Monografías de filosofia calidad total

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Calidad Total (7 capítulos)   (55)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 6 Calidadtotal (TQM   de la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.~- Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.La filosofía de la CalidadTotal proporciona una concepción global Cap 4 Precursores de la calidad   la dimensión humana para la amplia calidad y de ahí proviene los orígenes estadísticos de la calidadtotal. Su plan fue hacerlo todo: filosofía, escritura, lectura y consulta.Hoy Juran enfoca su atención en una nueva misión: repara la deuda que siente que le debe al país que le brinda la gran Cap 3 Definición de la calidad   las necesidades del cliente.---¨ Cumplir las expectativas del cliente y algunas más.---¨ Despertar nuevas necesidades del cliente.---¨ Lograr productos y servicios con cero defectos.---¨ Hacer bien las cosas desde la primera vez.---¨ Diseñar, producir y entregar un producto de satisfacción total.---¨ Producir

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (54)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 1 TQM: Gestión de la CalidadTotal   hablan de desperdicios debidos a la falta de calidad que rondan en promedio entre el 25 y 35 por ciento del total facturado. Siendo la falta de calidad uno de los principales motivos generadores de otros numerosos tipos de desperdicios, generados éstos por la necesidad de cubrir o superar Cap 17 Enfoque total de sistemas   Entender, pensar y enfocar la empresa como un sistema es el gran secreto para alcanzar la calidadtotal. El comprender que el todo supera a la suma de las partes, y que un componente o factor, sea humano o material es tan bueno como lo es el sistema, son conceptos que tanto los directivos Cap 6 Comité de Calidad   La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidadtotal, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Gerencia total de la calidad en las organizaciones (5 capítulos)   (29)

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad.

Cap 1 CalidadTotal   de la gestión de la calidad ha pasado a ser una condición necesaria y la fuerza más importante en el éxito de la organización. La calidadtotal, como nueva filosofía gerencial, intenta atenuar la diferencia entre lo que ofrece la organización y lo que espera el usuario de ella. Para lograr este objetivo Cap 5 Consideraciones teóricas en torno a la gerencia total de la calidad   que se producen tanto en el ambiente como en las condiciones de trabajo en la que éstas realizan su actividad.=== Principales componentes de la gerencia total de la calidad ===Seguidamente se relacionan los principales componentes que integran la filosofía de la GTC (Nieves Lahaba YR. //Aplicación Cap 4 Calidad en las organizaciones   de la calidad de los procesos de negocios ===La intensa competencia producida entre las grandes empresas de telecomunicaciones a nivel mundial durante la segunda mitad de los años 80, permitió ver cuán extensa y profunda podía ser la significación de la calidad -como concepto, filosofía y sistema

Autor: Lic. Manuela de la C. Abreu y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 04 de Enero de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (16)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   cómo filosofía el principio de mejora continua desde el punto de vista del mantenimiento y la gestión de equipos. El Mantenimiento Productivo Total ha recogido también los conceptos relacionados con el //Mantenimiento Basado en el Tiempo// (MBT) y el //Mantenimiento Basado en las Condiciones// (MBC Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   //, en base a la cual es factible alcanzar la //competitividad total//.  La tendencia actual a mejorar cada vez más la competitividad supone elevar al unísono y en un grado máximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de la producción e involucra a la empresa en el TPM conjuntamente con el TQM Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   y riesgos de contaminación.·        //Mantenimiento Predictivo//. Consistente en la detección y diagnóstico de averías antes de que se produzcan. De tal forma pueden programarse los paros para reparaciones en los momentos oportunos. La filosofía de este tipo de mantenimiento se basa

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (68)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 7 Principales filosofías de calidad   del producto.** **V) Filosofía de Ishikawa1. El control total de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las industrias.2. El control de calidad que no muestra resultados no es control de calidad.3. Hagamos un control total de calidad que traiga tantas ganancias que no sepamos Cap 3 Kaoru Ishikawa   los empleados. El control de la calidad no es una actividad exclusiva de especialistas, sino que debe ser estudiado y conseguido por todas las divisiones y todos los empleados. Así se llega el Control Total de la Calidad.---- El Control Total de la Calidad se logra cuando se consigue una completa Cap 1 W. Edward Deming   :---1. Ser constantes en el propósito de mejorar el producto o servicio, con el objetivo de llegar a ser competitivos, de permanecer en el negocio y de proporcionar puestos de trabajo.---2. Adoptar la nueva filosofía de "conciencia de la calidad". Nos encontramos en una nueva era económica

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (15)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 1 Nuevos aires para las empresas   //Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidadtotal en el servicio a sus clientes externos e internos Cap 5 Conclusión   elementos deben estar enmarcados dentro de la filosofía empresarial y deben formar parte del accionar diario Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   )**§   La GRH busca garantizar la selección de empleados de gran calidad, desarrollar esos empleados, organizar adecuadamente la actividad de los empleados y mantenerlos. Buscando la flexibilidad financiera, funcional y numérica. **(Gismera, 2002)**En todas estas definiciones se destacan

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

La pregunta por la filosofía en Borges (7 capítulos)   (1)

¿Es posible atribuir un valor filosófico a la obra de Borges? Ello no debe dirimirse en abstracto y obliga a preguntarnos primero ¿ qué es eso de filosofía ? tarea no excenta de complicaciones.

Cap 4 Borges y la filosofía   metafísico; lo que he hecho es explotar, o explorar -es una palabra más noble-, las posibilidades literarias de la filosofía" (1977, p. 107). El interés de la filosofía en Borges, no coincide con el de los filósofos. Al tiempo que le niega un valor cognoscitivo, Borges concede a la filosofía Cap 1 ¿Qué es eso de filosofía   en el idealismo y el empirismo, la reducción de la filosofía a la metafísica le impediría valorar sus propios aportes. - Al tiempo que las coincidencias de las aseveraciones de Borges con las de los pensadores posmetafísicos legitiman el valor filosófico de su obra, le restan mérito. No obstante, quedaría Cap 2 La conversación   "" Si no es el método ni mucho menos la temática, el criterio de demarcación entre la actividad filosófica y la que no lo es, ¿ qué la identifica ? A la filosofía la hizo posible el diálogo -favorecido por una sociedad que consideraba al trabajo físico como una actividad indigna del hombre libre

Autor: Julián Serna Arango - 27 de Septiembre de 2006

Gestión Total de la Productividad (10 capítulos)   (10)

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

Cap 8 Principios de la Gestión Total de la Productividad   académicas y de investigación general, para desarrollar ideas que mejoren la productividad.·        //Principio 9: Planeación de la mezcla de productos//. Crear una mezcla de productos o servicios que resulten ganadores en productividad total y en la participación de mercado sobre una base Cap 6 Necesidad de una gestión total de la productividad   y con ello en los niveles de costes, permitiendo de tal forma hacer efectiva la “curva de experiencia”, con lo cual se logra desplazar a los competidores de los mercados, obteniendo consecuentemente una mayor cuota de mercado.Sólo una gestión total de la productividad que evite por un lado Cap 5 De las productividades parciales a la total   circunstancias se ha desarrollado una fórmula que contempla a la totalidad de los insumos.**Productividad Total =  Resultado Tangible Total  /  Insumo Tangible Total **La productividad total también se conoce como productividad multifactorial. La productividad multifactorial se calcula sumando

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (3)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 2 Principios fundamentales   . Además, la calidad tenderá a mejorar; dado que ha disminuido el pánico porque hay menos pedidos urgentes, se puede pasar más tiempo solucionando los problemas de calidad.   La filosofía de simplicidad del J.I.T., además de aplicarse al flujo de artículos, también se aplica al control de estas Cap 3 Coste beneficio de la aplicación del JIT   de una empresa debe ser consciente de la filosofía que subyace el J.I.T. y como influye esta filosofía en su propia función. Pero aunque el coste de una aplicación J.I.T. sea más bajo que el de las aplicaciones típicas del MRP II, la reducción de las existencias es mucho mayor con el sistema J.I.T., muchas Cap 5 Conclusión   de ello. El resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a más bajo coste, que se entrega a tiempo, con una mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente. //En la aplicación del JIT,  el proceso total de implantación es fuertemente soportado por la **participación

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (9)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 5 La fabrica flexible   de los procesos de fabricación adecuados.d)      Un sistema de monitorización y control informatizado para la coordinación de todo el proceso.e)      Un sistema de gestión de materiales, máquinas, herramientas, dentro de la filosofía actual del “just in time”, mantenimiento productivo total Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares, diseñar equipo, capacitar gente Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   de rentabilidad de sus propietarios e inversores, sino también para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado de motivación y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a un precio

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006