Monografías de factores claves para el cambio

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El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 1 La sociedad del cambio   a un entorno cambiante en búsqueda de la competitividad en el mercado. La organización moderna se enfrenta a un nuevo cambio, a una Nueva Economía, la de los intangibles; en donde información y conocimiento son palabras claves. Los activos intangibles le ofrecen a la organización una ventaja competitiva, pues Cap 4 El proceso del cambio   poner en su lugar el nuevo patrón conductual por medio de los mecanismos de soporte o reforzamiento, de manara que se convierta en la norma vigente.El proceso de cambio es muy complejo y en él influyen diversos factores dentro de la organización, además que es preciso abordarlo hacia todos Cap 3 El cambio en la organización   de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno: La organización necesita de una estructura que favorezca al cambio para adaptarse de forma estratégica al entorno cambiante.    En la organización existen muchos factores que actúan para mantener el cambio en un estado

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006

Manejo de la resistencia al cambio (3 capítulos)   (0)

Alguien dijo en cierta ocasión que ''el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal''. Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos. ¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta pregunta en los planos personal y organizacional.

Cap 2 Etapas   , y tienen que lidiar con esta frustración. Por otra parte, saben que no pueden regresar al sistema antiguo. Es como haber dejado un muelle, estar a mitad de camino rumbo a otro, cansado, pero sin opción de regresar al muelle de partida.Hay al menos 5 elementos que, en mi experiencia, que son claves Cap 1 Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional   Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos. ¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta Cap 3 Una Perspectiva de la Resistencia desde la Cultura Organizacional   A menudo, cuando presento el esquema anterior, se me pregunta, en mi tarea como Consultor, cómo saber si "estamos preparados para el cambio". Hecha la salvedad de que uno jamás está totalmente preparado para el cambio, (de la misma forma en que uno jamás está totalmente preparado

Autor: Ramiro Ponce - 28 de Abril de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   "" Los ámbitos generadores del cambio en la Administración de Recursos Humanos (ARH) (Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1996; Gómes; 1998) son: el tecnológico, el sociológico, el comercial, el político y el económico.   l      Ámbito tecnológico :    El descubrimiento Cap 7 Bibliografía   "" ¨      Cuesta, A. & Martínez, R. (1995). “Aplicación de un modelo de gestión de recursos humanos (grh). Acción de la ergonomía participativa y diseño de actividades claves de grh”. La Habana: ponencia en el FORUM de Ciencia y Técnica del ISPJAE.    ¨      Cuesta,A. (1996 Cap 5 Cultura de recursos humanos   "" La labor de un departamento de recursos humanos, en una empresa que aplica la GRH, consiste fundamentalmente en asignar e integrar personal dentro de la empresa, de acuerdo con criterios organizativos básicos que, sean cuales sean, han de estar siempre inspirados por los factores culturales

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

La Logística internacional en España: ventajas y desventajas (7 capítulos)   (5)

La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (Internet) y soporte a la actividad industrial (logística just-in-time).

Cap 1 La Logística Internacional   "" La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (Internet) y soporte a la actividad Cap 5 Conclusiones   internacional aparece estrechamente vinculado a la realidad económica latinoamericana, todos los factores (geográficos, culturales, económicos, mercado domestico) nos muestran que, una vez más, el posicionamiento de España en un mundo global depende del grado de desarrollo o fomento de nuestra especial Cap 2 Características Generales del Sector en España   "" El estudio de las ventajas y desventajas competitivas de España en el contexto de la logística internacional actual se encuadra en los recientes movimientos de fusiones, adquisiciones, etc., que se han producido a escala internacional y que han producido un cambio radical en el panorama

Autor: Manuel Santiago López Domínguez - 14 de Junio de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 5 Conclusiones   claves que la determinan: éste giro del ejecutivo no se vislumbra -a corto plazo- como factible ni probable, no obstante que el ejecutivo parece estar  conciente de esta situación y de una supuesta conspiración. Parte de la oposición se pregunta entonces por el desenlace más probable, pues si Cap 4 Aplicación del modelo   "" Teniendo presente lo recién expuesto sobre “objetividad y neutralidad”, se muestra a continuación una aplicación muy preliminar del modelo de 5 + 2 factores, a través de una evaluación muy preliminar de los factores determinantes de la gobernabilidad en Venezuela -efectuada mucho antes Cap 3 Un interesante modelo   "" Curzio propone -complementariamente- un modelo, para estudiar segmentadamente los problemas de gobernabilidad en un país y distribuir -y por consiguiente analizar- los 5 factores que -según él- permiten estabilizar la situación de un país en un contexto histórico determinado -y por contraste

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 2 Paradigmas del tercer milenio   que comienza a identificarse como el poder de la Nueva Economía, puede caracterizarse por las siguientes claves [i] : Ø       La rapidez del cambio en las tecnologías (telefonía móvil, Internet, etc.). Ø       La globalización que permite conseguir la presencia Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   "" Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible Cap 5 Conclusiones   ]   TOFFLER, A. : El cambio del poder. Ed. Plaza & Janes, Barcelona, 1990. [iv] IBAÑEZ GIIMENO, J. : La gestión del diseño en la empresa. Ed. McGraw-Hill, España, 2000. [v] ALBIZU, E. : Flexibilidad laboral y gestión de los recursos humanos. Edit. Ariel Sociedad

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   de datos, puede dar lugar a una toma de decisión errónea.~1) No proporcionan datos "claves" de carácter no financiero, tales como niveles de productividad, número de errores, número de facturas procesadas, etc.~1) Generalmente asignan los costos proporcionalmente utilizando tasas de reparto basadas Cap 1 Sistemas contables y de costeos   de la actividad, sustentados en varios factores, destacándose.:1         Necesidad de un sistema  de costos acorde a los cambios ocurridos en el mundo empresarial.2         Innovaciones tecnológicas las cuales han revolucionado la utilización de la información.3         financiera y no financiera Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC)   , constituyen fuentes para la toma de decisiones futuras que, en el mundo actual de permanente cambio es, a criterio de los especialistas, insuficiente para cumplir con esos objetivos, criterio al cual se adhiere el autor.Las decisiones son acciones que se tomarán en el futuro, ya sea cercano o lejano

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 4 El resultado   del capital humano de las áreas claves para implementar un DSS.**4) **    Evaluación del capital humano en las áreas claves para implementar un DSS.**5) **    Situación financiera de la empresa---Un DSS es una importante tecnología de información para el gerente, que puede ser usada Cap 6 Referencias   , E., Wetherbe, J. (2001) “Tecnologías de información para la administración”, Primera Edición, CECSA4)       Senn A. James (1995) . Sistemas de Información para la Administración. Segunda Edición, México. Grupo Editorial Iberoamérica.5)       Capacitar para aceptar el cambio. Mercadeo en Línea

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 4 Competencias gerenciales   conforman la personalidad del individuo. Las competencias sociales son factoresclaves en cualquier campo, pero en el organizacional también son claves, para lograr resultados con y a través de otros, de allí que actividades como el trabajo en equipo, suponen toda una integración de estas habilidades Cap 1 El universo de las competencias   contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias. Así agrupados los factores que componen la estructura total de la persona, es posible decir que la variable recursos corresponde al potencial o a la capacidad que posee una persona recibida Cap 2 Recursos intelectuales   surgen soluciones prácticas que responden al cómo resolver un asunto o alternativas que responden al por qué se dan e identificar las causas. Los estudios acerca de la inteligencia precisan tres factores que componen la inteligencia mental: Comprensión verbal: que refleja la riqueza

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 2 Condiciones y Definiciones   es: "Declaración de lo que la estrategia debe lograr y qué es crítico para su éxito".**Factores críticos de éxito:**Los factores de éxito clave de la organización.**FactoresClaves de éxito (KSF):**De tres a cinco áreas en las cuales una organización se debe enfocar para lograr su Visión. Pueden Cap 7 La perspectiva del aprendizaje y crecimiento   . En el clima actual de rápido cambio tecnológico, se está volviendo necesario desarrollar una forma continua de aprendizaje para los trabajadores. Esto permite guiar la forma de enfocar fondos de entrenamiento, en donde éstos puedan contribuir de una mejor manera. En cualquier caso, el aprendizaje Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   , para lo cual posteriormente se definen los factores críticos de éxito.Los indicadores son construidos como un punto de ayuda cuya base es la medida de actuación de las áreas críticas para el logro de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral muestra la actuación mediante el sistema de medición

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006