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Monografía de Hector Sanchez - 25 de Mayo de 2006
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| Hablar de tratados y en especial de tratados de libre comercio involucra muchos aspectos, desde factores estrictamente económicos y financieros hasta factores geográficos, demográficos y culturales. De ahí que, a partir... |
| Cap 4 |
Tratados de libre comercio, de la teoría a la practiac (II)
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Una presencia relevante en el cuadro empresarial de Argentina. Inserción internacional y posicionamiento geográfico frente al Nafta y la UE Esta notoria influencia de la geografia en los flujos externos no debería sorprender ya que los estudios econométricos ratifican la importancia |
| Cap 2 |
Tratados Comerciales, ¿Un camino hacia el desarrollo?
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La asociación europea de libre comercio (EFTA) y el tratado de libre comercio norteamericano (TLC). Unión Aduanera Una unión aduanera es una ampliación de los beneficios derivados de una zona de libre comercio. En una unión aduanera, además de eliminarse los aranceles internos |
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Monografía de Luís F Alvarez López - 23 de Abril de 2006
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| Influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos |
| Cap 5 |
Diagnóstico (II)
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)
Ejemplo:
Disminución del 20% de las ventas en la gerencia Oriental en los 3 últimos trimestres del año 2002. A veces resulta muy útil clasificar los problemas en internos y externos , siendo los internos aquellos que están bajo la autoridad de la dirección |
| Cap 3 |
Iniciación
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La exploración de la organización cliente y se formulará el plan a seguir en la intervención. El éxito del proceso de consultoría depende es buena medida de la __confianza __mutua existente y la __integración del equipo__ de consultores internos y externos por lo cual esto es trascendental para ambas |
| Cap 8 |
Terminación, evaluación y ajustes
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En manos de los directivos, trabajadores y consultores internos de la Organización. No se realizará una profundización mayor en esta etapa debido a que como fue referido su contenido en esencia es similar a las etapas anteriores. No obstante resulta necesario hacer algunas observaciones que pueden |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006
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| Los consultores de empresa verbalizan las ventajas de implementar un CRM orientándonos hacia el marketing one to one. Pero no siempre todos ellos comparten con sus potenciales Clientes la necesidad de que la... |
| Cap 8 |
Tareas para la etapa de Interactuar con Los Clientes
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El foco puesto por los consultores externos a la empresa o por aquellos responsables internos de la empresa , está puesto en eliminar todo lo que está mal hecho. Nuestras experiencias nos demuestran que a veces se obtienen muchas más ventajas eliminando aquellas cosas que las personas hacen bien |
| Cap 4 |
Interactuar con los Clientes
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) como la efectividad de las consecuencias como resultado de las interacciones con los Clientes. Nuestra experiencia en programas de CRM nos ha mostrado que en esta fase de interacción se debe tener en cuenta varios factores : la calidad de la interacción, su frecuencia, el origen |
| Cap 2 |
Identificar a los Clientes
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Información respecto del relacionamiento que tienen o deben llegar a tener. Esta realidad se debe a varios factores : la pre-eminencia del factor de ingeniería que ha regido por muchos años en las organizaciones privilegiando el ciclo del producto al mercado. Pero los contadores también tienen su cuota |
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Monografía de Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006
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| El hombre con ampliación a sus escenarios - empresa , nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor... |
| Cap 8 |
Aprendizaje y Formación
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Estratégica en dos tiempos que parten del hoy. A quién esperar, es sólo una doble dirección de actuar y actuar.
La respuesta al primer reto está en manos de los directivos empresariales, con el apoyo de internos y externos , se parte de la propia cultura y del estadio de desarrollo |
| Cap 4 |
La visión actual sobre los recursos humanos
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Más de la creatividad humana, la superación de insuficiencias en situación competitiva y otros factores del recurso laboral, se ha contrapuesto e invertido en relación a las prioridades asignadas con anterioridad a la disponibilidad de recursos naturales y de medios de producción.
La visión actual |
| Cap 11 |
Bibliografía
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. Robbins, A. : Poder sin Límites. La Nueva Ciencia del Desarrollo Personal. 5ta. Ed. Editorial Grijalbo, Barcelona, España, 1987
15. Roig, B. : la Empresa ante las realidades de fin de Siglo. Ed. Universidad de Navarra.S.A. , Pamplona, 1992
16. Valls, A. : Iinteligencia |
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Monografía de Andrea de Mazariegos - 19 de Abril de 2006
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| Implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su forma de trabajo, logrando hacerse más competitivos |
| Cap 3 |
Factores del éxito de un EIS
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De hardware como de software en la aceptación del sistema. · **Administración de los datos:** El sistema, a través de sus usuarios, debe ser capaz de agregar, extraer y tener datos confiables y accesibles desde medios internos como externos . · **Ligar claramente el EIS y los objetivos |
| Cap 4 |
Factores de fracaso de un EIS
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Los siguientes son los factores considerados como “ factores de fracaso” en los sistemas de Información para Ejecutivos: · **Tecnológicos**: El EIS no es mejor que el sistema original. La tecnología no es adecuada o es inapropiada. Las interfaces son complicadas o los menús son extensos |
| Cap 2 |
Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS)
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De leer, sobre todo información intuitiva que permita a los administradores realizar el seguimiento de indicadores críticos. Los SIE debieran proporcionar acceso a la administración a categorías claves de datos relevantes, como son los datos internos creados por la organización, datos globales |
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Monografía de Ciro Alonso Yacsahuache Monje - 14 de Junio de 2006
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| Si se quiere que el sector de la pequeña y mediana empresa impulse el autoempleo como una forma práctica de enfrentar el problema de la pobreza en nuestro país deberíamos por un lado... |
| Cap 5 |
Requerimientos de financiamiento de las PYMES
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Se han creado entidades financieras especializadas para estas empresas. Actualmente, la oferta de financiamiento es efectuada por una variada gama de entidades que canalizan recursos externos e internos , bajo diversas modalidades, entre ellas: CAF, BID, UNION EUROPEA, AID, COFIDE, FONCODES, FONDEMI |
| Cap 7 |
Conclusiones
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Otro factores , a las fallas en la difusión de aquellas innovaciones y tecnologías ya implementadas con éxito, por ejemplo en algunas instituciones del país, de los países de América Latina y España. La falta de intercambio del conocimiento es perjudicial y dañino para el progreso de la financiación |
| Cap 1 |
Antecedentes
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" En el Perú, al igual que la mayoría de países de Latinoamérica, se ha observado en los últimos años un importante incremento del número de pequeñas y micro empresas (PYMES), debido principalmente a los siguientes factores :
Reformas económicas La fuerte crisis económica experimentada |
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Monografía de M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006
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| Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las... |
| Cap 4 |
La Matriz de Evaluación de Factores Internos
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Por alto que es más importante entender a fondo los factores que se usan en la matriz EFI, que asignarles los pesos y las calificaciones. **MUESTRA DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS ** || ** FACTORES DE ÉXITO ** || **PESO ** || **CALIFICACACIÓN ** || =.=.= PONDERADO |
| Cap 3 |
La Matriz de Evaluación de Factores Externos
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Vamos a pasar por alto la Matriz FODA, bajo el entendido que ya es una herramienta de todos conocida. Nos ocuparemos de la Matriz de Evaluación de los Factores Externos identificada también como la Matriz EFE. El objetivo de esta matriz es “permitir a los estrategas resumir y evaluar información |
| Cap 2 |
El analisis financiero estratégico
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. La Matriz de Evaluación de los Factores Externos , y2. La Matriz de Evaluación de los Factores Internos . En resumen podemos decir, que el análisis de los estados financieros de una empresa estará en razón directa de la información disponible. Será estratégico incluyendo |
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Monografía de Daniel Jiménez Galán - 12 de Mayo de 2006
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| Este documento examina las herramientas y los conceptos necesarios para conducir una auditoria externa de dirección estratégica (conocida en ocasiones como evaluación del entorno o análisis de la industria). |
| Cap 8 |
Analisis de la industria
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Tanto internos como externos Las clasificaciones se refieren, por tanto, a las fortalezas y debilidades, donde 4 corresponde a la fortaleza principal, 3 a la fortaleza menor , 2 a la debilidad menor y 1 a la debilidad principal
Las clasificaciones y los puntajes |
| Cap 2 |
La naturaleza de una auditoría externa
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. Más bien su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan respuestas practicas. Las empresas deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva |
| Cap 1 |
Fuerzas externas clave
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Una auditoria externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa Una auditoria externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa . De tal manera que los gerentes sean capaces |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren... |
| Cap 3 |
Comencemos con las relaciones humanas en la empresa
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Muchos, sino todos los técnicos y especialistas en calidad, y los empresarios, creen que la calidad pasa sólo por técnicas estadísticas, herramientas de gestión, normas ISO y sistemas de participación, dejando de lado una cuestión tan crucial como lo son las relaciones humanas en la empresa |
| Cap 2 |
Definiciones y conceptos
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Un producto sin defectos en condiciones de ser entregado al consumidor, sino también procesos internos libres de defectos que satisfagan no sólo los requerimientos de los clientes externos , sino también de los internos . Toda tarea de reelaboración por procesos internos fallidos llevan a mayores costos |
| Cap 2 |
Definiciones y conceptos
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Un producto sin defectos en condiciones de ser entregado al consumidor, sino también procesos internos libres de defectos que satisfagan no sólo los requerimientos de los clientes externos , sino también de los internos . Toda tarea de reelaboración por procesos internos fallidos llevan a mayores costos |
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Monografía de Sergio Slipczuk - 04 de Agosto de 2006
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| La dirección que adquieran las áreas de RR. HH. En los próximos años será crítica para las organizaciones, para sus trabajadores y para los propios profesionales del sector. |
| Cap 4 |
Trabajo perceptivo
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Y las metas anuales. En un ambiente laboral más saturado de objetivos y más carente de recursos, el trabajador deberá asumir mayor cuota de toma de decisiones autónomas para lograr un “mapa posible” (siempre situacional) entre sus múltiples obligaciones y los cambios internos / externos |
| Cap 6 |
El "core" del negocio de RR. HH.
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Del trabajo perceptivo.
1. Modelar percepciones colectivas
En las empresas que hoy apuntan a modelar percepciones colectivas, se gatillan consensos internos , se produce un “efecto verdad” que moviliza espontáneamente a las personas hacia |
| Cap 3 |
Globalización
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A la protección de la información. Al aumentar la integración de los procesos aumentó proporcionalmente el impacto de un posible error.
3. Procesos inciertos fuera de rango
La distancia entre la velocidad de los cambios en los mercados y los tiempos internos |
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