Monografías de evaluacion

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Procesos de Ventas (5 capítulos)   (19)

De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena.

Cap 3 Los procesos de venta técnica (I)   (pueden ser o no las preestablecidas), y las oportunidades reales de la Empresa Ofertante.   Con base en esto, se deben generar y construir opciones conjuntamente con el cliente (Lluvia de Ideas).      ETAPA # 2: EVALUACIÓN DE OPCIONES: Esta etapa

Autor: Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006

Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (22)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 3 Principios y normas sobre la realización del trabajo de auditoria   , el auditor deberá obtener evidencia suficiente, pertinente y válida, mediante la realización y evaluación de las distintas pruebas de auditoria que se consideren necesarias. 5. Revisión del cumplimiento legal Deberá revisarse el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables. 6. Importancia relativa Cap 6 Importancia relativa y riesgo en la auditoría   a una determinada partida, o por la obtención de una evidencia deficiente o incompleta de la misma. Para la evaluación del riesgo deberá considerarse el criterio de importancia relativa, y viceversa, al ser elementos interdependientes para la formación de juicio del auditor. Para las auditorias del sector Cap 5 Principios y normas relativos al informe   tenerse en cuenta: a) La asignación de tareas concretas a los componentes de cada equipo. b) El desglose del programa en función de los objetivos marcados, habida cuenta de la evaluación previa del control interno y de los sistemas operativos del ente auditado. c) La previsión de la colaboración

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (16)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 3 Planificación   específicos, los resultados esperados y las actividades comprendidas en los proyectos. 6.      Calendarización: ordena cronológicamente las actividades para su posterior seguimiento. 7.     Evaluación: ·       Evaluación de proyecto: se pregunta si debe realizarse o no un proyecto y cómo debe hacerse Cap 5 Herramientas de Gestión   su pertenencia. Los temas pertinentes serían institucionales. En la página web institucional se puede prever un área restringida sólo para los integrantes de la institución e implementar los foros. [[ ·        Evaluar:]] La evaluación del proceso periódica es necesaria para analizar la posibilidad

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Nuevas Tecnologías de la Información y Recursos Humanos (7 capítulos)   (8)

En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 4 Procedimiento para la impartición de cursos a distancia   en detalle, el Contenido, las Habilidades a lograr en el curso, y muy importante se declara el sistema de Evaluación que se contempla para cada uno de los temas y la evaluación Final. Se mencionan los materiales adicionales y las lecturas opcionales que corresponden con cada tema. Es importante Cap 5 Consideraciones Finales   . El análisis económico del curso debe ser un punto en la evaluación final del curso.  Cuando esta experiencia se expanda, y consiga conectividad nacional, estos cursos podrían llegar a constituir una importante fuente no solo de educación y promoción de las potencialidades del país, sino también una fuente

Autor: Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   Se recomienda tomar en cuenta diversos factores que permitirán al DSS que sea un factor de éxito o fracaso dentro de la organización: **1) **    Planes de crecimiento y expansión del negocio a mediano plazo. **2) **   Evaluación de la Infraestructura tecnológica actual. **3) **   Evaluación

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 7 Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización   "" El tratamiento de las cuestiones de evaluación y medición es una de las partes más importantes en el establecimiento de una política de esponsorización. La evaluación, a decir de SLEIGHT , cubre dos aspectos. El primero de ellos supone la observación de las expectativas de la esponsorización

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (2)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 5 Alineación Total   Formular una estimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los accionistas, son Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de marca. 4. Transferir las mejores prácticas en los procesos de gestión relacionados con los recursos humanos. Selección, promoción, ubicación, evaluación, compensación y desarrollo administrativo. 5. Crear una cultura de excelencia común para todas las unidades. Vivir los valores, mantener

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (6)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 5 El proceso presupuestario   los beneficios. En contraste en las organizaciones sin ánimo de lucro se deben adherir estrechamente a los planes expresados en el presupuesto. El presupuesto anual operativo se deriva de los programas aprobados. Esencialmente es una evaluación de la parte del programa correspondiente al otro año Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   de su servicio en cuanto a: ~- Facilitar un único criterio que pueda ser utilizado en la evaluación de cursos alternativos de acción ~- Permitir un análisis cuantitativo en aquellas propuestas en las cuales los ingresos pueden comparados con los costos ~- Proporcionar una única medida

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

Project Management (7 capítulos)   (5)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 4 Evaluación de los suministradores   "" Para cada uno de los suministradores que intervienen en el proyecto   se le establece una evaluación del desempeño de su cumplimiento con el objetivo de posteriormente elaborar un algoritmo donde se ponderen las variables mas importantes de todos los productos entregados, para de esta forma Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   de los recursos en el almacén y la evaluación de los suministradores, acorde con la planificación desarrollada por proyecto, garantizan la integración de la empresa y un mejor desempeño de la misma en el perfeccionamiento empresarial

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (16)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 2 Evaluación de estandares de crédito   Para determinar si una compañía debe establecer estándares de crédito más flexibles, es necesario calcular el efecto que tengan estos en las utilidades marginales en las ventas y en el costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar. **Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar** Cap 3 Analisis de crédito   cada vez que se haga una compra a crédito. Finalmente El análisis de crédito se dedica a la recopilación y evaluación de información de crédito de los solicitantes para determinar si Cap 5 Analisis de la información de crédito   de ésta. Una comparación cíclica de razones similares en años diferentes debe indicar algunas tendencias del desarrollo. Una empresa puede establecer las razones o programas de evaluación de crédito a la medida de sus propios estándares de crédito. No hay procedimientos establecidos, pero la empresa

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006