|
Monografía de Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
|
| etapas : preparación, implantación y crecimiento |
| Cap 1 |
Indicadores de medición
|
| |
Mismos. (Beltrán, 2000) Se propone la siguiente metodología por etapas :1. Etapa de preparación. Se preparan las condiciones para implantar el sistema de medición y gestión del capital intelectual**. ** **** · Preparar a la organización para el cambio. Debe lograrse el convencimiento |
| Cap 3 |
Indicadores de resultado
|
| |
, pagos y saldo de balanza de pagos tecnológica y por la tasa de cobertura. La balanza de pagos se puede establecer a nivel de organizaciones a partir de lo invertido y lo obtenido en la actividad científica. En función de los actores del conocimiento pueden usarse indicadores como cantidad de eventos |
| Cap 2 |
Indicadores de insumo
|
| |
Del personal de la propia organización o del campo de acción en función del cual se haya diseñado el sistema.3. Personal de I + D (científicos e ingenieros a tiempo completo/ total del personal)4. Incorporación de I + D (personas que aportan a I + D que no se dedican a tiempo completo / total |
|
|
|
Monografía de Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006
|
| Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central |
| Cap 3 |
Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
|
| |
O, aun, que cambian el curso de los eventos por el mero hecho de hacerla. Las declaraciones pueden ser válidas o inválidas según la autoridad del orador. La autoridad del orador condiciona los resultados de la declaración. "Os declaro marido y mujer" es una declaración que puede ser hecha sólo |
| Cap 4 |
Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
|
| |
De las organizaciones en las que actuamos, podemos verificar que las conversaciones para crear posibilidades no son siempre mantenidas por miembros cualesquiera; éstas son las conversaciones que intervienen en el rediseño de la organización y, frecuentemente, son patrimonio exclusivo de ciertos |
| Cap 5 |
Rutina y ruptura en vida de las organizaciones
|
| |
Que necesitemos para ser expertos anticipadores de quiebres, que inventen el futuro y no simplemente esperen el que otros les diseñe... Así, para practicar la deconstrucción del quiebre como herramienta de crecimiento personal podemos identificar las siguientes etapas : 1. Declaración del quiebre |
|
|
|
Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
|
| Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización , perderían su impacto si... |
| Cap 6 |
Crm
|
| |
, sistemas de ayuda en la toma de decisión, administración de la fuerza de ventas y gestión de base de datos, entre otras. Como todos los eventos asociados a la conservación y fidelización de los clientes, el C.R.M. Tiene una visión de largo plazo, fundamentada en las estrategias |
| Cap 4 |
Marketing relacional
|
| |
De difusión los siguientes: Publicaciones y medios de comunicación de la empresa, correos y boletines Divulgación en medios masivos / selectivos de comunicación Creación de un Website de la organización y difusión del mismo Programación de eventos de capacitación |
| Cap 2 |
Marketing uno a uno
|
| |
De recompra y retorno, hasta convertirlos en fuente de información permanente sobre todos los eventos que inciden en la relación comercial y en la gestión misma de la empresa. Con esta finalidad se acude a todos los mecanismos de comunicación posibles para establecer relaciones interactivas |
|
|
|
Monografía de Matías Martínez Ferreira - 25 de Mayo de 2006
|
| El presente trabajo se hace con la finalidad de conocer acerca de las instituciones que están trabajando en el mundo, para tratar de solventar la crisis que algunos gobiernos están atravesando, estas instituciones entre otras... |
| Cap 5 |
Organización Mundial del Comercio
|
| |
" ¿Qué es la OMC? La Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la gran |
| Cap 3 |
La Teoría de la Modernización
|
| |
En su significancia social entre los Estados Unidos y Gran Bretaña, aunque los dos son países altamente desarrollados.
5. Variaciones en el contenido y tiempo de eventos dramáticos durante la modernización. ¿Cuál es el significado de guerras, revoluciones, migraciones rápidas, catástrofes |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
Desarrollado ciertos programas en Venezuela financiados por esta institución, los cuales han sido de mucha ayuda en los casos en los cuales realmente ha llegado los recursos, en cuanto a la Organización Mundial del Comercio, no podemos decir lo mismo ya que esta organización ha sido el pilar |
|
|
|
Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la... |
| Cap 2 |
Investigación Crítica
|
| |
Debe estar funcionando) ~1) Identifique situaciones, eventos , o condiciones que entran en conflicto con la ideología vigente (Qué es lo que realmente está sucediendo dentro de la empresa) ~1) Identifique a aquellas personas o grupos de personas que están interesados en desarrollar un cambio |
| Cap 4 |
Action Research
|
| |
Podríamos decir que el modelo de Action Research es la médula misma de las intervenciones de consultoría en materia de cambio y desarrollo organizacional. Action Research puede ser concebido y también visualizado como un proceso donde están presente una serie continuada de eventos y acciones |
| Cap 3 |
El ciclo PHCA de Shewhart
|
| |
Los propulsores de Calidad Total (CT) han tenido muy en cuenta un modelo de cambio que fue originalmente desarrollado por Thomas Shewhart en el año 1924. Este modelo que se conoce bajo el nombre de modelo de Shewhart, toma su denominación como consecuencia de los nombres de cada una de las etapas |
|
|
|
Monografía de Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006
|
| Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas. |
| Cap 6 |
Clima Organizacional
|
| |
" El clima organizacional está representado por el conjunto de factores que se dan en un entorno de trabajo. Las dimensiones son tres: -Dimensión funcional: se refiere a las diferentes etapas en las que el individuo se ve implicado en la organización . - Dimensión jerárquica |
| Cap 2 |
¿Qué es la motivación?
|
| |
Modelo de Expectativas. - Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización |
| Cap 5 |
Micro motivación y Macro motivación
|
| |
" Micro motivación (Tipo A) Se centra en la motivación dentro de una organización individual a fin de mejorar la productividad de los empleados. Macro motivación (Tipo B) Se centra en la motivación fuera de la empresa, en aquellas |
|
|
|
Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006
|
| La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases... |
| Cap 6 |
Los antecedentes internacionales de la IC
|
| |
No hacen nada para disminuir esta amenaza competitiva. Dados estos eventos , y nuestra reciente falla al competir a través del espectro de áreas tecnológicas, compele a las corporaciones estadounidenses a realizar un cuidadoso análisis de su posición estratégica. Las razones de su disminuido vigor |
| Cap 4 |
¿Quién practica la inteligencia competitiva?
|
| |
, y por consiguiente se convirtieron en algo público a través de las minutas de la audiencia. **Los proyectos de IC pasan por etapas que se pueden describir en forma de U. ** Al comienzo del proyecto, el investigador está lleno de optimismo acerca de lograr sus objetivos. Poco después de comenzar |
| Cap 2 |
Definiciones
|
| |
El entorno para obtener información que podría herir o ayudar a la organización del cliente, sí, son parecidas. En ambos casos, ya sea que se trabaje para una corporación o para el gobierno, la caza de información es interesante y apasionante, al igual que cumplirle al cliente lo es. Ambas requieren |
|
|
|
Monografía de Pablo Mora - 21 de Septiembre de 2006
|
| ¿Seremos víctimas de nuestros propios inventos? ¿Será la tierra víctima de sus propios hijos? ¿Habrá desembocadura posible? Ciertamente aquello que es imprevisible encierra siempre una amenaza latente y potencial. |
| Cap 1 |
Hacia el Humanismo Tecnológico (I)
|
| |
Más allá de lo obvio, encontrar y definir enigmas, misterios e irregularidades; estimular la capacidad de inquisición, construir comprensiones profundas de tópicos, ideas, objetos y eventos a través del uso activo del conocimiento; establecer estándares y metas y perseguirlas estratégicamente, ser |
| Cap 3 |
Hacia una utopía poética
|
| |
Caracterizado básicamente todo el pensamiento y la acción social y política en las diferentes etapas de la historia de América Latina. La liberación como ideal, horizonte de sentido de la praxis y la teoría, se ha visto como proceso de humanización general del hombre latinoamericano desde el plano político |
|
|
|
Monografía de Jesús Mesa Oramas - 23 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo se propone un modelo para llevar a cabo la capacitación en la empresa, que integra de manera sistémica el desarrollo tecnológico contemporáneo con el enfoque moderno de Calidad Total que establece... |
| Cap 4 |
Modelos de capacitación (II)
|
| |
Temáticos, entrenamientos, Maestrías y Doctorados, fundamentalmente por vía presencial, así como la asistencia a Eventos , Talleres, Conferencias. - Desarrollo de las vías no tradicionales de capacitación, impartiendo o recibiendo cursos virtuales, incluyendo Maestrías y Doctorados |
| Cap 5 |
Consideraciones finales
|
| |
Y la inclusión en ésta de la información necesaria para caracterizar en cual de las etapas se encuentra cada uno de los miembros de la entidad, lo cual es decisivo para lograr evaluar el comportamiento de Subsistema de Capacitación, en particular al aplicar el Modelo Zener |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
" Como conclusión de este trabajo puede señalarse que a partir de la caracterización del entorno, las transformaciones en el enfoque de la organización empresarial contemporánea y el reconocimiento unánime del papel de los recursos humanos en el desempeño de cualquier entidad, se propuso el Modelo |
|
|
|
Monografía de Anónimo - 16 de Octubre de 2005
|
| No basta con tener un designio y unos objetivos; es preciso fijar punto control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y satisfación del designio. |
| Cap 5 |
Establecer los puntos de control, actividades, las relaciones y las estimac
|
| |
De manera visible y tangible la conclusión de una fase. Señalan ciertos eventos significativos que dirán si su proyecto marcha de acuerdo con el calendario, o retrasado o adecua-do con respecto al mismo. Los eventos son los puntos de control a corto plazo que debe establecer en su recorrido hacia |
| Cap 5 |
Establecer los puntos de control, actividades, las relaciones y las estimac
|
| |
De manera visible y tangible la conclusión de una fase. Señalan ciertos eventos significativos que dirán si su proyecto marcha de acuerdo con el calendario, o retrasado o adecua-do con respecto al mismo. Los eventos son los puntos de control a corto plazo que debe establecer en su recorrido hacia |
| Cap 5 |
Establecer los puntos de control, actividades, las relaciones y las estimac
|
| |
De manera visible y tangible la conclusión de una fase. Señalan ciertos eventos significativos que dirán si su proyecto marcha de acuerdo con el calendario, o retrasado o adecua-do con respecto al mismo. Los eventos son los puntos de control a corto plazo que debe establecer en su recorrido hacia |
|
|
