Monografías de eventos organizacion

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Modelos de Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional (6 capítulos)   (4)

Un modelo de cambio no es nada más ni menos que una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintas categorías que se relacionan con un proceso de cambio desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Cap 2 Investigación Crítica   debe estar funcionando) ~1) Identifique situaciones, eventos, o condiciones que entran en conflicto con la ideología vigente (Qué es lo que realmente está sucediendo dentro de la empresa) ~1) Identifique a aquellas personas o grupos de personas que están interesados en desarrollar un cambio Cap 4 Action Research   Podríamos decir que el modelo de Action Research es la médula misma de las intervenciones de consultoría en materia de cambio y desarrollo organizacional. Action Research puede ser concebido y también visualizado como un proceso donde están presente una serie continuada de eventos y acciones Cap 5 "Leveling" Client - Consultant   de este modelo – y el cuestionamiento de otros - son: -          Por lo general los modelos se basan en encontrar las deficiencias existentes dentro de un sistema organizativo, predisponiendo consecuencias que eventualmente se transforman en disfuncionales para la organización misma

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (1)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 3 Indicadores de resultado   , pagos y saldo de balanza de pagos tecnológica y por la tasa de cobertura. La balanza de pagos se puede establecer a nivel de organizaciones a partir de lo invertido y lo obtenido en la actividad científica. En función de los actores del conocimiento pueden usarse indicadores como cantidad de eventos Cap 1 Indicadores de medición   . Es por ello que de una forma u otra, la actividad de ciencia y técnica ha de estar presente en toda organización que pretenda estar a tono con las modernas tendencias de desarrollo y ha de organizarse de manera más efectiva en aquellas organizaciones cuyo objeto social sea justamente la actividad Cap 2 Indicadores de insumo   del personal de la propia organización o del campo de acción en función del cual se haya diseñado el sistema. 3. Personal de I + D (científicos e ingenieros a tiempo completo/ total del personal) 4. Incorporación de I + D (personas que aportan a I + D que no se dedican a tiempo completo / total

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (6)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   algunos autores como Behrensen (2003), al concepto de crisis, entendido como un rompimiento de un estado de equilibrio inesperado  que provoca incertidumbre y que  impide prever anticipadamente los eventos futuros, lo cual es crucial para la supervivencia.  Desencadena una serie de efectos Cap 5 Bibliografía   **1.       **Albizu, E. (1997): **__Flexibilidad Laboral Y Gestión De Los Recursos Humanos.__**. Barcelona, Ed. Ariel. **2.       **Bahena, J. (2003): “Cambio”, en www.tablero-decomando.com consultado en abril de 2004. **3.       **Behrensen, J. (2003): “Una Organización En Crísis Cap 4 A Modo De Conclusión   para planificar el cambio. En una situación de crisis o cambio es necesario: __evaluar el contexto, advirtiendo sus características que afectan a la organización, manejando los conocimientos adquiridos para evitar cometer errores__. La clave de supervivencia de las empresas se centra en: __la previsión

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Algunos efectos de la globalización (6 capítulos)   (10)

Es indudable que la construcción de mercados globales corresponde a los intereses de las empresas globales que están minando la soberanía de los países en cuanto a decisiones económicas, políticas y sociales.

Cap 2 En cuanto a Organización Productiva   "" Está implicando la destrucción masiva de las capacidades productivas que se encuentran en manos de la gran mayoría de los productores y trabajadores de los países periféricos; Pequeñas, Medianas y Micro empresas. Así como pequeños comerciantes, afectados por la aparición de las grandes c Cap 3 Sobre el Estado - Nación   y sobre la vida cotidiana social, política y cultural de las localidades. El destino de las localidades débiles está siendo determinado no por el Estado-Nación, sino por decisiones, actividades y eventos que ocurren más allá de su jurisdicción territorial. (Giddens, 1994).  Conformación Cap 1 Mercados globales   efectos de la globalización sobre el Estado-Nación, la cultura y la organización productiva desde el punto de vista de algunos autores.   Efectos: En cuanto

Autor: Andrés Fernando Ruiz F - 02 de Junio de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (38)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 2 ¿Qué es la motivación?     Modelo de Expectativas.- Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización Cap 6 Clima Organizacional   "" El clima organizacional está representado por el conjunto de factores que se dan en un entorno de trabajo. Las dimensiones son tres: -Dimensión funcional: se refiere a las diferentes etapas en las que el individuo se ve implicado en la organización. - Dimensión jerárquica Cap 5 Micro motivación y Macro motivación   "" Micro motivación (Tipo A)             Se centra en la motivación dentro de una organización individual a fin de mejorar la productividad de los empleados. Macro motivación (Tipo B)             Se centra en la motivación fuera de la empresa, en aquellas

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

Propuesta Curricular para la consolidación de los Semilleros de Investigación como espacios de Formación Temprana en Investigación (6 capítulos)   (8)

Este artículo pretende mostrar una forma de concebir los Semilleros de Investigación, dentro de este movimiento, en la cual sea posible materializar de forma integral los conceptos de flexibilidad curricular, procesos educativos centrados en el aprendizaje y construcción social del conocimiento científico.

Cap 3 Una Propuesta de Estructura Curricular   de sus propios eventos, ya que ello permite focalizar el interés del encuentro al convocar a ciertas personas y grupos con preguntas muy particulares. La organización de eventos permite la generación de dinámicas más productivas en términos intelectuales. Aunque los Semilleros de Investigación Cap 2 Los Semilleros de Investigación   enorme acogida, se ha desarrollado una estructura que abarca a todos los semilleros existentes en el país, conocida como la Red Colombiana de Semilleros de Investigación - RedCOLSI. RedCOLSI se define como una organización no gubernamental, expresión de un movimiento científico de cobertura

Autor: Ulises Hernandez Pino - 05 de Noviembre de 2006

El Mensaje de los Ancianos Maya del Clan de los Aguilas (5 capítulos)   (1)

El Mundo maya tradicional a traves de miles de años ha preservado el conocimiento ancestral; este legado se ha transmitido en los diferentes clanes o grupos que siguen la alta espiritualidad maya, en donde se ha mantenido la pureza de esta sabiduria milenaria.

Cap 5 Saq' Be': Organizacion para Estudios Espirituales Indigenas y Mayas   "" Es un organizacion non-profit basada en New Mexico, EEUU. Saq' Be' trabaja para atraer personas, en especial personas jovenes, hacia las tradiciones ancestrales para preservacion cultural y spiritual y para abrir las puertas de oportunidades para que estas tradiciones pudedan compartir Cap 1 El Mensaje de los Ancianos Maya del Clan de los Aguilas; Guatemala C.A.   (espacio - tiempo) y esta es una infinita espiral en donde los ciclos o eventos son repetitivos con cierto grado de similitud en un periodo anterior o posterior correspondiente. Es asi como cada persona tiene un Signo dentro de los ciclos de los Winales, (periodo de 20 dias) y este marcara su destino Cap 2 Cuando un sabio habla   , las personas que tengan conciencia, cambiemos la fuerza negativa; se trata de transmitir a todas las personas la urgencia de contrarrestar los eventos que se avecinan para este periodo de agosto a diciembre, de este ano 2003 y enero febrero del 2004: Los ancianos hacen un llamado, pues dentro

Autor: Esquina Mágica - 24 de Noviembre de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (12)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 5 Conclusión   De las diez recomendaciones que se han presentado, las dos primeras son las más importantes pues ensalzan las bondades del pensamiento sistémico haciendo énfasis en la detección de las relaciones entre los elementos de la organización y de la potencial fuente de ventaja competitiva que representa Cap 8 Estrategias de empresas   tenido su stand en la Feria de la Salud y la Belleza en Corferias, y luego en algunos centros comerciales de la localidad de Suba, no contó con la acogida necesaria de usuarios, debido a la no capacitación de los funcionarios que asistieron a los eventos realizados para la promoción del servicio Cap 1 Estrategia de empresa   de sugerencias para la conformación de estrategias. Sun Tzu invoca a ganar la guerra sin luchar. Tanto en el libro como en este material esta idea tiene un significado relevante si se piensa a la organización como un sistema. Se sugiere al lector la familiarización con el libro del que se intenta

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 3 Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p   cierto tipo de eventos que se ajustan perfectamente a este tipo de objetivo. Si pensamos en la esponsorización de una carrera automovilística de Fórmula 1, es fácil ver cómo el evento es ideal para que los anunciantes inviten a los proveedores a fin que éstos mejoren las relaciones con sus clientes Cap 7 Evaluación y medición de la eficiencia de la esponsorización   diferentes. En el primer modo, el espónsor está limitado en su libertad de organización, pues el acontecimiento ya existe, quedando sometido a obligaciones relativas a calendario, público, etc. Si, por el contrario, él crea el acontecimiento, gozará de mayor libertad y flexibilidad teniendo un mayor Cap 1 Modalidades de promoción empresarial   una imagen favorable de la organización, tanto para los públicos internos a la misma (obreros, cuadros intermedios, vendedores, etc.), como para los externos (poderes públicos, proveedores, distribuidores, consumidores, etc.). SANTESMASES ha sistematizado así las características que presentan

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Investigación Apreciativa (7 capítulos)   (0)

La investigación apreciativa, presentada en este artículo, ofrece una manera complementaria viable para realizar una investigación-acción. La metodología investigativa ''crea'' en gran parte el mundo que después se ''descubre''.

Cap 6 Redespertando el espíritu de la investigación - acción   son "de ellos". Pero como no se siente parte interesado, le faltar un compromiso apasionado. Supuesto 5 : La vida organizacional sería esencialmente problemática. En esta concepción una organización es una secuencia infinita de problemas, causas y soluciones, entre gente, eventos y cosas. La I Cap 2 Hacia una teoría generadora en la investigación - acción   "" Durante las últimas décadas hemos vivido en las ciencias sociales una fuerte tendencia de alejarse de las ciencias naturales, con sus paradigma lógico-positivista. Antes se buscó establecer relaciones causales entre variables "objetivas", como: el tamaño de la organización, la estructura Cap 5 El poder de la teoría en el entendimiento de la vida organizacional   de un conjunto social, encendiendo la imaginación, la esperanza y la pasión de los otros.  un líder debe tener integridad. Mover un sistema social de un estado actual a otro nuevo, sólo es posible en la medida que sea íntegro en tres sentidos: integridad sistémica, percibiendo el mundo (grupo, organización

Autor: Cooperrider D.& Srivastva S. - 18 de Julio de 2006