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Monografía de Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006
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| La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado... |
| Cap 7 |
Proceso presupuestario municipal
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**PROGRAMACIÓN** La programación es la fase del proceso presupuestario en la cual se estiman los ingresos y los gastos para la prestación de los servicios de carácter local, a cargo de las municipalidades. Los ingresos se estiman por todo concepto y los gastos se proveen de acuerdo con la demanda |
| Cap 1 |
La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales
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, analizaremos las Fases que componen la Gestión Presupuestaria desde el ámbito de los Gobiernos Locales : Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación; promoviendo en los Gobiernos Locales la mejora en la calidad del gasto público, valorizándose al máximo los escasos |
| Cap 1 |
La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales
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, analizaremos las Fases que componen la Gestión Presupuestaria desde el ámbito de los Gobiernos Locales : Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación; promoviendo en los Gobiernos Locales la mejora en la calidad del gasto público, valorizándose al máximo los escasos |
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Monografía de Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006
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| Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores,... |
| Cap 5 |
Principios y normas relativos al informe
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) La recopilación de información previa sobre: * la normativa legal que regula al ente u objeto de la auditoria, desde su naturaleza jurídica y sus grados de responsabilidad hasta el conocimiento de sus objetivos y su desarrollo presupuestario , puesto que la función administrativa pública está fuertemente |
| Cap 4 |
Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización
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) La recopilación de información previa sobre: * la normativa legal que regula al ente u objeto de la auditoria, desde su naturaleza jurídica y sus grados de responsabilidad hasta el conocimiento de sus objetivos y su desarrollo presupuestario , puesto que la función administrativa pública está fuertemente |
| Cap 3 |
Principios y normas sobre la realización del trabajo de auditoria
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De los objetivos de la auditoria y el mantenimiento de la calidad del trabajo.3. Control interno El auditor, para determinar la naturaleza y la extensión de la auditoria a efectuar, deberá estudiar y valorar el control interno existente.4. Evidencia Para fundamentar sus opiniones y conclusiones |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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Los presupuestos financieros que sirvan de elementos conductores tanto para el Control de Gestión como para el Control Presupuestario . ** ** **Crítica nº 14 – Carencias de los asesores o consultores externos** Ya sea por el asesoramiento, como por la capacitación e implementación que éstos pueden |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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El mismo tiene por objetivo permitir en forma individual y conjunta, y con la colaboración del consultor externo, tomar conciencia de que tan bien o mal se está enfocando el control y la reducción de costos. Con un total de 42 preguntas en la medida de que el porcentaje positivo este por debajo |
| Cap 3 |
Analisi crítico (II)
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Con un sistema de información exacto, oportuno y relevante, impedirá no sólo el seguimiento de la evolución de los costes, sino además adoptar las medidas rápidamente ante los desvíos producidos. Igual importancia tiene el sistema de información para el seguimiento del control interno, que como se verá |
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Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control . Por consiguiente, podemos definir así al... |
| Cap 6 |
El período y su ciclo presupuestario
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En el proceso de planificación se plantean los objetivos, finalidades y metas a alcanzarse tanto a corto como a largo plazo. En la mayoría de casos estas expectativas estarán respaldadas por estrategias, planes de acción y asignación de recursos; sin embargo, se requiere precisar, en números el ava |
| Cap 2 |
La planificación presupuestaria
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Para una óptima ejecución de un sistema presupuestario . La participación y el compromiso permiten la viabilidad de las estrategias y acciones que acercarán los objetivos. Cuando se reciben cifras que no tienen el respaldo y sustento de cómo y con qué recursos se lograrán, difícilmente estos tendrán |
| Cap 1 |
Los presupuestos
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Información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control . Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| De Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc |
| Cap 7 |
Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM
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presupuestario (//activity based Budgeting//), tratado con amplitud por Castelló (1996). Franco (1995), en un artículo después de exponer los criterios de varios autores concluye que las principales ventajas del sistema ABC son: a) se logra un mejor control y reducción de los costos indirectos |
| Cap 7 |
Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM
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presupuestario (//activity based Budgeting//), tratado con amplitud por Castelló (1996). Franco (1995), en un artículo después de exponer los criterios de varios autores concluye que las principales ventajas del sistema ABC son: a) se logra un mejor control y reducción de los costos indirectos |
| Cap 11 |
Implantación de un sistema de costos basado en actividades
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La implantación del sistema de costos basado en actividades ha sido un fenómeno común en los países mas desarrollados del mundo. La adopción más alta de este modelo se nota en los Estados Unidos, Australia y Cánada (Bescos, 2002) **** ** Fases para implantar el ABC** __1. Definición de Procesos |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con... |
| Cap 7 |
Fases para implementar el ABC
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| Cap 7 |
Fases para implementar el ABC
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El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de administrar en forma adecuada las actividades que causan cost |
| Cap 4 |
El Posicionamiento estratégico
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A este factor, dentro del cual se mencionan a modo de ejemplo los siguientes, la división entre costo fijo y variable, la relación volumen - costo - utilidad, el control presupuestario , etc. Es aquí donde la GEC genera la novedad de no considerar al volumen de producción como causal del costo sino |
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Monografía de Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006
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| La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad. |
| Cap 6 |
Kaizen y el control total de calidad
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Intermedios en el proceso, se evitaba procesar un producto que ya llevaba implícito el defecto por el cual se iba a rechazar al final. Por ello se pasó de la inspección final del producto terminado al control de la calidad en las diferentes fases del proceso. Luego se vio que era más fiable y suponía |
| Cap 14 |
Bibliografía
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De Gestión y Control Presupuestario ”. //**Editorial Mc Graw Hill |
| Cap 4 |
El ciclo PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar)
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Que satisfaga a los clientes, deben recorrerse constantemente las cuatro etapas, con la calidad como criterio máximo. Después, este concepto de hacer girar siempre la rueda de Deming se extendió a todas las fases de la administración. En esta forma, los ejecutivos japoneses reconstruyen la rueda |
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Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 4 |
Los distritos industriales (II)
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De sus industrias ya existentes? ¿Qué medidas deben tomarse en primer término? La experiencia atesorada en una serie de países de mayor o menor éxito permite formular las siguientes conclusiones: Lo importante en un comienzo es la estabilidad del contexto macroeconómico (para ello, el déficit presupuestario |
| Cap 5 |
Los distritos industriales (III)
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De la preferencia del cliente. La organización paralela de diferentes fases del desarrollo y la reintegración del desarrollo, la producción y la comercialización, contribuyen a acortar drásticamente los tiempos de desarrollo, a fabricar productos con mayor eficiencia y a comercializarlos |
| Cap 8 |
El Cluster Productivo (I)
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, que en sentido estricto, supone una fragmentación de la cadena de valor, o desintegración del proceso de producción en un número creciente de fases , lo que incrementa la división del trabajo en el seno de una empresa multi planta, y favorece el surgimiento de pequeñas empresas industriales o de servicios |
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Monografía de Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006
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| Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla... |
| Cap 3 |
La persistencia de la desocupación
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El esquema de privilegiar a todo evento el manejo del saldo presupuestario . Frecuentemente, las reactivaciones se han apoyado en dos mecanismos fundamentales: gasto público ( principalmente construcción y obras públicas ) y devaluación del tipo de cambio real. El gasto público tiene |
| Cap 9 |
El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES
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" · Proceso de contratación de personal: consiste en elegir entre diversos candidatos para un cargo cuando sea estimado útil crear, mantener o transformar ese cargo. Las fases son:
· Análisis de las necesidades de empleo |
| Cap 10 |
La selección de los recursos humanos en una PYME
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Y variable
Evaluación de los resultados. · Finalidad: analizar e interpretar los datos recogidos
· Fases :
1. Organizar la información obtenida.2. Determinar |
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Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con... |
| Cap 3 |
El sector hotelero
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Generalmente Aceptados. ü Mide y controla la eficiencia mediante el sistema de registro y control presupuestario y proponiendo índices e indicadores básicos. ü Su terminología es homogénea a la existente internacionalmente en la actividad hotelera al igual que la presentación de todos |
| Cap 5 |
Explicación Fase: Localización de los procesos
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Con el objeto de la investigación. Una vez aplicado el cuestionario, su estructura permite la recopilación de información para determinar K , a través de dos fases . La primera ( Kc ), propone evaluar las características que identifican al experto, y la puntuación asignada se obtiene |
| Cap 9 |
Bibliografía
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Moderna de Hoteles y Moteles”. México: Editorial Trillas, S.A. 1975. /s.p./. · Leonie, L. “Teoría Hotelera”. México 22, D.F. : Compañía Editorial Continental, S.A. De C.V. 1982. /s.p./. · Nogueira Rivera, Dianelys. “Modelo conceptual y herramientas de apoyo para potenciar el control |
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