Monografías de factores criticos de exito

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Sobre el chiste (7 capítulos)   (0)

Filósofos, lingüistas, críticos literarios, etc. han estudiado indistintamente, bajo la etiqueta de chiste, manifestaciones humorísticas (o de humor) muy diferentes cuya característica formal común es la brevedad.

Cap 1 Texto Lúdico   en que se realiza y fruto de su desarrollo histórico-cultural. Sin embargo, interesados sobre todo por el mecanismo de lo cómico y sus consecuencias prácticas (la risa o sonrisa del receptor), filósofos, lingüistas, críticos literarios, etc. han estudiado indistintamente, bajo la etiqueta de chiste Cap 3 El chiste como texto   debemos dar por supuesto que todas las culturas son capaces de propiciar la risa —o al menos la sonrisa— en sus usuarios (si bien no todas disponen de un término con que designarlo(10). En este sentido, la risa (o sonrisa) producto del chiste, aunque matizada por factores individuales (de incidencia Cap 5 Hacia una clasificación (todavía provisional) del chiste   , atendiendo a otros factores de interés. Por ejemplo, el chiste gráfico, que aparece normalmente firmado, marcará sus diferencias en criterios como el medio de difusión empleado (tebeo, diario, revista...), la actualidad, la temática, la fuente de inspiración, la extensión, la relación dibujo-texto

Autor: Ana Mª Vigara Tauste - 23 de Agosto de 2006

Gobernabilidad (6 capítulos)   (0)

Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto de factores de que ella depende.

Cap 3 Un interesante modelo   "" Curzio propone -complementariamente- un modelo, para estudiar segmentadamente los problemas de gobernabilidad en un país y distribuir -y por consiguiente analizar- los 5 factores que -según él- permiten estabilizar la situación de un país en un contexto histórico determinado -y por contraste Cap 4 Aplicación del modelo   "" Teniendo presente lo recién expuesto sobre “objetividad y neutralidad”, se muestra a continuación una aplicación muy preliminar del modelo de 5 + 2 factores, a través de una evaluación muy preliminar de los factores determinantes de la gobernabilidad en Venezuela -efectuada mucho antes Cap 5 Conclusiones   que oposición y gobierno no concuerdan en su apreciación del mayor o menor poder del otro, y se descalifican mutuamente.   Autoridad, fuerza y poder son tres aspectos totalmente distintos. B.   Diferentes enfoques señalan diferentes factores como los determinantes de la gobernabilidad, pero

Autor: Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006

El DFC (5 capítulos)   (1)

El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante el proceso de desarrollo.

Cap 5 Categorización y Ponderación   en el eje horizontal debajo de los “cuánto”.Este ejercicio conduce a la identificación de los requerimientos críticos del producto que se traducen en requerimientos críticos del cliente Cap 2 Fases del DFC   de detalles.~- Los mas importante es que el DFC es una herramienta para identificar y satisfacer las necesidades de los clientes, para fabricar productos orientados a la calidad y al costo en una era en la que éstos son los factores que conducen a aumentar la participación del mercado.~- El DFC

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 2 Condiciones y Definiciones   es: "Declaración de lo que la estrategia debe lograr y qué es crítico para su éxito".**Factorescríticos de éxito:**Los factores de éxito clave de la organización.**Factores Claves de éxito (KSF):**De tres a cinco áreas en las cuales una organización se debe enfocar para lograr su Visión. Pueden Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   , para lo cual posteriormente se definen los factorescríticos de éxito.Los indicadores son construidos como un punto de ayuda cuya base es la medida de actuación de las áreas críticas para el logro de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral muestra la actuación mediante el sistema de medición Cap 7 La perspectiva del aprendizaje y crecimiento   y crecimiento constituyen el fundamento esencial para el éxito de cualquier organización basada en el conocimiento del trabajador.Kaplan y Norton hacen énfasis en que ' el aprendizaje ' es más que ' entrenar ';También incluye a los mentores y tutores dentro de la organización, así como también

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Evaluación integral del riesgo en sitios contaminados (36 capítulos)   (7)

Una propuesta metodológica para la evaluación integral del riesgo en sitios contaminados

Cap 14 Selección de los Contaminantes Críticos   ===== // // =====Con la lista de los contaminantes identificados, habrá de establecerse una priorización de ellos, a fin de valorar solamente a los contaminantes que realmente representan un riesgo para el sitio en estudio.Entre los factores que deben ser tomados en cuenta para dicha Cap 22 Efectos Biológicos   seleccionados para el estudio, deberán ser los indicados para los contaminantes críticos.Asimismo, el diseño de las investigaciones necesariamiente tiene que contemplar el análisis de los factores confundentes. No obstante lo anterior, nos queda claro que la valoración de efectos biológicos es un punto Cap 27 Analisis de los Efectos Biológicos   ===== =====Al igual que para los componentes bióticos, podría ser importante establecer algunos efectos biológicos asociados con la toxicidad de los contaminantes críticos. Los condicionantes que se apuntaron para los organismos de la biota se aplican por igual a los estudios en humanos

Autor: Jesús Mejía, Leticia Yáñez, Leticia Carrizales y Fernando Díaz-Barriga - 18 de Julio de 2005

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 2 ERP's y PYMES   permita a la empresa vender sus productos a través de este medio. En la siguiente figura se observan cuatro factorescríticos considerados de éxito para cualquier proyecto relacionado con tecnología:   Figura 1 FactoresCríticos de Éxito para proyectos de ERP (1 Cap 6 Conclusión   "" En este trabajo se han descrito los factores más importantes para aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de un sistema ERP en una PyME. Para lograr lo anterior primeramente se hizo un balance entre los puntos a favor y en contra de estos sistemas, a través del cual Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   se describirá la importancia de los métodos de valoración económica de los proyectos y se hará hincapié en factores socioculturales, como liderazgo, comunicación, etc. indispensables para el éxito de los mismos

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (5)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 2 Conceptos   y análisis: son factorescríticos para conocer el mercado objetivo, las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tácticas. e)                   Revisión del negocio: para poder poner en orden las variables mercadológicas hay que tener claro el concepto de negocio Cap 5 Conclusiones   , tácticas ejecutables, programas y presupuestos que conlleven a la adecuado seguimiento al desempeño y las acciones correctivas en tiempo y orden son la clave del éxito. Mercadeo coloca al consumidor en el centro de la organización esta es la única forma de lograr mantener la base

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (4)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 4 ¿Qué escenario es el óptimo?   de los mercados mundiales de mercancías y capitales” [10] . Esta apreciación se hace relevante pues se ve que países desarrollados donde los recursos humanos y la creación de éstos han sido de gran importancia en sus economías, estos problemas no se hacen tan evidentes y críticos, por esta razón el modelo Cap 5 Conclusiones   tercermundistas estas tendencias parecen no ser válidas porque existen otros factores y problemas estructurales que no permiten el desarrollo de estas políticas. Por lo tanto las corrientes   neoliberales   que estan respaldadas por organismos internacionales no son del todo idóneas para todas Cap 1 Formación y globalización   de los factores esenciales del progreso y crecimiento de las naciones   y que a su vez explican la diferencia de desarrollo entre los países del globo, sin embargo si se mira en la realidad parece que dicha teoría no es válida para algunos países, principalmente los del tercer mundo, los cuales

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 2 Conceptos y definiciones   la proporción de tiempo en que está dispuesta para la producción respecto al tiempo total. Esta disponibilidad depende de dos factorescríticos:1.      la frecuencia de las averías, y2.      el tiempo necesario para reparar las mismas.El primero de dichos factores recibe el nombre Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   :·        Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta. Incluir a todos y cada uno de ellos permite garantizar el éxito del objetivo.·        Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 1 W. Edward Deming   **A) Fundamentación teórica---**- La calidad provoca una reacción en cadena como de podrá ver en la siguientes página.---- En un proceso por conseguir la calidad entran en juego los siguientes factorescríticos:---ClientesNecesitamos:---· Comprender sus necesidades actuales y futuras Cap 4 Armand V. Feigenbaum   .---- La calidad ha llegado a ser la única fuerza de gran importancia que lleva el éxito organizacional y al crecimiento de la compañía en mercados nacionales e internacionales.---- Procesos de calidad fuertes y efectivos están generando excelentes resultados y utilidades en empresas con estrategias Cap 5 H.James Harrington   **A) Fundamentos teóricos.**- La principal razón de éxito ya no es la producción en masa. Ahora lo es la calidad, considerada desde la perspectiva de los clientes.---- Para los clientes y, por tanto, para una mayor participación en el mercado, el factor determinante en la calidad; no los precios

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006