Monografías de factores claves para el cambio

143 monografías de factores claves para el cambio encontrados(0.077 segundos)

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 14 Analisis final   las condiciones de rutas y calles. En el caso de los cereales también se efectúan cambios en su genética para adaptarlos a distintos tipos de climas, pestes y tipos de suelo. Así pues, si en el mundo físico y en el biológico deben efectuarse cambios para adaptar los componentes a ciertos factores externos Cap 1 ¿Es posible aplicar el Kaizen en Occidente?   A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas Cap 15 Conclusiones   comenzado ya a mostrar impaciencia por su sistema.Como punto final a esta conclusión cabe mencionar que los autores Heizer y Render en su obra Dirección de la Producción subrayan como los seis conceptos claves para aplicar la Gestión de la Calidad Total (TQM) en una empresa:1

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores que producían satisfacción Cap 13 Bibiliografia   : Compañia tóxica" -Revista Gestión Volumen 1, Numero 1, Ene-Feb 1996: Articulo " Claves para motivar al empleado Cap 2 Motivacion y comportamiento   es el que conduce a la actividad. Existen dos factores que actúan como determinante de la fuerza de un motivo, ellos son: La expectativa y la accesibilidad. La expectativa: Es la probabilidad que percibe un individuo de poder satisfacer una necesidad de acuerdo a su experiencia

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006

CRM en la Organización (9 capítulos)   (0)

Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización.

Cap 6 Factores de éxito para la Implementación de CRM   A pesar de todos esos factores de fracaso, Sarner (2004) menciona 3 factores críticos para lograr el éxito en la implementación de CRM, los cuales son:~- Nunca subestimar las capacidades del //CRM//.~- Al afrontar un proyecto de //CRM//, analizar las necesidades de la empresa completa, no solo Cap 4 Riesgos de la Implementación de CRM   para una implementación de //CRM// exitosa:~1) **Diseño de la estrategia y agilidad organizacional.**Los cambios claves para el equipo de administración de la implementación son:~~- Asegurarse que todos los integrantes del grupo entienden y aceptan la estrategia de //CRM//.~~- Crear una organización que aprende Cap 5 Problemas en la Implementación de CRM   Ahora bien en la implementación, Gartner Group afirma que, un 65% de los proyectos de //CRM// fallan, mientras que Kolsky (2004) dice que el 55% de las veces fallan y explica que las razones pueden ser los siguientes factores:~- Tecnología que se enlaza con procesos erróneos del negocio

Autor: Karina Barbosa Gómez - 25 de Abril de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   la subjetividad la base para decisiones importantes.---· Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.---· Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia Cap 4 La motivación dentro de la gerencia estratégica   el cambio. Debido a diversos factores internos y externos, el cambio es una realidad en la vida de las organizaciones. La tasa, la velocidad, magnitud y dirección de los cambios varían con el transcurso del tiempo, de acuerdo con el tipo de industria y de organización. Los gerentes deberán tratar Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica?   , diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.---Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Grupos y Liderazgo (8 capítulos)   (2)

Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de líderes políticos, se comenzó a investigar si estas personas podían controlar a las masas, por lo que aparecen tres teorías.

Cap 6 Cambio y resistencia al cambio   . Las conductas que van a producirse a raíz del cambio pueden ser positivas o negativas, siendo en este caso la resistencia.La resistencia al cambio depende de muchos factores, en especial culturales, que se reflejan en la edad y el sexo.Además, a nivel grupal, la resistencia puede ser Cap 4 Dinamica del grupo   (ejemplo: un obrero no busca prestigio, sino seguridad, pertenencia).**Claves de la personalidad que hay que tener en cuenta dentro del grupo**§ Según Reisman: la persona necesita sentirse que pertenece al grupo y sentir una afinidad.---§ Según Eric Fromm: en los niveles superiores se busca Cap 2 Clasificación de grupo   .---§ Conformidad de los objetivos: más tiempo permanecerá uno en el grupo mientras más esté de acuerdo con los objetivos.---§Factores biológicos: ---§ Edad: los adolescentes son más inestables.---§ Sexo: puede ser un grupo homogéneo o heterogéneo.---§ Raza: puede ser un factor de conflicto.Todo

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006

Sistemas de información para ejecutivos (10 capítulos)   (1)

En la actualidad, las organizaciones son cada vez más complejas, cada día incorporan nuevas tecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja. Por ello es importante que los sistemas de información computarizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su forma de trabajo, logrando hacerse más competitivos.

Cap 4 Factores de fracaso de un EIS   Los siguientes son los factores considerados como “factores de fracaso” en los sistemas de Información para Ejecutivos:·         **Tecnológicos**:  El EIS no es mejor que el sistema original. La tecnología no es adecuada o es inapropiada. Las interfaces son complicadas o los menús son extensos Cap 3 Factores del éxito de un EIS   con los siguientes factores:.        Que se vea bien.·        Que sea relevante.·        Que sea rápido.·        Que la información esté disponible y actualizada.Los cuatro factores anteriores aseguran que un EIS se utilice en una empresa y que tenga el éxito esperado.Muchos investigadores como Rockart Cap 2 Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS)   de leer, sobre todo información intuitiva que permita a los administradores realizar el seguimiento de indicadores críticos.Los SIE debieran proporcionar acceso a la administración a categorías claves de datos relevantes, como son los datos internos creados por la organización, datos globales

Autor: Andrea de Mazariegos - 19 de Abril de 2006

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios (11 capítulos)   (8)

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos.

Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   bifactorial tuvo como sustento los estudios que   Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores que producían Cap 11 Bibiliografía   : Compañia tóxica” -Revista Gestión Volumen 1, Numero 1, Ene-Feb 1996: Articulo “Claves para motivar al empleado Cap 9 Teorias de procesos   de multiplicar tres factores:    Valencia: Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo. Este nivel de deseo varía de persona a persona y en cada una de ellas puede variar a lo largo del tiempo, estando condicionada por la experiencia de cada

Autor: Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006

Impacto del actual ambiente económico y de negocios sobre los informes financieros (14 capítulos)   (0)

El propósito de este documento es proveer a aquellos que tiene un rol en informes financieros de alta calidad con la información pertinente al ambiente actual de informes financieros.

Cap 3 Los Factores Ambientales que afectan los Informes Financieros   , liquidaciones de inventario, y cierres.  Los sucesos de Septiembre 11 y sus consecuencias únicamente  empeoraron las ya deteriorando condiciones económicas.Estos factores ponen una presión descendente sobre las ganancias y otras medidas de desempeño que, para la mayoría en la década pasada, habían estado Cap 8 Cambios en control interno   , o mantener la integridad de la información generada por IT .·        Las funciones claves que deben ser segregadas ahora están siendo realizadas por una persona.·        El impacto de cambios al ambiente del control ha alterado la eficacia del control interno y potencialmente ha dado lugar Cap 13 Riesgos Específicos de los Estados Financieros   .·        Entender las tensiones en el control interno de la compañía sobre el informe financiero, y cómo pueden afectar su eficacia.·        Identifica las áreas de riesgo claves, particularmente aquellas que involucran juicios significativos y estimaciones.·        Acometer la auditoria

Autor: Luis Eduardo Olaya Arboleda - 12 de Mayo de 2006

Objetivos de venta (8 capítulos)   (1)

¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.

Cap 1 ¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas?   .        Concentrando esfuerzos en FactoresClaves de Éxito 2.        Aprovechando cualquier tipo de Superioridad Relativa 3.        Poniendo en práctica Iniciativas Agresivas 4.        Efectuando Innovaciones   Los objetivos de la Organización Cap 4 Estrategias de Ataque (I)   Comparativas tienen ciertamente a su favor el Criterio Objetivo, la evaluación factual, y estos factores son armas contundentes contra cualquier esfuerzo de posicionamiento o de interpretación mental de una realidad.   Si una organización de negocios tiene una ventaja evidente en calidad Cap 5 Estrategias de Ataque (II)   ”, asumiendo que éste Negocio no ha merecido la misma atención que el competidor coloca en el otro.   ·         Ataque por los flancos por motivos de Marketing.- dice James: “Los ataques por los flancos en el mercado consisten en asaltos que intentan explotar factores demográficos

Autor: Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006

Competitividad a partir de agrupamientos industriales (12 capítulos)   (1)

Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio sobre el desarrollo de los denominados Agrupamientos Productivos, como una estrategia para el mejoramiento de la competitividad de estas organizaciones.

Cap 2 El cambio de Contexto   de la economía mundial: a) un largo período de crecimiento sostenido que va desde 1950 a 1973 b) a un periodo recesivo duradero que va desde 1973 hasta fin de siglo. La primera fase se identifica con el auge de la economía mundial, etapa de prosperidad sin paralelo, entre los factores que la explican destaca Cap 4 Los distritos industriales (II)   de la mano, posibilitando el aprendizaje en el terreno de la política económica. Un consenso cada vez más generalizado sobre el rumbo del desarrollo es un requisito indispensable para que los grupos claves de actores sociales sean capaces de formular políticas y trazar estrategias. Solamente Cap 5 Los distritos industriales (III)   y selectivo de la estructura física y sobre todo inmaterial para la competitividad internacional de las empresas,  la duración del período que requiere desarrollar el capital humano y la infraestructura tecnológica, es decir, las determinantes claves de la competitividad internacional,  la influencia

Autor: Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006