de llegar a la Eficacia Global. · Implantación de un sistema de gestión de las plantas productivas tal que se facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos. · Implantación |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
|
| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en... |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
|
| |
Como pérdidas y no como costos a los efectos negativos que sobre los resultados de una empresa producen las falencias de control interno, otros los consideran como un “coste por estar en la actividad”. Lo concreto es que de nada sirve implantar un fuerte control de costes si se terminan perdiendo recursos |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
|
| |
De la responsabilidad por los excesos de inventarios, las sobreproducciones, los elevados tiempos de espera, y los costes de reprocesamientos e inspecciones están motivados o tienen su origen en la falta de calidad. Además esa falta de calidad motiva pérdidas de clientes, constituyendo además una poderosa publicidad |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
|
| |
Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra |
|
|
|
Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
|
| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip Crosby |
| Cap 7 |
Principales filosofías de calidad
|
| |
Las necesidades de los clientes y proveedores por igual. ~- La calidad de una empresa empieza por la planeación de la misma. ~- Muchas empresas tiene que hacer frente a graves perdidas y desechos, deficiencias del proceso de planeación. ** ** III) Filosofía de Crosby1. Cumplir con los requisitos.2 |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
|
| |
Para establecer y cumplir los objetivos de calidad por toda la empresa. ---Las etapas que Juran propone son las siguientes:---1. Crear un comité de calidad. ---2. Formular políticas de calidad. ---3. Establecer objetivos estratégicos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. ---4 |
| Cap 4 |
Armand V. Feigenbaum
|
| |
De calidad efectivas. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total, por la reducción significativa de los costos y por un liderazgo competitivo más fuerte. ---- La calidad es en esencia una forma de administrar |
|
|
|
Monografía de Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
|
| La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una... |
| Cap 3 |
Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas
|
| |
Del procedimiento propuesto
El resultado alcanzado con el procedimiento repercute grandemente y trae beneficios para otras áreas claves de la empresa como son:
Disminución de las pérdidas por producciones dejadas de realizar debido a estadías prolongadas del equipamiento |
| Cap 1 |
Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas
|
| |
. · Monitoreo y control del pronóstico. · Seguimiento de la implantación del procedimiento. En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas |
| Cap 2 |
Definiciones y conceptos generales
|
| |
Históricos (series de tiempo) y/o variables causales para pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivos incorporan factores importantes tales como la intuición, emociones, experiencias personales del que toma la decisión y, sistemas de valores para alcanzar un pronóstico |
|
|
|
Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006
|
| El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas. |
| Cap 3 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)
|
| |
Son distribuidos de manera equitativa entre las diferentes unidades, sin embargo se ha determinado que esto no es correcto, pues hay unidades mucho más grandes como la de Líneas Personales (automóvil) que generan mucho más volumen de trabajo, pero también con mayores pérdidas . En este caso |
| Cap 4 |
Preguntas para medir el desempeño
|
| |
Los cuales le van a permitir a un gerente comparar los resultados para el presente año con los datos de años anteriores y estadística de la organización. Sin embargo, las comparaciones entre el estado de pérdidas y el ganancias actual y estadísticas de otros años no son muy importantes porque |
| Cap 2 |
Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)
|
| |
Su política de calidad que determinará su rentabilidad: Cumplimiento de las especificaciones. El grado en que el diseño y las características de la operación se acercan a la norma deseada. Sobre este punto se han desarrollado muchas formulas de control : Sello Norven de calidad, normas ISO 9. 000, ISO |
|
|
|
Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
|
| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
|
| |
; ellas serían: **__Producción en Proceso__**: Comprende el importe de los gastos incurridos directamente a la producción realizada por los centros de la actividad fundamental, gastos de las producciones auxiliares, los gastos indirectos transferidos así como las pérdidas por producción defectuosa |
| Cap 4 |
Conclusiones
|
| |
Propuesto el que posibilita realizar el Diseño de un Sistema de Costo no sólo a los centros seleccionados en este trabajo sino para todas las actividades de producción y de servicios que precisan del uso y control de los recursos materiales, financieros y laborales para cumplir con sus objetivos |
| Cap 2 |
El Sistema de Costos hoy
|
| |
y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio. Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir |
|
|
|
Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
|
| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
Preocupación se realizo una serie de mejoras en los productos con el propósito de aumentar su comercialización y reducir las pérdidas por fallas. Las demandas de garantía, las auditorias del producto y la elaboración metódica de los informes de fallas de los servicios, proporcionan una fuente confiable |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
Preocupación se realizo una serie de mejoras en los productos con el propósito de aumentar su comercialización y reducir las pérdidas por fallas. Las demandas de garantía, las auditorias del producto y la elaboración metódica de los informes de fallas de los servicios, proporcionan una fuente confiable |
| Cap 7 |
Benchmarking
|
| |
:** centrándose en la mejora de los procesos críticos de negocio. ---Un proyecto de Benchmarking suele seguir las siguientes etapas : Preparación: Identificación del objeto del estudio y medición propia. **Descubrimiento de hechos:** Investigación sobre las mejores prácticas. **Desarrollo de acciones |
|
|
|
Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
|
| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
|
| |
Rise and fall of management accounting, ( Pérdidas relevantes, surgimiento y fallos de la administración contable) - señalaron que la técnica de apropiar los costos indirectos fabriles a través de las clásicas etapas conocidas, pareciera tener necesidad de urgente revisión. Para ello se propuso |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
De la representación del funcionamiento de la empresa y no por el nivel de detalle y por ende, la facultad d La introducción del ABC permite lograr una mejor asignación de los costos indirectos a los productos y/o servicios, lográndose un mejor control y reducción de los mismos; aportando mayor información sobre |
| Cap 2 |
Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos
|
| |
De áreas que no eran de su responsabilidad, pero a cambio tenía un dominio y poder absoluto sobre el control de los recursos que él gestionaba. ~1) Una tercera característica venía definida porque el objetivo era minimizar los costos de los recursos consumidos. Los recursos consumidos eran principalmente |
|
|
