Monografías de eventos organizacion

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Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (21)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   que los beneficiarán tanto a ellos como a la misma empresa. Es así como el entrenamiento cubre una secuencia programada de eventos, pudiendo ser visualizados, en conjunto, como un proceso.   Objetivos del Entrenamiento Los principales objetivos que persigue el subsistema Cap 9 Recomendaciones   "" De las conclusiones obtenidas en el presente estudio se presentan las siguientes recomendaciones: En toda organización resultará beneficioso, tanto para el trabajador como para la empresa, planificar y mantener acciones destinadas al desarrollo de habilidades y destrezas Cap 7 Destacar la importancia de la detección de necesidades de entrenamie   "" La importancia del entrenamiento ha sido comprobada por el trabajador y por la organización experimentando en ambos casos grandes ventajas. En el trabajador, el entrenamiento es superación constante y para la organización adquiere un carácter significativo cuando éste se trasforma en mejoras

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (1)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 1 Sobre este estudio   y estudiantes en futuros trabajos y que hoy se ponen a su consideración; igualmente han sido socializados a partir de diferentes ponencias presentadas en eventos nacionales e internacionales entre los que se destacan CIEMPRES V (Universidad de Matanzas 2002) y CIMEII (UNAICC Holguín 2002) por solo citar Cap 3 El sistema de estimulación o de recompensas   como un medio importante de que dispone la organización para atraer, mantener, desarrollar y comprometer a los recursos humanos   tendrá una influencia notable en el logro de la misión de la organización que a la vez contribuirá de manera significativa por esta vía al desarrollo de la sociedad Cap 7 Conclusiones   de organización. 3.       Los aportes que en el orden práctico se derivan de   esta investigación materializados en el diseño   de sistemas de estimulación eficaces en las organizaciones objeto de estudio y las acciones de formación   de recursos humanos realizadas como parte y soporte

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

CRM (8 capítulos)   (4)

Después de 1990 el mundo de los negocios comienza a cambiar, el surgimiento del Internet, el e-commerce y la tecnología Web llevan a las compañías a replantear su enfoque estratégico (hasta entonces orientado al producto), por un enfoque orientado al cliente.

Cap 6 Marketing dentro del CRM   y ejecutar múltiples objetivos de campaña en el tiempo, usando un disparador que responda a los eventos programados y al comportamiento del cliente (Pan and Lee, 2003).   Real time decision application , coordinan y sincronizan la comunicación a través de los distintos sistemas de punto Cap 3 Nuevas tendencias   para las compañías ya existentes está en replantear sus relaciones claves de negocios – entre la organización y sus clientes (Pan y Lee, 2003).   El entorno se muestra cada vez más competitivo y   la diferenciación por producto se denota más complicada, por lo que las empresas deben dirigir sus esfuerzos Cap 7 Conclusión   del cliente. Además de estas características, su principal atributo radica en el soporte que da a las aplicaciones para análisis de los clientes y la ayuda que brinda para establecer una relación estrecha entre la organización y el cliente

Autor: Hilda del Carmen Cabrera López - 03 de Julio de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (19)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Cap 3 Definición   es la independencia. Se define la auditoría como un proceso sistemático, que consiste en obtener y evaluar objetivamente evidencias sobre las afirmaciones relativas a los actos o eventos de carácter económico – administrativo, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones Cap 1 Antecedentes Históricos de la Auditoría   del siglo XIX. En efecto, la primera asociación de auditores se crea en Venecia en el año 1851 y posteriormente en ese mismo siglo se produjeron eventos que propiciaron el desarrollo de la profesión, así en 1862 se reconoció en Inglaterra la auditoría como profesión independiente. En 1867 se aprobó Cap 7 Conceptos y Evolución del termino Calidad   de los distintos grupos de una organización, para proporcionar productos y servicios a niveles que permitan la satisfacción del cliente”** A. V. Feigenbaum**, ** •          **Calidad como Función de Pérdida.** G. Taguchi.** ** Podemos definir entonces como calidad el grado en el que un conjunto

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006

Informatización de la red de bibliotecas en Cuba (10 capítulos)   (0)

Se aborda el proceso de informatización de las bibliotecas de los policlínicos de la red de la atención primaria de salud en Cuba. Se trata la interrelación: salud-atención primaria-información, el crecimiento de esta última y la necesidad nacional de transformar las bibliotecas de los policlínicos para lograr llevar la información disponible en Infomed las unidades de información situadas en la atención primaria.

Cap 9 Beneficios sociales   que laboran en la institución y apoyará la organización de talleres, cursos, seminarios, eventos y otras reuniones profesionales. Asimismo, atenderá, en forma muy especial, a los alumnos del perfil "Información, Informática y Estadística de Salud" de la especialidad Tecnología de la Salud Cap 5 Talleres de capacitación para dirigentes y bibliotecarias del Sistem   , la estructura del Sistema Nacional de Información de Ciencias Médicas y su vinculación con el Centro Latinoamericano y del Caribe de Información en Ciencias de la Salud (BIREME), el portal de Infomed, la BVS y la UVS, así como la estructura, organización, servicios y equipamiento de las bibliotecas Cap 1 Bibliotecas de las unidades de la atención primaria en Cuba   continuaba su desarrollo. Posteriormente, se incrementaron los servicios de información y su variedad, así como los eventos dirigidos a la formación de los recursos humanos, que para finales del año 2002 constituían un grupo importante dentro del país. Sus progresos merecieron el Premio //Stockholm

Autor: Lic. Pedro A. Urra González et altri - 15 de Diciembre de 2005

El cambio de paradigmas organizacionales (8 capítulos)   (8)

El presente artículo presenta el tema del cambio de paradigmas organizacionales, y de que su estrategia debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una manera racional.

Cap 7 Conclusiones   dentro del siguiente marco conductual: __CURIOSIDAD__: buscar respuestas a diversas clases de asuntos y problemas. Investigar las causas y explicar eventos. Hacer preguntas del porqué y cómo de las cosas. __OBJETIVIDAD__: Confiar en argumentos válidos. No dejarse influenciar por factores emotivos Cap 4 Nuevos paradigmas   En relación con la conclusión anterior, por ejemplo si la Institución o empresa adoptara el nuevo paradigma de la estructura plana y la organización por procesos, no debería creer que modificando cuadritos en el organigrama todo va a cambiar por obra y gracia de una mano invisible (parafraseando Cap 3 El cambio y los filósofos clasicos   .         Por eso pienso que se debe educar a la gente para que mejore su percepción (nuevos paradigmas), a fin de aprovechar el talento humano en las organizaciones. No es enseñando o fortaleciendo la lógica que podremos mejorar el capital intelectual de la organización, sino fortaleciendo el pensar

Autor: Eugenio Ramírez - 27 de Abril de 2006

Objetivos de venta (8 capítulos)   (10)

¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.

Cap 3 Las formas que puede adoptar la Gran Estrategia   que definitivamente precisarán de muchas campañas para dirimir situaciones.    En todo caso las Estrategias Acumulativas nunca constituyen la suma aleatoria de varias estrategias, por el contrario son altamente planificadas, porque deben incluso anticipar el desarrollo de eventos futuros Cap 6 Estrategias de Defensa (I)   .- Este puede constituir un punto bastante sólido de defensa, en cuanto la oferta propia   genere en el consumidor una idea concreta de diferencia con respecto al resto de la oferta. Si la Organización concentra sus esfuerzos en sostener la calidad de la diferencia de su oferta, construye un punto sólido Cap 7 Estrategias de defensa (II)   a la organización la capacidad de mostrarse tanto activa como reactiva respecto a las amenazas competitivas y ambientales”.   En definitiva, el Desarrollo de Productos y Servicios, es la Estrategia de Defensa Móvil por excelencia. Bajo la sombra protectora del concepto de “Desarrollo

Autor: Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006

Estrategias empresarias (9 capítulos)   (2)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 6 Estrategia en la gestión con los Clientes   de que, en cada interacción que el cliente realice con la empresa, la persona o sistema que le atienda dispondrá de una información bastante exhaustiva de todos los eventos significativos de nuestra relación con él, lo que se traduce en una atención personalizada, contextualizada y proactiva. El objetivo Cap 5 Estrategia en la gestión de los RRHH   . El objetivo de la dirección de recursos humanos es convertir el capital humano en valor productivo para la empresa y sus clientes. Es mejorar la productividad y eficacia de la organización desde el lado de las personas. Su trabajo es dirigir la organización de adquisición, mantenimiento, desarrollo Cap 7 Estrategia en la gestión de Calidad   de mejora de la calidad que se formarán mediante los representantes de cada departamento, cuyas tareas principales serán reunir datos y estadísticas para analizar las tendencias y los problemas en el funcionamiento de la organización, costear el hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera

Autor: José M. Martínez - 24 de Abril de 2006

Revelación Suficiente (8 capítulos)   (4)

Al llevar a cabo una auditoría y en la elaboración de los estados financieros, el concepto de revelación suficiente constantemente deben tenerse en mente, pues una revelación adecuada es la base para una información financiera adecuada.

Cap 3 Los Estados Financieros   Las transacciones que realiza una entidad económica y ciertos eventos económicos identificables y cuantificables que la afectan, son medidos, registrados, clasificados, analizados, sumarizados y finalmente reportados como información, básicamente en las siguientes formas:------a) Información Cap 2 Los principios de contabilidad   la presencia de los factores de la producción, mediante la implantación de una organización administrativa, dentro de la cual se encuentran comprendidos los instrumentos de control e información necesarios para la toma de decisiones.------La contabilidad financiera provee una parte importante

Autor: María González - 12 de Mayo de 2006

La Administración municipal (8 capítulos)   (11)

A menudo tropezamos con unos impropios de los vocablos Municipio, Municipalidad y Gobierno Municipal. Algunas veces son tratados como sinónimos y hasta en el texto de las leyes y documentos oficiales observamos confusiones e imprecisiones.

Cap 5 Impuesto a las apuestas   "" Ambito De Aplicación Es un impuesto de periodicidad mensual, que grava los ingresos de las entidades organizadoras de eventos hípicos y similares, en las que se realicen apuestas. Se entiende por eventos similares, aquellos eventos en los cuales, por la realización de una competencia Cap 2 Problematica Municipal   .- La acción municipal no responde a los problemas ni a la creciente demanda de servicios que objetivamente le plantea la población resultando las normas inaplicables u obsoletas. Las formas y contenidos de la organización fueron adoptados o impuestas sin tener consideración de la realidad local

Autor: Calderon Neyra Presentacion - 01 de Junio de 2006