Monografías de etica empresarial

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Ceremonial y Protocolo empresarial (9 capítulos)   (13)

El protocolo es orden y respeto por la jerarquía. Los hombres de negocios mantienen contactos cada vez más frecuentes: conferencias políticas o técnicas entre representantes de distintas instituciones, convenciones empresarias, etc. Todas estas reuniones deben ser regidas por un código, que regule y facilite la interrelación, este código es el protocolo.

Cap 9 Bibliografía   "" "Formación Ética y Ciudadana". Alicia B. Casullo, Lucas Rubunich y Otros. Editorial Santillana S.A. 1ra edición 1997 Bs. As. Imprenta Sub América Bs. As.- "Ciencias Sociales". Rodolfo Bartocello y Marcela Musa. Editorial Santillana S.A. 1ra edición 1997 Bs. As. Impreso en Kalifon Cap 8 Conclusiones   "" Considero que la observación por parte de una empresa del ceremonial empresarial contribuye a desarrollar una imagen corporativa seria y a su vez dinámica. Cumplir las normas del ceremonial implica cuidar el detalle en las relaciones humanas, este cuidado minucioso se irradia hacia todos

Autor: Vera Alicia Kasianczuk - 20 de Junio de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (7)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 1 La importancia del control   y economía en la gestión empresarial no se puede ignorar la planeación y la aplicación de un Sistema de Control Interno con los requerimientos necesarios para el logro de dichos objetivos.El control interno es una trama bien pensada de métodos y medidas de coordinación ensambladas de forma tal Cap 9 Componentes del control interno (III)   de la entidad ante las recomendaciones de los auditores internos y externos para fortalecer los controles internos.Se insiste en el cumplimiento del código de ética o conducta de la entidad y si regularmente se llevan a cabo actividades de control esenciales.Valorar la efectividad Cap 7 Componentes del control interno (I)   de las normas escritas (Códigos de Conducta) y de Ética establecidos en la entidad, que deben incluir cuestiones referidas a las prácticas empresariales de general aceptación, los conflictos de intereses y los niveles esperados de comportamiento ético.Comprobar que las respuestas sean eficientes

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (1)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 1 Filosofía Kaizen   produzca la suma de voluntades individuales que originen una gran fuerza social para el cambio y la mejora. Esa filosofía es la base de una fuerte ética del trabajo, lo cual da lugar a una cultura que incite, motive y premie a los individuos por el cambio y la mejora tendientes a lograr lo mayores Cap 10 La filosofía Kaizen   antes de que se obtengan resultados mejorados.El kaizen comienza reconociendo que cualquier compañía tiene problemas, kaizen los soluciona estableciendo una cultura empresarial, en la cual todos pueden admitir libremente estos problemas. La función de la administración es hacer un esfuerzo

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 2 Interrelaciones teóricas   en la calidad de vida en general y al éxito de las políticas ambientalistas y todos los conceptos que estas abarcan.//Etica ecologica y sanidad ambiental//La ecología se ocupa de las complejas relaciones de los organismos vivos con su medio. Desde el momento que en ese complejo sistema, el ser Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   a que la interpretaban como organizada directamente por Dios, continúa presente  -aunque en versiones secularizadas- en las corrientes biocéntricas actuales.a.  La escuela de Paul. W. TaylorEs diferente una ética centrada en la vida y una ética centrada en lo humano. Taylor opta por la primera[13], según Cap 5 Bibliografía   as if nature mattered. Salt Lake City: Beregrine Books, 1985.·        H.J.McCLOSKEY, Etica y política de la ecología. México: FCE 1988 (Ed.Ingl.1983)·        N.SOSA. Etica ecológica. Madrid: Ed.Libertarias. 1990.·        COMISION MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE Y DEL DESARROLLO, Nuestro futuro

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 9 hospital de suba   años el Hospital ha enmarcado su labor en principios corporativos, garantizando la ética y responsabilidad con el Sistema de Seguridad social, los usuarios, los clientes, sus familias y es por ello que sus acciones se circunscriben en el respeto, el compromiso, la responsabilidad y la humildad Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   a la legalidad y al ambiente. Las estrategias deben ser compatibles con la legalidad y con el ambiente. Esta compatibilidad se denominará mínima ética y ésta  deriva en el prestigio de la organización pero siempre debe quedar claro que se busca la creación de valor en el largo plazo mediante

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 3 Efectividad Operacional   es querer hacerlo. Las empresas deben involucrar a sus empleados para fortalecer el orgullo del trabajador e inspirar mejoras en la ética de trabajo, darles a conocer y que se sientan identificados con la misión y visión de la empresa. La práctica de involucrar a los empleados en la toma de decisiones Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   del establecimiento de una comunidad de intereses El gran reto es la construcción de una cultura empresarial, lo cual a su juicio implica el florecimiento del emprendimiento y una sociedad que apoye la competitividad

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 4 Un apunte final   : los valores personales en el líder”** y actualmente investigo el mismo enfoque el cual constituirá mi tesis doctoral. Las raíces del  liderazgo tiene como marco  estas tres investigaciones.Finalmente éste tema tiene una trascendencia que va mas allá de la productividad empresarial, ya que esta Cap 5 Bibliografía   **): ”Etica y psicoanalisis”**, Edit. Fondo de cultura economica, Mexico.v      Fromm, E. (1972): **“El corazón del hombre”** F.C.E., México.v      Fromm, E. (1982): **“¿Tener o Ser?”** F.C.E., Méxicov      Fromm, E. (1994): **“El arte de amar”**, Edit. Paidos, México.v      García del Junco, J Cap 2 El lider y los valores   estratégica e integralmente.    Este concepto relativamente reciente le está dando una importancia y jerarquía mayor al conocimiento humano en términos de capacidad, de “Know How” o bien de cualquier manifestación del saber aplicado para el logro de óptimos resultados en el quehacer empresarial

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   justo y un elevado nivel de calidad, y relaciones fructíferas y de largo plazo con sus proveedores. Todo ello no se logra sino es con un trabajo y perfeccionamiento asentado en la ética y la disciplina.El perfeccionamiento comienza y se sigue todos los días mediante el estudio y la investigación Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   de la empresa o corporación.-    Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.-    Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla Cap 5 Conclusión   elementos deben estar enmarcados dentro de la filosofía empresarial y deben formar parte del accionar diario Cap 6 Bibliografía   **1.       **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial: La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004.**2.       **Bautista, V. y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 7 Bibliografía   /timagazine/1a2b3c/1298/sistemas.cfmCómo obtener Ventajas Competitivas por medio de la Informaciónhttp: //www.doc6.es/secciones/gc.htm---La Gestión del Conocimiento: Nueva Cultura Empresarial---http: //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/competeitividad.htmcompetitividadhttp://www.pp.es Cap 3 Evolución de las organizaciones   en la revisión de las "tareas" y "Estructura" de la organización. Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser necesarios.El de los grupos de interés, en cuanto a la ética el trato que la empresa debe dar a los grupos externos que se ven afectados por sus decisiones

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006