Monografías de evaluacion de proyectos

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Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos Cap 5 Marco de Referencia Ambiental   **La información geológica es imprescindible en todos los proyectos de nueva creación, no sólo como indicativa de las fuentes de recursos naturales económicamente importantes, sino como posibilidad de riesgo tanto naturales como antropogénicos. La incidencia de sismicidad, vulcanismo, subsidencia

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   el término o puesta en operación normal.~- ALGUNOS OBJETIVOS EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN1.       Tomar decisiones sobre bases objetivas– realistas.2.       Evitar que los proyectos“perdedores” queden disfrazados con los ganadores3.       Disminuir las posibilidades Cap 7 Fuentes de información                    20:05 p.m.Alva Estevez Rafael.__“Curso Evaluación de Proyectos de Inversión” __CMIC, Nov Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   .El rendimiento sobre la inversión (RSI) se utiliza para hacer comparaciones entre proyectos competitivos de término a corto plazo a fin de determinar cual es la inversión más favorable.Así mismo, el rendimiento sobre la inversión puede utilizarse como una técnica de plantación efectiva así

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 4 Evaluación competitiva   Es una comparación mediante dos gráficas, entre el producto de la compañía y productos competitivos similares. La primera gráfica (Eje vertical a la derecha, corresponde a los “qué” y la segunda, en el eje horizontal corresponde a los “cómo”.La primera es la evaluación competitiva del cliente

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Apuntes sobre trabajo cooperativo (5 capítulos)   (2)

La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros.

Cap 4 Descripción general del Proyecto "Conociendo una Biblioteca&quo   integrador que reúna el material obtenido a través de las fuentes primarias y secundarias. Preparación y presentación de una clase expositiva en el cual se transmita experiencia al resto del grupo.==== Evaluación ====La evaluación del trabajo se realizaría en tres instancias:~1) 1. Evaluación Cap 1 Sobre el trabajo cooperativo en la actualidad   en la cooperación, esto es: una estructura cooperativa de incentivo, trabajo y motivaciones, lo que necesariamente implica crear una interdependencia positiva en la interacción alumno-alumno y alumno-profesor, en la evaluación individual y en el uso de habilidades interpersonales a la hora de actuar Cap 3 Las habilidades que el docente debe desarrollar para aprendizaje cooperativ   a un **feed-back adecuado** a los modos de interrelación mostrados por los miembros.~1) Además de la **evaluación grupal** se implementa también una **evaluación individual** para cada miembro.__Desde esta perspectiva, un aula cooperativa se distingue por__~1) **Comportamientos eficaces

Autor: Idoneos - 20 de Marzo de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 3 Planificación   específicos, los resultados esperados y las actividades comprendidas en los proyectos.6.      Calendarización: ordena cronológicamente las actividades para su posterior seguimiento.7.     Evaluación:·       Evaluación de proyecto: se pregunta si debe realizarse o no un proyecto y cómo debe hacerse Cap 5 Herramientas de Gestión   su pertenencia. Los temas pertinentes serían institucionales.En la página web institucional se puede prever un área restringida sólo para los integrantes de la institución e implementar los foros.[[ ·        Evaluar:]]La evaluación del proceso periódica es necesaria para analizar la posibilidad

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   que a la vez son factor de dinamismo del sector industrial.La elaboración de estos indicadores responde a la necesidad de favorecer actividades de innovación así como de realizar un seguimiento y evaluación de las mismas. Los  indicadores de innovación y difusión tecnológicas dependen del número Cap 3 Indicadores de resultado   las diferencias suelen ser bastante significativas de unos a otros.La medición de estos indicadores permitirá ir creando y actualizando bases de datos de proyectos, de grupos y centros de investigación, de proyectos de innovación, de becarios, de cooperación técnica internacional, de investigadores

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (2)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 1 La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales   , analizaremos las Fases que componen la Gestión Presupuestaria desde el ámbito de los Gobiernos Locales : Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación; promoviendo en los Gobiernos Locales la mejora en la calidad del gasto público, valorizándose al máximo los escasos Cap 3 Breve reseña histórica   de control del avance y evaluación de resultados.Establece solo responsabilidad legal y financiera. Por su forma y contenido el presupuesto tradicional no permite identificar las duplicaciones. Proceso empírico, mecánico y unitario.**Presupuesto por Programas**Pone énfasis en las cosas Cap 4 Presupuesto participativo   aquellos para gastos de inversión, teniendo en cuenta, la visión de desarrollo distrital, provincial, regional y nacional considerados en sus Planes de Desarrollo Concertados, los objetivos establecidos en sus Planes Estratégicos Institucionales, así como la priorización de los proyectos buscando

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

¿Cuánto cuesta la Calidad? (5 capítulos)   (1)

Toda empresa necesita descubrir cual es verdadero costo que implica no hacer un trabajo de calidad.

Cap 2 Costos necesarios y costos evitables   incorrecta. Los costos necesarios incluyen la prevención y la inspección. Los costos evitables incluyen algunos costos de inspección (o evaluación) y costo de fallas.Los costos de prevención son los costos de toda acción destinada a asegurar que las cosas no van a fallar. Los costos de inspección

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 5 Alineación Total   Formular una estimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los accionistas, son Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de marca.4. Transferir las mejores prácticas en los procesos de gestión relacionados con los recursos humanos. Selección, promoción, ubicación, evaluación, compensación y desarrollo administrativo.5. Crear una cultura de excelencia común para todas las unidades. Vivir los valores, mantener

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   Se recomienda tomar en cuenta diversos factores que permitirán al DSS que sea un factor de éxito o fracaso dentro de la organización:**1) **    Planes de crecimiento y expansión del negocio a mediano plazo.**2) **   Evaluación de la Infraestructura tecnológica actual.**3) **   Evaluación

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006