Monografías de factores claves para el cambio

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Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 4 Bibliografía                                   radical?.   La   pérdida de   significado   del   puesto   de trabajo.   Capital   humano     (España) (110) :   72-73, abril 1998. Ø       Hooghiemstra, T. “Gestión integrada de recursos humanos”.   Dalziel, M.M.,Cubeiro,J.C., Fernández, G., Coord.Las competencias: claves Cap 3 Primeras consideraciones   "" Debido a la velocidad de cambio de los nuevos tiempos la sociedad está demandando hacer las cosas de otra manera y esto requiere de un nuevo perfil personal y profesional para lidiar con el cambio permanente y las constantes innovaciones. La innovación y el cambio tecnológico son ley Cap 6 Notas   ] Hooghiemstra, T. “Gestión integradade recursos humanos”. En Dalziel, M.M.,Cubeiro,J.C.,Fernández,G.,Coord.Las competencias: claves para una gestión integrada de los recursos humanos. Bilbao, Deusto, p. 17-46. [10] Gonzi, Andrew; Athanasou, James. Instrumentación de la educación

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 3 Diseño de puestos   preparando equipos de trabajo responsables del diseño de   puestos claves en la empresa.    Muy pocas empresas tienen presente que también el puesto de trabajo requiere diseño y una perfilación viable para la persona que lo detenta. Un diseño del puesto de trabajo erróneo es fuente principal Cap 1 ¿En qué consiste y cual es su finalidad?   exponencialmente en la productividad de toda la organización”.    Por lo tanto, la adaptación del puesto de trabajo no responde a fórmulas mágicas sino que es el resultado de la confluencia de multitud de factores que tienen que ver con un buen diseño, análisis y descripción de puestos Cap 2 Base conceptual   "" Actualmente, el concepto de puesto o cargo también se ha visto afectado por la globalización y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no son estables, estáticos ni definitivos; todo lo contrario, están en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Los nuevos vendedores (7 capítulos)   (1)

Para vender un producto, ya no basta con precios bajos y calidad total ,es un hecho que existe un filtrado psicológico y también una función de olvido, por los cuales el recuerdo o fijación de las marcas y productos es cada vez mas bajo.

Cap 3 Los nuevos vendedores   ] [B] Los significados de los mensajes (verbales), varían según los metamensajes (no verbales), que los acompañan y como estos, son interpretados por el o los interlocutores. La P rogramación N euro L ingüística es una técnica que permite a los interlocutores  “sincronizar” sus claves Cap 2 Fundamentos teóricos   , denominados factores de defensa perceptual o ideológica , que contribuyen a interferir la comunicación y a debilitar el impacto de los mensajes.   Tales factores son los siguientes:   ·      La atención selectiva , que consiste en que una persona solamente advierte una pequeña Cap 5 Conclusión   de los mismos.     La competencia inicia desde el momento en que se decide el producto y el segmento al que va dirigido, desde su nacimiento se deben considerar los factores que harán de dicho producto el mas atractivo. Atrás quedaron los días en que un producto solo vendía

Autor: Ximena Liggerini - 29 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   de actividades claves de   RR.HH (análisis y descripción de puestos; curvas profesionales;   promoción; planes de   sucesión; formación; clima y motivación; etc.) desarrolladas a través del conocimiento de los RR.HH. con que cuenta la organización. Con estos elementos de logrará una optimización Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   los producto, quién  gestionan el proceso, quién es el responsable directo de la comercialización de un producto o servicio?. El recurso humano establece los objetivos y estrategias empresariales; pero por sobre todo, las personas son la clave para que las empresas, sujetas al cambio continuo, puedan lograr Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   y comprometido a la dirección estratégica de la empresa que vela por conseguir el incremento de la satisfacción del personal propiciando el cambio; y no simplemente como un departamento ajeno que monopoliza las funciones de RR.HH. y que esta incorporado en las organizaciones solo como respuesta

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Estudios sobre la metáfora (6 capítulos)   (0)

El tema que tratamos tiene unas características muy peculiares en cuanto a bibliografía. Nos referimos al hecho de que la cantidad de material monográfico existente sobre la metáfora es ingente mientras que las investigaciones sobre la traducción de esta figura hasta ahora son escasísimas, breves y, salvo alguna honrosa excepción, muy superficiales.

Cap 4 La metafora como fenómeno intralingüístico (II)   : no serían sólo las claves lingüísticas las que nos permitirían localizar una metáfora, sino sobre todo "contextual conditions that require that we interpret it differently from its surrounding discourse" (págs.40-41). Para que se dé una metáfora, KITTAY (pág.91) cita cuatro condiciones contextuales Cap 5 La metafora como fenómeno interlingüístico: estud   principales: la tradicional , que prestaría mayor atención a la tipología de la metáfora y factores de similitud, y la descriptiva , que haría un estudio exhaustivo de la figura dentro de su contexto antes de llegar a hipótesis alguna sobre su trasvase. Veamos con más detalle ambos grupos: 3.1.1. "The Cap 3 La metafora como fenómeno intralingüístico (I)   la transferencia de propiedades quedaría reducida a una casuística interminable. Además, en muchas ocasiones los rasgos elegidos para la comparación no pertenecen al orden semántico primario del vehículo 21 , es decir, que la metáfora puede estar basada a su vez en una comparación 22 con cambio semántico

Autor: Eva Samaniego Fernández - 22 de Agosto de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 2 Gerencia   modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.La Gerencia por ObjetivosLa gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia Cap 3 Liderazgo   con eficacia los principios del liderazgo.El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerce, analizar el origen de su carácter, temperamento

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 4 La diferencia de enfoque   realizado a través de una metodología, como lo es CRM. Pero sabemos muy bien que solamente con el feedback del Cliente, con lo que el Cliente “ve en nosotros (Johari window) y a través de estas personas claves posicionadas en el cuello de botella del reloj de arena, que tienen competencias bi Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   : ................................................................................................................................................ Implementar CRM en una empresa implica considerar los factores de Resistencia al Cambio, siendo algunos de los principales Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   fusibles (gerentes, ejecutivos y profesionales) que pueden “dar explicaciones” respecto de porque algo no está funcionando perfectamente, y pueden conseguir nuevos y mayores recursos. En cambio, el empresario Pymes cuando aprueba un cambio como es el caso de implementación de una nueva tecnología

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 6 Desarrollo Organizacional y Grupos (VI)   de un método basado en la discusión del grupo, donde el grupo como una “totalidad” toma una decisión orientada a que sus miembros cambien su comportamiento, fue 100 % al 1000 % más efectivo en producir un cambio real en comparación con una charla o conferencia. Todavía no sabemos exactamente Cap 3 Desarrollo Organizacional y Grupos (III)   de productividad. Y una de las preguntas claves se relaciona con: ¿Cuándo es que un conjunto de individuos se convierte en un grupo? Todos estamos familiarizados con formación de un grupo lo que hace necesario que nos dediquemos a estudiar cuales son sus características, semejanzas y distinciones sistemáticas Cap 1 Desarrollo Organizacional y Grupos (I)   the group”. Y los autores detallan cuáles son los cuatro principales factores que eventualmente conducen al desarrollo de los grupos:~1) un tipo y grado de motivación que es común a todos los miembros;~1) el desarrollo de normas y valores grupales;~1) la aparición de expectativas recíprocas

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   del Conocimiento que pueden ayudar a hacer que la fusión tenga buenos resultados.Fomentar la conciencia del valor del conocimiento buscado y un deseo de invertir en el proceso de generarlo. Identificar los trabajadores de conocimiento claves que pueden ser reunidos efectivamente en un esfuerzo de fusión Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   no forma un espiral organizacionalmente, este proceso de espiral a través de distintos niveles ontológicos es una de las claves para entender la creación de conocimiento organizacional.   La socialización comienza con la creación de un equipo cuyos miembros comparten sus expectativas Cap 4 Knowledge Management (KM)   de la organización.En cuanto a los conocimientos generales de negocios que ya han sido acopiados, podríamos hacer un listado de sus puntos más importantes tomando los datos que nos brinda el Artificial Intelligence Applications Institute (University of Edinburgh) que identifican algunos de los factores

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Aproximación crítica al concepto de currículo (5 capítulos)   (3)

El presente artículo busca una aproximación crítica al concepto de Currículo, cotejando algunas de sus variantes conceptuales con el devenir de la educación en América Latina y Colombia.

Cap 2 Currículo, uso y contexto   y utilitarista de la educación, al reflexionar sobre “El Currículo Escolar Surgimiento y Perspectivas” 2 , de Ángel Díaz Barriga, son aspectos que centramos en tres tópicos claves, interrogándolos para desentrañar el concepto Currículo en su movilidad e impacto histórico en la escuela. Estos tópicos son Cap 3 Y... ¿lo pedagógico?   las condiciones que deben tenerse en cuenta para hacer diseño curricular. Algunos autores (por ejemplo, Juan Carlos Tedesco en su artículo: “Actuales tendencias en el cambio educativo” y Jorge Eduardo Noro en su artículo: “Nuevos escenarios para una nueva escuela”), mencionan -entre otros Cap 1 El currículo   una reforma curricular como un simple cambio de curso -como usualmente lo considera un profesor de Ingeniería-. El ejemplo, aunque no explorado e investigado a fondo, nos remite a la noción generalizada del currículo técnico, por demás asumida de manera no conciente, no pensada y por lo tanto

Autor: Magnolia Aristizábal, Lorena Calvache C., Gloria J. Castro B., Adriano Fernández F., Langen Lozada O., Maria Elena Mejía S., José Omar Zúñiga C. - 05 de Noviembre de 2006