Monografías de evaluacion de los recursos humanos

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Los costes estratégicos de la actividad empresarial (6 capítulos)   (2)

En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas nacionales más competitivas.

Cap 1 El Valor del analisis de competitividad   de investigación y desarrollo. Sistemas de control de calidad. Contratación, capacitación y gestión de los recursoshumanos. Comercialización y distribución. La adecuada gestión de estos elementos internos es función de la organización Cap 5 Conclusiones   , entre otras. No funciona la cooperación Universidad-Empresa-Estado. A excepción de las empresas exportadoras.   2. La capacitación gerencial y laboral de los recursoshumanos de las empresas constituye una de las bases del incremento de la productividad en las mismas. Sin embargo, muchas Cap 2 Financiamiento y administración de los costos   de rentabilidad planteadas para la empresa de una industria de productos homogéneos, se agrega el que su oferta de productos sea menos atractiva que la de sus competidores. El atractivo de la oferta de productos de una empresa puede ser el reflejo de la eficiencia con la que ha usado recursos

Autor: Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006

Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (4)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   "" El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras   consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia   con   los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre Cap 5 Bibliografía fundamental   al. (1989): Gestión de los RecursosHumanos, Ed. Ministerio del Trabajo, España. ·       CECM (1998)Bases generales del Perfeccionamiento Empresarial.—La Habana:. ·       Cuesta ;A       (1990) Organización del   Trabajo y Psicología Social,   Ed.   Ciencias Sociales Cap 3 Cómo medir y evaluar la satisfacción laboral   fuera únicamente medir la satisfacción laboral (incluso no con matices de si/no, pudiera ser en una escala de 1(MM) a 5(E) u otra ,como es usual), no dudaríamos en hacer solamente esto. Tomando en cuenta que además de la evaluación integral de la satisfacción laboral es vital investigar las causas

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (6)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   de su servicio en cuanto a: ~- Facilitar un único criterio que pueda ser utilizado en la evaluación de cursos alternativos de acción ~- Permitir un análisis cuantitativo en aquellas propuestas en las cuales los ingresos pueden comparados con los costos ~- Proporcionar una única medida Cap 5 El proceso presupuestario   los beneficios. En contraste en las organizaciones sin ánimo de lucro se deben adherir estrechamente a los planes expresados en el presupuesto. El presupuesto anual operativo se deriva de los programas aprobados. Esencialmente es una evaluación de la parte del programa correspondiente al otro año Cap 1 ONG's y Control de Gestión   posibles con los recursos disponibles. El éxito de este tipo de organizaciones se mide en primer lugar por la cantidad de servicios que provee y por la calidad de los mismos, medido por la contribución que se da al bienestar público. Teniendo en cuenta que el concepto de servicio es poco

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (13)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos Cap 4 Aprovechamiento de Recursos Naturales   Recurso es un término de origen economicista que incluye a todos los agentes o factores de producción utilizados en una economía para producir y suministrar toda clase de bienes y servicios. Convencionalmente se aceptan tres categoría de recursos: la tierra, el trabajo, el capital. La primera Cap 2 Crecimiento Económico   de valor asignado, a causa de diferencias de percepción de valores retenidos, por valuadores humanos en contextos de valuación diferentes. Los valores económicos asignados son expresados en términos de "buena voluntad individual para pagar" (BVP) y "buena voluntad para aceptar la compensación" (BVA

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

Project Management (7 capítulos)   (5)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 5 Logística de los recursoshumanos   de trabajo es necesario apoyarse en el fondo de recursos compartidos de recursoshumanos para identificar su uso en los proyectos que se tienen en ejecución y conocer la disponibilidad de la misma en el proyecto que se esta iniciando atendiendo a la prioridad del mismo. El fondo de recursos Cap 4 Evaluación de los suministradores   integrantes del ciclo logístico. Todo este proceso se ejecuta con el objetivo    de evaluar los suministradores para proyectos futuros.   En las bases de datos de proyectos terminados se recoge la evaluación de los proveedores, vinculadas al recurso en la hoja de recursos. El sistema Cap 2 Curva de distribución de recursos   "" La curva expresa la variación del nivel de recursos en función del tiempo, partiendo de la secuencia de tareas definida en el grafo y más tarde en el diagrama de barras. La relación de variación de los recursos en función del tiempo, tiene un carácter objetivo y por tanto esta

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (15)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 1 Conceptos   de datos (memoria) -Instrucciones, ¿cómo hacerlo? -Procedimientos, ¿qué hacer y cómo hacerlo? (método) -Medidas evaluaciones-comparaciones Elementos humanos: -Quién -Acciones tomadas -Conexiones-interrelaciones Un sistema es una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrolla Cap 2 Diagramas de procedimientos   , inciden en la proliferación de procesos funcionales (crecimientos acelerados) que requien grandes cantidades de recursoshumanos, materiales y financieros que generalmente conducen a zonas de empautamiento para el mejoramiento de la capacidad de producción de bienes o servicios frente a los consumidores Cap 4 Métodos para formular diagramas   "" Planeación y evaluación Todos los análisis de sistemas bien ejecutados proceden en su iniciación de una planeación cuidadosa y de una valoración continua conforme adelanta el trabajo. Por lo que se refiere a los diagramas, la planeación es la forma de decidir cuáles se adaptarán mejor

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 4 Herramientas de evaluación financiera   no consiste únicamente de la instalación del software en una computadora, sino que adicionalmente se debe comprobar la integración de la información a través de los distintos módulos del sistemas, para lo cual se realiza un proceso de pruebas que requerirá de recursoshumanos, temporales y económicos Cap 6 Conclusión   que se consideró que se han tomado en cuenta los costos que se presentarán tanto como inversión inicial como gastos posteriores, se recomendó a las empresas hacer una evaluación de la viabilidad económica del proyecto, para que de esta manera pueda considerar varias opciones y configuraciones y finalmente Cap 2 ERP's y PYMES   pasan desapercibidos, es por ello que a continuación se mencionan algunos de los aspectos más importantes, a manera de recomendación para la Pequeña y Mediana Empresa:   Factores Humanos:    ·                     En uno de los puntos en donde debe de trabajar

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (22)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de RecursosHumanos   las actividades clave de GRH en los cuatro subsistemas de GRH: ·         Flujo de recursoshumanos: inventario de personal, selección de personal, colocación, evaluación del desempeño, evaluación del potencial humano, promoción, democión, recolocación Cap 3 La nueva Gestión de RecursosHumanos   de la gestión de recursoshumanos (GRH) tiene que desarrollarse sobre tres bases de conocimiento: del ingenieril de diseño, técnico económica organizativa y el de comportamiento humano en las organizaciones; y que debe estar además sustentada bajo la premisa  de un enfoques sistémico, proactivo Cap 6 Bibliografía   en abril de 2004. **3.       **Butteriss, M. (2000): “**__Reinventando RecursosHumanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento__**”. Barcelona. Ed. EDIPE. **4.       **Casado, J y Lavin A. (1999): “Los RecursosHumanos En El Tercer Milenio”, en revista **__Capital Humano

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (2)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 5 Evaluación de competencias   "" Tan complejo como el diseño de programas de capacitación basados en la formación por competencias es la definición de un modelo aceptado de evaluación de esas competencias.    En Chile se ha optado por la adaptación del modelo canadiense denominado PLAR, Prior Learning Cap 6 Evaluación de impacto   "" Esta evaluación se sustenta sobre el conocido modelo de Kirkpatrick, que ha tenido posteriormente a su creación en los años 60, algunas modificaciones ( Phillips o Hamblin, por ejemplo ), pero que en lo sustancial sigue vigente. El modelo contempla 4 niveles de evaluación Cap 4 Medios y estrategias para la transferencia de competencias   "" Como se ha mencionado anteriormente, las universidades corporativas utilizan todos los recursos didácticos disponibles, habiendo encontrado en la tecnología de las comunicaciones un aliado de gran envergadura.    Gracias a las TIC es posible ofertar al interior

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (44)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 1 Evolución de los RecursosHumanos   "" Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las   estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de RecursosHumanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica Cap 5 Bibliografia   "" 1.       Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987. 2.       BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursoshumanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993. 3.       Beer, M. et Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   la necesidad de modelos para gestionar personas.    La forma de enfocar la gestión de los recursoshumanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial,   la administración científica

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006